企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制相關(guān)問題研究

摘 要：隨著經(jīng)濟的增速，我國企業(yè)內(nèi)部控制機制為了更好地順應時代發(fā)展的需求，也在不斷的變化，企業(yè)只有保證成本管理工作和內(nèi)部控制工作的雙向升級，從企業(yè)的實際出發(fā)制定必要的管控機制，才能保證企業(yè)績效水平的提高，從而獲取更大的經(jīng)濟收益。本文針對企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的內(nèi)涵和關(guān)系進行了簡要的分析，并且對企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制面臨的問題以及解決措施展開了討論，旨在為管理人員提供有效的管理意見，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；內(nèi)部控制；問題

一、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制分析

1.企業(yè)成本管理推演企業(yè)價值

對于企業(yè)成本管理項目來說，只有保證每個員工都有效地認知企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和模式，才能保證其整體企業(yè)的走向不會出現(xiàn)偏差，企業(yè)在實際運行過程中不會出現(xiàn)問題。企業(yè)在對基礎(chǔ)理論進行分析的過程中，不可缺少的就是對企業(yè)價值的研究，研究人員要充分分析具體問題，從而保障企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制的時效性。

企業(yè)價值的概念提出時間很早，美國一學者將其應用在學生的教材中，主要是講解企業(yè)價值的內(nèi)涵和運行模式，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，在實際貿(mào)易金融活動中運行企業(yè)機制，主要是分析其實質(zhì)概念。我們將企業(yè)對用戶加權(quán)平均成本的折現(xiàn)率作為研究突破口，能實現(xiàn)對現(xiàn)金流量的有效預估。企業(yè)只有保證在實際運行過程中，創(chuàng)收更多的流動資金，才能真正實現(xiàn)企業(yè)價值的優(yōu)化運行和發(fā)展，也就更加便于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制關(guān)系分析

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和實力的增加，就要對市場進行不斷的挖掘，深度分析整體經(jīng)濟市場的實際內(nèi)涵。但是，社會的進步為企業(yè)經(jīng)營帶來了機遇，也同時帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)要想實現(xiàn)整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)和經(jīng)營效益的雙向升級，就要集中關(guān)注兩者之間的問題和結(jié)構(gòu)，保證對實際項目能進行有效的查詢。也就是說，企業(yè)內(nèi)部控制和成本管理能力的升級，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部決策問題的呈現(xiàn)和解決，也能為企業(yè)運行的項目提供更有效的數(shù)據(jù)和參考。企業(yè)內(nèi)部管理人員要提升其成本控制意識，實現(xiàn)管理措施和管理人員的融合，建立在項目經(jīng)驗和項目分析之上，不僅能提高項目監(jiān)督人員的管控機制，也能實現(xiàn)成本控制的最終目標，優(yōu)化整體企業(yè)管控結(jié)構(gòu)。在實際管理過程中，保證內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)目標明確，實現(xiàn)權(quán)責問題的分離，積極調(diào)動人員成本控制結(jié)構(gòu)和控制過程，只有優(yōu)化認知內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和成本管理項目支架能達到成本控制目標。

二、企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制面臨的問題和困境

1.內(nèi)部控制問題和困境

（1）內(nèi)控環(huán)境缺失

在實際管理過程中，只有保證內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化，才能建立更加優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)和人力資源項目等，然而，在實際企業(yè)管理過程中，并沒有針對具體問題建立有效的項目解決方案，一方面是由于企業(yè)內(nèi)部對于傳統(tǒng)管理理念還是比較陳舊，另一方面是經(jīng)營管理權(quán)還只是留存在少數(shù)領(lǐng)導手中，另外，在實際管理過程中，企業(yè)不能運行優(yōu)化董事會制度，也會導致整體管理效果得不到有效的評估，無法將具體事項結(jié)合在實際經(jīng)營管理中，就會導致所有項目的順利開展受到阻礙。

（2）內(nèi)控機構(gòu)缺失

企業(yè)的內(nèi)部控制項目主要由財務(wù)人員進行核對，企業(yè)規(guī)模增大以及經(jīng)濟活動的增多都會導致其內(nèi)部員工出現(xiàn)職業(yè)倦怠，企業(yè)的財務(wù)人員由于工作項目和壓力過大，就會出現(xiàn)缺乏操作手段和操作方法的問題，企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)常會認為財務(wù)管理和內(nèi)部控制項目都是財務(wù)人員的工作，和自身無關(guān)，這樣的理念會導致內(nèi)部控制工作在開展的過程中，缺乏順應性，而平添了許多的抵觸情緒，甚至會導致財務(wù)信息缺乏真實性以及錯報漏報的問題，這對于企業(yè)內(nèi)部控制項目的運行非常不利，若是出現(xiàn)隨意挪用專項資金的問題，也會到企業(yè)造成難以預估的影響。

