淺析水利建設(shè)單位創(chuàng)建現(xiàn)代人資管理模式的重要性

陳麗麗

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，人力資源管理工作的重要性凸顯，創(chuàng)建現(xiàn)代人力資源管理模式是當(dāng)前各企事業(yè)單位健康發(fā)展的重要前提。水利建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的重要部分，因?yàn)槭芩枷胍庾R(shí)之類的主觀因素和各種客觀因素影響，一些水利建設(shè)單位人力資源管理工作存在一些問題。本文主要就水利建設(shè)單位建立現(xiàn)代人力資源管理模式的必要性進(jìn)行分析，并探討了人力資源管理中存在的主要問題和管理工作開展思路，希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展有參考作用。

關(guān)鍵詞：水利單位；人力資源；管理工作

一、前言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，市場(chǎng)一再出現(xiàn)“人才荒”，個(gè)人覺得勞動(dòng)力資源并不算缺乏，出現(xiàn)“人才荒”的根本原因在于缺少現(xiàn)代人力資源管理模式，缺少對(duì)人力資源的開發(fā)挖掘和優(yōu)化組合。人力資源管理模式的落后導(dǎo)致勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)不合理，人員整體素質(zhì)跟不上，各種資源得不到靈活有效的運(yùn)用。相對(duì)其他行業(yè)來說，水利建設(shè)單位崗位多，專業(yè)分散，對(duì)人員的管理存在一定的難度，但仍然要想盡辦法做好人員管理工作，畢竟單位人力資源管理問題直接影響單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

二、目前水利建設(shè)單位人資管理現(xiàn)狀

人力資源是水利建設(shè)單位的重要資源，水利人力資源管理是指對(duì)水利單位的人力資源的取得、開發(fā)、保持和使用等方面進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、激勵(lì)和控制活動(dòng)。水利建設(shè)單位人力資源管理工作主要包括人力資源戰(zhàn)略制定，員工的招募、選拔、培訓(xùn)和開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工安全健康管理等。從目前情況來看，很多水利建設(shè)單位人力資源管理方面還是存在許多問題的，如缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光、人才配置不均衡、不重視企業(yè)文化、缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制等。

首先，人力資源管理應(yīng)符合水利建設(shè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略要求，從目前情況來看，部分水利建設(shè)單位在人力資源管理上還是以短期利益為出發(fā)點(diǎn)，沒有重視人力資源管理在單位中的重要作用，即使具體工作再到位卻不是以服務(wù)水利建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提，不能很好的促進(jìn)單位發(fā)展。其次，水利建設(shè)單位有才管理配置問題一直沒有得到切實(shí)解決，各水利單位每年都在招聘，但引進(jìn)的人才流動(dòng)性較大，單位成了實(shí)習(xí)工廠，結(jié)果就是年看招人，年年缺人。再次，目前大部分水利建設(shè)單位忽視企業(yè)文化建設(shè)，甚至根本沒有這一理念，企業(yè)文化的精神功能大打折扣，不利于水利建設(shè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。最后，水利建設(shè)單位束縛人才體制，缺乏激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)性，物質(zhì)激勵(lì)和約束機(jī)制都不合理，無論是管理人員還是科技人員都難以流動(dòng)，一定程度上抑制了員工的工作積極性。

三、水利建設(shè)單位創(chuàng)建現(xiàn)代人資管理模式的重要性

一是能很大程度提高員工的綜合素質(zhì)。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源管理的比拼，人才和對(duì)人才的管理是單位的寶貴資源。水利建設(shè)單位里包括多專業(yè)人才，有工程人員、技術(shù)人員，管理人員、施工人員、行政人員、財(cái)務(wù)人員、水下監(jiān)察人員、觀測(cè)人員等，對(duì)他們的管理過程中要正確處理生產(chǎn)力同生產(chǎn)關(guān)系的關(guān)系，還要注意全面與重點(diǎn)，注重培養(yǎng)單位員工的綜合素質(zhì)，包括適應(yīng)環(huán)境、敬業(yè)態(tài)度、道德品質(zhì)、專業(yè)能力或?qū)W習(xí)潛力、反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)意愿、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神等各方面?，F(xiàn)代管理模式有助于單位員工吸收和消化新知識(shí)、新事物，充分挖掘單位勞動(dòng)力的潛力，提高單位員工的綜合素質(zhì)。

二是構(gòu)建現(xiàn)代人資管理模式能夠激發(fā)勞動(dòng)力的工作積極性，以促使勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料的結(jié)合處于最佳狀態(tài)，從而取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所謂勞動(dòng)積極性，就是指勞動(dòng)者以主人翁的姿態(tài)，懷著強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感、光榮感和自豪感，熱愛自己的工作，忠誠(chéng)勞動(dòng)，積極奮斗，知難而上，變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)，不斷開拓創(chuàng)新。水利建設(shè)單位應(yīng)通過公正合理的績(jī)效考核，科學(xué)嚴(yán)密的薪酬設(shè)計(jì)來激發(fā)勞動(dòng)力的工作積極性，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和情感激勵(lì)等，正如IBM董事長(zhǎng)兼總裁沃森所說：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下我的人，我就可以重建IBM”。通過單位人力資源管理最大限度地激活其他各項(xiàng)資源，真正做到以有限的資源發(fā)揮出無限的效益優(yōu)勢(shì)。

