關(guān)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探析

楊婷婷

摘要：電力企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)是控制成本并創(chuàng)造最大的利潤，如何才能在激烈的市場競爭中組織有效的經(jīng)濟(jì)管理，提升電力企業(yè)的核心競爭力，使電力企業(yè)發(fā)展壯大，一直以來都是電力企業(yè)研究的重要課題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 意義 成本控制 比較

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是增強(qiáng)電力企業(yè)競爭力，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一重要手段對電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在三方面：（1）電力企業(yè)加強(qiáng)并提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于提升電力企業(yè)的綜合實力，因而經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)提高核心競爭力的重要手段；（2）電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有助于電力企業(yè)落實各項規(guī)章制度，激發(fā)員工的工作積極性；（3）電力企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，可以反映電力企業(yè)的經(jīng)營狀況，決策執(zhí)行狀況，以及技術(shù)指標(biāo)的實現(xiàn)情況等，電力企業(yè)可以通過經(jīng)濟(jì)管理來實現(xiàn)資金的合理配置。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制

結(jié)合火電廠運行，分析電力企業(yè)的成本控制。

1.生產(chǎn)過程中的成本控制。（1）加強(qiáng)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)運行水平，降低煤耗水平。由于煤成本基本是常規(guī)火力發(fā)電企業(yè)最主要的生產(chǎn)成本，煤成本的高低直接決定了其最終生產(chǎn)成本的高低。降低煤耗。首先要加大力度研發(fā)、應(yīng)用新進(jìn)技術(shù)，這是最立竿見影的但也是最難的。其次要努力提高經(jīng)濟(jì)運行水平，探索企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)運行方式，如合理調(diào)整控制燃煤顆粒大小及料層厚度，降低排煙溫度，控制好鍋爐蒸汽壓力和蒸汽溫度，提高鍋爐蒸發(fā)量和鍋爐熱效率；優(yōu)化汽機(jī)運行控制，合理提高汽機(jī)的真空度，降低排汽溫度，增加汽煤比，降低汽耗率；合理提高床溫，減少飛灰可燃物和灰渣含碳量等。再次要加強(qiáng)煤炭管理，盡量保證進(jìn)場燃煤和鍋爐的適應(yīng)性，摸索適合企業(yè)鍋爐運行的煤種，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，做好不同質(zhì)量的煤炭混燒，提高劣質(zhì)煤的燃燒率。（2）合理進(jìn)行技術(shù)改造，加強(qiáng)日常運行管理，降低廠用電率。廠用電率的高低直接決定了有效供電量，間接降低供電成本。要想法設(shè)法降低廠用電，首先要根據(jù)設(shè)備特點認(rèn)真分析，合理進(jìn)行變頻改造，例如對風(fēng)機(jī)、凝結(jié)泵、循環(huán)泵等設(shè)備進(jìn)行變頻改造，以合理降低實際負(fù)荷節(jié)約耗電；其次通過積極研究，精心論證，可對部分高耗電設(shè)備進(jìn)行汽動改造，例如對電動給水泵、鍋爐引風(fēng)機(jī)等進(jìn)行汽動改造，改造后廠用電下降明顯；再次在保證機(jī)組安全運行的前提下，合理調(diào)度，盡可能減少輔機(jī)設(shè)備的運行；另外提高設(shè)備整體運轉(zhuǎn)率，減少無故停機(jī)，增加發(fā)電量也是降低廠用電率的重要途徑；最后全員動員，杜絕“跑、冒、滴、漏”，減少長明燈，節(jié)約辦公用電等。（3）做好日常維護(hù)，減少設(shè)備更換維修費用。作為任何一個生產(chǎn)性企業(yè)尤其是電力企業(yè)，安生生產(chǎn)永遠(yuǎn)要放在第一位，而安全生產(chǎn)的前提首先就要做好設(shè)備的日常巡檢工作，做好各轉(zhuǎn)動設(shè)備的潤滑保護(hù)工作，加強(qiáng)日常預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)工作，真正做到“遠(yuǎn)見于未萌，避危于無形，防患于未然”，而不是事故發(fā)生后再來搶修消缺，這樣不僅延長了設(shè)備使用壽命，也可以大幅降低維修費用。

2.經(jīng)營環(huán)節(jié)的節(jié)支降耗。（1）加強(qiáng)采購管理，減少中間環(huán)節(jié)，降低煤炭及其他原材料的采購成本。在企業(yè)采購過程中，應(yīng)加大有關(guān)材料廠家直供制，減少中間環(huán)節(jié)來降低材料采購成本特別是煤炭成本。由于煤炭價格是關(guān)系到電力企業(yè)生產(chǎn)成本高低最重要的因素之一，故此降低煤炭采購價格也是日常管理最為重要的內(nèi)容這一。根據(jù)淡旺季的價差合理調(diào)節(jié)庫存和安排采購時間。在采購談判過程中，還需要注意結(jié)算方式的確定，盡量要求多使用承兌匯票、國內(nèi)信用證：開具發(fā)票時要多爭取17%的增值稅一票制結(jié)算，降低運費發(fā)票的比重，不允許普通發(fā)票，最終爭取達(dá)到不含稅成本的最低化。另外企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立，多方制約、互相監(jiān)督，減少采購環(huán)節(jié)中的腐敗行為，這也會變相的降低成本。（2）以落實全面預(yù)算為抓手，全員參與推進(jìn)公司各環(huán)節(jié)精細(xì)化管理。全面預(yù)算涉及到企業(yè)的每一方面，包括產(chǎn)、供、銷、人、才、物等各個方面，如何充分整合利用企業(yè)的各項資源，將它們在公司各部門間進(jìn)行有效配置，最大程度的發(fā)揮其作用是全面預(yù)算的主要功能。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)電、水電、火電的比較分析

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)電、水電、火電的比較分析：（1）從資源方面來比較：地球的煤炭是有限的，經(jīng)過好幾百年才可以形成，可以說煤炭資源是有限的，而人們常用“七分海洋，三分陸地”來形容全球海洋和陸地面積的比例，說明地球上的水資源很豐富，而風(fēng)資源是無限的，從這個意義上而言，說明風(fēng)電效益是最高的。（2）從生產(chǎn)條件比較分析。水電和風(fēng)電受到自然條件的影響比較大。水電需要水流落差，風(fēng)電受自然條件影響較大，比較不穩(wěn)定，而火力發(fā)電相對比較穩(wěn)定。（3）從技術(shù)角度而言。水電和火電技術(shù)相對于風(fēng)電技術(shù)比較成熟。如果技術(shù)條件受限，通常都采用水電和火電。（4）從污染環(huán)境的角度而言。風(fēng)電具有明顯的優(yōu)勢，火電污染最嚴(yán)重。

比如在南方水電就優(yōu)于火電，因為南方豐水期的時候，相對來說，火電因為煤的原因，在南方成本就高于水電。在北方，恰好相反。而風(fēng)電是實現(xiàn)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要措施。并且需要通過技術(shù)創(chuàng)新、新能源開發(fā)等手段，盡可能減少煤炭石油等高碳能源消耗，減少溫室氣體排放，提高我國電力行業(yè)的競爭力。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成，這三種因素都對電力企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的決定作用。在這樣的形式下，電力企業(yè)面對的國內(nèi)競爭已經(jīng)發(fā)展為激烈的全球競爭，電力企業(yè)解決自身的經(jīng)濟(jì)管理模式是電力企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，但同時這也是電力企業(yè)通過改善經(jīng)濟(jì)管理管理模式，提升競爭力促進(jìn)快速發(fā)展的最佳時機(jī)。