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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式如何趨于規(guī)范化

    2016-07-08 09:18:53劉羽哲
    2016年22期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理模式市場規(guī)范化

    劉羽哲

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    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式如何趨于規(guī)范化

    劉羽哲

    摘要:企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中起著非常重要的作用,科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的不斷進(jìn)步和發(fā)展,我國的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)制度也在不斷的完善,在這種情勢下,企業(yè)要想穩(wěn)步的發(fā)展就需要面對更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想發(fā)展就必須完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式,不斷的發(fā)現(xiàn)問題并且改正,在不斷完善的經(jīng)濟(jì)管理模式中創(chuàng)造企業(yè)效益,也只有這樣才會促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;市場;規(guī)范化

    一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義

    所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是相關(guān)的管理工作者通過對企業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行一些列的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等工作以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是通過經(jīng)濟(jì)管理人員對經(jīng)濟(jì)活動的管理最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加,最終為企業(yè)爭取最大的利潤。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員通過制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)方案,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程中的費(fèi)用得到最優(yōu)化,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的重要意義

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型和升級,經(jīng)濟(jì)在社會上起到越來越重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理對于一個企業(yè)的管理也起著至關(guān)重要的作用。伴隨著社會經(jīng)濟(jì)競爭形勢的日益嚴(yán)峻,企業(yè)正在面臨著成本增加、人力成本增加等一系列問題。只有不斷的使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化才能解決這一系列的問題,只有使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不斷的規(guī)范化才會使得企業(yè)的利潤得到最大化,才會使企業(yè)不斷健康的發(fā)展,才能使企業(yè)更加適應(yīng)社會的不斷變化。

    三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式

    (一)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式因?yàn)樯鐣南嚓P(guān)產(chǎn)品非常的少,所以在這種情況下只需要企業(yè)生產(chǎn)就行,不需要考慮社會的實(shí)際需求。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有以下幾個特點(diǎn):1、管理還是相對封閉的,企業(yè)對于一些主要的問題沒有決定權(quán)。2、管理一般都是簡單的完成上級交代的任務(wù),企業(yè)的資金也是由國家進(jìn)行調(diào)撥的,企業(yè)最后所得的利潤最后也上繳給國家,虧損的經(jīng)濟(jì)也有國家進(jìn)行調(diào)撥,根本就不看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3、企業(yè)與市場脫節(jié),不必去社會進(jìn)行相關(guān)的市場調(diào)查。這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式根本不能滿足社會的發(fā)展,也不符合企業(yè)自身發(fā)展的要求,只有對這種經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新才會使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

    (二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。隨著我國的經(jīng)濟(jì)形勢的不斷進(jìn)步和發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)也在發(fā)生著天翻地覆的變化,在這種變化中,企業(yè)為了適應(yīng)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)管理模式也由傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加注重生產(chǎn)經(jīng)營,它更加重視活動的外在因素,通過以經(jīng)營為中心進(jìn)行相關(guān)的決策管理,最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化,保證企業(yè)健康、快速的發(fā)展。它有以下幾個特點(diǎn):1、它的范圍變得更廣泛了,已經(jīng)不單單局限于生產(chǎn)活動范圍內(nèi)。2、企業(yè)管理開始以經(jīng)營為中心,以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為重中之重。3、經(jīng)營的理念已經(jīng)滲透到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中,企業(yè)更加注重可持續(xù)發(fā)展。

    四、當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問題

    雖然我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式隨著社會的不斷變化也在不斷的改變,但是仍然存在的一些主要的問題需要解決。

    (一)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不健全。雖然經(jīng)濟(jì)效益是一個企業(yè)追求的目標(biāo),但是許多企業(yè)一味的注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而沒有對企業(yè)本身的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,這樣就會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率很低,無法滿足市場的不斷變化和發(fā)展,給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的阻礙。