（3）預警機制缺失

對于企業(yè)的發(fā)展來說，要保證內(nèi)部控制的初衷，就要建立有效的風險預警意識，然而，在企業(yè)內(nèi)部運行過程中，員工以及領(lǐng)導層面都會出現(xiàn)風險意識薄弱的問題，就會出現(xiàn)風險預防機制的缺失，沒有良性的風險控制和風險挽救措施，就會導致整體企業(yè)管理陷入僵局，甚至出現(xiàn)風險評估以及審核項目出現(xiàn)嚴重偏差。內(nèi)部預警機制缺失，就會導致整體管理結(jié)構(gòu)和管理效應非常的不足，由于缺乏風險預警，企業(yè)造成經(jīng)濟效益的缺失也成為了資金重大虧損的問題。

2.成本管理問題和困境

（1）管理觀念缺失

觀念的薄弱，會導致整體企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的塌陷，特別是企業(yè)內(nèi)部針對成本控制意識和觀念的缺失問題。在企業(yè)內(nèi)部，出現(xiàn)成本管理觀念缺失問題的原因主要分為兩個方面，一方面，是企業(yè)將成本控制籠統(tǒng)的認為是生產(chǎn)成本控制，就會對產(chǎn)品從生產(chǎn)過程結(jié)束后的流通和存儲價值。另外，由于企業(yè)在實際運營過程中，要對企業(yè)成本情況的分析，若是此項環(huán)節(jié)缺失，企業(yè)成本管理模式和效益就會極度縮減，企業(yè)也就喪失了最基本的市場競爭力。

（2）管理辦法缺失

目前，許多企業(yè)在實際運營過程中，會出現(xiàn)成本管理辦法缺失的問題，甚至會使用粗放型管理模式，不僅成本信息不真實，企業(yè)管理模式和結(jié)構(gòu)也會影響到很多方面。企業(yè)實際運行過程中，由于沒有細節(jié)性的成本本管理措施，企業(yè)將面臨成本控制標準的難以統(tǒng)一。另外，某些企業(yè)對于成本管理控制問題的了解還比較片面，不計嚴重忽略了產(chǎn)品性能的經(jīng)濟性，和銷售部門缺乏必要的溝通和交流。

（3）內(nèi)部核算缺失

對于企業(yè)的發(fā)展來說，內(nèi)部核算機制是重中之重，管理人員要給予其必要的重視，但是在實際管理過程中，傳統(tǒng)核算機制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代時代發(fā)展需求。在實際經(jīng)營過程中，自動化控制結(jié)構(gòu)已經(jīng)取得了非常大的成就，只有保證資源、產(chǎn)品以及服務(wù)項目的自動化以及智能化，才能保障企業(yè)的順利發(fā)展，但是在實際生產(chǎn)生活中，企業(yè)若是不能運行嚴謹優(yōu)化的內(nèi)部核算機制，就會對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生不良影響。

三、強化成本管理和內(nèi)部控制管理意見

1.強化成本管理意見

（1）充分踐行分工控制

在踐行分工控制項目的過程中，管理人員要提升對于分工控制項目以及內(nèi)涵的關(guān)注度，確立起是影響企業(yè)成本管理的位置，企業(yè)在實際運行過程中，可以利用以下幾個方面。其一，有效的運行權(quán)責劃分，實現(xiàn)優(yōu)化的分配原則。其二，企業(yè)內(nèi)部管理人員要針對企業(yè)內(nèi)部的各個部門進行有效的業(yè)務(wù)分工，以實現(xiàn)崗位工作對號入座。其三，企業(yè)在建立崗位分職基礎(chǔ)上，強化每一個員工的統(tǒng)一是一致的，要促進員工之間相互協(xié)調(diào)和相互促進，在建立監(jiān)督機制和獎懲規(guī)范后，有效的實現(xiàn)崗位分析，保障內(nèi)部控制的高效開展。

（2）優(yōu)化運行成本核算

企業(yè)要充分認知實際管理過程中的成本預算，也就是說，在企業(yè)運營過程中，管理人員要組織全員建立有效的成本認知，并且對財務(wù)管理人員進行集中的培訓，保證其能順利的進行成本核算，并且能為企業(yè)提供有效擴大成本核算范圍的能力。管理項目中，首先要針對完全成本進行估算，主要涉及項目成本，不僅包括項目固定制造成本，也包括一些項目的變動制造成本以及員工的直接工資等。另外，管理人員要針對成本核算項目的進程給予必要的關(guān)注，利用現(xiàn)代化技術(shù)進行有效的項目處理機制升級。

