探析財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

唐婭明

摘 要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，激烈競爭成為企業(yè)間較量的有力武器。在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著舉足輕重的作用。因此，本文主要論述在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用下財(cái)務(wù)管理的必要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；提高措施

一、引言

企業(yè)賬務(wù)管理，不僅能使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，而且還可以用最少的成本賺取最大的利益。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)部門都存在著工作交集，可以說是企業(yè)管理中的交叉點(diǎn)，所包含的內(nèi)容非常廣泛，比如，包括企業(yè)理財(cái)、企業(yè)核算等等。企業(yè)開展任何活動(dòng)和業(yè)務(wù)均離不開經(jīng)費(fèi)，因此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的有著不可忽視的核心地位。

二、進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

企業(yè)在不斷的發(fā)展與推進(jìn)中，資金結(jié)構(gòu)也在運(yùn)用中不斷發(fā)生變化，這就是所謂的資金運(yùn)作。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須發(fā)揮在企業(yè)資金管理中的作用，使企業(yè)資金能夠效益最大化。

（一）編制資金使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資金的平衡管理。在企業(yè)運(yùn)作中，會(huì)遇到很多問題，如：資金調(diào)度效率不高，資金鏈中斷等，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中，一定要科學(xué)合理的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，讓企業(yè)資金活躍起來，合理的讓資金科學(xué)調(diào)配，做到最少資金得到高效。第一，企業(yè)要建立健全資金使用制度，使企業(yè)資金的使用及管理得到嚴(yán)格控制和監(jiān)督，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)順利開展。要備足應(yīng)急資金，為企業(yè)的重要項(xiàng)目和緊急項(xiàng)目留足備用，扎實(shí)企業(yè)資金連續(xù)性和延展性。第二，企業(yè)內(nèi)部各部門需要積極配合財(cái)務(wù)管理部門的工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)申請(qǐng)的月度用款要合理使用，同時(shí)，每月在固定時(shí)間內(nèi)向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)?jiān)露扔每睿?cái)務(wù)管理部門也會(huì)根據(jù)各部門的實(shí)際需求情況進(jìn)行判斷分配，作出綜合性的財(cái)務(wù)支配考量，使企業(yè)資金合理得到合理分配。

（二）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，尋找成本最低的籌資渠道。我國企業(yè)的融資方式通常有幾種方式：直接性投資，這種投資方式的融資渠道是通過債券和股票的發(fā)行，或者通過銀行借款、商業(yè)信用以及融資租賃等等方式進(jìn)行的。如果從資金籌集的性質(zhì)來分析，通常有兩種融資方式：一種方式是以籌集負(fù)債資金來實(shí)現(xiàn)，另一種是以籌集權(quán)益資金的方式來實(shí)現(xiàn)。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下決定了，任何一企業(yè)都不可能僅依靠自己的資金成本完成企業(yè)所有項(xiàng)目的順利實(shí)施，而是需要在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，通過各種融資方式來實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的資本運(yùn)用。特別是負(fù)債融資的方式，是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但負(fù)債融資方式對(duì)時(shí)間性要求非常嚴(yán)格，嚴(yán)格的償還時(shí)間對(duì)于企業(yè)來說，同時(shí)也具有很大的壓力性。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和控制。企業(yè)的資金資源，需要在財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督與控制下才能更好的實(shí)施和運(yùn)用，才能更好的得到高效挖掘潛力，才能從根本上提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。只有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)切實(shí)執(zhí)行，才能以企業(yè)的投入與收益獲得最大的收獲。

三、財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的原則

（一）依法理財(cái)?shù)脑瓌t。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理必須遵守我國的相關(guān)規(guī)章、制度，在企業(yè)內(nèi)部建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。這并確保企業(yè)財(cái)力管理制度的切實(shí)可行，在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)，將權(quán)責(zé)落實(shí)到每個(gè)人，起到更好的相互監(jiān)管、相互監(jiān)督的作用。只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)健康的進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要能夠真實(shí)的反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。從而保證企業(yè)在籌集資金、使用資金、計(jì)算稅款和分配利潤時(shí)能夠保證投資者和債權(quán)人的利益。

