建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新與思考探析

鹿莎莎

[摘要]最近幾年伴隨著社會經濟的快速發(fā)展以及人們生活水平的提升，對建筑物的需求程度也越來越大，因此建筑企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。建筑產業(yè)在我國的經濟發(fā)展過程中承擔著重要的任務，因此應該根據建筑管理的特點對企業(yè)的建筑管理進行創(chuàng)新，由此發(fā)現其中存在的問題，不斷地改進，讓建筑企業(yè)能夠在新的形式上不斷前進，不斷地在社會經濟建設中發(fā)揮自己的功效。

[關鍵詞]建筑企業(yè)；管理；創(chuàng)新；思考

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625194

1建筑企業(yè)管理的主要特點分析

建筑企業(yè)的經營和管理有自己發(fā)展的主要特點，要有效的提升建筑管理水平就需要不斷地對建筑管理進行創(chuàng)新和深化，讓建筑管理的特點發(fā)揮到極致。那么在此方面，本文主要闡述的特點主要有以下幾點。

首先，建筑企業(yè)和用戶之間有不可分割的關系。建筑企業(yè)要獲得某項工程任務一般是通過建筑招標的形式進行的，要和用戶之間簽訂承包合同，并且建立起經濟和法律關系。這里所提及的用戶具有復雜性，因此建筑企業(yè)的每一項施工或者管理都需要接受用戶的監(jiān)督，在呈交完工程任務以后進行工程結算。

其次，建筑企業(yè)在勞動關系上具有一定的流動性和失衡性。一般的建筑企業(yè)因為工程量比較大，所以施工隊伍也比較大，這樣給管理就提出了難題，不利于管理的創(chuàng)新，也不利于對施工人員的培養(yǎng)，一些技術人員或者施工的骨干人員沒有進行過專業(yè)培訓。

最后，建筑企業(yè)在施工和管理過程中會有很大的資金投入，并且一般工期比較長，這樣在計量支付上具有一定的特殊性。

2建筑企業(yè)管理中存在的主要問題分析

21建筑企業(yè)管理中的項目管理人員缺乏經濟管理觀念

建筑施工項目管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也是一個十分普遍的現象，那么在項目內部管理中存在的主要問題就是一些管理人員的管理觀念比較缺乏，即使對生產和項目工程的施工進度進行關注，技術方面的管理人員也只是注重技術的使用以及工程的技術質量，采購材料部門只是關注材料采購以及進場檢驗等，這些單獨的項目管理讓企業(yè)的項目經營沒有綜合在一起，很多環(huán)節(jié)都會造成不必要的浪費。

22建筑企業(yè)經營發(fā)展的模式比較單一

建筑企業(yè)中很多經營發(fā)展的模式都是崇尚勞動的，勞動密集型產業(yè)，也是一種粗放型的經營模式。這種粗放式的發(fā)展已經和當前的經濟發(fā)展狀況有很大的出入，企業(yè)經濟成本的節(jié)約也是基本依靠從業(yè)人數成本的壓縮以及擴大建筑施工規(guī)模的方式實現的，這樣的策略對于企業(yè)在市場經濟中的長期發(fā)展十分不利。與此同時，一些企業(yè)還會因為受到技術因素的影響，單純的僅僅依靠技術來提升企業(yè)的經濟效益，讓企業(yè)在社會經濟中發(fā)揮出較大的作用，根本沒有重視過企業(yè)的項目投入，并且也忽視了企業(yè)的管理和生產，讓企業(yè)的產值不斷地減少，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展效益。

23企業(yè)管理水平不高

在建筑企業(yè)管理過程中，一些企業(yè)還沒有從計劃經濟的遺留問題中走出來，很多建筑單位并沒有重視企業(yè)的建筑管理，也沒有建立起符合行業(yè)標準以及國際慣例的現代化企業(yè)管理制度。這種模式的管理在內部人力資源的分配上、內控制度上以及審計和財務管理制度上都存在很多的問題，讓企業(yè)和市場經濟發(fā)展之間出現斷裂，難以符合激烈的市場競爭需求[1]。

3建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的策略分析

31企業(yè)經營管理的創(chuàng)新發(fā)展

首先，在建筑企業(yè)經驗管理上的創(chuàng)新思考。企業(yè)的經驗管理創(chuàng)新主要從以下幾個方面進行，分別是財務管理、企業(yè)的資金運用管理以及企業(yè)的核算結算和內部控制幾個方面。要讓企業(yè)的資金能夠有效的被運用，并且保證資金的安全，就需要建立健全資金使用制度，將財務管理引入到企業(yè)信息共享的平臺之中，讓財務管理的核算更加有效、科學。建筑企業(yè)的資金統(tǒng)籌以及財務資金的集中化管理能夠不斷地促進企業(yè)資金的流動，而且保障資金運轉的安全，這是提升資金安全有效使用的一種方式，也是不斷降低企業(yè)負債率的一種有效途徑。