（3）優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)金流量

對于企業(yè)來說，現(xiàn)金流量的數(shù)值是促進財務(wù)管理有效性的最大價值化體現(xiàn)，企業(yè)只有保證足夠的現(xiàn)金流量，才能順利推進整體企業(yè)相應運營項目的正常推進，這就需要管理人員給予現(xiàn)金運行機制必要的關(guān)注。其一，要遵循產(chǎn)品的生產(chǎn)原則，對市場進行精準定位。其二，集中強化企業(yè)內(nèi)部對于成本費用的管控機制，保證對生產(chǎn)流程、運輸流程以及銷售流程等進行科學化安排。其三，企業(yè)內(nèi)部要強化資金的管理力度，優(yōu)化消費者對于企業(yè)信用等級的認可，對于經(jīng)營中應該及時收取的項目進行詳細的登記和回訪，保證回籠資金的穩(wěn)定性，也要集中防止企業(yè)資金的惡性流失。

（4）推進可秩序發(fā)展

對于企業(yè)來說，真正的發(fā)展是充分踐行可續(xù)發(fā)展觀的發(fā)展，需要的是可持續(xù)性的長遠進步，企業(yè)要提升自身的經(jīng)濟實力和社會競爭力，就要集中升級自身的可持續(xù)發(fā)展能力，才能保證企業(yè)的實際市場價值越來越高。其一，企業(yè)要有效的運行內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和成本管理理念，保證企業(yè)整體的正向發(fā)展。其二，要建立優(yōu)化的財務(wù)管理模式，針對經(jīng)營環(huán)境進行有效的優(yōu)化。并且要加強企業(yè)財務(wù)人員的管理認知，有效均衡財務(wù)價值和人員價值，利用財務(wù)人員的升級帶動整個企業(yè)內(nèi)部管控力度的升級。

2.內(nèi)部控制管理意見

（1）優(yōu)化控制環(huán)境

對于企業(yè)的內(nèi)部控制機制來說，最重要的就是要集中優(yōu)化能力，從而建構(gòu)更加健全完整的控制環(huán)境。其一，企業(yè)要集中力度優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，強化各層管理人員和工作人員對于控制環(huán)境優(yōu)化的認知度，實現(xiàn)控制環(huán)境優(yōu)化的常態(tài)化發(fā)展。其二，針對計算機技術(shù)，要進行有效的融合，保證互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的安全運行，也是對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化和升級，只有保證整體項目運行結(jié)構(gòu)的安全和透明，才能實現(xiàn)最優(yōu)化工作運行模型。

（2）強化計算機融合

在進行計算機和市場運行結(jié)構(gòu)融合的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理人員首先要建立有效的市場調(diào)研報告，集中做好篩查以及風險分析工作，在建立有效的關(guān)鍵控制點后，有效的確定控制對象，管理人員要根據(jù)其實際情況建立控制流程，最終制定有效的制度和項目運行機制。見圖：

（3）強化內(nèi)部風險評估

企業(yè)運行過程中，風險評估機制的建立非常重要，不僅是對企業(yè)價值最大化的推動力量，也是引導企業(yè)創(chuàng)收更大利潤的有效路徑，企業(yè)要集中加強自身的內(nèi)部控制能力，升級自身對于市場風險的認知，高效掌握企業(yè)運行的戰(zhàn)略發(fā)展目標，以輔助發(fā)展為根本，建立切實可行的市場風險預案，從而輔助企業(yè)順利解決風險，創(chuàng)造最大化的企業(yè)價值。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)針對內(nèi)部控制和成本管理進行的分析，不能是割裂開的，兩者相輔相成的結(jié)構(gòu)需要管理人員和財務(wù)人員建立對應的管理模型，利用可行措施升級工資績效，從而輔助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉亮.IT運維成本管理探討[C].中國計算機用戶協(xié)會網(wǎng)絡(luò)應用分會2013年第十七屆網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)與應用年會論文集，2013：69-72.

[2]李莉，李晉紅.成本管理在項目研發(fā)應用中的幾點思考[C].第三屆全國地方機械工程學會學術(shù)年會暨海峽兩岸機械科技論壇論文集，2013：455-457.

[3]葛桓志.戰(zhàn)略導向人力資源成本管理與公司業(yè)績實證檢驗--來自中國上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[C].第十屆中國實證會計國際研討會論文集，2011：1-14.

作者簡介：王靖枝（1983.04- ），男，漢族，江蘇昆山人，本科學歷，天成達（昆山）電子有限公司質(zhì)量經(jīng)理，研究方向：企業(yè)管理