集團(tuán)化的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題分析

馬雪丹

摘 要：隨著企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，越來(lái)越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，甚至一些企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組的方式促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化，使其成為一個(gè)較大的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。所謂企業(yè)集團(tuán)化，實(shí)際上是指企業(yè)以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)資本和技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)體之間的連接，促進(jìn)各種資源的優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展。但是在集團(tuán)化企業(yè)形成過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理一直是影響企業(yè)發(fā)展的重要問題，主要表現(xiàn)為預(yù)算管理體系模糊，管理體系存在漏洞等問題，因此，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)化；財(cái)務(wù)預(yù)算；管理；問題

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善提出較高的要求，企業(yè)如何科學(xué)的設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確定資本最優(yōu)結(jié)構(gòu)成為企業(yè)需要解決的重點(diǎn)問題。在集團(tuán)化企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，合理的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展有極其重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算不僅貫穿了集團(tuán)化企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程，同時(shí)還能夠?qū)瘓F(tuán)化企業(yè)的運(yùn)作成本起到一定的控制作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題分析

1.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視不足

大多數(shù)集團(tuán)化企業(yè)都實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算，但是不同企業(yè)之間的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平存在較大的差異。導(dǎo)致這種差異產(chǎn)生的原因主要有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度不足，一些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念不清楚。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面的問題，企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為有了企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃就不必編制財(cái)務(wù)預(yù)算，還有人認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是將企業(yè)最高財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，一些管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算主要是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的事情，與他們沒多大關(guān)系，這些錯(cuò)誤的觀念意識(shí)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的順利開展。

2.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中缺乏制度保障

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理要想達(dá)到其應(yīng)有的效果，除了編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體制之外，還需要采取有效的措施和手段來(lái)保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。很多大企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并且著手建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是很多企業(yè)在管理制度方面還不夠完善，甚至是一些企業(yè)在管理中只形成了部分財(cái)務(wù)預(yù)算管理文件和預(yù)算報(bào)表，并沒有嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，一些企業(yè)執(zhí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，但是沒有對(duì)制度執(zhí)行后產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己耍@些問題的出現(xiàn)一定程度上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性造成了影響。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)有待提升

財(cái)務(wù)預(yù)算管理了作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，管理人員的素質(zhì)和管理技術(shù)直接對(duì)預(yù)算管理的效果造成了影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門通常是在企業(yè)法定代表人員以及財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審查以及報(bào)告等工作，此外，財(cái)務(wù)管理部門還對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析，就財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行差異中存在的問題提出有效的管理措施。但是受到財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)量大，管理環(huán)節(jié)比較復(fù)雜等多種因素的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)不能夠滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要，主要表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低、綜合能力差等，對(duì)于預(yù)算的編制通常是采用手工編制的方法，不僅增加了企業(yè)的預(yù)算成本，同時(shí)也難以提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的效率。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重視程度不高，導(dǎo)致編制預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員往往會(huì)忽略預(yù)算的審查以及傳達(dá)環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督力度不足。財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員日常需要分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際預(yù)算之間的差異，但是在實(shí)際工作中對(duì)于這部分的內(nèi)容往往會(huì)忽略，容易導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)較多問題。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要策略

1.制定明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求

為了提高集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的規(guī)范化和合理性，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)模式，以企業(yè)的成本運(yùn)作為基礎(chǔ)，更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，然后參考其他企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的構(gòu)建狀況，制定明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容和要求，才能夠確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建的有效性。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建完成后，需要對(duì)其運(yùn)作能力進(jìn)行全方位的評(píng)估，如果發(fā)現(xiàn)構(gòu)建的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求，可以采取相應(yīng)的措施對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系實(shí)施改進(jìn)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到很好的發(fā)揮。

2.加強(qiáng)全面預(yù)算管理的設(shè)施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系重點(diǎn)在于全面預(yù)算管理的實(shí)施。其中財(cái)務(wù)管理的有效手段就是預(yù)算，實(shí)施全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略。全面預(yù)算管理體系的實(shí)施必須以健全的財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作為支撐，通過(guò)該系統(tǒng)可以將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)以及預(yù)算執(zhí)行情況集中展現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上，這樣一來(lái)，管理人員就能隨時(shí)調(diào)動(dòng)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，方便他們對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并且對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差實(shí)施糾正。

3.完善集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該堅(jiān)持總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)，建立集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，這樣可以保證不同權(quán)利之間相互制約，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)全方位的管理。為了實(shí)現(xiàn)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制的有效運(yùn)行，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，制定財(cái)務(wù)管理保障措施，并且堅(jiān)持具體的財(cái)務(wù)管理原則和指導(dǎo)思想。

4.提高財(cái)務(wù)預(yù)算人員的綜合能力

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技術(shù)培養(yǎng)

要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的培養(yǎng)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的培養(yǎng)，尤其是要加強(qiáng)預(yù)算管理人員的職業(yè)道德教育，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)；其次，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，組織他們多學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的智能化。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)

加強(qiáng)預(yù)算管理人員的組織能力和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系鍛煉他們的實(shí)際工作能力，增強(qiáng)預(yù)算人員的應(yīng)變能力，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的整體效率。

（3）建立軟件系統(tǒng)促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算效率的提升

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及到的部門較多，預(yù)算管理人員的工作量比較大，需要有一定的系統(tǒng)作為支撐，才能夠減少工作人員的工作任務(wù)量，讓他們有更多的精力關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為此，需要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)建立ERP系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還可以購(gòu)買相關(guān)的系統(tǒng)軟件，財(cái)務(wù)人員就能夠借助于該軟件錄入財(cái)務(wù)信息，通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理，確保財(cái)務(wù)信息的安全性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算效率的提升。通過(guò)財(cái)務(wù)信息軟件的應(yīng)用能夠鍛煉財(cái)務(wù)預(yù)算人員的現(xiàn)代化設(shè)備操作能力，從而提高他們應(yīng)用軟件系統(tǒng)的技術(shù)和水平，成為財(cái)務(wù)管理和信息管理的雙重管理人才。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)集團(tuán)化的產(chǎn)生適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，但是企業(yè)資源整合不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致集團(tuán)化企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問題，要想提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)濟(jì)水平，必須解決這方面的問題。為此，需要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，建立健全預(yù)算管理體系，制定明確的預(yù)算管理目標(biāo)，有效補(bǔ)充集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在的缺陷。此外，需要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，提高集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)全面發(fā)展。

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