廣播電視節(jié)目資產(chǎn)的風險防范與財務管理的對策探究

劉霞

摘 要 對各廣播電視集團而言，廣播電視節(jié)目是關(guān)乎其生存與發(fā)展的最重要資產(chǎn)，隨著近些年來人們對精神文化要求平日益提升以及互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目不斷沖擊，在這樣的情況下廣播電視節(jié)目所投入制作經(jīng)費不斷攀升，對此如何做好其節(jié)目資產(chǎn)風險防范與財務管理工作就成為各大廣播電視集團亟需解決的首要任務。有鑒于此，本文將基于筆者多年工作實踐，重點圍繞于廣播電視節(jié)目資產(chǎn)的風險防范與財務管理對策進行探究，以供廣大同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞 廣播電視節(jié)目資產(chǎn)；風險防范；財務管理；對策

一、廣播電視節(jié)目資產(chǎn)風險防范對策探究

根據(jù)筆者對相關(guān)文獻研究以及結(jié)合自身實踐來看，要想實現(xiàn)良好的廣播電視節(jié)目資產(chǎn)風險防范效果，筆者認為各大廣播電視集團應當采取以下幾方面對策：

1.建立節(jié)目生產(chǎn)與市場、績效相掛鉤的有效考核制度

在綜合評價廣播電視節(jié)目時，廣播電視產(chǎn)業(yè)集團需由多個角度，如效益因素、主觀因素以及客觀因素等方面來進行。不但要對節(jié)目客觀的收視情況進行評價，而且還要根據(jù)臺編委會的主觀評價、觀眾的滿意程度和節(jié)目的投入、產(chǎn)出情況來進行綜合考核。并且可按效益因素30%，主觀因素20%，客觀因素50%的比例來賦予其權(quán)重。除此之外，在評價節(jié)目時，可量化每一種因素，從而能夠橫向比較全部節(jié)目狀況。

2.構(gòu)建節(jié)目委托制作質(zhì)押制度

一般情況下，制作公司逃款或是資不抵債均會成為節(jié)目委托制作的風險。所以要想避免該類風險，廣播電視產(chǎn)業(yè)集團應該構(gòu)建起完善的質(zhì)押準入制度，將制作公司的準入門檻提高，只有制作公司具備一定的節(jié)目版權(quán)作質(zhì)押或是資金作為保證才準許采用，對于不達到條件的公司一律不予以采用。

3.構(gòu)建節(jié)目付款進度管理制度

廣播電視產(chǎn)業(yè)集還應構(gòu)建起健全的節(jié)目付款進度管理制度，控制購買或委托制作節(jié)目的預付款在一個低比例上，同時，還需在付進度款前對節(jié)目進度進行實地檢查。如若發(fā)現(xiàn)節(jié)目制作沒有依照進度進行。不但可以不付款，而且還需對該類公司建立起資信檔案，以用作今后選擇節(jié)目制作公司的依據(jù)之一。

4.構(gòu)建節(jié)目末位淘汰制度

在評價自辦、合辦以及引進的節(jié)目時應依據(jù)節(jié)目綜合評價體系來進行，且依據(jù)評價結(jié)果來獎懲、淘汰以及警示相關(guān)節(jié)目。第一，以各季度節(jié)目綜合評價排名為依據(jù)來警示如下節(jié)目：引進節(jié)目處于各季度綜合評價排名末位的、自辦節(jié)目或欄目處于倒數(shù)三名的；雖然綜合評價下滑不多但排名下降較多的節(jié)目；排名沒在最后，但綜合評價下降較大的節(jié)目。如連續(xù)三個季度合辦、引進的節(jié)目都被警不與其示，則不與其續(xù)簽下年度的合作與購買的合同。所以受到警示的節(jié)目制作人員必須積極采取相應對策，有效提升節(jié)目質(zhì)量，從而實現(xiàn)節(jié)目綜合評價值的提升。第二，以每年全年平均節(jié)目綜合評價值排名為依據(jù)來淘汰如下節(jié)目：合辦、引進節(jié)目處于整年綜合客觀評價值末位的；自辦節(jié)目處于整年綜合評價值排名倒數(shù)兩名的；雖然開辦不足一年，但是由頻道決定停辦的或電臺決定提前淘汰的自辦節(jié)目。自辦節(jié)目被淘汰的，則應對其監(jiān)制與副監(jiān)制當年20%的年終獎金進行扣罰，如果連續(xù)兩次均被淘汰的節(jié)目，在該節(jié)目的監(jiān)制與副監(jiān)制在兩年內(nèi)不得擔任該職務。第三，以全面綜合評價結(jié)果為依據(jù)獎勵如下節(jié)目：整年綜合評價值排前三名的自辦節(jié)目，可依次按當年年終獎的10%、8%、5%的比例來對節(jié)目的監(jiān)制與副監(jiān)制進行獎勵。并且按整年經(jīng)費的3%來獎勵節(jié)目組；將綜合評價上升超50%且整年綜合評價量化值排名前5名的自辦節(jié)目列為重點發(fā)展節(jié)目。并合理增加相應的經(jīng)費投入；對于綜合評價上升超50%且整年綜合評價量化值排名前3名的自辦節(jié)目則可按其整年經(jīng)費的5%作為對節(jié)目組的獎勵。

