企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探析

王淼

摘 要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭壓力越來越大。對于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理非常重要。只有提高了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，才能提高企業(yè)的市場競爭核心地位。本文主要分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容和基本原則，然后提出了一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題和有效措施，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管理；有效措施

中圖分類號： F8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）27-35-2

0 引言

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變革，企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險，因此，為了保證自身企業(yè)能夠在市場競爭中占有一席之地，就應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。但是，從目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題，比如，財務(wù)決策不合理、財務(wù)監(jiān)督不到位、財務(wù)風(fēng)險不確定性增大等，這些問題直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，建立一個良好的風(fēng)險監(jiān)督、風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系，并做好財務(wù)預(yù)測，從而促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險主要指的就是企業(yè)由于各種不確定因素的影響，從而使得企業(yè)不能夠達(dá)到預(yù)期的財務(wù)收益，最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟受到了嚴(yán)重的損失。由于財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么就會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包含兩部分，即內(nèi)部風(fēng)險因素和外部風(fēng)險因素。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)的各個經(jīng)營活動有著密切的聯(lián)系，因此，企業(yè)要想能夠穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視財務(wù)風(fēng)險管理。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制的基本原則

2.1 風(fēng)險限度、適度承擔(dān)的原則

在企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)風(fēng)險是一直存在的，但是，企業(yè)應(yīng)該堅持風(fēng)險限度、適度承擔(dān)的原則，以此來識別和控制財務(wù)風(fēng)險。另外，企業(yè)還應(yīng)該明確財務(wù)風(fēng)險限度，從而保證企業(yè)經(jīng)濟活動的安全進行。

2.2 風(fēng)險、收益均衡原則

企業(yè)不能一味地只追求經(jīng)濟效益，而忽視了財務(wù)風(fēng)險的存在，企業(yè)應(yīng)該堅持財務(wù)風(fēng)險、收益均衡原則，在取得經(jīng)濟效益的同時，要重視可能出現(xiàn)的財務(wù)損失，爭取做到居安思危。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況，分析財務(wù)管理的風(fēng)險性和安全性，以此來降低財務(wù)風(fēng)險。

2.3 規(guī)避超前預(yù)警的原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在到來之前總是有一定預(yù)示性的，因此，企業(yè)應(yīng)該時刻保持警惕性，建立完善的財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，做到防患于未然，從而有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

3.1 財務(wù)決策不合理

從目前我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在進行決策時，都不對市場做一個整體的調(diào)查，他們一般都是憑借以往的工作經(jīng)驗進行決策，這樣比較有盲目性，而且還容易造成財務(wù)決策不合理。與此同時，因為決策是靠人來判斷的，所以有很大程度的客觀性，而且還有很多財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人為了自身的利益，經(jīng)常借助職務(wù)的便利來做一些挪用資金、濫用職權(quán)的違法事情，這也給企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人在進行決策時，一定要謹(jǐn)慎認(rèn)真，如果一些重大決策出現(xiàn)了問題，那么就會給企業(yè)帶來無法彌補的經(jīng)濟損失。另外，企業(yè)財務(wù)決策的不合理，也會給企業(yè)造成大量資金的浪費，從而給企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，最后很可能出現(xiàn)破產(chǎn)的風(fēng)險。

3.2 財務(wù)監(jiān)督不到位

對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)監(jiān)督管理工作顯得非常重要。一旦財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，那么就會在很大程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)濟活動。但是，據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督管理方面不到位，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)督管理的重要性，從而使得財務(wù)監(jiān)督管理制度流于形式，財務(wù)監(jiān)督管理的作用不能有效地發(fā)揮出來。比如，四川長虹、創(chuàng)維數(shù)碼等重大事件，這些都是由于財務(wù)監(jiān)督管理不到位而引發(fā)的經(jīng)濟損失。另外，一些企業(yè)雖然建立了相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督制度，但是，這些制度都放在了事后處理上，缺乏事前和事中的財務(wù)控制，從而也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。例如，中信泰富由于內(nèi)部缺乏監(jiān)督控制制度，對外信息披露制度對重大信息的范圍、內(nèi)容、投資者利益等存在缺陷，最終宣告破產(chǎn)。

3.3 財務(wù)風(fēng)險不確定性增大

隨著市場競爭壓力的增大，財務(wù)風(fēng)險不確定性也在逐漸增大。企業(yè)是市場經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的參與主體，但是，從目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)常忽視對市場的調(diào)查，總是按照自身的發(fā)展情況來分析財務(wù)風(fēng)險，從而增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；同時，由于市場是一直在變化的，因此，財務(wù)風(fēng)險是很難預(yù)測的，這也在很大程度上增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的不確定性。

