淺析企業(yè)內部控制的風險管理機制

王海洋

摘 要：隨著我國改革開放的不斷深入，經濟狀況的不斷完善，在現(xiàn)有的社會背景模式下，現(xiàn)代企業(yè)也在進行著進一步的提升，企業(yè)在經營當中存在的風險問題也在不斷地加大。想要將企業(yè)內部控制的內容進行針對性的完善，使用內部控制等方式進行風險管理也變成了現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項關鍵性內容。本文在分析過程中，首先將企業(yè)內部控制以及風險關系的概念與關系進行進一步的討論，然后將現(xiàn)代企業(yè)內部控制與現(xiàn)階段風險管理中存在的相關問題進行分析，并根據(jù)現(xiàn)階段的問題進行逐步的風險管理機制完善。

關鍵詞：企業(yè)；內部控制；風險管理；管理機制

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國逐步推進了很多發(fā)展力與競爭力并存的企業(yè)模式，這種全新的企業(yè)類型規(guī)劃，使得它們的業(yè)務更加廣泛，對于國內以及國外的投資也有十分突出的潛力。但是在現(xiàn)有的發(fā)展模式背后，針對風險問題的管理也是不能缺少的關鍵內容，這種風險性的內容在企業(yè)的運作過程中會出現(xiàn)比較普遍的負債率，這種負債率的展現(xiàn)使得企業(yè)在遇到金融波動情況時，就會給企業(yè)的整體發(fā)展帶來十分嚴重的經濟損失。在現(xiàn)有的管理內容模式下，將大型企業(yè)進行科學合理的內部控制，對企業(yè)今后進行科學性的管理可以有比較全面的推動，提升企業(yè)在社會競爭狀況中的抗風險能力，但是由于國內外企業(yè)模式存在的狀況有十分明顯的區(qū)別，在這種環(huán)境下，應該將企業(yè)的各類狀態(tài)進行全面的調整，并將相關的問題進行創(chuàng)新與完善，只有這樣才能保證企業(yè)的風險管理在企業(yè)內部控制中發(fā)揮更加明顯的作用與效果。

一、企業(yè)內部控制與風險管理之間的關系

想要將企業(yè)內部控制以及風險管理的內容進行進一步的融合與發(fā)展，首先就應該按照現(xiàn)有的模式狀況將企業(yè)內部的控制以及風險管理的內容進行關系鏈接，對于企業(yè)內部的控制與風險管理之間的關系來說，可以分成以下幾方面進行分析：

1.企業(yè)內部控制

企業(yè)的內部控制概念思想發(fā)展于18世紀歐洲產業(yè)革命之后，到了20世紀，隨著國家企業(yè)的內部控制模式進行進一步的發(fā)展與完善，企業(yè)內部控制的理論建設也得到了進一步豐富，相關的管理研究人員也按照不同的方式進行企業(yè)內部控制的描述。關于這種描述的形式來說，現(xiàn)代的學者認為內部控制就是企業(yè)管理層與企業(yè)的全體員工進行共同實施的一項管理內容，這種內容的展現(xiàn)就是為了實現(xiàn)企業(yè)的基本目標控制建設，在該過程中，包括企業(yè)的戰(zhàn)略實施內容，經濟效率以及效果，企業(yè)財務報告以及管理信息的真是可靠程度，企業(yè)資產的安全以及符合國家相關法律的模式情況。

2.企業(yè)風險管理

企業(yè)風險管理的內容就是將企業(yè)中的管理人員或者個人通過風險識別、風險評估、選擇企業(yè)管理技術、風險控制等一系列的企業(yè)管理活動，將企業(yè)現(xiàn)存的風險問題降到最低的限度值，并將這種管理內容進行充分的運用與融合，企業(yè)風險管理的主體可以是組織也可以是個人，在企業(yè)的管理過程中，風險管理的模式逐漸變成了一種特殊性的管理系統(tǒng)，這種系統(tǒng)將在今后的企業(yè)運行中進行進一步的推廣與應用。

