中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理思考

逯野

[摘要]隨著改革開放政策的實(shí)施，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了大力的發(fā)展，推動(dòng)了中小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，為中小企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提供了廣闊的空間。中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們對(duì)其進(jìn)行深層次的研究，才發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在對(duì)人力資源管理上還存在著一些問題，為了使中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期能更好地適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境，文章就對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期存在的問題進(jìn)行分析，并提出了一些建議以加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)人力資源進(jìn)行管理。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；創(chuàng)業(yè)初期；人力資源管理

[DOI]101.3939/jcnkizgsc201627061

在企業(yè)發(fā)展中，人才是企業(yè)重要的一部分，能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這就使得人力資源在企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用，企業(yè)中人力資源的好壞，能直接影響著企業(yè)的發(fā)展。在中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段時(shí)，人力資源就顯得更加重要。優(yōu)質(zhì)的人力資源可以加速推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在短時(shí)間內(nèi)度過企業(yè)最艱難的時(shí)刻，在中小企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。

1中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期人力資源管理中存在的問題

1.1錯(cuò)誤的人力資源發(fā)展方向

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，建立明確的發(fā)展目標(biāo)以及運(yùn)行方案，能為人力資源的管理工作建立良好的基礎(chǔ)，只有做出良好的運(yùn)行方案以及發(fā)展目標(biāo)，才能為企業(yè)的發(fā)展建立良好的人力管理制度，使人力管理制度在企業(yè)的發(fā)展中起到重要作用。但是，在當(dāng)今的中小企業(yè)中，還沒有建立明確的目標(biāo)以及良好的運(yùn)行法案，導(dǎo)致企業(yè)向錯(cuò)誤的方向進(jìn)行人力資源管理，使人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的作用得不到提高，制約了企業(yè)的正常發(fā)展進(jìn)程，使其慢慢地跟不上時(shí)代的步伐，逐漸地被社會(huì)所拋棄。[1]

1.2管理層的認(rèn)知錯(cuò)誤

在中小企業(yè)創(chuàng)立的初期，管理層往往沒有很多的經(jīng)驗(yàn)，這就使其沒有明確的人力資源管理的理念，對(duì)其有錯(cuò)誤的認(rèn)知，把人力資源管理工作進(jìn)行限制，使其只在招聘或裁員時(shí)起到作用，而在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)中的人力資源發(fā)生變化的幾率比較小，同時(shí)由于資金的缺乏，就更加地忽視了人力資源管理工作，甚至在企業(yè)中不進(jìn)行人力資源管理工作。這樣就會(huì)使企業(yè)在日程工作中不能有效地進(jìn)行，制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力得不到提升。[2]

1.3人力資源管理人員的素質(zhì)不高

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的發(fā)展速度。而中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于人員的匱乏，人力資源管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，在對(duì)人員進(jìn)行招聘活動(dòng)或者日常對(duì)人員進(jìn)行管理時(shí)，往往做得不夠?qū)I(yè)，使企業(yè)中的工作人員素質(zhì)得不到提升，沒有發(fā)揮出人力資源管理的最大作用，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，達(dá)不到當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。[3]

2對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期人力資源管理的建議

2.1建立正確的發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展過程中，目標(biāo)的建立以及企業(yè)的運(yùn)行方案能為人力資源管理打下良好的基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期階段就應(yīng)多向發(fā)展成熟的公司學(xué)習(xí)，并根據(jù)自己獨(dú)有的企業(yè)特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的建立。[4]在進(jìn)行人力資源管理工作之前，要先確立好自己的發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)的運(yùn)行方案，把這些基礎(chǔ)工作完成之后，在進(jìn)行人力資源管理工作，這樣才能使人力資源管理工作得到良好的保證，在企業(yè)發(fā)展中起到重要的作用。

2.2加強(qiáng)管理者的思想意識(shí)

在每個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，管理者都起到?jīng)Q策的作用，在工作中使管理者具有人力資源的重要性的意識(shí)，才能做出最適合企業(yè)發(fā)展的方針策略。只有這樣，人力資源管理工作才會(huì)得到管理的重視，使人力資源管理工作在企業(yè)的各項(xiàng)工作中發(fā)展，真正地成為企業(yè)工作中的一部分，為企業(yè)建立更好的運(yùn)營(yíng)模式，滿足當(dāng)今社會(huì)的需求，并且不能隨著時(shí)間的流逝而使企業(yè)降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展下去。

