田振興
摘要:改革開放之后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直處于不斷上升的狀態(tài),而相應(yīng)的,國(guó)有企業(yè)改革與國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革都得到了完善和改進(jìn),但是,隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的改革機(jī)制受到了重重的考驗(yàn),為了迎合新形勢(shì)下的發(fā)展要求,國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理必須逐步進(jìn)行機(jī)制戰(zhàn)略上的創(chuàng)新改革,逐步體現(xiàn)自身體制的高效性。
關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)改革;國(guó)有資產(chǎn)管理;新思路
中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)019-000-01
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中,國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革問題一直影響著整體的社會(huì)進(jìn)程。在改革開放之后的幾十年間,我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行了持續(xù)地創(chuàng)新和更進(jìn),使它們始終具有著引領(lǐng)市場(chǎng)的新鮮活力與動(dòng)力。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在改革的進(jìn)程中,本著轉(zhuǎn)換企業(yè)機(jī)制、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)體制的思想,逐步地進(jìn)行權(quán)力的轉(zhuǎn)移和下放,不斷推動(dòng)著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,提升國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。但是,由于國(guó)有企業(yè)改革與現(xiàn)有的公有制形式存在著一定程度的矛盾,國(guó)有經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)市場(chǎng)的作用相互碰撞、無法達(dá)到最有效的結(jié)合,國(guó)有企業(yè)的改革并不能完全地服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí),作為我國(guó)最重要、最核心的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部分,國(guó)有資產(chǎn)對(duì)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們生活安康有著舉足輕重的作用,而現(xiàn)階段的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)制也并不是那么完善,需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),促進(jìn)管理機(jī)制的全面改革和深化,最終改善我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平。因此,筆者對(duì)國(guó)有企業(yè)改革與國(guó)有資產(chǎn)管理改革機(jī)制進(jìn)行了分析,并提出了一部分改善優(yōu)化的策略。
一、國(guó)有企業(yè)改革機(jī)制的優(yōu)化策略
1.加強(qiáng)政府與企業(yè)之間的聯(lián)系
改革開放以后的相當(dāng)一部分時(shí)間段里,政府都在引導(dǎo)著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,關(guān)于國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)改革機(jī)制和內(nèi)容也由政府制定,雖然在這樣的市場(chǎng)管理機(jī)制下,國(guó)有企業(yè)得到了許多穩(wěn)步的成功與進(jìn)步,但是,另一方面也導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的狹隘性,沒有較大的自由發(fā)展空間,而且政府制定的市場(chǎng)管理機(jī)制也在一定程度上對(duì)國(guó)有企業(yè)形成了區(qū)域性的管理協(xié)定,無法實(shí)施自主化的管理措施,且在具體的發(fā)展過程中存在著許多的不足之處。為此,在新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)改革機(jī)制,應(yīng)當(dāng)隨著社會(huì)的變革不斷地進(jìn)行自我的完善和革新,讓政府完全地服務(wù)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展改革,同時(shí)增強(qiáng)政府維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的能力,實(shí)現(xiàn)政府干預(yù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步協(xié)調(diào)發(fā)展的目的。為了加快政府在國(guó)有企業(yè)改革中的角色轉(zhuǎn)變,首先必須對(duì)政府的服務(wù)理念加以深層次的改觀,轉(zhuǎn)變政府一貫的以控制帶領(lǐng)為主的管理思想,積極培育健全的輔助觀念,確保國(guó)有企業(yè)改革的道路能夠更加順暢和穩(wěn)定。其次要對(duì)具體的改革措施進(jìn)行優(yōu)化,加快推進(jìn)健康環(huán)保型的優(yōu)良企業(yè)發(fā)展,使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中始終充盈著先進(jìn)的思想與活力。之后,政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與國(guó)有企業(yè)之間的交流溝通,增強(qiáng)維持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的措施,促進(jìn)市場(chǎng)快速穩(wěn)定地健康成長(zhǎng)。最后,政府在國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展中,要逐步建立健全相應(yīng)地能夠有效穩(wěn)定市場(chǎng)秩序、促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律制度,實(shí)現(xiàn)改革道路上的有法可依、依法必行。
2.持續(xù)推進(jìn)混合所有制改革
