他們?yōu)槭裁措x開(kāi)田子坊

張琰

田子坊也處于這樣一個(gè)狀態(tài)，玩家慢慢都走了，剩下的都是商家

7月27日，山人從景德鎮(zhèn)回到上海，坐在田子坊的店鋪里，發(fā)了一條微信：“我的店11月份到期，房租暴漲兩倍，所以三個(gè)月內(nèi)我要把所有物品清貨，這兩天先接待朋友?！?p>

走過(guò)十多年的“大發(fā)展”時(shí)期，田子坊已人氣興旺，從前的文化氣息卻逐漸消散

微信剛發(fā)出去，他的店里就迎來(lái)了兩位重要客人——聯(lián)合國(guó)副秘書(shū)長(zhǎng)、人居署執(zhí)行主任華安·克羅斯，以及前美國(guó)總統(tǒng)國(guó)家安全事務(wù)助理蘇珊·賴斯。

華安·克羅斯此行來(lái)上海，是出席《上海手冊(cè)：21世紀(jì)城市可持續(xù)發(fā)展指南》國(guó)際修編委員會(huì)會(huì)議，會(huì)后他主動(dòng)提出要考察“傳說(shuō)中”的田子坊，理由是：田子坊是中國(guó)唯一入選《上海手冊(cè)》的案例。

田子坊，位于上海市中心的黃浦區(qū)，是滬上最熱鬧的歷史文化街區(qū)之一。這里原是一片陳舊破敗的石庫(kù)門(mén)里弄和廢棄的弄堂工廠，上世紀(jì)末因?yàn)殛愐蒿w等一批知名藝術(shù)家進(jìn)駐，逐漸被外人所熟知，成為滬上文化藝術(shù)的“聚集之地”。

走過(guò)十多年的“大發(fā)展”時(shí)期，田子坊已人氣興旺，從前的文化氣息卻逐漸消散，一家家店鋪開(kāi)了又關(guān)，一個(gè)個(gè)店主來(lái)了又走，大浪淘沙，唯有租金不斷上漲。

十年的店主搬走了

山人本名閆洪良，在田子坊經(jīng)營(yíng)一家主營(yíng)景德鎮(zhèn)瓷器的店鋪，8年租房合約即將到期，房東欲將房租漲至一個(gè)月2萬(wàn)元，他無(wú)力承擔(dān)，選擇關(guān)門(mén)。

原是一家傳媒公司總經(jīng)理的他，2007年創(chuàng)業(yè)，在田子坊開(kāi)了一家主營(yíng)家居用品的小店，小店位于泰康路274弄。

“田子坊274弄我是第一個(gè)來(lái)租房的，當(dāng)時(shí)這條弄堂一個(gè)商鋪也沒(méi)有，但東邊的幾個(gè)弄堂已經(jīng)發(fā)展得比較好了，而且我看中了2010年世博會(huì)的契機(jī)，就決定在這里開(kāi)店?！遍Z洪良對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)。

田子坊給他的第一印象很有味道，店鋪藏在弄堂里。

但現(xiàn)實(shí)卻給他沉重的一擊——第一個(gè)月只賣(mài)了6000元，而房租卻要7000元。此后情況并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，營(yíng)業(yè)額能跟房租持平就算不錯(cuò)，幾年的積蓄全都搭在這個(gè)店鋪上。直到2010年世博會(huì)，田子坊的客流量一下子增加了，小店的營(yíng)業(yè)額也隨之有了明顯的提升，“一個(gè)月能賣(mài)到20萬(wàn)元”。

就在他看著生意慢慢好起來(lái)時(shí)，5年房租已到期，房東把租金漲到3萬(wàn)元，而且要求一次性付清三年，這個(gè)數(shù)目對(duì)他來(lái)說(shuō)壓力太大。后來(lái)房子被一個(gè)溫州人租下來(lái)，然后以57000元的價(jià)格租給了別人。

