關于企業(yè)人工成本管理探討

喻西萍

摘要：企業(yè)的發(fā)展主要依靠人才，對企業(yè)的管理就是對人才的管理。企業(yè)往往在吸納優(yōu)秀人才方面會加大薪酬福利待遇的投入，而對穩(wěn)定優(yōu)秀老員工時也會加大其成本，而員工的培訓也屬于人才成本的一部分。企業(yè)的管理是涉及到方方面面，因此人工成本管理也是極為重要的一部分。本文主要是對人工成本所包含的相應指標進行分析，根據(jù)目前人工成本在管理中存在的問題，提出相應的改進建議，主要目的在于優(yōu)化企業(yè)的管理方式，做好人工成本的有效核算，使企業(yè)在盈利的同時也能適當提高企業(yè)的人工成本，以發(fā)揮一定的激勵效應。

關鍵詞：企業(yè)企業(yè)；人工成本人工成本；管理對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000152-01

企業(yè)的人工成本其定義就是企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)檢、產(chǎn)品驗收等一系列生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，企業(yè)的勞動者圍繞這一系列活動而產(chǎn)生的成本費用。而人工成本管理就是對這些經(jīng)費進行管理。人工成本的有效管理主要是對人工成本進行統(tǒng)計計算，依靠新的會計制度對人工成本進行合理范圍內(nèi)的控制和測算，以實現(xiàn)有效管理。

一、企業(yè)人工成本管理的核算體系

企業(yè)的人工成本管理主要是涉及到資金的投資，包括直接和間接的兩種方式，而支付方式也包括貨幣支付和實物支付，涉及到了支付領域也具備多樣性，即生活費用、交通費用、教育費用、衛(wèi)生費用等。根據(jù)這樣的支付方式和支付領域的分析，可以將人工成本包含的內(nèi)容總結為工資、社保、培訓、住房公積金等。通過對上述人工成本進行管理能夠在一定程度上節(jié)約成本的浪費，科學有效的管理成本更能夠提高企業(yè)在市場上的競爭力。

企業(yè)人工成本的管理指標主要有八項：第一，平均人工成本，簡而言之就是員工的平均工資水平，其重要性是不僅能夠確定員工在企業(yè)實際獲取報酬的數(shù)目，也是企業(yè)核算人工成本的基礎。其計算方式是人工成本的總金額/企業(yè)在崗人數(shù)，而平均人工成本的動態(tài)變化則需要進一步計算平均成本指數(shù)，即（本期人均人工成本一上期人均人工成本）/上期人均人工成本。第二，企業(yè)總成本中的人工成本比例，即人工成本除以總成本，這個指標主要是分析企業(yè)對人才的投入力度，當企業(yè)對人才投入過少時，人才往往會出現(xiàn)跳槽和重新?lián)駱I(yè)的情況，削弱企業(yè)在同行的競爭力。第三，企業(yè)的人事費用，人事費用率的計算方法就是將企業(yè)的人工成本總額除以銷售總額，通常使用這個指標來計算企業(yè)在人工成本上的投入能力。第四，企業(yè)的勞動分配率，這個比值主要是通過人工成本總錢數(shù)除以企業(yè)增加值總額，人工成本作為企業(yè)增加值的重要一部分，主要是通過這個比值來衡量勞動力在企業(yè)增值中的比例。五，人工成本的利潤比例，是衡量員工收入與企業(yè)效益間的關系，計算方式是利潤/人工成本。六，人工成本的工資率，是工資除以成本總額，往往工資只是成本的一部分，還有一部分以福利和津貼的形式呈現(xiàn)，計算這個比率主要是為了提高企業(yè)的競爭力。七，人工成本系數(shù)，簡而言之就是對人工成本中的不同部分進行加權，以保證不同行業(yè)、不同企業(yè)間的成本計算具有可比性，其計算方法為人工成本指數(shù)、總成本人工成本含量、人事費用率、勞動分配率這四個指標都各自乘以對應的權重，然后相加即為人工成本系數(shù)。八，人工成本社會負擔率是指企業(yè)的社會性服務在成本中所占的比例。

二、企業(yè)人工成本管理的改進建議

企業(yè)人工成本的八個核算指標，每一項都有確切的計算方法和比較對象，通過較為嚴密的統(tǒng)計計算和現(xiàn)代化的會計管理方法，能夠更好的準確把握企業(yè)的人工成本。為了有效管理企業(yè)的人工成本，促進企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)應該意識到人工成本管理的重要性，企業(yè)人工成本管理不僅僅是提高成本，提高競爭力，而是應該在企業(yè)資產(chǎn)增值的基礎上估算人工成本，既保證競爭力，又穩(wěn)定收益；其次企業(yè)的人工成本管理應該組織化和規(guī)范化，人工成本管理并不是簡單的數(shù)字計算，還包括相應審核、監(jiān)控、以及后續(xù)的建議改進等，這是一個完整的項目系統(tǒng)，因此應該具備人工成本管理部門，確定相應的責任人，明確各個部門的分工，并建立相應的監(jiān)督機制，對于既保持競爭力又能有效控制人工成本的單位予以表彰，反之則嚴肅批評；再次是目標激勵法，即人工成本的控制必須有一個底線，有一個量度。企業(yè)對人工成本的控制也是為了保證企業(yè)的盈利和穩(wěn)定相應的市場份額，但過分的控制往往會削弱企業(yè)的競爭優(yōu)勢，造成人才流失，降低企業(yè)的市場份額，因而對企業(yè)人工成本控制應該有一個合理的范圍；同時更應該有相應的人工成本管理制度和統(tǒng)計方法等。

三、企業(yè)人工成本管理的相應舉措

第一企業(yè)人工成本的管理應該是有一個明確的示例，往往是通過對比同行業(yè)的投入，進而確定人工成本的比例；第二，如果要達到降低人工成本的目的，也可以在保證人工成本的投入同時提高員工的工作效率，從而提高企業(yè)盈利；第三，保證人工成本就是設置底線，即人工成本的增幅應該低于企業(yè)效益和勞動效率；第四，最為關鍵的方法則是以擇優(yōu)且科學的方式招聘企業(yè)員工，并控制員工數(shù)量，保障保量。

四、小結

企業(yè)的人工成本有八項具體的核算指標，而對于人工成本管理則是需要明確核算方法，建立相應部門，明確規(guī)章制度和獎懲措施，同時也要保證人工成本對吸納優(yōu)秀人才具備競爭能力，也能夠保證企業(yè)的盈利。