戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究

周仙曉

摘要：伴隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)數量也在不斷的增加，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而企業(yè)之間的核心競爭力就是人力資源。因此，企業(yè)需要做好戰(zhàn)略人力資源管理工作，并且需要充分的研究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響，進而更好地實施戰(zhàn)略人力資源管理工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，本文主要針對于戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行了詳細的分析和探討。

關鍵詞：戰(zhàn)略；人力資源管理；企業(yè)績效

一、前言

在企業(yè)的日常工作中，其中一項非常重要的工作內容就是人力資源管理，通過對人力資源進行科學的管理，能夠提高企業(yè)員工的工作效率，進而提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。而在本文的研究中，主要從戰(zhàn)略人力資源管理為切入點，對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進行研究下而進行具體的分析。

二、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效理論分析

（一）戰(zhàn)略人力資源管理理論。戰(zhàn)略人力資源管理是指為了實現企業(yè)長期的發(fā)展目標，以企業(yè)戰(zhàn)略為方向，對企業(yè)人力資源進行科學合理的開發(fā)，合理進行人力資源配置。戰(zhàn)略人力資源管理理論是一項新提出的管理性理念，與傳統意義上的人力資源管理理念相區(qū)別的是，戰(zhàn)略人力資源管理具有更加多種多樣的特征，對擁有核心知識并且在關鍵性崗位上的企業(yè)人力資源進行管理，具有十分重要的現實意義，它可以巧妙地為獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢而進行戰(zhàn)略部署的人力資源管理提供相應的政策和實踐措施，這就是它具有的戰(zhàn)略性的系統意義，企業(yè)將人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統一，戰(zhàn)略人力資源管理主要是通過企業(yè)把人力資源管理置于企業(yè)經營的系統管理當中，從而能夠促進企業(yè)績效的最大化[1]。

（二）企業(yè)績效管理理論。企業(yè)績效是指在企業(yè)經營管理期間的經營效益和經營者業(yè)績。是企業(yè)對員工績效工作的有機管理，企業(yè)績效的理論不僅關注生產過程，還要關注生產結果，以及還有企業(yè)利益中各種相關者，因為企業(yè)績效自身是不能夠進行有效管理的，真正能夠進行管理的是在企業(yè)績效發(fā)生的過程中進行的，對企業(yè)績效產生的過程進行關注是企業(yè)績效驅動進行的[2]

三、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響分析

（一）戰(zhàn)略人力資源管理中實施績效工資策略能夠提高企業(yè)的績效水平。在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理中，通過實施績效工資策略，能夠有效的提高企業(yè)的績效水平，實現企業(yè)的良好發(fā)展。在管理中，管理者將員工的個人利益與企業(yè)的長遠利益進行有效的結合，使員工在努力的同時，提高了自身的工資水平，也實現了企業(yè)經濟效益的提高。管理者應將績效工資融入到人力資源管理中，調動員工工作的積極性，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，使員工能夠為了自己的發(fā)展而努力工作，進而實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

（二）員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展能夠促進企業(yè)績效水平的提高。在進行人力資源管理的過程中，應該制定員工培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，通過對員工進行培訓，能夠提高員工的專業(yè)技能、專業(yè)素質以及工作責任心，進而能夠提高員工的工作效率，使員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，還應該為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃，通過積極學習，獲得工作職業(yè)上的晉升，進而使員工能夠獲得長遠的發(fā)展。具體企業(yè)應該做如下兩個方面的努力：第一，為員工提供多種交流和學習的機會，選派企業(yè)中優(yōu)秀的員工出國深造，將先進的管理理念、專業(yè)技術帶回到企業(yè)當中，以提高企業(yè)的運營質量，為企業(yè)帶來更大的經濟效益[3]。第二，為優(yōu)秀員工提供職業(yè)發(fā)展的機會，其主要包括薪資待遇上的提高、職位的晉升等等，進而員工的工作積極性會被充分的調動出來，進而也促進了企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強對臨時員工的管理能夠確保企業(yè)績效水平的提高。實際上，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會招聘很多的臨時員工。但是，很多企業(yè)常常忽視了臨時員工的管理工作，影響到戰(zhàn)略人力資源管理的質量，也影響到企業(yè)績效水平的提高。因此，在企業(yè)的實際發(fā)展中，應該加強對臨時員工的管理工作。具體應做如下兩方面的努力：第一，針對于臨時員工的實際聘用模式，制定對臨時員工的管理方案。聯盟、臨時雇傭合同是常用的兩種臨時員工管理模式，其中企業(yè)和員工在聯盟管理模式中以一種伙伴關系存在，員工的知識、能力和職業(yè)技能得到充分的發(fā)揮；而臨時雇傭合同中，企業(yè)通過雇傭臨時員工的方式激勵在職員工，降低雇傭高技能員工的人力成本，提高工作效率和業(yè)績。在實際的管理中，可結合臨時員工的具體工作內容選擇不同的雇傭合同，并且對其進行針對性的管理[4]。第二，針對于一些具有高素質和高能力的臨時員工，企業(yè)應該對其進行重點管理，通過為其提供優(yōu)質的工作環(huán)境及薪資待遇，使員工能夠發(fā)揮其最大的效能，為企業(yè)帶來可觀的經濟效益，實現企業(yè)經濟效益的最大化。