2.3提高人力資源管理人員的質(zhì)量

在企業(yè)正常的發(fā)展中，人力資源起到了重要的作用，而現(xiàn)今中小企業(yè)人力職員管理人員的質(zhì)量往往都不是很高，這直接導(dǎo)致了管理進(jìn)行難以開展。首先就要管理者加強(qiáng)人力資源管理人員的招聘工作，招聘一批素質(zhì)高、懂發(fā)展的高質(zhì)量人力資源管理人才。同時(shí)對(duì)原有的人力資源管理人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，加強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)，能在工作中更好地發(fā)揮作用。在這兩方面同時(shí)進(jìn)行人力資源管理隊(duì)伍的建設(shè)，能更好地使企業(yè)人力資源管理工作的進(jìn)行，在根本上解決了人力資源管理中存在的問題，有效地推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

2.4建立科學(xué)的人力資源管理制度

（1）加強(qiáng)企業(yè)整體人力資源招聘。在企業(yè)進(jìn)行人才招聘過程中，要建立良好的招聘管理機(jī)制，最大化的改善企業(yè)中人力資源的結(jié)構(gòu)。在進(jìn)行招聘工作時(shí)，要保證監(jiān)考人員具有良好的監(jiān)考意識(shí)以及人力資源管理知識(shí)，在進(jìn)行招聘工作時(shí)，要一視同仁，不親近，不排遠(yuǎn)，做到公平、公正、公開的原則。同時(shí)，要對(duì)新進(jìn)入企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的分配，使人力資源正確的安排在相應(yīng)的崗位上，讓每一個(gè)人都能使自己的特長(zhǎng)與工作結(jié)合起來，使專業(yè)人才能發(fā)揮出最大的作用。加快推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。[5]

（2）改善企業(yè)中薪資制度。在企業(yè)的發(fā)展中，薪資待遇的好壞能直接影響員工的工作質(zhì)量，這就要加強(qiáng)企業(yè)薪資的管理，推動(dòng)員工的工作積極性。在中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，資金往往不是很充足，所以在制定薪資制度時(shí)，就要充分地考慮企業(yè)當(dāng)今發(fā)展?fàn)顩r，使薪資制度滿足這時(shí)期的發(fā)展要求。所以中小企業(yè)就應(yīng)該在發(fā)展中掌握其中的重點(diǎn)，分清兩者之間的緩急關(guān)系，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況與發(fā)展目標(biāo)，建立起適合企業(yè)發(fā)展的、合理的、科學(xué)的薪資制度。只有這樣才能保證企業(yè)的生存問題與薪資問題之間不存在矛盾，使其相輔相成，共同推進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加競(jìng)爭(zhēng)力。[6]

（3）加強(qiáng)懲獎(jiǎng)制度。在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展中，“以人為本”的理念深入到人們的心中，這就使其作為企業(yè)發(fā)展的重要理論基礎(chǔ)。中小企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，要充分地體現(xiàn)這種原則，保證人力資源管理做到公平、公正、公開。員工在企業(yè)發(fā)展中具有突出表現(xiàn)的要采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)，使其在工作中認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值；同時(shí)對(duì)那些表現(xiàn)不是很好的員工要采取一定的懲戒措施，使其認(rèn)識(shí)到自己在工作中的不足。這種方式能促使優(yōu)秀的員工在之后的工作中更加努力，同時(shí)對(duì)那些表現(xiàn)不好以及表現(xiàn)平常的員工起到了促進(jìn)作用，使其有努力工作的目標(biāo)。同時(shí)，要建立一定的培訓(xùn)方案，使表現(xiàn)不好的人員進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的工作能力。這樣能使員工向家一樣的對(duì)待企業(yè)，增加了員工工作的積極性，使員工在工作中發(fā)揮更大的作用，更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3結(jié)論

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程，使我國(guó)的各類企業(yè)得到了快速的發(fā)展。在各種大企業(yè)包圍下，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著一些的問題。所以，在我國(guó)當(dāng)前背景下，中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期必須抓緊采取良好的人力資源管理手段，使其形成一種有效的措施，中小企業(yè)在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有一定地位。才能使中小企業(yè)更好的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到一定的作用。

參考文獻(xiàn)：

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