在國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中,放權(quán)和效率是國(guó)有企業(yè)改革的主要方向,而具體的放權(quán)措施主要是混合所有制的推行。隨著時(shí)間的推移,混合所有制以其強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)不斷在國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展中煥發(fā)出新的色彩,并且也逐漸成為了國(guó)有企業(yè)改革的主導(dǎo)方向,為了實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步良性發(fā)展,我們必須要將混合所有制的前進(jìn)方向堅(jiān)持下去,并加以持續(xù)地推進(jìn),從而提升國(guó)有資本的功能,實(shí)現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的多方位發(fā)展?;旌纤兄圃诂F(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)改革當(dāng)中,核心價(jià)值并不是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展,而是逐步形成了現(xiàn)代企業(yè)制度。依靠多家優(yōu)良的國(guó)有企業(yè)共同進(jìn)步與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)制度的全面轉(zhuǎn)型。在具體的實(shí)施過程中,混合所有制首先要引入部分非國(guó)有企業(yè),雖然其資本不屬于國(guó)有資本,但是其始終在國(guó)有企業(yè)的帶領(lǐng)下向一致的方向營(yíng)運(yùn),并且非國(guó)有企業(yè)可以與國(guó)有企業(yè)共同構(gòu)建市場(chǎng)的多元化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。除了引入非國(guó)有企業(yè)之外,混合所有制的改革還要求支持和發(fā)展部分小型的、有發(fā)展?jié)摿Φ姆菄?guó)有企業(yè),也可以通過入股的方式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的國(guó)有資本保值,推動(dòng)中小型的非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)的多元化。
二、建立新型國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革
1.建立健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制
我國(guó)是一個(gè)幅員遼闊的大國(guó),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的層次和種類也是多種多樣,也就形成了十分龐大的國(guó)有資本總量,面對(duì)現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)狀況,我國(guó)必須逐步建立健全統(tǒng)一的國(guó)有資本監(jiān)管體制,并深化相關(guān)職能部門的功能,使各區(qū)域內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)管理更加具有有效性和可行性。而現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)管理體制的主導(dǎo)核心為國(guó)資委,在建立新型國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革中,僅僅依賴國(guó)資委的措施改革是不夠的,還需要建立多層次的管理監(jiān)督部門。因此,可以逐步設(shè)立多層次的管理體制,首先,最高的國(guó)有資產(chǎn)管理戰(zhàn)略制定和規(guī)劃由中央的國(guó)資委負(fù)責(zé),并對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行控制和預(yù)算,分別向各區(qū)域地方的國(guó)資委進(jìn)行相應(yīng)地規(guī)定和實(shí)施。其次,相關(guān)的規(guī)定的執(zhí)行和劃定應(yīng)該由國(guó)有資本的相關(guān)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé),其公司的董事應(yīng)該由國(guó)資委進(jìn)行分配任命,并且應(yīng)當(dāng)極力配合國(guó)資委的工作,合理配置各區(qū)域內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)總量。最后是國(guó)家出資的相關(guān)國(guó)有實(shí)體企業(yè),這些企業(yè)的職責(zé)是高效運(yùn)營(yíng)分配到的國(guó)有資產(chǎn),對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行合法妥善的管理運(yùn)營(yíng),最終推動(dòng)國(guó)有資本的全面增值。
2.對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理地分配
現(xiàn)有的國(guó)有資產(chǎn)分配制度并不是那么的健全,由于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展存在不確定性,也就導(dǎo)致了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不完全性,因此,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的分配一定要做到準(zhǔn)確合理。在實(shí)際的國(guó)有資產(chǎn)分配當(dāng)中,要切實(shí)考慮到國(guó)有企業(yè)的形態(tài)和目的,對(duì)于大型的國(guó)有企業(yè),要做到充分的投資和管理,使其最大程度地運(yùn)營(yíng),同時(shí)也要照顧到中小型的國(guó)有企業(yè),以適當(dāng)?shù)馁Y本帶動(dòng)其良好的發(fā)展。
三、結(jié)束語
處于社會(huì)主義初級(jí)階段的我國(guó),要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展,必須逐步加深對(duì)國(guó)有企業(yè)與國(guó)有資產(chǎn)管理的改革,轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制,使它在未來的經(jīng)濟(jì)調(diào)控與發(fā)展中更加具有可行性,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。
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現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2016年19期