3.企業(yè)內部控制與企業(yè)風險管理之間的關系

隨著國家的不斷發(fā)展與建設，在現(xiàn)有的企業(yè)管理模式中，內部控制逐漸融合到了企業(yè)的風險管理概念中，這種雙方的融合使得企業(yè)的內部控制內容進行了全新的內容規(guī)劃，并將企業(yè)的內部控制研究帶入到了一個全新的時代。1992年美國反虛假財務報告委員會發(fā)布了《內部控制統(tǒng)一框架》，對企業(yè)的內部控制模式進行了問題的剖析，并將所有的問題進行了理論性的研究。2004年該組織又在《內部控制統(tǒng)一框架》的基礎上進行《全面風險管理統(tǒng)一框架》的提出。這種內容性的完善使得企業(yè)內部控制與風險管理進行了更加全面的推動，為這兩方面的內容進行了正確性的指導。

從現(xiàn)有的社會企業(yè)內部模式中進行分析，內部控制與風險管理存在著共同的地方，但是也存在著比較明顯的差異，從以上的框架中可以進行了解，風險管理的模式形成就是將企業(yè)內部控制的內容進行基礎性的建設，將企業(yè)內部控制為基礎進行進一步的完善，并且，擴展出了相對應的內容，比如：風險識別、目標設定、過程監(jiān)督、過程控制、過程評估等內容。企業(yè)的風險管理模式更加全面與細化，在這種管理模式的運行過程中，貫穿于整個企業(yè)管理的全面內容，內部控制就是企業(yè)管理中的一個分支，這種內部控制在運行的過程中，就是將企業(yè)針對的相關風險進行各種防范措施以及方式的引導，這種內容性的實現(xiàn)就是企業(yè)風險認定為基礎的模式落實情況。完成企業(yè)自身的發(fā)展目標，就應該將企業(yè)的生產、經營進行統(tǒng)一性的規(guī)劃，在這兩種內容當中，對各類的風險進行有效全面的控制，并將企業(yè)內部控制的內容進行環(huán)節(jié)的細化以及手段的提升，以保證企業(yè)最終的風險程度降到最低的狀態(tài)。

二、現(xiàn)代企業(yè)的內部控制存在的各類風險問題

現(xiàn)代企業(yè)之所以會出現(xiàn)各項的風險問題，就是由于自身的風險管理機制并沒有將企業(yè)自身的風險內容進行全面的分析與調整。想要將現(xiàn)代企業(yè)的內部控制進行全面性的完善，就應該將企業(yè)內部控制存在的風險狀況進行逐步的推進。針對現(xiàn)代企業(yè)的內部控制存在的各類風險問題來說，可以分成以下幾方面進行分析：

1.企業(yè)風險管理意識不高

在經濟全球化的今天，我國的企業(yè)也應該與世界的企業(yè)模式進行接軌。將國家有實力的大型企業(yè)集團走出國門，推向世界，這種能力的展現(xiàn)就可以于外國的企業(yè)進行競爭，并將國家的市場不斷進行擴大。由于競爭能力十分的激烈，在這種背景下，更應該不斷將企業(yè)的管理模式進行針對性的提升。在這種競爭能力十分強大的環(huán)境下，企業(yè)面臨的風險程度也在不斷地提高，這種問題的產生給企業(yè)的發(fā)展帶來了不容忽視的隱患，但是由于國內的風險管理受眾面積比較小，相關管理人員對于該內容的認識也不到位，只是將眼光放在現(xiàn)階段企業(yè)的財務模式方面，對于企業(yè)風險管理的內容存在著十分明顯的忽視。這種企業(yè)風險管理意識不高的問題，就會導致企業(yè)在今后的風險管理機制的建立過程中出現(xiàn)不容忽視的疏忽，這種疏忽的問題也就會間接性的提升企業(yè)的風險系數(shù)，降低企業(yè)在現(xiàn)有管理模式中的安全程度。

