淺析中小企業(yè)成本管理問題

摘 要：中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，是我國最小的企業(yè)單位，它們在促進就業(yè)、增加GDP、以及保證稅收等方面都有巨大貢獻。因此中小企業(yè)是我國企業(yè)經(jīng)濟中不可或缺的一部分。

本文首先提出了研究的背景和意義以及相關(guān)研究內(nèi)容，其次對我國中小企業(yè)成本管理理論進行綜述。再次，選取商丘市WJL家具公司為例，分析了該家具公司成本管理中的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望為我國中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒和參考意義。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本方法

一、引言

中小企業(yè)是我國目前市場經(jīng)濟和社會主義經(jīng)濟生活中所占的比重越來越大，它們的存在讓我國的經(jīng)濟發(fā)展有一個最基本的推動力，同時它們又能夠促進我國的技術(shù)創(chuàng)新、加快了市場競爭、保證了一定的就業(yè)率，中小企業(yè)涉及到各個方面，不斷的促進我國的經(jīng)濟增長，最終為我國經(jīng)濟發(fā)展起到一個良好的輔助作用。

中小企業(yè)具有自身獨特的特點，比如說結(jié)構(gòu)簡單，能夠進行快速的決策處理，對于市場反應(yīng)靈敏。但是中小企業(yè)也存在一定的弊端，比如說由于企業(yè)太小無法形成規(guī)模經(jīng)濟，由于企業(yè)自身的局限性在資金籌集、新技術(shù)的研發(fā)等方面都存在巨大的問題。最近一段時期，中小企的快速發(fā)展都是伴隨著巨大的成本消耗，隨之損失的是大量的利潤。由于中小企業(yè)沒有完善的人員配備，而且制度建設(shè)也不完備，管理水品參差不齊，因此各種管理相對比較混亂，最終會對經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重阻礙。

二、WJL家具公司成本管理的現(xiàn)狀

1.WJL家具公司簡介

WJL家具公司位于河南省永城市，成立于2001年，是國內(nèi)最早致力于衣柜研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的衣柜企業(yè)之一，同是也是國內(nèi)綠色環(huán)保家居的倡導(dǎo)者。公司占地面積30000多平方米，員工人數(shù)300余人，地處蘇、魯、豫、皖四省交界的河南省永城市，北接連霍高速，南連永登高速，東跨濟祁高速，橫穿著名的芒碭漢墓葬山，國家AAAA級旅游景區(qū)，地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達，人杰地靈，因此也賦予了WJL品牌的深厚文化底蘊，奠定了WJL人誠信經(jīng)營的良好品質(zhì)，造就了WJL品牌被社會廣泛傳播認可的基因。

2.WJL公司成本管理現(xiàn)狀

WJL公司成立于2001年，隨著永城市的高速發(fā)展，搶先一步在家具市場占據(jù)了一席之地，加上臨近商丘這一交通樞紐使得公司銷售渠道不斷擴展，公司也得到進一步發(fā)展，然而隨著公司快速的發(fā)展也帶來很多財務(wù)管理制度和人員的一些問題。

該公司財務(wù)人員緊缺，又由于公司的發(fā)展對人員需求量很大，所以公司職員的素養(yǎng)問題得不到重視，對于財務(wù)人員的經(jīng)驗還有基礎(chǔ)知識的要求也很低。除去一些老職員和兩個老會計，其他職員都缺乏經(jīng)驗。所有的賬目都是分由兩個或者三個人整理后交由老會計做賬目調(diào)整。對于家具的成本核算都是經(jīng)由上級同意后才確定，中間有很大的浮動價格，特別是對于廠商發(fā)來的單據(jù)都是直接經(jīng)由上級簽字后直接登記成本，有一些產(chǎn)品成本缺少單據(jù)審核也都是按照收據(jù)登記。還有運輸費用、期間所產(chǎn)生的額外損失費以及運輸人員的報銷賬單等管理不嚴格，對于這些費用并沒有單獨計算，而是直接計入成本中。這就造成了銷售價格的提升，利潤計算不準確。

三、WJL家具公司成本管理存在的問題

成本管理能促使企業(yè)在激烈的市場競爭中有更多的機會和發(fā)展空間。對于銷售和服務(wù)業(yè)來說，低成本、高效率更是其發(fā)展的優(yōu)勢。經(jīng)過幾個月的實習(xí)和對社會的初步接觸，我了解到成本管理對于企業(yè)的重要性。以WJL家具公司為例，存在一些問題如：企業(yè)高層的成本管理意識淡薄趨向于提高銷售額和加大宣傳力度，造成利潤率底下以及同類產(chǎn)品在市場競爭力不高；公司職員的整體素質(zhì)不高所帶來的對辦公用品的浪費及公司公共設(shè)備的不必要損耗；公司產(chǎn)品成本的管理不嚴格而造成的家具、衣柜產(chǎn)品的單據(jù)價格和報價不一致；成本管理方法落后致使會計報表編制出現(xiàn)錯誤等。

1.成本管理意識不強

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)目前僅僅重視企業(yè)成本的三個方面，直接材料，直接人工，制造費用。通過這三個成本要素直接來決定成本，當(dāng)成本核算過高時，往往認為是財務(wù)人員計算失誤造成的。缺乏對成本進行合理的越策、分析、和決策。企業(yè)的各種成本制度不健全，對于成本管理中，一味的節(jié)約開支，各種費用都要省掉，一些營銷廣告費也要壓縮，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。下圖是企業(yè)營銷費用變化，對企業(yè)銷售額的影響。

