探討現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式及財務(wù)的風(fēng)險

田玲

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的普遍確立，企業(yè)在市場中面臨的競爭越來越激烈。而為了在市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高管理水平從而減少不必要的成本投入成為了企業(yè)管理的關(guān)鍵。在企業(yè)管理中，會計管理具有重要的地位，一方面，通過會計管理可以有效的整合企業(yè)的資源，實現(xiàn)資源價值的最大化發(fā)揮，另一方面，通過會計管理，企業(yè)可以有效的遇見財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施來進行風(fēng)險的降低或者消除?？偠灾F(xiàn)代化企業(yè)運行已將會計管理作為核心內(nèi)容，所以本文就現(xiàn)代化企業(yè)會計管理模式以及財務(wù)風(fēng)險進行分析，旨在加深企業(yè)對會計管理的認識，從而實現(xiàn)綜合水平的提升。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 會計管理模式 財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要配備現(xiàn)代化的管理模式，會計管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的管理內(nèi)容，但是由于企業(yè)對會計管理的理解不同，加之行業(yè)存在差異，所以不同的企業(yè)，采用的會計管理模式也存在著不同。就目前的情況而言，大部分企業(yè)的會計管理采用的是目標(biāo)模式，而有的企業(yè)則采用的是過程細則管理模式。由于模式的不同，所以管理中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險也具有不同。所以深入的分析會計管理模式以及相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險具有重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計管理及財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)

1.企業(yè)利益最大化。從目前企業(yè)會計管理以及財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)來看，最主要的目標(biāo)便是追求企業(yè)利益的最大化。企業(yè)發(fā)展最根本的目的便是要追求商業(yè)利益，所以利用會計管理的根本目的，就是要實現(xiàn)利益的最大化。利益最大化這種會計管理目標(biāo)模式的突出優(yōu)勢是看中企業(yè)發(fā)展的根本目的，對于企業(yè)的核心價值進行了關(guān)注，但是這種目標(biāo)模式也存在著突出的弊端，就是在會計管理的過程當(dāng)中，單方面的追求了企業(yè)的利益，但是其他方面會存在一定的忽略，這就造成了企業(yè)整體性的降低，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率也會偏高。

2.財務(wù)風(fēng)險規(guī)避最小化。財務(wù)風(fēng)險規(guī)避最小化這種目標(biāo)模式也是目前現(xiàn)代化企業(yè)會計管理的重要模式。這種模式和利益最大化模式存在著顯著的不同。這種模式在管理過程中非常的重視整體性的建設(shè)，對于細節(jié)的追求也盡善盡美，由于總體性把握比較到位，所以往往能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)風(fēng)險系數(shù)的降低。但是，由于這種目標(biāo)模式太重視全局性，所以在整個管理過程中的投入便會加大，這就造成了企業(yè)經(jīng)濟效益的降低。簡而言之，財務(wù)風(fēng)險最小化的管理模式與企業(yè)的根本目標(biāo)是相悖的，所以在具體的利用中，單獨應(yīng)用較少。

二、傳統(tǒng)企業(yè)會計管理模式以及財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)的不足

1.會計管理監(jiān)督機制缺乏。從傳統(tǒng)的企業(yè)會計管理模式來看，企業(yè)會計管理模式存在的突出問題便是監(jiān)督機制的缺乏。監(jiān)督機制的建立主要有兩個目的：第一是進行企業(yè)管理漏洞的檢查，避免管理漏洞造成的企業(yè)損失。第二是對管理手段以及方法的落實情況進行監(jiān)督，從而保證管理方法和手段的時效性。簡而言之，會計管理監(jiān)督機制是保證管理效率和質(zhì)量的重要武器，但是傳統(tǒng)的企業(yè)忽視了監(jiān)督機制的建立，所以造成了管理效率和質(zhì)量上的缺失。

2.會計管理模式不完善，風(fēng)險意識較低。市場經(jīng)濟的運行尤其自己的規(guī)律，風(fēng)險的發(fā)生具有突發(fā)性的特點，所以在會計管理模式選擇的時候，必須要進行全面性的甄別，這樣才能利用具有綜合作用的模式進行風(fēng)險管理和控制。就傳統(tǒng)企業(yè)管理而言，風(fēng)險意識較為單薄，一方面對于財務(wù)風(fēng)險的分析相對滯后，另一方面，對于應(yīng)對風(fēng)險的措施建設(shè)也不完全。這種局面造成了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的增大。

三、現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式構(gòu)建以及財務(wù)風(fēng)險目標(biāo)分析

1.構(gòu)建多元化的企業(yè)會計管理目標(biāo)模式。現(xiàn)代企業(yè)在進行會計管理模式選擇的時候，要告別單一化目標(biāo)的傾向，進行多元化目標(biāo)的構(gòu)建。從實踐工作來看，多元化目標(biāo)構(gòu)建有兩方面的突出優(yōu)勢：第一是可以更加全面的綜合單一化目標(biāo)管理的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)多重目標(biāo)。第二是利用多元化目標(biāo)模式，可以將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險從多方面進行控制，這樣，現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險便會得到有效的降低。簡而言之，建立多元化企業(yè)會計管理目標(biāo)模式，可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展多方面的需求，從而保證企業(yè)管理的綜合效益。

2.建立全面的會計核算模式來進行財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避。在會計管理中，不同的會計核算方式對于財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避具有差異性。所以為了提高財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力，必須要建立全面的會計核算模式。從目前的會計利用來看，在企業(yè)中應(yīng)用較為普遍的是財務(wù)會計和管理會計，這兩種會計的核算模式具有差異性，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避能力也具有差異性，但是二者各自的優(yōu)勢較為突出。在企業(yè)會計利用中，結(jié)合這二者的核算方式，可以改變單一的會計核算模式，由此將二者的優(yōu)勢進行有效的結(jié)合，通過優(yōu)勢組合，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避能力明顯的提高。

3.建立有效的監(jiān)督機制，從而進行風(fēng)險規(guī)避。在現(xiàn)代化企業(yè)管理過程當(dāng)中，為了實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的全面降低，必須要進行企業(yè)機制的全面化建立，而監(jiān)督機制便是重要的一項內(nèi)容。從企業(yè)會計管理模式來分析，無論是何種目標(biāo)模式，在具體的操作和執(zhí)行過程中都會存在一定的疏漏，而監(jiān)督機制的建立，正好可以對這種疏漏進行彌補。簡單而言，由于監(jiān)督機制的全面建立，會計管理目標(biāo)模式的問題會進一步的得到解決，在會計工作不斷完善的情況下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的能力便會不斷的提升，企業(yè)發(fā)展便會更加的穩(wěn)定。

四、結(jié)語

會計管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而要實現(xiàn)會計管理作用的最大化發(fā)揮，便要對會計管理的目標(biāo)模式進行詳細的分析，通過優(yōu)勢和缺陷對比，從而建立起更加綜合的目標(biāo)管理體系，以此實現(xiàn)管理的全面性，也達到降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。

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