2.企業(yè)治理結構不夠完善

想要將企業(yè)的內部控制系統(tǒng)盡最大限度的發(fā)揮應有的作用，就應該將治理結構進行內部控制的有效融合。企業(yè)的管理層就是內部控制的主要操作人員，這種人員的安排就是為了讓內部控制在企業(yè)的風險管理模式中起到針對性的作用。但是想要將這種作用進行全面的展現(xiàn)，首先應該將管理人員的能力進行全面的發(fā)揮，對于企業(yè)經營管理模式進行全方位的監(jiān)督與控制，并對企業(yè)的風險識別與控制的內容進行進一步的勾畫與構建。企業(yè)的董事會成員就是企業(yè)的核心管理人員，這種人員的配置將在今后企業(yè)的風險管理體系中進行最核心的推動與發(fā)展，將他們的能量進行最大程度的展現(xiàn)。假如企業(yè)的治理結構不夠完善，就會約束企業(yè)人員的能力展現(xiàn)，阻礙了企業(yè)今后的發(fā)展。

3.我國企業(yè)現(xiàn)存的風險管理體系不夠健全

在我國現(xiàn)有的企業(yè)管理中，對于風險管理部門來說應該屬于一種全新的部門設置，但是，由于企業(yè)對于這種管理類型的疏忽，很少有企業(yè)進行獨立風險管理部門的安排，這種問題的展現(xiàn)就使得企業(yè)在今后的發(fā)展中很難適應于現(xiàn)階段復雜的市場環(huán)境模式。想要將該問題進行解決，就應該在現(xiàn)有的企業(yè)中設計獨立的風險管理機構，對企業(yè)的發(fā)展進行全方位的監(jiān)督，時刻將企業(yè)風險的識別與控制工作進行完善。我國現(xiàn)有的企業(yè)還缺少相對應的科學風險評估、排序以及控制的手段，這種問題的產生使得企業(yè)面對風險的時候不能進行及時的判斷與處理，導致企業(yè)在今后的內部控制內容提升過程中不能將內部控制的細節(jié)進行有效地展現(xiàn)與實施。

三、現(xiàn)代企業(yè)內部控制的風險管理機制完善策略

現(xiàn)代企業(yè)內部控制的風險管理機制完善的過程中，應該將企業(yè)的內部人員進行統(tǒng)一性的規(guī)劃，只有這樣才能將企業(yè)的中心力量進行最大化的展現(xiàn)。將現(xiàn)代企業(yè)風險管理內容中現(xiàn)存的種種問題進行統(tǒng)一性的整合，就可以將相關的問題進行針對性的完善，將企業(yè)的風險管理內容進行最大限度的展現(xiàn)。對于現(xiàn)代企業(yè)內部控制的風險管理機制完善策略來說，可以從以下幾方面進行分析：

1.提高現(xiàn)代企業(yè)自身對于風險管理的認識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，想要將風險管理的內容進行逐步的推進，首先就應該提高企業(yè)對于風險管理的認識，這種管理內容的認識就是現(xiàn)代企業(yè)內部控制和風險管理的首要步驟，只有將企業(yè)對于風險問題進行針對性的重視，才能更加全面性的提升管理以及風險內容。想要將風險管理的認識進行全方位的滲透，現(xiàn)代化企業(yè)的管理者就應該以正確的態(tài)度去認識企業(yè)的風險管理內容，以企業(yè)董事會人員為核心進行風險管理內容的學習，提升對企業(yè)全體人員進行風險管理內容方面的培養(yǎng)與教育，使得在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，每一位企業(yè)員工都能夠具備比較突出的風險管理意識，將風險管理的內容進行自我能力的融合，在日常的工作中，創(chuàng)建一種比較良好的風險管理氛圍，為現(xiàn)代企業(yè)今后的內部控制奠定扎實的基礎性保障。

