覃宏的情懷與野心

嘉映影業(yè)的第一次新聞發(fā)布會——隆重序幕之后，身著正裝的覃宏穩(wěn)步上臺，開始發(fā)表演講。這是他首次拿掉“星美傳媒集團(tuán)董事長”頭銜，只以“嘉映影業(yè)董事長”身份面對大眾。略微緊張的聲音不自覺地透露出他此時內(nèi)心的“波瀾壯闊”。臺下的工作人員自豪地悄悄告訴《綜藝報》記者，“覃老板用的提詞器是奧巴馬同款！”

嘉映的“味道”

穿過灑滿陽光的走廊，隨處可見小憩的沙發(fā)和桌子，每個獨(dú)立辦公室都以玻璃墻隔開，站在辦公室的一頭，可以清楚地眺望另一頭。板塊式線條設(shè)計的空間點(diǎn)綴著各種綠植，兼具藝術(shù)性和實(shí)用性的器具很有提神效果。這就是在坊間備受同行艷羨的嘉映影業(yè)辦公室。大辦公區(qū)域的陽臺一側(cè)，沙發(fā)對側(cè)兩架廊燈的巨大基座，是兩匹“黑馬”的前半身。在董事長辦公室，記者見到了覃宏。他笑著否認(rèn)了“黑馬”的特殊寓意，但整個采訪過程，他直率自信的交流方式令人印象深刻。

星美傳媒已經(jīng)做得很成熟，為什么要另立門戶再成立嘉映？覃宏給出了“標(biāo)準(zhǔn)答案”：“星美不光是一個全產(chǎn)業(yè)鏈的電影公司，同時還是一個多元化的公司。我本人更專注于做電影內(nèi)容。嘉映影業(yè)的定位是一個以電影制作與發(fā)行為主的公司。當(dāng)然，在嘉映的影片上映時，星美的影院一定會大力支持。”

首次發(fā)布會之前，嘉映按兵不動這兩年，到底在做什么？從發(fā)布會公布的片單大致可以看到成績。嘉映2016年已啟動和正在籌備的電影項(xiàng)目，包括了陳可辛導(dǎo)演的《李娜》，李檣監(jiān)制的《影子的灰燼》《心理罪之暗河》，李檣監(jiān)制、趙薇導(dǎo)演的《沒有別的愛》，曹保平導(dǎo)演的《白麻雀》，寧浩監(jiān)制、路陽導(dǎo)演的《繡春刀·修羅戰(zhàn)場》等20多部作品。其中還有不少新人新作。而現(xiàn)場最引人矚目的莫過于陳可辛和李檣以合伙人身份亮相，標(biāo)志著嘉映“鐵三角”正式形成。

“嘉映出品的影片會有自己獨(dú)特的味道?！瘪暾f。首波片單的路數(shù)大致可以概括為：有商業(yè)潛質(zhì)的文藝片+有藝術(shù)感的商業(yè)片?！拔覀円谒囆g(shù)和商業(yè)之間尋找平衡?！瘪昱e例，《親愛的》特別符合“嘉映味道”。當(dāng)時陳可辛自己都覺得《親愛的》太過文藝，覃宏卻鼓勵他拍出來，“你知道拐賣兒童在中國是多大的事嗎？”影片最后票房不超過4億元，覃宏卻很知足。

覃宏坦言，嘉映出品的片子很難票房爆棚?！跋茸龊靡徊亢秒娪安拍墚a(chǎn)生好票房，而不是為追求票房而做電影，所以我不想去跟風(fēng)、什么流行拍什么?！眲倓偠n9月14日的《七月與安生》改編自安妮寶貝小說，覃宏把它看做是一部商業(yè)片，但是前期花了大量時期磨劇本、磨制作、磨演員，“盡量往藝術(shù)上靠?！薄独钅取吩缭鐚ν夤_，卻仍在緩慢的前期籌備中，“一切等到時機(jī)成熟，劇本沒做好之前絕不開機(jī)?！?/p>

堅持拍優(yōu)秀作品，其心可嘉，但如何有效降低商業(yè)風(fēng)險，則是更為嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題。覃宏給出了兩個答案：一是類型化，二是提高產(chǎn)量。他認(rèn)為，中國有很多類型電影還沒開發(fā)出來，比如科幻?！拔覀儚睦砟畹郊夹g(shù)都缺，目前還沒有出來一部好作品?！彼春帽就粱木穗娪?，因?yàn)樗凹扔猩虡I(yè)性，又不喪失藝術(shù)追求”。提高產(chǎn)量更是降低風(fēng)險的基本選項(xiàng)，“你可能拍了20部電影，哪怕虧損10部，但另外10部是盈利的，就能保持有效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?/p>

從門外漢到“最具情懷的電影投資人”

從《青紅》《如果·愛》到《趙氏孤兒》《王的盛宴》，到《親愛的》《黃金時代》，覃宏對文藝片的熱情，使他被視作中國最具情懷的電影投資人之一，也讓不少人對他的“任性”捏一把汗。陳可辛笑稱覃宏有點(diǎn)“少爺脾氣”，對喜歡的電影項(xiàng)目敢于不計回報地支持。當(dāng)年《王的盛宴》票房失利，同為制片人的好友江志強(qiáng)力挺他，“他是一個真正的電影人。我相信總有一天他能夠成功?！?/p>

