淺談企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

張連聲

摘 要：本文對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所存在的員工個(gè)人價(jià)值體系變形、企業(yè)道德規(guī)范缺失以及企業(yè)培訓(xùn)中缺乏文化要素這三大問題作了簡要分析，并針對(duì)這些問題，提出了四個(gè)解決策略，這些策略的實(shí)施能夠在一定程度上提升企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；現(xiàn)代企業(yè)；作用

一、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）員工個(gè)人價(jià)值體系發(fā)生變化和變形

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，對(duì)不同的人產(chǎn)生了不同的刺激作用，員工的個(gè)人價(jià)值體系也因此而發(fā)生了變化甚至變形。對(duì)企業(yè)而言，促使得員工個(gè)人價(jià)值體系發(fā)生變化和變形的原因有很多，人們對(duì)物質(zhì)的過分追求沖破了道德的規(guī)范以及部分企業(yè)逐利行為使得社會(huì)道德的淪陷等都是致使員工個(gè)人價(jià)值體系發(fā)生變化的主要原因。正是因?yàn)檫@些原因的存在，才使得企業(yè)文化建設(shè)工作的成效大打折扣，因?yàn)閱T工會(huì)受自身價(jià)值觀念的影響而拒絕或者排斥企業(yè)文化。

（二）企業(yè)道德規(guī)范缺失

企業(yè)道德規(guī)范的弱化使得貪念急劇膨脹起來，對(duì)奢靡享樂的追求便蔚然成風(fēng)，對(duì)社會(huì)的索取因此而變得更加瘋狂，甚至將其凌駕于道德之上，如此一來，責(zé)任、義務(wù)和利益之間的平衡關(guān)系便會(huì)隨之而被打破。如此一來，人們的目光就會(huì)變得更加短淺，急功近利成為一種常態(tài)，企業(yè)在價(jià)值觀取向方面就很有可能發(fā)生偏差，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)以及員工正確價(jià)值觀的樹立都會(huì)產(chǎn)生極大的沖擊作用。

（三）企業(yè)培訓(xùn)中缺乏文化要素

通常情況下，企業(yè)都會(huì)定期或不定期地對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)或者在職培訓(xùn)，以使員工更加符合企業(yè)發(fā)展的要求。從某種意義上講，企業(yè)文化的傳遞在很多時(shí)候都是通過企業(yè)培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)培訓(xùn)的最終目的也是為企業(yè)的發(fā)展培育出更多的適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)和高技能人才。很長一段時(shí)間內(nèi)，我們都還存在這樣一種觀念，即企業(yè)就是用來進(jìn)行生產(chǎn)、加工和經(jīng)營的一個(gè)場所，也就理所應(yīng)當(dāng)?shù)睾雎粤似髽I(yè)也是人類文化發(fā)展產(chǎn)物的這一事實(shí)。正是由于對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵認(rèn)識(shí)的不足，才使得企業(yè)培訓(xùn)成為了較為單一的技能培訓(xùn)，忽略了對(duì)企業(yè)員工人文素養(yǎng)的培育，這也在很大程度上降低了企業(yè)文化建設(shè)的成效。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用提升策略

（一）加強(qiáng)精神意識(shí)文化建設(shè)

作為企業(yè)員工，也有自己的價(jià)值觀，只有當(dāng)員工價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀在答題上保持一致時(shí)，員工才有可能獲得精神的滿足，才有可能愉快且用心地投入到工作中去，也才有可能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感?；诖?，企業(yè)應(yīng)該要讓員工更廣泛地參與到企業(yè)的精神意識(shí)文化建設(shè)中來，在提煉各種理念時(shí)，應(yīng)該要盡可能多地征求員工意見和建議，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)精神意識(shí)文化的培訓(xùn)，利用培訓(xùn)來對(duì)員工價(jià)值觀加以引導(dǎo)，減少員工對(duì)企業(yè)文化的反感情緒和抵觸心理。

（二）加強(qiáng)制度管理文化建設(shè)

作為精神意識(shí)文化產(chǎn)物的制度管理文化，對(duì)企業(yè)成員的行為具有一定的強(qiáng)制性、規(guī)范性和約束性作用。要想企業(yè)的最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就必須要保證企業(yè)員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度。優(yōu)秀的制度管理文化能夠在一定程度上保障員工的基本利益得以實(shí)現(xiàn)，并且還能夠促進(jìn)員工其他需求的滿足。企業(yè)可以在“合情、合理、合法”這三大原則指導(dǎo)下通過建立科學(xué)薪酬激勵(lì)制度以及公平的績效評(píng)估制度來保障企業(yè)和員工利益的均衡，讓員工將規(guī)章制度的遵守變成一種習(xí)慣，形成一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違規(guī)違紀(jì)為恥”的良好局面，由此來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（三）加強(qiáng)行為習(xí)俗文化建設(shè)

企業(yè)家作為企業(yè)靈魂人物，其知識(shí)能力與個(gè)性品行等都是形成企業(yè)文化的重要因素，對(duì)企業(yè)文化的風(fēng)格和特質(zhì)有著主導(dǎo)性作用，特別是在企業(yè)的初創(chuàng)階段，更是起著決定性作用。同時(shí)，企業(yè)模范人物可以被稱之為企業(yè)的中堅(jiān)力量，這些優(yōu)秀的模范人物因?yàn)閺膯T工中來，所以會(huì)讓其他員工倍感親切，其言行的感染力和親和力也通常較強(qiáng)。企業(yè)文化精神與價(jià)值很大程度上都是通過企業(yè)家與企業(yè)模范人物的行為體現(xiàn)出來，所以企業(yè)就應(yīng)該積極發(fā)揮企業(yè)家與企業(yè)模范人物的指引作用，使其成為廣大員工的效仿對(duì)象，做出與組織目標(biāo)相一致的各種行為，以此來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)大家的行為都趨于一致時(shí)，企業(yè)文化的推廣和強(qiáng)化也就會(huì)變得更加容易。

（四）加強(qiáng)物質(zhì)生活文化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該以促進(jìn)員工全面發(fā)展作為目標(biāo)開展豐富多彩的、形式多樣的人文關(guān)懷活動(dòng)，以使廣大企業(yè)員工從這些活動(dòng)中受益，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，提高其對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度。比如，可以在中秋節(jié)的時(shí)候慰問員工家屬，以表達(dá)企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛；可以在平時(shí)組織一些文體類、棋牌類以及趣味類活動(dòng)，來營造一種和諧的企業(yè)氛圍；過年的時(shí)候，可以組織留守的員工與單身青年一起吃年夜飯、包同心餃子以及看煙火晚會(huì)等活動(dòng)，讓他們能夠在企業(yè)里感受到家的溫暖；同時(shí)，企業(yè)的部門與部門之間，也可以開展周末游、家庭游園、聯(lián)誼會(huì)以及農(nóng)家樂等小型活動(dòng)來豐富員工的文化生活。

三、結(jié)論

總之，除了要加強(qiáng)精神意識(shí)文化建設(shè)與制度管理文化建設(shè)之外，還要積極加強(qiáng)行為習(xí)俗文化建設(shè)和物質(zhì)生活文化建設(shè)。當(dāng)企業(yè)文化的作用得到最大限度發(fā)揮之后，企業(yè)長遠(yuǎn)而健康的發(fā)展也就會(huì)隨之而來了。

參考文獻(xiàn)：

[1]李亞軍.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].才智，2015， 05：334+336.

[2]李娟，唐剛.企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2015，09：50.