2.完善現(xiàn)代化企業(yè)的風險治理結構

在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)董事會對于企業(yè)的發(fā)展起到關鍵性的作用，企業(yè)的董事會應該將自身的優(yōu)勢進行全面的展現(xiàn)，并將這種能力導入到企業(yè)的管理內容中，變成企業(yè)管理的主導型位置，準確的認識到自身的職責范疇，認真履行自己的職業(yè)內容，將企業(yè)的風險管理監(jiān)督工作進行逐步的推動。企業(yè)的組織應該設置專門的企業(yè)風險管理機構，方便對于企業(yè)的風險問題進行全面性的監(jiān)控與管理，企業(yè)各位董事在工作的過程中，應該將風險管理的內容進行進一步的工作融合，并把風險管理當做自己的職責與任務，企業(yè)在建立獨立性的風險管理部門過程中，應該將企業(yè)的風險管理內容進行全方位、全過程的統(tǒng)一管理，并由企業(yè)的董事會成員進行針對性的負責。除此之外，還應該提升企業(yè)中每位董事會成員的專業(yè)知識水平，讓他們在進行企業(yè)人員選擇的過程中能夠按照企業(yè)現(xiàn)存的狀態(tài)進行針對性的選擇，根據(jù)企業(yè)的要求進行人才的挑選，為企業(yè)今后的風險控制進行最大限度的推動，增強企業(yè)風險防控的綜合能力。

3.建立現(xiàn)代企業(yè)內部控制管理機制

在現(xiàn)代企業(yè)內部管理機制的建立過程中，首先應該將企業(yè)的內部控制進行逐步的分析，建立在風險正確識別、評估的基礎上。企業(yè)在進行正常的生產過程中，應該將自身的所面對的風險進行科學的評估，將事前的預警進行細節(jié)性的完善，找到企業(yè)風險產生的關鍵性原因，并按照這方面的風險問題制定相關的防控方案，為企業(yè)今后的內部控制體系的構建盡心全面性的指導。

然后還應該提升企業(yè)風險管理的預見性內容，按照企業(yè)現(xiàn)在內部控制體系進行風險管理的內容融合，針對不同的風險狀況采取相對應的風險解決方式，以保證將風險的存在降到最低的程度。

最后，應該提升企業(yè)自身管理層的反映能力，加強企業(yè)的信息系統(tǒng)模式建設，這種模式的建設可以保證將企業(yè)的重要數(shù)據(jù)類型在企業(yè)的管理層中進行共享，這種信息的交流模式可以將企業(yè)的信息進行最大程度的傳播，通過企業(yè)中所有工作人員的力量進行企業(yè)風險管理內容的監(jiān)控，并按照這種及時性的處理形式采取技術的措施模式。逐步完善就是企業(yè)在內部控制的風險管理機制運行的主要過程，這種過程應該按照企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)實的社會情況進行逐步的規(guī)劃，將這中環(huán)境模式融合與企業(yè)的發(fā)展過程中，能夠更加全面有效地推動企業(yè)今后的發(fā)展。

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，將企業(yè)內部控制的風險管理機制與企業(yè)的經營模式進行融合，以上的策略還是遠遠不夠的。想要將該問題進行進一步的落實，就應該將相關的策略運行于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，在使用的過程中才能顯露出應該出現(xiàn)的關鍵性問題，在問題出現(xiàn)的過程中，將問題進行進一步的分析與處理，將相關的技術人員以及企業(yè)的管理者進行思想方式的交流，在這種交流的模式下進行企業(yè)內部控制與管理風險機制的確定，才能將這兩種管理內容的優(yōu)勢充分的展現(xiàn)于企業(yè)的實踐過程中。

四、結語

隨著城市的不斷發(fā)展，經濟狀況的不斷提升，在現(xiàn)有的社會模式下，企業(yè)的發(fā)展變得越加關鍵。想要將企業(yè)的內部控制中的風險管理機制進行統(tǒng)一性的規(guī)劃與完善，就應該將該問題扎根于人們的心中，只有這樣的足夠重視，才能保證這兩者能夠在今后的發(fā)展過程中進行最大限度的融合。在現(xiàn)有的企業(yè)模式運作中，將企業(yè)的內部控制以及風險管理的內容進行融合變成了最為關鍵性的一項內容，企業(yè)管理人員應該進行相關手段的研究與分析，提升企業(yè)全體人員的風險意識能力，建立相對應的企業(yè)風險管理與內部控制的體系，加強企業(yè)自身的風險防范功能。只有這樣的風險管理體系才能保證企業(yè)在今后的發(fā)展與運行中提升自身的競爭能力，保證在這種競爭狀況不斷提升的環(huán)境下，極大程度的展現(xiàn)自身的優(yōu)勢力量，保證企業(yè)今后的發(fā)展能夠有更加廣闊的發(fā)展空間。

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