    (二)經(jīng)濟(jì)管理制度還不完善。許多的企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益,制定了許多的經(jīng)濟(jì)管理制度,但是許多的制度都是挪用別人的,并沒有在企業(yè)自身的發(fā)展中不斷的完善和健全,這樣就沒有給企業(yè)的發(fā)展帶來好處。再加上一些制度在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動中也沒有認(rèn)真的去執(zhí)行,最終使得制度只是一種形式,沒有實(shí)際的意義,給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的工作帶來不利影響。

    (三)管理模式落后。管理模式雖然已經(jīng)不是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,但是仍然受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,經(jīng)濟(jì)管理非常的粗放,管理的效率以及管理的質(zhì)量都不高,企業(yè)還是注重生產(chǎn)的環(huán)節(jié),沒有企業(yè)品牌意識。更沒有對企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行市場的跟蹤調(diào)查以及市場宣傳,最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高,阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

    (四)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的管理人才。人才是一個企業(yè)的靈魂,所以人才對于任何一個企業(yè)的發(fā)展都是非常重要的,也是必不可少的。但是一些企業(yè)沒有意識到或者意識到這一點(diǎn),而不愿意花費(fèi)資金引入專業(yè)的人才,造成企業(yè)的專業(yè)人才缺少。沒有專業(yè)的人才就無法完成一些難度大的工作,還有就是企業(yè)沒有相關(guān)的制度來激勵員工的積極性,這樣就會使得員工的工作效率不高,這樣使得更多的人才流失,最終阻礙企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。

    五、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化

    (一)完善經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)并建立健全相關(guān)的制度。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展的需要,建立并建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu),通過組織機(jī)構(gòu)使得企業(yè)的各級別之間能夠快速有效的進(jìn)行溝通。還有就是通過組織機(jī)構(gòu)各部門之間的合作,最終保證經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。還有就是建立健全相關(guān)的制度,使得企業(yè)在做各項(xiàng)工作時都有據(jù)可依,使得管理更加有說服力。

    (二)建立有效的考核體系。建立健全有效的企業(yè)考核體系,這樣使得企業(yè)各級都能積極的進(jìn)行工作,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的獎勵。對于一些違反企業(yè)管理制度的員工進(jìn)行一定的懲罰,這樣就會使得員工更加積極主動的進(jìn)行工作,提高了工作效率。也使得一些不好的事件發(fā)生率得到降低,企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。

    (三)制定全面的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。通過制定合理全面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),不但使得企業(yè)的發(fā)展有了方向,也使得企業(yè)在日常的活動中有了方向,有了依據(jù)。通過對企業(yè)發(fā)展的各個過程中進(jìn)行驗(yàn)證,保證規(guī)劃的合理性和目標(biāo)的可行性,最終保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    (四)科學(xué)的評定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的管理者通過對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行評定,這樣使得經(jīng)濟(jì)管理的合理性、有效性。通過評定也會發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的一些問題,及時的發(fā)現(xiàn)并避免,最終避免一些不利因素的出現(xiàn)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

    (五)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。人才是企業(yè)的核心,所以企業(yè)要充分意識到這一點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)該加大對專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn),提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力,這樣會促進(jìn)企業(yè)的快速、健康的發(fā)展。還有企業(yè)應(yīng)該建立激勵員工的制度,這樣就會減少企業(yè)人才的大量流失,保證企業(yè)的人才,最終保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    六、結(jié)語

    企業(yè)要想得到最大化的利潤,企業(yè)就必須要改變管理的理念和模式,建立健全相關(guān)的制度,就必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化,在規(guī)范化的管理模式得到最大的經(jīng)濟(jì)效益,保證企業(yè)快速。健康的發(fā)展。(作者單位:成都理工大學(xué)信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院)

    參考文獻(xiàn):

    [1]張森.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容的探究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2009(03)

    [2]王丹.淺談企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究,2011(10)

    [3]王秀麗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(20)

    [4]沈莉莉.市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(18)

    [5]席蜂林.對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的探討與分析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息,2012(10)

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