拓寬思路 創(chuàng)新工作 不斷提升政研工作水平

周福勝

[關(guān)鍵詞]政研工作；作用；方法

大慶石化公司水氣廠宣傳部圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)，把政研工作放在“謀事之基，成事之道”的高度上，創(chuàng)新工作，搭建載體，盤活資源，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和能力，為企業(yè)科學(xué)管理提供了思想保證和動(dòng)力源泉。

一、拓寬思路，提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力

1.圍繞企業(yè)管理問題開展決策性調(diào)研。宣傳部按照廠黨委的要求，關(guān)注企業(yè)管理和員工思想動(dòng)態(tài)，把好調(diào)研重點(diǎn)，選好調(diào)研課題，用好調(diào)研成果，有效地提高調(diào)研工作與黨委中心工作的一致性。2015年5月份，水氣廠在生產(chǎn)管理上相繼出現(xiàn)一些問題，精心擬定“三個(gè)為什么”思考題目，在全廠管理人員中開展了為期半年的事故反思大討論活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)親自到基層聯(lián)系點(diǎn)參加座談?dòng)懻?，與基層一起查擺問題，深刻反思問題產(chǎn)生的根源和工作中的不良習(xí)慣，活動(dòng)結(jié)束后，宣傳部把收集的問題進(jìn)行整理，撰寫了《“低老壞”問題成因分析及對策》的調(diào)研報(bào)告，為廠領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可行的建議。

2.圍繞員工思想狀況開展對策性調(diào)研。了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)他們的積極性，助力于企業(yè)發(fā)展，是政研工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持每年開展一個(gè)主題思想教育、每兩年進(jìn)行一次員工思想狀況調(diào)研、每四年召開一次思想政治工作會(huì)議。同時(shí)，將日常性思想調(diào)研作為常項(xiàng)工作來抓，一方面超前化解矛盾，幫助協(xié)調(diào)解決問題，另一方面更好地掌握輿情動(dòng)態(tài)，及時(shí)向廠黨委提出指導(dǎo)工作的管理對策，充分發(fā)揮參謀助手作用。在每兩年一次的員工思想狀況調(diào)研中，都用翔實(shí)的數(shù)據(jù)分析了員工在思想、學(xué)習(xí)、工作等方面的現(xiàn)狀需求。

3.把實(shí)踐成果轉(zhuǎn)化為政研“精品”。成果源于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，是政研工作的最終目的。在撰寫調(diào)研報(bào)告和政研成果的過程中，抓住管理的關(guān)鍵性問題，著眼于用成果指導(dǎo)工作實(shí)踐；借助科學(xué)的理論方法思考問題，提出可操作性強(qiáng)的對策建議。宣傳部撰寫的員工思想狀況調(diào)查報(bào)告，涉及企業(yè)管理、獎(jiǎng)金考核、人才培養(yǎng)等方面。其中“獎(jiǎng)金分配和考核制度等激勵(lì)機(jī)制需進(jìn)一步完善”的對策建議被廠里采納，修訂完善了獎(jiǎng)金動(dòng)態(tài)考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了由專業(yè)考核為主向關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核為主的轉(zhuǎn)變。

二、搞好結(jié)合，為政研工作提供養(yǎng)分

一是與主題思想教育相結(jié)合。新時(shí)期，員工思想多元化，個(gè)別員工責(zé)任意識不強(qiáng)、學(xué)習(xí)動(dòng)力不足、素質(zhì)不過硬的問題愈加突出，宣傳部以“責(zé)任和提素”為主旋律，以“我的崗位我盡責(zé)”為主要內(nèi)容，連續(xù)3年開展了《重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、爭一流》主題教育活動(dòng)。2013年下半年，配合群眾路線教育活動(dòng)，在科級干部和管理人員中開展了“反思崗位習(xí)慣，改進(jìn)工作作風(fēng)”的主題教育，這些活動(dòng)為撰寫《提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的實(shí)踐與探索》的政研成果提供了豐富的素材。

