房地產(chǎn)項目工程造價的重點控制對策

郭曉光

【摘要】研究以房地產(chǎn)工程造價失控的問題表現(xiàn)作為切入點，以時序為維度展開了房地產(chǎn)工程造價工作的研討，提出了應(yīng)對房地產(chǎn)工程造價失控的基本對策，提供了控制和提升房地產(chǎn)工程造價控制水平的建議，為房地產(chǎn)工程在各項目進(jìn)行的不同階段展開全面而有效的造價控制提供了參考。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)工程；項目造價；造價控制；前期準(zhǔn)備；項目實施

前言

房地產(chǎn)工程出現(xiàn)造價失控的勢頭，產(chǎn)生造價失控的問題會直接出現(xiàn)房地產(chǎn)工程造價增長，不但影響著房地產(chǎn)工程的建設(shè)進(jìn)程，而且也給房地產(chǎn)工程建設(shè)帶來功能型，系統(tǒng)性的障礙，使房地產(chǎn)工程管理和經(jīng)濟(jì)工作失去可靠的基礎(chǔ)和可遵循的方法。要加強(qiáng)對房地產(chǎn)工程造價失控的研究，建立房地產(chǎn)工程造控制的體系，明確房地產(chǎn)工程造價控制的核心、過程、程序和要點，構(gòu)建符合房地產(chǎn)工程造價實際的應(yīng)對措施和相應(yīng)策略，幫助房地產(chǎn)工程建設(shè)走向程序化、經(jīng)濟(jì)化，系統(tǒng)化的發(fā)展路徑。

1、房地產(chǎn)工程造價失控的問題表現(xiàn)

房地產(chǎn)工程造價失控有很多種，研究為了更加深入和系統(tǒng)地分析房地產(chǎn)工程造價失控問題，將問題進(jìn)行了歸類和劃分，以房地產(chǎn)工程建設(shè)施工的不同時期進(jìn)行了造價失控問題的有序呈現(xiàn)和全面展示。

1.1房地產(chǎn)工程前期準(zhǔn)備工作中造價失控。無論是房地產(chǎn)工程還是普通建筑工程前期準(zhǔn)備對項目成本和造價控制都有著關(guān)鍵作用和重要價值。當(dāng)前房地產(chǎn)工程在前期階段和準(zhǔn)備時期存在規(guī)劃不到位的問題，這導(dǎo)致房地產(chǎn)工程在接下來的工作中出現(xiàn)系統(tǒng)性障礙，影響施工的順利進(jìn)行，提高了房地產(chǎn)工程的實際造價。

1.2房地產(chǎn)工程項目實施中造價失控。在房地產(chǎn)工程項目進(jìn)行時，部分項目會因為工程管理的不到位造成施工效率低下或者是成本使用過度，進(jìn)而超出預(yù)算增加成本。同時對于安全管理方面的不嚴(yán)格，在事故發(fā)生后會給企業(yè)造成不必要的成本負(fù)擔(dān)。最后，部分企業(yè)由于施工規(guī)劃的不完善，造成工期的延后，導(dǎo)致項目不能準(zhǔn)時的交付，進(jìn)而造成相關(guān)的資金借貸成本的增加以及違約成本的產(chǎn)生。

2、應(yīng)對房地產(chǎn)工程造價失控的基本對策

應(yīng)對房地產(chǎn)工程造價失控問題應(yīng)該從工程項目的類型，項目開展的順利方面入手，將設(shè)計工程造價的環(huán)節(jié)，工程造價控制的細(xì)節(jié)進(jìn)行研討，這樣才能為建立預(yù)防房地產(chǎn)工程造價失控、處理房地產(chǎn)工程造價失控提供基本的對策與預(yù)案。

2.1房地產(chǎn)工程前期準(zhǔn)備中造價控制的對策。一是要提升對房地產(chǎn)工程前期準(zhǔn)備時期造價工作的重視，要認(rèn)識到立項、預(yù)算對房地產(chǎn)工程整體建設(shè)和造價控制先決性影響和制約的功能，突出房地產(chǎn)工程前期工作中造價和管理的環(huán)節(jié)，布設(shè)準(zhǔn)備時期房地產(chǎn)工程造價的機(jī)制和體系，有效控制房地產(chǎn)工程實際建設(shè)中的造價水平。二是要做好房地產(chǎn)工程項目造價團(tuán)隊的建設(shè)，引入優(yōu)秀的造價人才，整合房地產(chǎn)工程造價工作的資源和組織形式，落實房地產(chǎn)工程造價的責(zé)任，建立起維護(hù)房地產(chǎn)工程造價嚴(yán)肅性、科學(xué)性、規(guī)范性的體系。

