對電力企業(yè)人事勞資管理工作的思考

田方芳

[摘 要]近年來，企業(yè)的競爭逐漸向人才競爭的方向發(fā)展，人力資本在企業(yè)資本創(chuàng)造中所占的比例越來越大，逐漸成為企業(yè)經濟的基本單元。電力企業(yè)人事勞資管理工作，既是電力企業(yè)管理的基礎工作，同時也是提高企業(yè)市場競爭力和實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作。但是，現階段許多電力企業(yè)人事勞資管理工作存在許多問題，員工的權益得不到可靠保證，不僅不能為企業(yè)吸引和留住更多的人才，而且也不能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的各種問題。因此，應提高勞資部門的工作水平和效率，更好地適應市場競爭的需求，實現電力企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]電力企業(yè)；人事勞資管理；重要性；措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.36.119

電力企業(yè)人力資源管理工作一般包括調動管治、人事文檔管治、績效考核以及酬勞分紅管治、人事考勤管理等幾個部分。隨著電力企業(yè)員工隊伍的不斷壯大，電力企業(yè)規(guī)模不斷在發(fā)展，人才已成為實現電力企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的一個非常關鍵的因素。如何能激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和責任感，激發(fā)他們的工作熱情，減少人才的流失，已成電力企業(yè)人事部門的一個日益重要的問題。

1 電力企業(yè)人事勞資管理的重要性

人才是企業(yè)生存的根本，得到人才，才能夠獲得市場，才能夠實現可持續(xù)發(fā)展，尤其是電力企業(yè)，電力企業(yè)的改革與發(fā)展正處于關鍵時期，亟須大量的人才，優(yōu)秀的人才能夠帶動一批人，甚至能夠救活一個企業(yè)。但是，目前有些電力企業(yè)人事勞資管理存在的問題也導致許多人才流失，具體表現在以下幾個方面。

1.1 勞資管理人員素質水平有待提高

電力企業(yè)人事勞資管理的專業(yè)性非常強，并且工作量大、業(yè)務交叉多，對勞資管理人員的素質水平要求相對較高。但是，許多電力企業(yè)的人事勞資管理人員在從事人事勞資管理工作之前并沒有經過系統(tǒng)、全面的培訓，并不能夠完全有效地掌握人事勞資管理的相關理論和方法，缺乏相關經驗，導致人事勞資管理水平和效率相對較低。此外，還有一些電力企業(yè)的人事勞資管理由行政部門人員兼職，行政部門人員一方面需要專注于本職工作，另一方面還需要做好人事勞資管理，工作效果較差。

1.2 缺乏完善的工作流程

許多電力企業(yè)人事勞資管理工作流程不完善，系統(tǒng)性、綜合性特點較弱，導致在進行人事勞資管理工作時，并不能夠和其他部門進行協(xié)調的溝通和配合，不僅會影響人事勞資管理工作的進程，還會降低工作效率。

1.3 人事勞資管理方法缺乏科學性

目前，我國許多電力企業(yè)的人事勞資管理工作，都是由人事勞資管理人員一手包辦，并沒有充分利用現代計算機技術、信息技術進行管理。而國外電力企業(yè)逐漸開始利用計算機軟件進行人事勞資管理，采用計算機技術進行信息的自動化采集、記錄以及計算，這樣不僅能夠降低人事勞資管理人員的工作量，還能夠避免在采集和計算的過程中出現差錯，有效地提高人事勞資管理水平和效率。

2 電力企業(yè)人事勞資管理工作的現狀

當前社會中，如何引入人才、留住人才、用好人才已經成為企業(yè)在發(fā)展過程中必須解決的一大問題。企業(yè)的人事勞資部門應該在切實關系到每位員工利益的薪資水平、社保福利、職稱等問題上做好處理方案。但是目前我國企業(yè)的人事勞資管理工作參差不齊，各種狀況都存在，經過對企業(yè)的分析將當前企業(yè)人事勞資管理工作的現狀分為以下幾點。

2.1 電力企業(yè)人事勞資管理戰(zhàn)略不完善

由于我國傳統(tǒng)的計劃經濟的影響，在改革開放實行市場經濟體制之后，電力企業(yè)的人事勞資管理人員的勞資管理觀念沒有得到相應的提高，依舊停留在只知道做好員工的社會福利以及員工的薪資調整就是做好人事勞資的管理工作。由于我國大部分電力企業(yè)的人事勞資管理戰(zhàn)略計劃的不完善，導致企業(yè)在員工可以接受的范圍內盡可能地減少經營成本，導致了企業(yè)人才的流失，企業(yè)的自身競爭力的下降。