2.公司職員整體素質(zhì)不佳

WJL公司隨著規(guī)模的擴大，公司人員緊缺，公司的大多數(shù)人員學(xué)歷不高缺乏一定素質(zhì)，公司目前有員工350人。WJL公司的人員學(xué)歷分析表如下：

公司的大部分人才缺乏一定的教育經(jīng)歷，公司在未來發(fā)展壯大的過程中可能會有很大阻礙。由于公司的總體學(xué)歷層不高，很多時候，管理層的想法都無法實施。這在一定層次上，阻礙公司的發(fā)展。公司想要進行更好的成本管控往往無法實現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)層推進成本管控中，員工無法理解成本管控的意義，在基層往往無法實現(xiàn)。

3.成本管理方法落后

該企業(yè)引入了用友軟件來核算相應(yīng)的成本，但是僅僅是會計人員在使用，領(lǐng)導(dǎo)和生成部門都沒有應(yīng)用信息化，從而在進行成本管理中，都是以財務(wù)的數(shù)據(jù)為參考，其他部門進行適當(dāng)?shù)牡恼{(diào)整，并沒有讓該家具公司完全實現(xiàn)信息化，該成本管理方法相對落后。

四、解決WJL家具公司成本管理問題的對策

通過對上述一些問題的分析，本文對現(xiàn)在WJL家具公司的成本管理問題提出一定的對策研究，希望這些辦法可以更好的促進企業(yè)的健康和迅速發(fā)展。

1.加強企業(yè)成本管理意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的認識可以說是企業(yè)成本管理認識中最重要的部分，因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策者，它影響著企業(yè)未來的走向還有員工對成本管理的理解。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)構(gòu)相對簡單，不會像大型企業(yè)管理層那么復(fù)雜，這樣的話領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的接觸也會很多。領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用也會很好的傳遞給員工，也會利于兩者的溝通。對于WJL公司而言，應(yīng)該加強領(lǐng)導(dǎo)者的再教育，加強對領(lǐng)導(dǎo)者進行正確的成本管理知識的灌輸以及相關(guān)實例的描述，并對這些管理層的人員的再學(xué)習(xí)進行鼓勵。

2.提高員工素質(zhì)

企業(yè)的核心是人才的培養(yǎng)，因此企業(yè)要想獲得長久和健康的發(fā)展，必須加強對企業(yè)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，進行全員成本管理而不是只是對領(lǐng)導(dǎo)或者少數(shù)人的成本管理，多召開全員的成本培訓(xùn)會議。同時也可以建立一個成本管理意見箱，讓員工積極參與，集思廣益，為公司提供成本管理方面的建議與意見，好的成本管理理念要給予意見提出者一定的獎勵費用。

另一方面也可以讓廣大員工加強對產(chǎn)品的創(chuàng)新，積極開發(fā)員工的智慧，為產(chǎn)品的創(chuàng)新提供好的建議。因此WJL家具公司應(yīng)該加大員工激勵約束力度，對提好的建議員工進行薪資獎勵或者其他績效獎勵，還要加大對員工的培訓(xùn)，讓其了解企業(yè)的成本管理理念，提高專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)。有些員工認為工作后不需要學(xué)習(xí)了，沒有學(xué)習(xí)的動力，但是知識是與時俱進的，應(yīng)該在工作時應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的新理念和新的技術(shù)規(guī)范，這樣的話可以更好的對企業(yè)成本進行控制，提高專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)。在公司招聘職員的時候也應(yīng)該注重應(yīng)聘人員的素質(zhì)問題和專業(yè)知識掌握程度，并進行1到3個月的試用期。

3.改進成本管理方法

在企業(yè)的管理中成本管理占了很重要的地位，在成本管理時不能僅僅依靠以前的老辦法，如一個人進行費用核算另一個進行審核最后是主管領(lǐng)導(dǎo)審核的方式，必須要采取先進的成本管理方法，如作業(yè)指導(dǎo)法和差額計算法。作業(yè)指導(dǎo)法以成本的動因作為成本核算的依據(jù)，在企業(yè)成本的審核時從傳統(tǒng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到作業(yè)中，即原來進行成本審核時是對產(chǎn)品的成本控制，現(xiàn)在是對生產(chǎn)產(chǎn)品的作業(yè)過程進行控制，可以更加合理有效的控制成本資源和成本費用。差額計算法是對影響成本的各個要素進行分析，根據(jù)分析結(jié)果對各個要素進行成本控制，以達到節(jié)約成本的目的。隨著計算機應(yīng)用的普遍性，可以應(yīng)用計算機進行成本的費用審核，這樣可以大大的節(jié)約企業(yè)的人力資源和工作效率，對企業(yè)成本進行實時的動態(tài)監(jiān)控，最大限度的降低成本。因此，WJL公司應(yīng)該加強對會計電算化人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的成本管理水平。

五、結(jié)論與展望

本論文的撰寫是根據(jù)自身的實習(xí)經(jīng)歷分析總結(jié)和所掌握的書本知識以及搜集各種文獻資料綜合得來。筆者通過自己的經(jīng)歷和查看資料，了解到中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展的重要地位，對中小企業(yè)存在的一些成本管理問題進行了探討分析，并結(jié)合WJL公司的一些情況提出了問題的具體對策，撰寫了本論文。

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作者簡介：曾景偉（1987- ），男，河南登封人，碩士研究生，講師職稱，主要研究財務(wù)管理方向，目前就職于鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院，擔(dān)任專科教研室主任一職