國企企業(yè)文化建設點滴談

趙鳴

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-01

摘 要 隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，國企企業(yè)文化建設工作也如火如荼地開展起來。對于國企來說，企業(yè)文化建設對其長遠發(fā)展有著非凡的意義。然而當前其企業(yè)文化建設工作中仍存在很多不足，亟待改善。在本文中，筆者將從國企企業(yè)文化建設中存在的問題入手，深入分析原因，并提出有針對性的改良意見，對提升我國國企企業(yè)文化建設水平提供有價值的參考資料。

關鍵詞 國企 企業(yè)文化 建設

改革開放以來，很多先進地企業(yè)文化理念被引入到我國，國企也紛紛意識到企業(yè)文化建設工作的重要性，開始從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度著手進行企業(yè)文化建設。

一、國企企業(yè)文化建設存在的問題

一是過于流于形式，缺乏必要的深刻內(nèi)涵。相當一部分國企并沒有深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)在涵義，在著手建設企業(yè)文化的時候，多側重于形式方面，如各項制度、各種口號與標語等。至于這些內(nèi)容是否會起到有效地激勵作用，發(fā)揮應有的企業(yè)文化功能，卻沒有沒重視。從根本上講，國企的這種企業(yè)文化建設做法僅僅是停留在口頭上與書面上，并沒有對大量的企業(yè)職工產(chǎn)生作用，其無法有效地推動國企的發(fā)展。

二是和企業(yè)的實際管理工作脫離，單方面開展企業(yè)文化建設工作。相當一部分國企領導還沒有深刻認識到企業(yè)文化的重要性，在開展企業(yè)文化建設工作的過程中并沒有立足于整個企業(yè)發(fā)展的高度上，僅僅由專人或單一部門單方面片面地開展工作。當前，黨委宣傳部門與企業(yè)行政辦公室是承擔企業(yè)文化建設工作的主要部門。很多企業(yè)在實際工作中都缺乏長期性的計劃，企業(yè)文化建設工作常常與員工的實際狀況不符，無法實現(xiàn)企業(yè)文化建設功能。對于國企來說，其必須將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的長遠發(fā)展、企業(yè)整體管理結合起來，只有這樣才能夠有效地促進企業(yè)的發(fā)展。

三是手段落后，方法單一，且缺乏企業(yè)特色。當前，拼搏與奉獻等內(nèi)容是我國國企企業(yè)文化的主流，盡管這些內(nèi)容的激烈作用不可小噓，然而內(nèi)容千篇一律，缺乏新意，不具備企業(yè)特色，難以適應外部市場快速發(fā)展的需要。國企在開展企業(yè)文化建設工作的過程中應加強創(chuàng)新，使得企業(yè)文化帶有鮮明的特色。每一個企業(yè)都有著不同的發(fā)展歷程，其所處的內(nèi)外環(huán)境也不同，所承受的競爭壓力也不一樣。所以，企業(yè)應根據(jù)自身的實際狀況，綜合內(nèi)外的多種因素，構建個性化的企業(yè)文化主題，并采用新的方法與手段加強企業(yè)文化建設工作。

四是過多引入傳統(tǒng)文化，且難以做到契合實際。我國傳統(tǒng)文化博大精深，適度地引入傳統(tǒng)文化，能夠促使企業(yè)文化更接國情，能夠體現(xiàn)出“以人為本”的管理思想。然而，傳統(tǒng)文化中相當一部分內(nèi)容是不符合企業(yè)實際需求的，比方說“知足常樂”等內(nèi)容。所以，企業(yè)應結合自身發(fā)展的實際需要，對傳統(tǒng)文化有所取舍，不能夠一味照搬。

二、加強國企企業(yè)文化建設的相關策略

在三個代表思想的重要指導下，國企開展企業(yè)文化建設工作的過程中應上升到政治高度，具體工作可以從如下幾方面展開：

一是相關企業(yè)領導應加強思想認識，充分重視企業(yè)文化建設工作，并將這一工作上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。在開展企業(yè)文化建設的過程中，應做好長期規(guī)劃，比方說，確定一定的目標，如長期目標與短期目標，并將目標有效地分解，融合到各項工作中；在制度上，企業(yè)應該依據(jù)各崗位的實際狀況，加強對員工的考慮，并配合相應的獎懲制度，從而提升員工的工作積極性；在員工培訓方面，企業(yè)應將企業(yè)文化融合到企業(yè)培訓的內(nèi)容中，使得員工的思想認識水平與行為舉止都能夠有效提升。員工將成為展現(xiàn)企業(yè)文化水平的重要窗口。

二是每個員工都能夠認同企業(yè)文化。企業(yè)文化精髓應滲透到每個員工的內(nèi)心，比方說，在選拔干部的過程中，應將團隊精神作為關鍵指標之一、除此之外，在培訓的過程中，應加強對企業(yè)文化的重視，使得企業(yè)文化能夠深入每個員工的心中，潛移默化地影響其自身的行為。只有這樣，員工工作積極性才能夠被充分調動，企業(yè)的凝聚力才能夠有效提升。

三是將傳統(tǒng)革命精神融合到企業(yè)文化建設中來。革命時期的長城精神、延安精神都可以被吸納到企業(yè)文化中，成為企業(yè)文化的重要組成部分，從而產(chǎn)生更為強烈的激勵作用。

四是加強創(chuàng)新工作。在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，落后的企業(yè)文化宣傳手段與之形成了鮮明對比。所以，企業(yè)應加強企業(yè)文化宣傳方面的創(chuàng)新力度，不斷嘗試與引入更為先進的宣傳手段。在宣傳的形式上，應盡量生動有趣，最大限度地吸引到員工，只有這樣才能夠達到宣傳目的。在宣傳的內(nèi)容上應正面、積極向上，對員工的個人發(fā)展與企業(yè)的長遠發(fā)展都具有推動作用。

三、結語

自改革開放以來，我國國企企業(yè)文化建設力度不斷加強，各方面也已經(jīng)得到很大改觀。然而其仍存在著不少的問題，需要企業(yè)領導與全體員工共同努力，積極改變思想認識，樹立科學而合適的企業(yè)文化主題，引入更為先進的宣傳方法與手段，從而使得企業(yè)文化建設水平與快速發(fā)展的經(jīng)濟社會相適應，企業(yè)文化能夠有效地推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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