其次，企業(yè)經營管理的預算和投資管理。建筑企業(yè)的現代化管理永遠離不開預算，它不僅關系到企業(yè)的生產經營利潤，也關系到企業(yè)管理的特點和要點，那么建筑企業(yè)應該更加充分的對企業(yè)所得利潤進行管理和優(yōu)化，不斷地對成本目標加以管理，一般是利用降低建筑成本和內部控制等方式讓企業(yè)的各項資金使用得到控制。在投資管理方面，需要對各個項目的投資管理進行科學的嚴密的布局，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊伍，并且建立起一系列作業(yè)層次，讓施工向著專業(yè)化方面不斷發(fā)展和擴大，以此提升企業(yè)的經濟效益和社會效益[2]。

32完善建筑企業(yè)的人力資源管理

不斷完善企業(yè)的人力資源管理主要是從現有的人力資源管理以及企業(yè)人才的培訓和引進上進行分析。

首先，強化當前建筑企業(yè)人力資源的管

理。建筑企業(yè)人力資源管理能夠促進人力資源的優(yōu)化配置，并且提升管理效率，讓企業(yè)的發(fā)展依賴于人才作用的發(fā)揮。那么，作為建筑企業(yè)，人力資源管理主要在于對員工技術方面、職業(yè)素質方面的培訓，對新員工的招聘和引進，制定完善的績效考核機制，完善薪資酬勞，讓培訓和管理都能夠在制度的作用下不斷完善。企業(yè)人力資源管理的重點和核心都是要參照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略而制定的，例如，建立起企業(yè)科學的薪酬制度以及獎懲制度，不斷地對優(yōu)秀員工進行激勵和約束，不斷地促進企業(yè)員工積極性的提升。

其次，企業(yè)人才的引進。建筑企業(yè)需要大量的人才，那么在人才的吸引和培訓過程中應該建立起人才培養(yǎng)以及管理的制度、文化，不斷地提升建筑企業(yè)軟實力，不斷地增強企業(yè)人才培養(yǎng)和建設的機制，重視企業(yè)管理人才在品德、知識以及技能和綜合素質方面的提升，讓企業(yè)人才的綜合性管理更加適宜企業(yè)的現代化管理標準[3]。

33建立健全現代化企業(yè)管理制度

建筑企業(yè)管理制度的創(chuàng)新要從企業(yè)發(fā)展的內部結構上進行分析和研究，不斷地促進企業(yè)內部控制制度的完善，明確管理的主要責任所在，讓企業(yè)的投資和管理都能夠更加清晰，另外一定要建立起人員的任用機制，以免企業(yè)中出現家族成員干預企業(yè)政策現象的出現。建立起完善的采購制度、人事管理制度以及質量安全管理制度和具體的內控風險管理制度等，這樣才能讓企業(yè)的每一種管理都有章可循，每一步發(fā)展都具有完善的計劃和策略。另外，還要強化企業(yè)的內部組織管理和知識管理。企業(yè)的知識管理就是給員工建立起良好的工作環(huán)境和學習氛圍，讓員工感受到企業(yè)文化所在，感受到積極向上信息的傳播和共享，讓企業(yè)在創(chuàng)新過程中不斷得到提升。在施工人員中宣傳安全生產和文明施工的知識，讓員工建立安全意識，保障生產的安全穩(wěn)定進行，在施工過程中注意每一個細節(jié)，避免出現質量問題和危險事件[4]。

4結論

綜上所述，本文對建筑企業(yè)管理的特點進行了分析，并且提出當前很多建筑企業(yè)管理過程中存在的主要問題，企業(yè)未來發(fā)展應對問題的策略以及內部管理創(chuàng)新的建議。在本文的研究基礎上，還需要在企業(yè)施工技術以及施工現場管理上加強重視，讓企業(yè)每一個人員都能發(fā)揮出自己最大的效用，實現企業(yè)發(fā)展的中長期目標，改變粗放型的管理模式，堅持與時俱進，堅持走創(chuàng)新型道路，提高建筑企業(yè)的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]徐芬，蘇振民，佘小頡，等基于IPD的建筑企業(yè)技術中心管理模式研究[J].施工技術，2015，44（6）：80-83

[2]華燕，王際芝，汪東，等建筑企業(yè)需要什么樣的安全管理[J].土木工程學報，2013，36（3）：79-83，109

[3]張傳成，劉晶波建筑企業(yè)“大客戶”管理的思路和經驗[J].建筑技術，2012，43（7）：626-628

[4]郭慶軍，白思俊建筑企業(yè)項目組合管理成熟度模型研究述評[J].