企業(yè)管理創(chuàng)新的教學(xué)研究

張煒

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化的世界格局當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展面臨著許多的挑戰(zhàn)，不同的因素都將影響企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，因此企業(yè)管理必須與時俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新管理思路、管理模式，引進(jìn)創(chuàng)新人才，創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能讓企業(yè)在發(fā)展的過程中不被淘汰，讓企業(yè)的發(fā)展之路走的更遠(yuǎn)。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；創(chuàng)新途徑；阿里巴巴

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

“企業(yè)管理創(chuàng)新，是指創(chuàng)造一種更加有效的企業(yè)資源組合方式，這種方式可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過程管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)控制方式?！盵1]

因此，在定義企業(yè)管理創(chuàng)新的時候必須注意其內(nèi)涵與外延，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的面是及其寬泛的，如創(chuàng)新管理思想、管理模式，甚至外延到企業(yè)內(nèi)部與外部的實(shí)施過程的方方面面。進(jìn)而說明一點(diǎn)，企業(yè)管理創(chuàng)新的成功運(yùn)行需要各個方面的配合，只有各個組織進(jìn)行配合，曾能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)局勢下，尤其是在經(jīng)歷過巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的企業(yè)都充分認(rèn)識到一點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理模式在巨大危機(jī)面前的脆弱性，以及傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)的單一性，在遇到巨大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，它存活的空間是及其艱難的。因此，現(xiàn)存的企業(yè)管理者認(rèn)識到創(chuàng)新管理模式的必要性，這是一個企業(yè)在當(dāng)前信息化時代生存下去的必然選擇，這是第一個原因。

其次，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，國家提倡創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能在這個高速發(fā)展的時代中不被淘汰，才能在競爭十分激烈的世界格局中占有一席之地。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重要的組成部分，創(chuàng)新是企業(yè)領(lǐng)先其他領(lǐng)域的必勝法寶，只有企業(yè)選擇破除落后的東西，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，才能不斷出新、出彩。同時也只有創(chuàng)新管理，才能在最小投資環(huán)境下獲得利益最大化，將各種資源實(shí)現(xiàn)價值的最大化。

第三，管理創(chuàng)新的根本目的充分利用固有資源，去提升其運(yùn)行的效率，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。因此，企業(yè)高層必須去創(chuàng)新自己的團(tuán)隊(duì)，如：優(yōu)化管理理念，組建一個具有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)等等方面。只有這樣企業(yè)曾能在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)建立的初衷，同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化所追求的最終價值。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑——影響企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

企業(yè)管理必須創(chuàng)新才能在高速發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)格局中存活的現(xiàn)實(shí)選擇，使得其必須進(jìn)行改革。影響企業(yè)創(chuàng)新的因素是企業(yè)創(chuàng)新最不可忽視的東西，將其分為三個部分：一是企業(yè)的決策者；二是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境；三是企業(yè)發(fā)展的外部空間。

企業(yè)的決策者是一個企業(yè)的靈魂，是一種精神的象征，他代表的就是企業(yè)的一種價值追求，就是企業(yè)文化的代言者，就如阿里巴巴的馬云，是其企業(yè)的象征。因此，一個企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)前我們追求可持續(xù)發(fā)展的前提下，企業(yè)管理者只有解放自己的思想，轉(zhuǎn)變自己的觀念，才能去接受新的思想，新的價值體系，進(jìn)而引進(jìn)新的技術(shù)去解放企業(yè)生產(chǎn)力。

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是影響創(chuàng)新的有一個關(guān)鍵因素，企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)不是一蹴而就的，它必須經(jīng)歷一個整合的過程，需要企業(yè)內(nèi)部的各個階層的人去接受這一新的管理模式，在這個接受的過程中去認(rèn)可，去規(guī)范自身，只有企業(yè)內(nèi)部的各個階層去真正的認(rèn)可這一個發(fā)展模式才能是企業(yè)的各種創(chuàng)新舉措得以實(shí)施。

第三個因素是企業(yè)發(fā)展的外部空間，這個包括世界經(jīng)濟(jì)局勢，國家新的政策的制定乃至同行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。這些因素都會影響企業(yè)的發(fā)展，把握世界經(jīng)濟(jì)局勢的發(fā)展，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律曾能與世界接軌。充分的了解國家的有關(guān)政策，才能在本土發(fā)展中贏得先機(jī)，在政策的扶持與關(guān)懷下，減少企業(yè)發(fā)展的阻力。同時，充分了解同行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，才能在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)雙贏，避免惡性競爭，從而建立一個好的行業(yè)氛圍，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、管理創(chuàng)新研究現(xiàn)狀評析與未來展望

我們要加大管理創(chuàng)新的步伐，不斷的探索和嘗試，從成功的企業(yè)管理模式中借鑒，從自身的改革挫折中汲取經(jīng)驗(yàn)，只有對外和對內(nèi)都進(jìn)行不斷的嘗試，一個企業(yè)才能充滿活力，也才能夠在發(fā)展的道路中走的更遠(yuǎn)，微軟是這樣，阿里巴巴同樣是這樣。

企業(yè)的每一次創(chuàng)新都是為了尋求更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中占有一席之地，因此企業(yè)的創(chuàng)新必須以市場的需求為第一要義，把握市場的發(fā)展規(guī)律，將消費(fèi)者的需求納入這個總的范疇中去。創(chuàng)新的產(chǎn)品能夠在市場中銷售是當(dāng)前企業(yè)所追求的目標(biāo)，因此企業(yè)的創(chuàng)新與市場的運(yùn)行規(guī)律都必須成為我們需要考慮的要素，只有將二者進(jìn)行統(tǒng)一，企業(yè)才能屹立不倒。

只有正確的認(rèn)識創(chuàng)新在當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中的作用，才能將其成功的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)的管理當(dāng)中，將創(chuàng)新理論與實(shí)踐結(jié)合起來，會讓企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中贏得發(fā)展的機(jī)遇。

企業(yè)的發(fā)展之路受到諸多因素的影響，市場運(yùn)行發(fā)展的外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的不同操作模式，都是企業(yè)發(fā)展必須考量的因素。因此，企業(yè)只能不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的態(tài)勢，遵循市場的運(yùn)行規(guī)律，不斷的創(chuàng)新，不斷的規(guī)范企業(yè)管理，將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新結(jié)合起來，共同推進(jìn)企業(yè)往更好的方向發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

注釋：

①周景勤.關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)經(jīng)營管理，2010（25）.

參考文獻(xiàn)：

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[2]李宏偉，王前.技術(shù)價值特點(diǎn)分析[J].科學(xué)技術(shù)與辯證法，2001（8）.

[3]約瑟夫·熊比特.經(jīng)濟(jì)分析史[M].北京：商務(wù)印書館，1991.