2009年，閆洪良在田子坊內(nèi)更偏的地方租了另一間房子，就是現(xiàn)在的陶瓷店。租的時(shí)候那片弄堂也沒(méi)有商鋪，他自己裝修，做成了紅色主題的一個(gè)空間。初期經(jīng)營(yíng)同樣困難，甚至八九個(gè)月都沒(méi)開(kāi)張，“那段時(shí)間，整個(gè)人都是崩潰的，朋友見(jiàn)我很難堅(jiān)持下去，就給我介紹了一個(gè)工作，年薪挺高，我就用工資貼補(bǔ)房租繼續(xù)堅(jiān)持?！?/p>

上班的這段時(shí)期，閆洪良把店鋪?zhàn)饨o了一個(gè)外國(guó)人開(kāi)畫(huà)廊，但畫(huà)廊只開(kāi)半年就撐不下去了。閆洪良只好再次自己經(jīng)營(yíng)店鋪，從賣(mài)玉器、漆器，到筆記本，每個(gè)時(shí)間都不長(zhǎng)，直到2012年經(jīng)營(yíng)陶瓷，才找對(duì)了方向，“店鋪真正盈利是我堅(jiān)持了一年以后才開(kāi)始的，也就是說(shuō)這個(gè)房子我前前后后虧了有50多萬(wàn)元”。

閆洪良承認(rèn)他對(duì)田子坊很有感情，不想離開(kāi)。本刊記者采訪時(shí)，正巧一位老顧客利用午休趕來(lái)拿貨，之前她已經(jīng)在微店下單，現(xiàn)在是到店里來(lái)看實(shí)物，“瓷器還是要經(jīng)手摸才有感覺(jué)”，聽(tīng)說(shuō)店鋪要關(guān)門(mén)，她覺(jué)得遺憾。

為此，閆洪良還是下決心在田子坊保留二樓的一個(gè)小空間，做高端客戶線下體驗(yàn)店，不再面向游客，其余業(yè)務(wù)挪到線上或者田子坊之外經(jīng)營(yíng)，“從市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)不需要固守在田子坊這一方天地里了”。

剩下的都是商家

在田子坊，像閆洪良這樣堅(jiān)持開(kāi)店近十年的人，少之又少，租金飆高使得很多店鋪經(jīng)營(yíng)困難，不少有創(chuàng)意的店鋪難以立足。

2015年底，復(fù)旦大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授于海帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)對(duì)田子坊586家商鋪進(jìn)行摸底調(diào)研。

根據(jù)他提供的數(shù)據(jù)，田子坊租金最高的已達(dá)到每月8萬(wàn)元，甚至超過(guò)上海新天地;但店鋪的租約有半數(shù)都在一年以下，20%以上的店鋪經(jīng)營(yíng)時(shí)間不足一年，目前商家流轉(zhuǎn)迅速，越來(lái)越少老店能夠抵抗住高昂的租金。

與此相對(duì)的，卻是不理想的店鋪盈利情況。近年來(lái)，來(lái)田子坊的游客比顧客多，在此消費(fèi)的顧客越來(lái)越少，節(jié)假日不如平日多，近40%的店鋪只能達(dá)到收支平衡的狀態(tài)，20.83%的店鋪虧損，盈利的店鋪僅占27.08%。

但由于田子坊內(nèi)房屋產(chǎn)權(quán)的復(fù)雜性與模糊性，使得盧灣黃浦區(qū)政府、打浦橋街道以及田子坊管委會(huì)都很難直接控制田子坊內(nèi)的租金。因此，在巨大的利益驅(qū)使下，租金肆意增加。

如今的田坊子商業(yè)氛圍更濃，擁擠的客流和高漲的房租讓藝術(shù)家望而卻步

如今，田子坊的業(yè)態(tài)也跟最初的狀態(tài)完全不同。閆洪良還記得，2007年他剛來(lái)時(shí)，每家店鋪的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容都不同，而現(xiàn)在卻變成“你做這個(gè)茶吧賺錢(qián)，旁邊立馬就會(huì)開(kāi)一個(gè)一樣的茶吧，復(fù)制快，重復(fù)性高”。

過(guò)去這里的店主會(huì)花很多精力經(jīng)營(yíng)店鋪，營(yíng)造與眾不同的空間體驗(yàn)，“螺螄殼里做道場(chǎng)”，但現(xiàn)在賣(mài)的東西像是從批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨的小商品，難怪不少人吐槽“越來(lái)越像城隍廟”。

