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    雙創(chuàng)成為公司股權激勵新動力

    2016-10-25 20:25:28陳海硯
    中關村 2016年8期
    關鍵詞:萬眾雙創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者

    陳海硯

    “雙創(chuàng)”是中國經濟發(fā)展的必然選擇,國務院《關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》已對“雙創(chuàng)”進行了全方位政策布局;但無形之中,雙創(chuàng)的概念以及范圍卻被狹義化。

    我認為,“雙創(chuàng)”不一定要自己去做創(chuàng)始人開辦企業(yè),在企業(yè)之中也可以進行內部創(chuàng)業(yè),關鍵在于是否有一顆創(chuàng)業(yè)的雄心,一份創(chuàng)業(yè)的責任。而企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè),也不必拘泥于有限的初創(chuàng)合伙人和管理層,而是要增強企業(yè)所有員工的創(chuàng)業(yè)意識,強化員工的主人翁意識,真正踐行總理提出來“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一戰(zhàn)略。

    “雙創(chuàng)”是推動發(fā)展的強大動力,是擴大就業(yè)的有力支撐,是發(fā)展分享經濟的重要推手,收入分配模式的重大創(chuàng)新,是促進社會公正的有效途徑。13億人口,9億多勞動力——在經濟發(fā)展進入新常態(tài)的背景下,就業(yè)總量壓力變大,結構性矛盾凸顯。同時,資源環(huán)境約束日益強化,要素的規(guī)模驅動力逐步減弱,傳統(tǒng)的高投入、高耗能、粗放式發(fā)展方式已難以為繼,需要從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動,需要更多市場的力量。

    推進“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”是中國經濟發(fā)展到當前階段的一個必然選擇,中國經濟要轉型升級,向中高端邁進,關鍵是要發(fā)揮千千萬萬中國人的智慧,把“人”的積極性更加充分地調動起來,“雙創(chuàng)”的作用正在于此。

    創(chuàng)業(yè)與資本互為魚水,有魚無水則魚往生,有水無魚則水無靈。過往一年中,創(chuàng)業(yè)APP迎來了資本浪潮,而如今O2O的熱潮被突如其來的所謂“資本寒冬”冷卻冰封。

    從2015年下半年開始,國內的VC市場急轉直下。大部分的VC進入風險厭惡的狀態(tài),看的項目多,投資的項目少。到今天為止,風險投資的市場環(huán)境還不見好轉。

    雷軍說過,站在風口,豬也能飛;而資本就是風口的鼓風機,當風向轉變或者風停之時,那些乘風而直上九天的豬還是要掉下來,而且摔得很慘。

    其實“資本寒冬”是很正常的情況,在市場經濟下終歸要趨于理性,從打了雞血的狀態(tài)下回歸正常。好的項目依然可以獲得資本的青睞從而鯉躍龍門,優(yōu)質的資本也能通過優(yōu)秀的項目大慶豐收。

    “資本寒冬下”大浪淘沙,許多的創(chuàng)業(yè)者因為創(chuàng)業(yè)失敗而回歸到上班的狀態(tài),或待羽翼再豐滿一些尋覓下一個機會,然而這些暫時失敗的創(chuàng)業(yè)者在經歷過創(chuàng)業(yè)期間風風雨雨的錘煉打磨后,大部分已經被磨練成精英人才。

    他們身上的閃光點就如漫天的繁星,狼性十足、責任感強;無論對大局的分析、團隊的管理亦或是一件具體的工作都能做好;對于每個企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)而言,是不可獲得的人才,在雙創(chuàng)時代,緊需的就是這樣具備創(chuàng)業(yè)者素質的人才。

    “問渠那得清如許,為有源頭活水來”,暮氣沉沉絕不是一家企業(yè)所想要的。如果將企業(yè)比作池塘,那么創(chuàng)業(yè)型員工就是活水,具備創(chuàng)業(yè)者心態(tài)的員工對一家企業(yè)是至關重要的,可以讓一個團隊快速的形成向心力、凝聚力以及超強的戰(zhàn)斗力;因而,就要對員工進行激勵、推行好的制度,進而增強員工的創(chuàng)業(yè)意識和主人翁意識。

    作為一家知名手機品牌上企業(yè),華為之所以能夠從一個小作坊做到享譽國內外的品牌手機生產商,其倡導的全員合伙人制度起到了舉足輕重的作用,通過派發(fā)虛擬股的形式牢牢地將華為員工抱成一團,激勵著全體人員為之奮斗,共同締造一個華為的傳奇。類似華為推行全員持股的公司逐漸增多,說明股權激勵借雙創(chuàng)的東風大行其道、成效顯著。

    天使空間今年開始學習、借鑒、推出“事業(yè)合伙人”制度,通過股權激勵、全員持股計劃、引入股權激勵機制,成功調動起了公司員工的積極性和主觀能動性,使員工存有的給別人的打工的心態(tài)轉變?yōu)榻o自己打工、合伙創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

    雙創(chuàng)逐漸讓就業(yè)者增強了創(chuàng)業(yè)意識,同時也成為公司股權激勵的契機。希望雙創(chuàng)成為公司股權激勵、良性發(fā)展的新動力。

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