2004年之前，覃宏還是個電影行業(yè)的門外漢。第一次投資電影是《如果·愛》。在798探班劇組，他第一次坐在監(jiān)視器前面，看著鏡頭里的金城武從走廊暗處慢慢走向陽光。隨后，王小帥的《青紅》后期遇到資金困難，覃宏當(dāng)了一回“救火隊員”，幫助影片順利制作完成。參與完這兩部影片，真正讓覃宏產(chǎn)生了對電影的興趣。

但是，此后覃宏的電影之旅并不很順?biāo)?，在外人眼中甚至有些悲壯。他為之慷慨解囊的文藝片幾次遭遇票房滑鐵盧。他也投過爛片，“有時候恨不能自己沖上去當(dāng)導(dǎo)演?！彼⒉槐苤M談及那幾次重大失敗。陳可辛導(dǎo)演的《武俠》和監(jiān)制的《血滴子》票房接連失利，兩人都沉淀了很長時間沒有聯(lián)系，最后打一通電話，決定重新振作“再戰(zhàn)江湖”，最終迎來了《中國合伙人》。共同經(jīng)歷過榮辱后，他與陳可辛的“革命情誼”也更加牢固?！锻醯氖⒀纭穭t是覃宏反思得最多的一個案例，最后他對外宣布不再投資陸川的電影。他認(rèn)為該片的制片流程嚴(yán)重缺乏監(jiān)控，致使導(dǎo)演現(xiàn)場改動非常大。有了這次教訓(xùn)，隨后的《黃金時代》制作相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)，覃宏的項(xiàng)目組全程監(jiān)控流程。然而，這部影片的票房成績只有5000萬左右，市場回饋更不盡如人意。但他卻以這部電影為榮。有人建議他把電影剪成兩小時的長度上映，他堅決不干，“如果剪成兩小時，我們就沒有必要做這件事”。2015年的香港電影金像獎上，覃宏終于揚(yáng)眉吐氣。嘉映出品的《黃金時代》榮獲5項(xiàng)大獎，《親愛的》拿下最佳女主角。當(dāng)《綜藝報》記者問他，“假如未來又有一部類似《黃金時代》這樣的電影，你還投嗎？”他毫不猶豫地回答，“投！做這樣的影片就是我的初心，我的追求?！?/p>

數(shù)英雄人物，還看未來二十年

覃宏并不為《黃金時代》的票房感到特別惋惜。他認(rèn)為，這部影片帶來的無形資產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一時的票房。他自豪于“制作了一部經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的影片”，而且堅信隨著中國版權(quán)意識的提升，它還有很大的后續(xù)收入空間?！艾F(xiàn)在中國電影80%以上靠票房來回收，還沒有形成完善的工業(yè)體系。美國電影票房收入占總收入的1/4甚至1/3。我們提升非票房收入有一個重要的前提，就是打擊盜版，提高知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識?！彼矚g舉《肖申克的救贖》的例子?！斑@部電影當(dāng)時投資了幾千萬美金，票房也不好。放在中國它已經(jīng)完蛋了。但因?yàn)樗且徊績?yōu)秀電影，不斷在DVD、電視臺播放，后續(xù)收入很豐厚。我覺得這是未來中國會走的路。”

在覃宏看來，中國電影起碼5年之內(nèi)還有很強(qiáng)的增長空間，隨后將進(jìn)入瓶頸期，那時候會出現(xiàn)行業(yè)真正的大洗牌?！?年后，預(yù)計全年總產(chǎn)出1000多億元票房，大制片公司越來越強(qiáng)大，中小公司越來越少，分線發(fā)行，院線整合，影院資產(chǎn)集合，金融保險擔(dān)保體系介入，發(fā)行公司因?yàn)榉志€發(fā)行開始搶片源和資源……這些情況都會出現(xiàn)。翻一下美國電影史就都知道了，人家早就把路走過一遍。唯一不同的是新媒體對全人類社會生活的影響，把這個因素考慮進(jìn)去就基本可預(yù)見?！睅е钏际鞈]后的信心，他連珠炮地說完這一長串，緊接著預(yù)測，分線發(fā)行的出現(xiàn)，也將使得分賬比例的調(diào)整勢在必行?！斑@是商業(yè)規(guī)律。院線方要爭搶一部大片時，就可以多讓一些利潤，第一周可能是55：45，第二周變成60：40。我知道影院競爭很激烈。好影院的票房能達(dá)到7000萬—8000萬元甚至1個億，其實(shí)普通的三四線城市影院生活很艱難?！?/p>

覃宏覺得自己是幸運(yùn)的。“我找到了自己特別熱愛，同時又很有前景的行業(yè)。我一定要做好它?！彼目犊秃萌司壋１槐娙颂峒?。采訪中，他不斷表示對合作伙伴的高度重視。陳可辛和李檣專門到嘉映接受專訪，從行動到語言都在支持他。和他的親密戰(zhàn)友并肩作戰(zhàn)，覃宏雄心勃勃地期待著，“下一個二十年，我要把嘉映影業(yè)建設(shè)成為中國最好的電影公司之一。”