另一種蛻變

張興軍

讓友邦驚詫的微信其實只是一個案例而已，未來一定會有更多的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出更大的商業(yè)價值，進而成為世界聚焦的焦點。

著名的《紐約時報》做了一個長度五分鐘的視頻短片講述中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。去掉開篇從美國到中國過渡的鋪墊，這個短片除了把百度、京東和淘寶這樣知名的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的LOGO進行了浮光掠影的展示之外，最終描述的重點落在了一個現(xiàn)象級的產(chǎn)品上——微信（WECHAT）。

《紐約時報》是從生活場景出發(fā)介紹微信的，一個用戶通過微信找到了一個上門為寵物洗澡的店鋪，很快這個網(wǎng)上店鋪的員工上門為小狗洗了澡。然后這個用戶覺得不錯，就把店鋪通過微信又推薦給了朋友，正在上班的這個朋友立刻預(yù)約了這家店鋪，為她的寵物也來了一次SPA。視頻中，還介紹了在線代叫車、轉(zhuǎn)賬付款等功能，最后得出的結(jié)論是微信實在是太強大了，它幾乎是一個無所不包的神器。

擁有7億用戶，最新估值據(jù)說已經(jīng)達到8000億元，在騰訊系商業(yè)帝國中，微信已經(jīng)成長為用戶粘性最高的產(chǎn)品。即使如此，能讓《紐約時報》花這么大功夫介紹一款源自中國的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，這并不多見。因為這可能是為數(shù)不多的具有超越和逆襲特征的中國式創(chuàng)新。當(dāng)走過漫長的借鑒或者說“抄襲”的道路之后，中國人已經(jīng)開始真正從本土用戶的需求出發(fā)，去研究一些能夠解決用戶“痛點”的產(chǎn)品，這不失為一種進步。

猶記中國早期互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，都是COPY為主。那一批創(chuàng)業(yè)者在面對擁有海外背景的投資人時，最為簡潔的就是“中國的……”這樣的稱謂。所以京東、當(dāng)當(dāng)最早都被人們稱之為“中國的亞馬遜”，優(yōu)酷創(chuàng)始伊始，“中國的YOUTUBE”被叫得更多，而后來團購領(lǐng)域風(fēng)光一時的團寶網(wǎng)甚至直接把美國的鼻祖GROUPON（高鵬）的中文域名（www.groupon.cn）給搶注了，這導(dǎo)致這一模式的開拓者在進入中國市場時頗為被動。

在不侵權(quán)的前提下的模仿借鑒沒什么可批判的，正如當(dāng)年阿拉伯人把中國人的四大發(fā)明悉數(shù)傳播到了西方，最后西方殖民者的堅船利炮呼嘯而至，作為發(fā)明者的國人也認了，轉(zhuǎn)而警醒去發(fā)展實業(yè)和科技。

今天互聯(lián)網(wǎng)似乎也是如此，中國因為擁有世界最大規(guī)模的網(wǎng)民和全球增速最快的經(jīng)濟體而為商業(yè)積累了其他國家難以比擬的優(yōu)勢。用彎道超車似乎也已經(jīng)不合時宜，在托馬斯弗里德曼“世界是平的”的理論之下，中國與美歐發(fā)達國家相比，人才、技術(shù)方面并不遜色，信息傳播普及與日俱增的速率，讓友邦驚詫的微信其實只是一個案例而已，未來一定會有更多的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出更大的商業(yè)價值，進而成為世界聚焦的焦點。而作為中國的創(chuàng)新這，則一方面需要不斷地探索與創(chuàng)新，而另一方面，則要不斷通過自身的努力，逐漸甩掉“山寨之邦”的帽子，在單純而又合規(guī)的商業(yè)競爭中，詮釋中國企業(yè)的價值。這一定是任重而道遠的，但在今天信息化浪潮如此快速演進的背景下，至少已經(jīng)給我們提供了可能。