作家可以考慮自己運營IP

當(dāng)年認識的一干小伙伴，在影視改編和IP資本化的浪潮前，驀然被擠到了潮頭，從單純的碼字行家變身為明星、BOSS、董事長。

南派三叔和唐家三少最近格外火，關(guān)鍵還因影視。前者的資本市場估值近30億元、熱播的《老九門》網(wǎng)劇口碑較好、8月5日《盜墓筆記》大電影眾所期待；后者是泛娛樂自我布局、2015年1.1億元版稅傲居同僚之首、2016年轉(zhuǎn)型言情自傳IP運作成功、2017年代表作《斗羅大陸》影視同期開拍……這是網(wǎng)絡(luò)作家中邊創(chuàng)作邊經(jīng)營，自己掛帥開公司全面營銷個人IP的領(lǐng)頭羊。

類似這樣的“下海”作家或者可稱之為“BOSS型作家”的，在中國并不在少數(shù)，比如多年居中國“作家富豪排行榜”之首的網(wǎng)絡(luò)作家江南；以及從職場寫作起家、轉(zhuǎn)戰(zhàn)兩性情感成名，進而跨界為網(wǎng)絡(luò)綜藝制作人、主持人的陸琪；還有低調(diào)穩(wěn)健，頗具“國內(nèi)懸疑宗師范兒”的蔡駿，他的文化傳媒公司已新三板成功上市。

雖然筆者一直相信，良好的IP生態(tài)依然要靠產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)通力合作，各司其職、各盡其能，這當(dāng)中包括IP經(jīng)濟公司和專業(yè)的版權(quán)經(jīng)紀人。不過，作家自己開公司運營IP的趨勢應(yīng)該還會進一步發(fā)展。換言之，在未來，部分作家可能不但是故事、小說的原創(chuàng)者，還是影視劇本、情節(jié)的構(gòu)架師之一，以及IP運營、資本合作的決策層、把控方。

這么做利弊參半，一方面作家會很累，并且可能會擠壓產(chǎn)業(yè)鏈上一些環(huán)節(jié)的生存空間，使IP環(huán)境扁平化；另一方面，這又似乎是一些本身就具商業(yè)頭腦和跨界能力的作家的順勢而為。

這中間的成因，大致如下。第一，來自人的天性和稟賦。這些出身網(wǎng)文的作者與大時代的產(chǎn)業(yè)與資本發(fā)展同生共長，典型象征了網(wǎng)絡(luò)文藝所具備的“互聯(lián)網(wǎng)+”的市場性即商業(yè)敏感和商業(yè)能力。第二，隨著IP經(jīng)濟和資本化的歷程，可能崛起的IP經(jīng)濟公司和經(jīng)紀人本來備受期待，實際卻總體專業(yè)度不高、人才數(shù)量有限，無法滿足日益增長乃至白熱化的IP市場需求，這刺激作家團隊親自出擊。第三，中國式生意喜歡跳過中間環(huán)節(jié)、省略傭金部分，影視、游戲等產(chǎn)業(yè)公司和資本方都樂意通過種種關(guān)系直接“勾搭”作家，客觀上促成了作家見多識廣、自主經(jīng)營的視野。第四，目前IP經(jīng)濟的核心就是擁有粉絲級作品的作家本身，如果作家自己不嫌麻煩，希望利益最大化，那么以人為核心配置資金、輔助人才與團隊策略等，無疑是掌握話語權(quán)的最好模式，這種模式保證了無論何時面對資本市場其核心都未失去。

對于作家而言，還有其他原因：一、最快速度擴大自己的影響力和收入，奠定IP峰值的同時，擁有引導(dǎo)IP、孵化IP、投資IP的話語權(quán)，從而實現(xiàn)自我可持續(xù)的基業(yè)。二、力求核心作品獲得優(yōu)質(zhì)運營、優(yōu)質(zhì)開發(fā)，造就大家滿意的良心影視劇，擴大IP衍生價值和作品生命力。三、長期版權(quán)合作中積累的負能量，即不信任感，尤其是受到“霸王條款”——合法的不合理商業(yè)協(xié)議的壓抑所造成的強烈反彈，其經(jīng)驗告訴作者，最好是結(jié)合資本做大自己的公司和團隊，擁有更多議價權(quán)。

對于影視業(yè)而言，這種作家與資本直接合謀、運營IP的模式，未來會在IP市場中占幾成？會帶來什么影響？能否催生以某一位或幾位作家為核心的泛娛樂航母級公司？亦或有朝一日，這些成功案例中的合謀者們——作者和資本會否進入新的博弈？影視力量又該如何以最佳姿態(tài)介入？這都是值得觀察和探索的重要議題。