作為研究者的于海也對(duì)《瞭望東方周刊》表示，目前田子坊的業(yè)態(tài)同質(zhì)化與低端化的趨勢(shì)的確非常明顯。在他的調(diào)查樣本中，服裝店占到了22.92%，其次是手工藝品和餐飲業(yè)，均占14.58%，在田子坊中文化場(chǎng)所占比最低，僅有2.08%。

閆洪良曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，他認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)意園區(qū)需要保留一些玩家。但現(xiàn)實(shí)的情況卻是，玩家剛把一個(gè)區(qū)域打造得很好玩的時(shí)候，商家嗅著利益就來(lái)了，他們憑借資本把這個(gè)地方炒熱，于是玩家無(wú)法承擔(dān)高額房租，只能乖乖地走了。

這是很多創(chuàng)意園區(qū)的通病——玩家慢慢都走了，剩下的都是商家。

留不住的獨(dú)特空間

郭莉的公司位于田子坊的西北角，一座四層小樓。據(jù)房東說(shuō)這幢樓是他父親1936年時(shí)自己蓋的，是田子坊的“制高點(diǎn)”。

2011年，郭莉從復(fù)旦大學(xué)人類學(xué)博士畢業(yè)，創(chuàng)辦了一家文化咨詢公司，依托專業(yè)知識(shí)和人才隊(duì)伍，她的公司曾為可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞等國(guó)際知名企業(yè)做過(guò)消費(fèi)者行為調(diào)研報(bào)告。

五年前公司選址時(shí)，郭莉的想法是不考慮千篇一律的寫(xiě)字樓，而要找個(gè)“有文化氣質(zhì)”的地方，于是田子坊成為她的首選。

郭莉一眼看中了這個(gè)房子，將一樓布置成“故事吧咖啡館”，二樓以上是辦公區(qū)域。

“大家都沒(méi)有固定的工作臺(tái)，走到哪里都能工作和思考，一樓的咖啡館對(duì)外營(yíng)業(yè)，咖啡館和二樓的會(huì)議室定期會(huì)舉辦主題沙龍”，郭莉給她的辦公室定義為“文化客廳”，大門(mén)外墻壁上除了公司牌匾外，還掛著“復(fù)旦大學(xué)商業(yè)人類學(xué)教學(xué)與研究基地”，不少國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者曾光顧于此，甚至留下過(guò)激情洋溢的演講。

租房合約簽了5年，月租金4萬(wàn)元，這么長(zhǎng)的租期在田子坊內(nèi)算是比較少有。2016年10月合同到期，房東要價(jià)6萬(wàn)元，加上稅，每月租金高達(dá)6.3萬(wàn)元。

“我已經(jīng)跟房東進(jìn)行了三輪談判，但他一直沒(méi)有松口，房租漲得太多，對(duì)于我們這樣的辦公場(chǎng)所來(lái)說(shuō)，負(fù)擔(dān)有點(diǎn)兒重，如果核算后覺(jué)得太高，我們可能會(huì)搬離。”郭莉?qū)Α恫t望東方周刊》說(shuō)。

最讓郭莉和她的同事舍不得的是這個(gè)空間，五年前它是一幢凌亂不堪的空房子，裝修師傅說(shuō)，墻壁疏松，什么地方都不敢動(dòng)，為此他們還花錢(qián)加固了墻壁和樓梯。

“辦公室的每一盞燈，每一張桌椅都與眾不同，整面墻的書(shū)柜，里面的書(shū)都經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，每件裝飾品也都是同事朋友從世界各地帶回的。我們的心血和智慧到處都是，如果走了，這個(gè)空間就沒(méi)了?！惫蛘f(shuō)。

她對(duì)房東強(qiáng)調(diào)，自己是一個(gè)文化公司，跟其他的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所不同，不會(huì)破壞房屋，主辦一些有影響的沙龍也會(huì)提升房屋品位，房東認(rèn)同她的說(shuō)法，卻對(duì)租金始終不松口，說(shuō)“旁邊人家那么小的門(mén)面都租5萬(wàn)元了”。