二、廣播電視節(jié)目資產(chǎn)財務管理對策探究

1.合理管理節(jié)目內(nèi)容與成本

具體來說，就是管理節(jié)目生產(chǎn)、入庫、播放、銷售等整條產(chǎn)業(yè)鏈。無論是制作或購買節(jié)目的成品或半成品，均需對其進行統(tǒng)一的編碼，且在計算機上儲存好相應的節(jié)目編碼。錄入各種節(jié)目有效信息如節(jié)目長度、名稱、播出次數(shù)、價格以及收視率等內(nèi)容，可以給節(jié)目多次使用創(chuàng)造了條件。不僅如此。構(gòu)建起完善的庫存節(jié)目價格管理機制還能夠充分考核節(jié)目管理與成本。

2.建立科學合理的節(jié)目銷售定價機制

對廣播電視集團來說，節(jié)目銷售定價是否合理直接影響著收入高低以及集團發(fā)展情況，因而這就要求建立起一個科學合理的節(jié)目銷售定價機制。首先，廣播電視集團結(jié)合現(xiàn)階段節(jié)目銷售市場行情，并根據(jù)播映年限不同對自有版權(quán)節(jié)目資產(chǎn)進行定價。其次，為了進一步提高自有版權(quán)節(jié)目播出覆蓋率，節(jié)目銷售定價中應根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟水平而有所差別。最后，當自有版權(quán)節(jié)目集團內(nèi)部其他欄目使用時，在其銷售定價上可以給予適當?shù)恼劭?，并且該筆費用分別計入使用欄目內(nèi)部成本和節(jié)目制作欄目內(nèi)部收入中去。

3.構(gòu)建合理的節(jié)目財務核算的責任主體考核體制

第一，實施以頻道收入與利潤為中心的責任會計管理。也就是說將考核對象的經(jīng)營責任中心設定為頻道利潤目標、全成本控制目標、收視率目標以及年度收入目標等。第二，責任會計管理以節(jié)目收入與利潤為目標，也就是說，將節(jié)目考核對象的經(jīng)營責任中心設定為全成本控制目標、頻道年度收視率目標以及收入目標。

4.構(gòu)建節(jié)目資產(chǎn)保值增值考核及一級財務存貨管理機制

首先，構(gòu)建節(jié)目資產(chǎn)保值增值考核機制意義在于鼓勵各欄目更多地使用集團自有版權(quán)節(jié)目，從而實現(xiàn)其保值增值。對此，在該考核機制中側(cè)重于獎勵使用自有版權(quán)節(jié)目的欄目，而對于過度購買其他版權(quán)節(jié)目的欄目進行懲罰。其次，一級財務存貨管理機制構(gòu)建目的在于促使自有版面節(jié)目更為高效地利用。一級財務存貨管理機制重點在于三方面，①節(jié)目半成品以在產(chǎn)品形式予以管理；②節(jié)目成品則以產(chǎn)成品形式開展管理；③出庫節(jié)目采取跟蹤管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，鑒于廣播電視節(jié)目資產(chǎn)所具有的重要意義，各大廣播電視集團應結(jié)合自身實際采取一些較為有效的風險防范與財務管理對策。

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