（二）資本金保全的原則。資本金是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，也是所有者權(quán)益的主要組成，是保證企業(yè)正常運(yùn)營的基本條件。而投資者權(quán)益也是投資者利潤分配的主要依據(jù)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須對(duì)投資者利潤分配有足夠的重視，同時(shí)也是資本保全的基本原則。良好的資本結(jié)構(gòu)是維護(hù)所有者的權(quán)益的根本。

（三）成本效益原則。企業(yè)成本，是企業(yè)經(jīng)營過程中的控制重點(diǎn)，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，降低經(jīng)營成本，是使企業(yè)利潤最大化的根本方法。

四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)在全球一體化的大環(huán)境中，逐漸成為市場(chǎng)競爭的主導(dǎo)者。因此，企業(yè)若要在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，是每個(gè)企業(yè)面臨的最大難題。這就需要企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，以更雄厚資本為基礎(chǔ)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理顯得愈加重要。細(xì)節(jié)管理也是決定企業(yè)勝敗的關(guān)鍵因素，若要提高財(cái)務(wù)管理的效果，需要從細(xì)節(jié)抓起。首先要提升企業(yè)每位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，完善培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)更新、調(diào)整財(cái)務(wù)管理人員與時(shí)俱進(jìn)和管理理念。與此同時(shí)，企業(yè)還需要建立健全科學(xué)合理的約束機(jī)制，使企業(yè)的成本與價(jià)值觀念得到全面提升，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，要善于科學(xué)的運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)，制訂出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，使財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)最大優(yōu)化，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）重視資金管理。資金管理是企業(yè)運(yùn)營中的重要工作，科學(xué)合理、嚴(yán)格正確的資金管理制度才是確保企業(yè)正常運(yùn)營的根本保障。首先，企業(yè)最大程度的降低成本開銷，有科學(xué)合理的籌資渠道，使企業(yè)資金使終保持活躍、順暢；與此同時(shí)，要充分了解和隨時(shí)掌握銀行信貸利率的變化，合理優(yōu)化企業(yè)短期信貸和長期信貸間的比例結(jié)構(gòu)，最大程度的降低資金的成本占用；另外，企業(yè)資金在使用過程中，要有嚴(yán)格的監(jiān)管和監(jiān)督制度，最大化的對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理應(yīng)用。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理，通過節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解、下達(dá)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。以一系列的預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，是推動(dòng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理，提高企業(yè)管理水平。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)運(yùn)行中遇到很多問題。這就需要企業(yè)打破過去保守的管理模式，轉(zhuǎn)變管理職能，向聚財(cái)生財(cái)型管理方式轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由保守型向開放型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行方式由被動(dòng)執(zhí)行型向主動(dòng)參與型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作狀態(tài)也要由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，客觀上要求強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，從制度上制約。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要學(xué)法、懂法、守法，自覺用有關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為。二是建立、健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)控制度的管理和執(zhí)行。三是加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支。

（六）強(qiáng)化監(jiān)督控制，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段中，會(huì)面臨較多風(fēng)險(xiǎn)影響，因此只有強(qiáng)化監(jiān)督控制，方能良好的抵御風(fēng)險(xiǎn)，降低損失影響。應(yīng)制定事前評(píng)估、階段管控、事后總結(jié)處理的科學(xué)策略，并做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的編撰。通過定量分析、定性研究，用清晰的數(shù)據(jù)明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，抵御風(fēng)險(xiǎn)影響。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)不應(yīng)回避消極，應(yīng)勇敢積極，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同分析、團(tuán)結(jié)合作、吸取教訓(xùn)，進(jìn)而有效預(yù)防相同風(fēng)險(xiǎn)的多次引發(fā)。應(yīng)提升監(jiān)督管控能效，完善保障管理，創(chuàng)設(shè)可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。另外，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化發(fā)展，企業(yè)應(yīng)明確戰(zhàn)略目標(biāo)，挖掘利益增長點(diǎn)、擴(kuò)充盈利渠道。應(yīng)基于戰(zhàn)略框架體系，做好市場(chǎng)調(diào)研分析，探究市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的更新發(fā)展，有效調(diào)節(jié)資金發(fā)展流向，針對(duì)企業(yè)總體盈利方式、核心盈利手段，實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展與升華。

五、結(jié)束語

總之，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)管理效益水平產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，因此只有深化財(cái)務(wù)管理，激發(fā)該項(xiàng)工作重要功能、核心價(jià)值，方能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

（作者單位：桂林基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司）

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