前兩年，公司曾經(jīng)找了一位在田子坊居住的阿姨為員工做午飯?！扒诳旄蓛?，我們都很滿意，但她家的鄰居每次看到阿姨來(lái)做飯就大吵大鬧，有幾次甚至還跑到單位來(lái)破口大罵。后來(lái)阿姨說(shuō)，生病不能再來(lái)了，我想她是壓力太大吧?！?/p>

郭莉覺(jué)得，鄰里關(guān)系不和諧也是田子坊目前面臨的一個(gè)主要問(wèn)題，“有的人家房子出租，每月能拿兩三萬(wàn)元，而有些人家住在樓上，房子沒(méi)法出租，心態(tài)不平衡。”

不再是藝術(shù)家眼里的棲居樂(lè)土

泰康路210弄2號(hào)，曾經(jīng)的陳逸飛工作室，如今已改名逸飛視界，免費(fèi)對(duì)外開(kāi)放。在工作室舊址對(duì)面就是著名的“畫(huà)家樓”。

1998年，陳逸飛回國(guó)要開(kāi)設(shè)自己的藝術(shù)工作室。有人建議他到蘇州河畔去，沒(méi)想到他立馬反對(duì)：“那里一到晚上人都沒(méi)有，嚇也嚇?biāo)懒?，怎么?huà)得出畫(huà)來(lái)！”

選擇泰康路，因?yàn)樗驮诔鞘械男呐K位置，有著上海舊城特有的味道。不過(guò)陳逸飛沒(méi)有預(yù)料到，如今的田子坊不僅熱鬧非凡，而且人滿為患，早已不是當(dāng)初鬧中取靜的模樣。

據(jù)田子坊管委會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2015年“五一”游客超過(guò)8萬(wàn)，十一當(dāng)天游客超5萬(wàn)，日均參觀人數(shù)也有2萬(wàn)，但它占地面積只有7萬(wàn)平方米。

畫(huà)家樓的規(guī)模不大，原是上海鐘表塑料配件廠，共五層，一樓到三樓聚集著一些畫(huà)家工作室，上面兩層以創(chuàng)意設(shè)計(jì)類公司為主。在畫(huà)家樓旁邊的另兩幢樓中，也駐有少量畫(huà)家工作室，加上開(kāi)設(shè)在弄堂里的零星工作室，田子坊里的畫(huà)家工作室約有40家，這比起其他城市的大型畫(huà)家聚集區(qū)，在數(shù)量級(jí)別上并沒(méi)有什么明顯的優(yōu)勢(shì)。

但從陳逸飛開(kāi)始，從這里進(jìn)出的畫(huà)家，卻有三百人之多。沈純道曾著《田子坊的畫(huà)家群落》一書(shū)，詳細(xì)介紹了田子坊的畫(huà)家群體。

畫(huà)家樓一樓門(mén)口的黃金位置118室，是“知美居畫(huà)廊”，本刊記者采訪時(shí)，這里正在展出畫(huà)家韓北石的代表作“中國(guó)貝娃”系列，這個(gè)系列的油畫(huà)作品近幾年已經(jīng)受到藝術(shù)界和收藏界的關(guān)注，價(jià)格接連上漲。

2009年，韓北石慕名來(lái)到田子坊?！翱粗械木褪翘镒臃灰呀?jīng)聚集了很多藝術(shù)家工作室和畫(huà)廊的業(yè)態(tài)，老上海弄堂生活的閑適氛圍，一定數(shù)量的因慕名藝術(shù)而來(lái)的中外游客參觀者，以及比較適合的房租費(fèi)用?！表n北石對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)。

最初的畫(huà)室在弄堂入口處，鄰居是“樂(lè)天陶社”。“我們的顧客群差不多，但后來(lái)鄰居換成了賣(mài)服裝的，客戶結(jié)構(gòu)改變對(duì)我的影響很大，再加上租金上漲，就挪到了安靜的畫(huà)家樓里?！表n北石說(shuō)。

后來(lái)又因?yàn)榭臻g層高太低，參觀游客太多，韓北石將畫(huà)室搬離田子坊，只留下一個(gè)畫(huà)廊，用來(lái)展示作品。

畫(huà)家樓的產(chǎn)權(quán)歸屬上海經(jīng)緯集團(tuán)（國(guó)企），房租每天每平方米從1元到3元不等，比居民的租金低不少?！安畈欢嗍峭饷娴囊话搿保谰赢?huà)廊經(jīng)理墨妮說(shuō)。