3.4 財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)的財務(wù)管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，其中涉及的內(nèi)容比較多，所以管理起來有相當(dāng)大的難度，這給財務(wù)管理人員提出了更高的要求。但是，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前很多企業(yè)的財務(wù)管理工作都缺乏專業(yè)性的人才，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力都不是很高。與此同時，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都不重視財務(wù)工作，缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，沒有加大對財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，從而使得他們普遍缺乏先進的財務(wù)管理專業(yè)知識，而且企業(yè)也沒有提供給財務(wù)工作人員一個良好的發(fā)展空間。比如，三鹿集團破產(chǎn)案例分析，由于高層領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，過多的重視經(jīng)濟效益，使得生產(chǎn)出來的奶粉質(zhì)量低下，同時缺乏風(fēng)險應(yīng)對能力，當(dāng)面對外界質(zhì)疑時仍不公布實情。另外，隨著信息時代的發(fā)展，市場對有較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員需求較大，因此，企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須重視財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

4 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施

針對以上企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，加大對財務(wù)人員培訓(xùn)的力度，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建立一個良好的風(fēng)險監(jiān)督控制體系，并做好財務(wù)預(yù)測工作。下面我們就來具體說下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效措施都包含哪些方面內(nèi)容：

4.1 建立一個良好的風(fēng)險監(jiān)督、風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系

企業(yè)為了提高自身市場競爭核心地位，就應(yīng)該建立一個良好的風(fēng)險監(jiān)督、風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系。首先，企業(yè)應(yīng)該提高考核監(jiān)管有效性，通過實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)監(jiān)控來控制財務(wù)風(fēng)險，找到財務(wù)管理中存在的問題并及時采取有效的措施進行解決。其次，企業(yè)應(yīng)該重視控制關(guān)鍵點的設(shè)計，企業(yè)應(yīng)該把內(nèi)部控制流程和控制關(guān)鍵點有效的結(jié)合在一起，比如，華為公司就非常重視內(nèi)部控制體系，在對手機進行研發(fā)時，經(jīng)常會嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，從而降低財務(wù)風(fēng)險。再次，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)部門職能的監(jiān)督控制，保證財務(wù)管理工作能夠順利完成。最后，企業(yè)還應(yīng)該完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，做好財務(wù)預(yù)警工作，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

4.2 要進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移

我們都知道，企業(yè)的投資項目是一項周期性長、投資金額大的項目，這在很大程度上增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須對財務(wù)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移，從而降低自身的融資壓力。與此同時，企業(yè)應(yīng)該多借鑒一些國外發(fā)達(dá)國家的相關(guān)財務(wù)管理先進技術(shù)，不斷提升自身的管理經(jīng)驗。在對海外投資中，企業(yè)應(yīng)該利用全球資源來擴展融資渠道，以此來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立巡檢制度，有條件的企業(yè)還應(yīng)該吸納一些具有國際財務(wù)管理經(jīng)驗的專家來對海外投資進行財務(wù)風(fēng)險分析，從而降低財務(wù)風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)海外投資過程中存在一定的風(fēng)險，那么就應(yīng)該與相關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通并解決，從而降低企業(yè)的投資風(fēng)險。

4.3 要培養(yǎng)財務(wù)管理人才

人才對于所有的企業(yè)來說都是非常重要的，因此，企業(yè)為了降低財務(wù)風(fēng)險，就應(yīng)該培養(yǎng)一批財務(wù)管理人員。首先，企業(yè)應(yīng)該定期招聘一些新型復(fù)合型人才，選拔一些具有較高專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗的財務(wù)管理人員，從而組建一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊。其次，企業(yè)要定期加強對相關(guān)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，聘請一些國外發(fā)達(dá)國家財務(wù)管理人員來進行講座，提高相關(guān)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，讓他們能夠熟練掌握先進的財務(wù)管理知識，發(fā)揮財務(wù)管理人員的工作潛能。

總而言之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是一項長期且系統(tǒng)的工作，企業(yè)為了保證自身的市場競爭地位，就必須重視財務(wù)風(fēng)險管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，找到財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題并及時解決，建立一個良好的風(fēng)險監(jiān)督、風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體系，并對財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 鄧奕斌.我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警及管理探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，04：82-83+97.