萬達城為什么搞不定迪士尼？

董曉常

“迪士尼實在不該來內(nèi)地，我們會讓迪士尼中國在未來10到20年都無法盈利?！弊罱?，萬達集團董事長、中國首富王健林說了上述這段讓人瞠目結(jié)舌的預(yù)言。

5月初，迪士尼位于上海的主題樂園啟動了試運營。不到一個月，游客數(shù)量已經(jīng)超過了100萬。投資達55億美元的上海迪士尼樂園計劃在6月16日正式對外開放。

王健林認(rèn)為萬達城能夠勝出的邏輯是“好虎架不住群狼。上海只有一個迪士尼，而萬達則在全國其他地方開了15到20個樂園項目”。5月28日，萬達集團在南昌的萬達文化旅游城正式開放，這個項目的投入達210億元人民幣，這也是計劃中5年內(nèi)會陸續(xù)建成的15個“萬達城”的第一個。

當(dāng)然，王健林認(rèn)為萬達城挑戰(zhàn)迪士尼樂園還有另一個優(yōu)勢?！暗鲜磕崾钦瞻崦绹幕ㄔ斓?。我們則重視地方文化?！?/p>

王健林甚至計劃萬達到2020年會超越迪士尼成為全球最大的旅游企業(yè)。3月，萬達宣布將與法國歐尚集團合作投資30億歐元（約合214.5億元人民幣）建設(shè)巴黎歐洲城（Europa City）。除了法國，萬達還計劃在英國投資一個類似歐洲城的項目。

按照如此激進的投資策略，萬達城的確可能有一天會在規(guī)模上超越迪士尼樂園，但萬達城恐怕很難真正對迪士尼樂園形成挑戰(zhàn)。

夢想 無論是迪士尼樂園還是環(huán)球影城，消費者都是帶著夢想去的，因為里面有眾多自己喜歡的角色。但消費者去萬達城卻不可能有類似的期待。迪士尼樂園的優(yōu)勢之一就是旗下的經(jīng)典角色，比如米老鼠、白雪公主、美國隊長，以及皮克斯、漫威、星球大戰(zhàn)等上千個角色的龐大IP陣營。萬達城也許可以在硬件上比迪士尼樂園更加奢侈，但是它缺少類似的文化吸引力，也很難在短期內(nèi)彌補這一短板。

運營能力 迪士尼樂園的競爭力不僅僅是眾多的經(jīng)典角色，60年來形成的制度和運營能力也非常關(guān)鍵。即使迪士尼樂園曾經(jīng)在巴黎和香港經(jīng)歷了多年的虧損。萬達也許在商業(yè)地產(chǎn)的運營上有非常成功的經(jīng)驗，但主題樂園的經(jīng)營卻是另外一個維度的管理。這是一個需要讓所有年齡段的人都能享受到樂趣和舒適的場所，而不是簡單的大肆購物的場所。

產(chǎn)業(yè)鏈 雖然迪士尼樂園本身已經(jīng)形成了非常好的盈利模式，但是它仍然擁有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條—從持續(xù)不斷的影視制作、龐大的周邊產(chǎn)品銷售，到與之息息相關(guān)的主題樂園，迪士尼的這些業(yè)務(wù)板塊形成了完善的循環(huán)，也讓新的競爭對手很難有機會形成挑戰(zhàn)。去年，迪士尼影視娛樂的相關(guān)收入達到了73.7億美元。萬達也有電影院線和影視制作公司，但與迪士尼相比還是有非常大的差距。

從商業(yè)邏輯上來看，萬達城和迪士尼樂園實際上并不是直接的競爭對手。迪士尼樂園的邏輯是圍繞自己龐大的明星角色，為顧客提供了一個情感消費的場所；而萬達城則更加粗放，試圖在一個快速增長的消費需求中提供一整套的解決方案。

據(jù)公開信息，萬達城將集文化、旅游、商業(yè)為一體，里面有超大型萬達商城、大型室外主題樂園、室內(nèi)主題樂園、頂級舞臺秀、酒店群、酒吧街等業(yè)態(tài)。從這些信息中，你很難理解萬達城到底有什么明顯的競爭 力。

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的成功意味著萬達在執(zhí)行力和大型項目的管理上有很好的經(jīng)驗。這是萬達在與類似的公司競爭時的優(yōu)勢之一。但萬達的模式過于依賴整體的經(jīng)濟環(huán)境和消費能力的提升，而且這一模式很容易被模仿，這些都是快速擴張的萬達城面臨的巨大風(fēng)險。

迪士尼圍繞自有角色造夢的商業(yè)模式則更有持久性，也擁有更高的競爭門檻。當(dāng)然，迪士尼的商業(yè)模式也不是十幾年時間就形成的，而是經(jīng)過90多年的歷史積累和完善起來的。文化固然是非常具有差異性的競爭策略，但文化并不是一夜形成的，也不是資金能夠解決的。商業(yè)就是這樣。