但跟早些年相比差距已經(jīng)天翻地覆。華東師大城市與區(qū)域科學(xué)學(xué)院的孔翔教授曾做過(guò)調(diào)查，一位在田子坊從事藝術(shù)創(chuàng)作的畫(huà)家，其1998年的房屋月租金是400元，2005年是800元，到2009年就漲到了2000元，而同期十幾平方米的民居，月租已經(jīng)高達(dá)18000元，有九倍之差。

2012年，跟陳逸飛一起入駐田子坊的著名藝術(shù)家爾冬強(qiáng)因?yàn)樽饨鹕蠞q的問(wèn)題，離開(kāi)了田子坊?！爱?dāng)時(shí)我們就是看中了這里的環(huán)境和租金價(jià)位，一開(kāi)始這里就我和陳逸飛，根本沒(méi)現(xiàn)在這么熱鬧?！睜柖瑥?qiáng)說(shuō)。

韓北石也感到遺憾：“今天的田子坊很熱鬧，商業(yè)氛圍更濃。遍布的餐飲、服裝、旅游紀(jì)念品店，擁擠的客流與高漲的房租，已然不再是藝術(shù)家眼里的棲居樂(lè)土”，但他仍然堅(jiān)守，只是希望讓遠(yuǎn)方為藝術(shù)而來(lái)到田子坊的朋友不會(huì)太感失望。

不升級(jí)就會(huì)陷入衰落

從一個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)區(qū)逐漸變成了城市休閑娛樂(lè)場(chǎng)所，田子坊的變化發(fā)生在2005至2007年間。

2005年，田子坊區(qū)域開(kāi)始租借房屋開(kāi)設(shè)酒吧、餐館;2007年，休閑娛樂(lè)已經(jīng)成為田子坊的主要業(yè)態(tài)，隨之而來(lái)的就是租金的迅速攀升。

根據(jù)孔翔的調(diào)研，在受訪的80名游客中，只有5人來(lái)欣賞畫(huà)作，而在大眾點(diǎn)評(píng)1578個(gè)回饋中，只有84人認(rèn)為這里是一個(gè)創(chuàng)意園區(qū)。

2010年2月，田子坊正式被上海旅游局批準(zhǔn)成為國(guó)家級(jí)3A景區(qū)，成為了真正的旅游景點(diǎn)。

“業(yè)態(tài)調(diào)整對(duì)田子坊來(lái)說(shuō)是當(dāng)務(wù)之急，但這是一個(gè)世界性難題。美國(guó)紐約的SOHO（蘇荷區(qū)）在上世紀(jì)70年代面臨這個(gè)問(wèn)題，租金太高導(dǎo)致藝術(shù)家流失，怎么辦？”聯(lián)創(chuàng)國(guó)際都市再生設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)凌穎松對(duì)《瞭望東方周刊》說(shuō)。

他認(rèn)為，一個(gè)城市的文創(chuàng)園區(qū)或歷史街區(qū)的復(fù)興，很多都是由藝術(shù)家慢慢培育出來(lái)，然后受到社會(huì)關(guān)注，商業(yè)價(jià)值開(kāi)始提升，但也由此進(jìn)入到了衰落曲線。

“目前都在進(jìn)行新一輪的升級(jí)，田子坊也應(yīng)如此，如果沒(méi)有一個(gè)提升，就會(huì)陷入衰落期?！绷璺f松說(shuō)。

田子坊面對(duì)的質(zhì)疑和批評(píng)越來(lái)越多，它將走向何處？在于?？磥?lái)，現(xiàn)在政府應(yīng)該以田子坊商鋪?zhàn)?cè)作為控制手段，介入到田子坊的業(yè)態(tài)控制當(dāng)中。

“制定準(zhǔn)入門(mén)檻，控制店鋪同質(zhì)化和低端化的趨勢(shì)，同時(shí)要用減免稅收或租金等方式來(lái)支持原創(chuàng)性商家，增加藝術(shù)交流活動(dòng)?！庇诤Ｕf(shuō)。