二是與典型宣傳相結(jié)合。先后開展了“重學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、爭一流”和“反思崗位習(xí)慣，改進(jìn)工作作風(fēng)”的主題教育；圍繞安全保供、環(huán)保達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)輿論宣傳和典型選樹，五年來，在大慶石化報(bào)發(fā)稿801篇；在市級以上媒體刊發(fā)稿件303篇，提升了企業(yè)知名度、美譽(yù)度；挖掘提煉、培養(yǎng)選樹了喬青春、張發(fā)、許金亮、申東陽等一批先進(jìn)典型；舉辦了“講身邊事、學(xué)身邊人”和“我們的80后”先進(jìn)事跡宣講會(huì)，弘揚(yáng)了勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代主旋律。

三是與傳統(tǒng)方法相結(jié)合。宣傳部堅(jiān)持把傳統(tǒng)的管理方式與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，做到繼承不守舊，創(chuàng)新不丟根。堅(jiān)持每4年召開一次思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，一方面是總結(jié)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，探索新時(shí)期思想政治工作方式方法、對先進(jìn)集體和優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀政研成果進(jìn)行表彰；另一方面，也為政工人員提供一次撰寫經(jīng)驗(yàn)材料、政研成果的機(jī)會(huì)，提高他們的文字功夫和寫作能力。

三、創(chuàng)新機(jī)制，為政工隊(duì)伍提供成長空間

創(chuàng)新人才培訓(xùn)機(jī)制，暢通人才接續(xù)渠道。工作中，采取以干代培、個(gè)別指導(dǎo)、外派學(xué)習(xí)等多種方式，培養(yǎng)了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、文字功底較高的青年人才。每年，選拔3-4名基層通訊員到科室進(jìn)行為期3個(gè)月的輪訓(xùn)，給他們出題目、壓擔(dān)子，面對面講授寫作知識，對比講解文稿修改前后的差別，提升他們的寫作水平。理工專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生劉正偉通過輪訓(xùn)迅速成長，其寫作能力和水平得到一致好評，在宣傳部工作一段時(shí)間后，被調(diào)入公司經(jīng)理辦。宣傳部還采取“請進(jìn)來，送出去”的辦法，不定期舉辦新聞寫作培訓(xùn)班，邀請《大慶石化報(bào)》編輯集中授課，選派優(yōu)秀通訊報(bào)道員到《中國石油報(bào)》、《大慶石化報(bào)》培訓(xùn)鍛煉。目前，已有25名基層通訊報(bào)道員到宣傳部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)覆蓋全廠各車間，提高通訊報(bào)道員文字功夫，促進(jìn)了人才成長和流動(dòng)。

做好傳幫帶，拓展人才成長空間。宣傳部通過傳幫帶，以老帶新的方法，拓展了人才成長的渠道。一是手把手傳經(jīng)驗(yàn)。秉承“儲備一批、培養(yǎng)一批、使用一批、輸送一批”的人才培養(yǎng)理念，悉心做好培養(yǎng)工作。二是面對面幫業(yè)務(wù)。工作中，秉承“相互學(xué)習(xí)，共同提高”的團(tuán)隊(duì)理念，改變過去個(gè)人作品不愿被人修改的習(xí)慣，對重要的新聞稿件和文字材料，大家都坐在一起集中“挑刺”，共同討論，指出不足，增強(qiáng)了個(gè)人能力，推動(dòng)了整體素質(zhì)的提升。三是實(shí)打?qū)崕ё黠L(fēng)。多年來，一直向科室人員灌輸“誰會(huì)不如自己會(huì)、凡事不求人”的理念，錘煉他們的工作作風(fēng)。為了培養(yǎng)大家獨(dú)立思考、創(chuàng)新工作的能力，每逢制定工作規(guī)劃、籌劃重要工作和重大活動(dòng)前，采取“先獨(dú)立思考，后集體討論”的方式，通過幾次務(wù)虛拿出最佳方案和措施。

良好的人才培養(yǎng)機(jī)制和工作氛圍，使一些優(yōu)秀人才脫穎而出。有6名同志先后輸送到公司組織部、宣傳部、經(jīng)理辦，成為獨(dú)當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。雖然，人才走了一批又一批，但是工作并沒有滑坡，相反，還盤活了人才資源。大家開玩笑說“跟著宣傳部，一樣能進(jìn)步。”