庫(kù)克：管理蘋(píng)果是最孤獨(dú)的工作

蒂姆·庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果CEO即將滿(mǎn)5周年了。8月13日，他接受了《華盛頓郵報(bào)》的專(zhuān)訪(fǎng)，向外界透露了CEO這個(gè)位置的孤獨(dú)感、蘋(píng)果的小團(tuán)隊(duì)模式以及對(duì)現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)技術(shù)的重視。

“高處不勝寒，坐在CEO這個(gè)位置，很多時(shí)候是非常孤獨(dú)的。我如此說(shuō)并非為了尋得任何同情，你也必須認(rèn)識(shí)到你會(huì)有能力盲點(diǎn)，因?yàn)槲覀兯腥硕际侨绱恕Ｃc(diǎn)無(wú)時(shí)不刻都在移動(dòng)，而你要做的不只是將聰明的人留在身邊，還要留下那些能鞭策你，同時(shí)還能激發(fā)出你潛力的人。

“偉大的人會(huì)出現(xiàn)絕妙的想法。相比一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)，我們更信任小團(tuán)隊(duì)。我們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是平行的，硬件工程師和軟件服務(wù)人員可以在一起工作。我們不設(shè)分支部門(mén)。我們不向商學(xué)院或者其他大公司學(xué)習(xí)，它們會(huì)將公司拆成不同分支，再給每個(gè)分支派一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而且每個(gè)分支都有自己的營(yíng)銷(xiāo)、交流和運(yùn)營(yíng)方式。

“我認(rèn)為增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）是一項(xiàng)非常有趣的核心技術(shù)。所以，是的，我們正在幕后做很多事情?！?p>

Speeches at a Glance

我們沒(méi)有罪，我們只想創(chuàng)新，只想做點(diǎn)事，我們搞發(fā)明有錯(cuò)嗎？網(wǎng)上天天說(shuō)我們是民科的代名詞，強(qiáng)調(diào)我小學(xué)沒(méi)畢業(yè)，將這些作為攻擊我的由頭。

—“巴鐵”發(fā)明人宋有洲接受澎湃新聞專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)質(zhì)問(wèn)自己搞發(fā)明錯(cuò)在哪里。

有許多地下空間未被充分利用，我們希望利用Hyperloop One的“超級(jí)高鐵”技術(shù)來(lái)拓展這一空間。我們一直在與全球各地的港口管理部門(mén)協(xié)商，希望基于這種方式對(duì)其港口做技術(shù)改造。

—語(yǔ)出自超級(jí)高鐵公司Hyperloop One的董事彼得·戴曼迪斯。另外，他說(shuō)他們還在考慮利用水下“超級(jí)高鐵”提供客運(yùn)服務(wù)。

沒(méi)錯(cuò)，我們應(yīng)該為身在里約的全球首個(gè)奧運(yùn)會(huì)難民代表團(tuán)歡呼，但不要用空話(huà)，也不是為減輕我們對(duì)敘利亞人的愧疚之心。他們走在奧林匹克旗幟下。他們想要的是一面國(guó)旗。國(guó)際奧委會(huì)主席托馬斯·巴赫說(shuō)：“我們想向全球的難民傳達(dá)一種希望的訊息。”但在喧囂的盛會(huì)過(guò)后，有誰(shuí)會(huì)記得？

—《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作家羅杰·科恩在《世界被難民代表團(tuán)感動(dòng)，卻對(duì)難民無(wú)動(dòng)于衷》一文中寫(xiě)道。

我原本以為我可以在管理好一家初創(chuàng)公司的同時(shí)繼續(xù)在《赫芬頓郵報(bào)》擔(dān)任主編，但是現(xiàn)在看來(lái)，我顯然想錯(cuò)了。

—《赫芬頓郵報(bào)》的聯(lián)合創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓8月11日突然發(fā)表公開(kāi)信宣布將離開(kāi)《赫芬頓郵報(bào)》。根據(jù)官方申明，赫芬頓離職的原因是她無(wú)法兼顧《赫芬頓郵報(bào)》的主編工作和她自己的初創(chuàng)公司Thrive Global。