三是構(gòu)建現(xiàn)代人資管理模式有助于提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高單位凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程行業(yè)的發(fā)展環(huán)境也有了相應(yīng)改變，水利單位也面臨較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，單位應(yīng)具有可持續(xù)發(fā)展眼光戰(zhàn)略，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而擁有一批有激情、有創(chuàng)新意識(shí)、有開拓精神的優(yōu)秀員工是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必不可少的因素。現(xiàn)代人力資源管理模式能充分挖掘這些優(yōu)秀員工的特長(zhǎng)，不但要讓每位員工都認(rèn)真工作并且有科學(xué)的工作方法，還要使員工能夠真正認(rèn)識(shí)到單位發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的血脈關(guān)系，為了共同的意愿團(tuán)結(jié)到一起，凝聚力的加強(qiáng)形成更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，從而提高單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是建立現(xiàn)代人力資源管理模式可以很好改善當(dāng)前單位的不足。通過人力資源管理工作的有效開展，可以很好緩解水利建設(shè)單位人才頻繁流失的現(xiàn)狀?，F(xiàn)代人力資源管理模式的構(gòu)建不僅可以提升單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)人力資源管理體系的健全也是很有幫助的。在現(xiàn)代人力資源管理模式的指導(dǎo)下，可以在水利建設(shè)單位內(nèi)部營(yíng)造較好的工作氛圍，并且通過較為科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)，除了保障員工利益外，還為單位內(nèi)部公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境營(yíng)造提供有利支持。

四、水利建設(shè)單位如何更好地構(gòu)建現(xiàn)代人資管理模式

（一）水利建設(shè)單位堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，還有企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是單位的一種精神動(dòng)力和文化資源，是其在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成的共同價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。對(duì)于水利建設(shè)單位來說，如果要想獲得更好的發(fā)展，就必須要提升自己企業(yè)形象，打造屬于自己的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化以人性化管理為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為目的，它所蘊(yùn)含的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，也對(duì)全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求，能充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

（二）將人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相整合，從戰(zhàn)略層面上重視人力資源管理工作的開展。對(duì)水利單位的人才配置、選拔、配用、開發(fā)等都進(jìn)行改進(jìn)和完善，讓人力資源的利用得到有效的統(tǒng)籌保證，真正從戰(zhàn)略層面上推進(jìn)人力資源管理的有效開展。水利建設(shè)單位人力資源管理工作也要結(jié)合具體的人才需求，對(duì)人力資源的需求情況進(jìn)行細(xì)致分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，提高人力資源管理工作的前瞻性，為水利單位發(fā)展提供一個(gè)良好的人才保障。

（三）水利建設(shè)單位必須始終以建設(shè)質(zhì)量較好的水利設(shè)施為主要目標(biāo)，這也是進(jìn)行現(xiàn)代人力資源管理模式構(gòu)建的最終目的。在用人機(jī)制和崗位設(shè)置過程中要提高合理性和科學(xué)性，保障人力資源得到充分的利用，進(jìn)行人員招聘時(shí)要對(duì)用人需求做深入分析，并拓寬招聘渠道，提高對(duì)人力資源的引進(jìn)力度。此外，要對(duì)內(nèi)部現(xiàn)在的人力資源要進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā)和配置，通過引入合理的崗位輪換機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制讓員工自身綜合能力得到更好的提高。

（四）構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理模式要注重人員綜合的提高。水利建設(shè)單位管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，員工必須具體高水平的綜合素質(zhì)，并在工作中不斷學(xué)習(xí)，通過自我完善不斷提高自身素質(zhì)，滿足單位發(fā)展要求。同時(shí)，水利建設(shè)單位也要完善績(jī)效考核體系，提高薪酬福利管理工作的規(guī)范性，在人才的選拔和作用上重視人才的專業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，打造一個(gè)公平、公正、公開的考核競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，考核過程也要結(jié)合不同崗位特點(diǎn)，采取多層次考核方式，真正的讓考核評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)于崗位情況進(jìn)行反應(yīng)。

五、結(jié)束語

二十一世紀(jì)，人才資源是第一資源，構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代人力資源管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，水利建設(shè)單位也無例外。水建單位應(yīng)重視人力資源管理模式的構(gòu)建，正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建現(xiàn)代人力資源管理模式的重要性，不斷加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，構(gòu)建一套完善的用人機(jī)制，科學(xué)布局、合理調(diào)配、高效運(yùn)作企業(yè)各項(xiàng)資源，從根本上提高員工的凝聚力和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足千變?nèi)f化的不同市場(chǎng)需要，從而獲得健康持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：新疆新華波波娜水電開發(fā)有限公司）

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