2.2房地產(chǎn)工程項目實施中造價失控的對策。應(yīng)對房地產(chǎn)工程項目實施出現(xiàn)的失控造價水平和造價工作不系統(tǒng)的問題應(yīng)該從過程方面入手，要對實施細(xì)節(jié)和項目進(jìn)程有全方位的把握，將項目工程的造價控制融合與施工實施的實際之中，形成對項目實施更為精準(zhǔn)的覆蓋、調(diào)節(jié)和控制，做到對造價施工問題的預(yù)防和針對性處理。在房地產(chǎn)項目進(jìn)行過程中，企業(yè)一方面派遣專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)理和工程管理人員進(jìn)行有效的管理，來保障工程的完成效率以及相應(yīng)管理成本的控制；另一方面要做到對于安全管理工作的到位，避免事故的發(fā)生以造成不必要的成本增加。

3、提升房地產(chǎn)工程造價控制水平的建議

房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該將工程造價控制體系建設(shè)作為階段性發(fā)展目標(biāo)和長遠(yuǎn)價值體現(xiàn)來強(qiáng)化，，提高房地產(chǎn)工程各項目時期造價控制的有效性，進(jìn)而為全面進(jìn)行房地產(chǎn)工程造價控制，提高房地產(chǎn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)與管理效率和效益做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備，夯實組織基礎(chǔ)。

3.1房地產(chǎn)工程前期準(zhǔn)備中造價控制的實踐。一是要建立對房地產(chǎn)工程造價的長遠(yuǎn)觀點，認(rèn)識到房地產(chǎn)工程造價控制的功能重要性，提升和尊重房地產(chǎn)工程造價的程序性和規(guī)范性，力促房地產(chǎn)工程造價發(fā)展價值和系統(tǒng)價值的穩(wěn)定展現(xiàn)。二是要做好房地產(chǎn)工程造價人員的選配，強(qiáng)化項目經(jīng)理、造價員、預(yù)算員的專業(yè)技能和造價工作水平，確保房地產(chǎn)工程項目造價控制得到管理、技能、組織上的保證。三是要提升房地產(chǎn)工程施工企業(yè)的組織效率，給工程項目造價工作一個充滿活力的組織平臺，一個具有能動性的組織基礎(chǔ)，使房地產(chǎn)工程造價工作得意在前期準(zhǔn)備中得意全面開展，走出房地產(chǎn)工程造價持續(xù)、高速、穩(wěn)定發(fā)展的道路。

3.2房地產(chǎn)工程項目實施中造價控制的實踐。具體的造價控制工作要結(jié)合房地產(chǎn)工程項目的實際，從項目實施的技術(shù)重點、管理環(huán)節(jié)和控制體系方面入手，建立一整套具有可行性的房地產(chǎn)工程項目實施造價控制體系，提升造價控制工作在房地產(chǎn)項目施工中的可執(zhí)行性。一方面，在項目運(yùn)行中，要保證人員的到位情況，盡可能的減少中途人員替換的可能，隨時保障工程開展的效率；另一方面，對于安全管理工作要常抓不懈，按照工程進(jìn)度的變化，要對于員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，更新員工的操作技能以及安全防護(hù)意識。在每天的項目運(yùn)行中，要指派專人管理，保障施工現(xiàn)場信息的及時性和準(zhǔn)確性，讓公司隨時能把握現(xiàn)場的信息，做出最快最佳的決策。

4、結(jié)語

房地產(chǎn)工程建設(shè)的效率與效益是市場競爭中獲得生命力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的前提，工程造價的價值在于提高房地產(chǎn)工程的經(jīng)濟(jì)效率，擴(kuò)大房地產(chǎn)建設(shè)的綜合收益。當(dāng)前房地產(chǎn)工程進(jìn)行項目工程造價中還存在諸多問題，相關(guān)的要求難于有效達(dá)成，具體的實踐缺乏綜合性的思考，產(chǎn)生造價的風(fēng)險、控制方面的欠缺。要堅持為房地產(chǎn)工程建設(shè)大局服務(wù)的思想，建設(shè)各階段的要素，整合項目工程造價的實施和規(guī)范，加強(qiáng)項目工程造價的重點，實現(xiàn)對房地產(chǎn)工程深層次價值和廣范圍功能的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]趙紅英.房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程造價管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（06）.

[2]嚴(yán)辛垚，鄒曉靜.某典型房地產(chǎn)企業(yè)工程造價管理研究[J].浙江建筑，2012（04）.

[3]吳泳.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)全程中的造價管理措施探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（21）.

[4]劉攀峰.淺析造價控制在房地產(chǎn)項目管理中的重要性[J].山西建筑，2011（28）.