（四）建立員工獎懲制度能夠提高企業(yè)的績效水平。在企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理的過程中，建立員工獎懲制度能夠進一步提高企業(yè)的績效水平。結合員工平時的工作表現，針對于一些專業(yè)能力強、具有較強責任心以及為企業(yè)作出較大貢獻的員工企業(yè)可以對其進行一定的獎勵。反之，針對于一些專業(yè)能力低，且責任意識不高或者是在工作中存在著巨大失誤的員工，企業(yè)應該根據實際情況對員工進行一定的處罰，以起到警示的作用，以促進對企業(yè)員工的科學管理，進一步提高企業(yè)的績效水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效影響的優(yōu)化策略

針對當前的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響愈加重要，就要對戰(zhàn)略人力資源管理的模式進行優(yōu)化。先要將企業(yè)對人力資源管理的觀念進行及時的轉變，人力資源管理要能夠和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結合，要作為是企業(yè)制定以及執(zhí)行戰(zhàn)略當中的關鍵性因素發(fā)揮其重要作用，對人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及績效發(fā)展的作用進行充分重視，深入的戰(zhàn)略人力資源管理的涵義和意義加以了解，將其作為核心竟爭力的首要因素加以利用，從而使得戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的積極影響作用得以落實。

新時期的到來要求企業(yè)不僅要將人力資源管理作為普通管理的只能，還必須加大對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重視程度。通過摒棄傳統的錯誤認識，深入研究人力資源管理，堅持以戰(zhàn)略為導向，立足于企業(yè)的實際發(fā)展，采取針對性措施，將人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展進行有效結合，充分發(fā)揮人力資源管理的效能。

其次就是要能夠確保戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的匹配，從而來支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現，為在有限資源條件以及市場空間下獲取最大效益，占據最大的市場份額，就需要將企業(yè)所擁有的人力資源就行充分合理的利用。要將人力資源管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，要將人力資源職能接納為戰(zhàn)略伙伴，在對企業(yè)人力資源管理的現狀分析基礎上制定相應戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略要能夠協調發(fā)展，以求互相的補充和促進，通過戰(zhàn)略性人力資源管理提供的有效產出，幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。

一個企業(yè)必須將人力資源管理提升到戰(zhàn)略，才能確保在日益激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定發(fā)展。做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略人才資源管理匹配工作，將時刻保證人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在同一高度上，才能不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的協調發(fā)展，能夠有效跑踏企業(yè)實現戰(zhàn)略目標。

再者要能夠對人力資源配置進行優(yōu)化，重新進行人員的配置，因事設崗和靈活排班，人員和崗位要能夠適應，競聘上崗和優(yōu)勝劣汰，要充分的將何個員工的潛能挖掘出來，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)不僅要注重人力資源的擴充與保護，還要重視人力資源配置的優(yōu)化，充分發(fā)揮出人力資源的戰(zhàn)略價值，為企業(yè)發(fā)展提供更大的活力。

最后要能夠完善管理機制，對人力資源進行有效整合，對激勵機制進行完善，通過待遇的提升來吸引人才，通過事業(yè)來留住人才，為企業(yè)所用。要加強約束機制，對企業(yè)員工的工作行為進行引導。并要建立竟爭淘汰的機制，發(fā)展牽引機制，為能夠進一步的引導員工行為，使其向著增企業(yè)織績效的方向靠近，企業(yè)要能夠制定詳細的職位說明書，將這些細化的內容進行傳達。不斷的完善組織培訓系統，確立以學習型文化為先導的員工培訓戰(zhàn)略，多層面和系統的進行實施員工培訓需求評估戰(zhàn)略。在培訓的方式選擇以及培訓目標上要能夠匹配，對培訓的戰(zhàn)略進行深化，構筑企業(yè)文化，營造學習型的組織，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結語

綜上所述，只有從根本上解決戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響問題，充分發(fā)揮出人力資源的戰(zhàn)略價值，將人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行有機結合，最大限度地提升企業(yè)的市場綜合競爭力，才能推動企業(yè)經濟效益的快速增長。每一個企業(yè)應認真研究戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)律，重視戰(zhàn)略人力資源管理。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開人力資源的高效管理。充分發(fā)揮出人力資源的效能，為企業(yè)提供更多智慧，保證企業(yè)能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。（作者單位：西北師范大學）

（指導老師：馬文靜）

參考文獻：

[1]李勇.企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理系統與企業(yè)績效的關系研究[J].商場現代化，2015，18：118-119.

[2]趙洪彬，侯二秀，長青，郝唯汀.戰(zhàn)略人力資源管理實踐對組織創(chuàng)新績效影響研究田.財會通訊，2015，12：111-113+118.

[3]王穎，李樹茁.以資源為基礎的觀點在戰(zhàn)略人力資源管理領域的應用田南開管理評論，2014，01（03）：109—110.

[4]朱亞梅.高新技術企業(yè)績效的影響因素田.鎮(zhèn)江高專學報，2012，16（04）：164-165.