2.2 人事勞資管理部門的員工素質和工作質量有待提高

人事勞資管理既是一門多專業(yè)綜合的、交叉的工作，同時又是一門專業(yè)性比較強的工作。目前，一般是挑選具有管理、財務或其他相近學科教育背景的人員擔任企業(yè)的人事勞資管理工作。由于專業(yè)的限制，或者員工沒有參加過相應的專業(yè)的培訓或者教育，基本上是在日常工作中進行逐步的摸索，來提高自己的業(yè)務水平。這樣成長起來的員工，其工作質量和工作效率都受到了一定程度的限制。

2.3 工作流程不夠規(guī)范，部門之間缺乏配合

由于電力企業(yè)的人事勞資管理部門具有系統(tǒng)性、綜合性的特點，需要各個部門之間互相協(xié)作共同配合才能完成。由于各個部門之間缺乏相互的配合，導致人事勞資部門在工作過程中需要很長時間才能完成統(tǒng)計工作，對人事勞資的工作效率以及工作質量造成了很大的障礙。使得很多勞動員工的薪資不能得到及時的發(fā)放。

3 進一步提高人事勞資部門的工作措施

3.1 確定人事勞資管理工作的指導方針

在人事勞資管理工作開展的過程中要全面落實“以人為本”的工作方針。根據企業(yè)的戰(zhàn)略方針與人力資源部門的指導思想保持高度的一致性，避免出現不必要的沖突。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，對人力資源部門提出新的要求，進而對人事勞資部門的工作做出明確的指示。本著激發(fā)人才的積極性，真正地做到“政策留人，機制留人，事業(yè)留人，感情留人和待遇留人”。通過對電力企業(yè)文化的宣揚，做好人事勞資工作的基礎工作，確立企業(yè)靈魂的企業(yè)文化，來使企業(yè)的員工擁有共同的價值觀念和行為準則，在企業(yè)內部形成強大的凝聚力和向心力。一方面，通過提高薪資、福利、集體活動等模式，讓員工了解企業(yè)文化以及企業(yè)內部存在的問題，進一步培養(yǎng)員工的歸屬感。另一方面，通過定期對員工進行有效的業(yè)績考核并根據業(yè)績考核的結果對員工進行一定的獎勵，以及讓員工從工資薪酬體系共享企業(yè)的經營成果，提高員工的企業(yè)成就感。

3.2 規(guī)范工作流程，加強部門之間的配合

首先，在企業(yè)的人事勞資管理系統(tǒng)的建設過程中，組建人員應該遵循統(tǒng)一的數據格式以及統(tǒng)一的操作流程。其次，通過企業(yè)大會的形式明確企業(yè)內部各個部門的具體職位，加強信息建設中各個部門之間的相互配合，對數據更新、替換等流程做出明確的嚴格規(guī)定。通過對操作流程的嚴格規(guī)定，使整個信息化管理系統(tǒng)具有信息匯總的及時性、有效性和一致性。人事勞資部門還要做好與其他部門的信息反饋工作，將相關的信息及時反饋給企業(yè)中的員工。

3.3 提高人事勞資部門工作人員的整體素質

通過提高電力企業(yè)高級管理人員對企業(yè)人事勞資部門工作的重視，確保在進行有關人事勞資部門員工的各種培訓和教育工作上能夠得到企業(yè)在技術和資金上的支持。通過企業(yè)開展的相關的培訓以及教育工作，來提高企業(yè)內部人事勞資管理人員的整體的綜合素質。在通過開展培訓會等教育手段來提高企業(yè)的人事勞資員工的專業(yè)管理知識和技能的同時，也要加強員工對人事勞資管理工作重要性的重新的、深入的認識，通過這些方式來調動員工的積極性以及他們進行自我提升的決心。

3.4 開發(fā)適用于企業(yè)內部人事勞資管理的系統(tǒng)軟件

當前社會計算機技術得到了迅猛的發(fā)展，計算機軟件技術已經走進了人們的日常生活中。對于整個企業(yè)的人事勞資管理工作而言，使用計算機系統(tǒng)對人事勞資管理工作進行管理，具有手動管理所無法比擬的優(yōu)點。這是因為計算機軟件管理系統(tǒng)具有檢索迅速、可靠性高、查找方便、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等優(yōu)點。在信息化時代，企業(yè)內部的管理工作在走向科學化、規(guī)范化的過程中，引入計算機軟件管理系統(tǒng)來替代原有傳統(tǒng)的手動管理系統(tǒng)是一個潮流方向。

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