我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題研究

劉芳

摘 要：人力資源管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有十分關(guān)鍵的作用。員工激勵(lì)作為國(guó)有企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容將在很大程度上決定著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展效率和整體運(yùn)行情況。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)方面還存在諸多的問(wèn)題，使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展受到一定的阻礙。本文在對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的有效性。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；員工激勵(lì)；人力資源管理；對(duì)策建議

一、引言

近幾年來(lái)，我國(guó)政府不斷出臺(tái)相應(yīng)的制度，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革，國(guó)有企業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的影響。員工激勵(lì)作為國(guó)有企業(yè)實(shí)施人力資源管理的重要方面，其在很大程度上發(fā)揮員工的工作積極性和主動(dòng)性，能夠有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在人員激勵(lì)方面取得了一定的成效，但是仍然存在較大的問(wèn)題，比如缺乏先進(jìn)的員工激勵(lì)幾年、員工激勵(lì)缺乏科學(xué)性和客觀性、員工激勵(lì)的的效率較低、員工激勵(lì)的隨意性較大等問(wèn)題十分明顯，其原因同樣來(lái)自于多個(gè)層面。因此必須要對(duì)其存在的問(wèn)題和原因進(jìn)行有效的分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以全面提升國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的成效，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題

1.缺乏先進(jìn)的員工激勵(lì)理念

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中都占據(jù)十分重要的地位，但是由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面的理念還相對(duì)陳舊，其對(duì)員工激勵(lì)的認(rèn)識(shí)程度還有待于進(jìn)一步提升。缺乏完善的員工激勵(lì)理念，使得國(guó)有企業(yè)在日常的人力資源管理過(guò)程中往往忽視員工激勵(lì)的重要性，并將其視為一種程序化的工作，難以跟得上當(dāng)今知名企業(yè)的發(fā)展步伐。另外，由于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展模式較為固定，其發(fā)展和運(yùn)營(yíng)受到很大的政策性干預(yù)，使其在日常的發(fā)展過(guò)程中顯得十分死板，因此在進(jìn)行員工激勵(lì)的過(guò)程中還缺乏積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而使其員工激勵(lì)的理念顯得相對(duì)陳舊。

2.員工激勵(lì)缺乏科學(xué)性和客觀性

員工激勵(lì)的主要目的就是通過(guò)一定的方法和程序，滿足員工的不同需求，進(jìn)而激發(fā)其工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)的過(guò)程中還缺乏客觀性和科學(xué)性，使得其員工激勵(lì)的效果難以得到有效的顯現(xiàn)。一方面，員工激勵(lì)缺乏科學(xué)性，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)的過(guò)程中難以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等形式對(duì)員工的不同需求進(jìn)行全面了解，相應(yīng)的激勵(lì)指標(biāo)和方法顯得過(guò)于陳舊，其激勵(lì)不僅難以激發(fā)員工工作的動(dòng)力，反而在一定程度上引起員工的不滿情緒，使得國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)的過(guò)程中取得恰恰相反的效果；另一方面，員工激勵(lì)缺乏客觀性，雖然員工激勵(lì)工作主要由當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行，但是其在各個(gè)程序和環(huán)節(jié)方面容易受到部分領(lǐng)導(dǎo)等人為因素的干擾，使得員工激勵(lì)的客觀性受到較大的質(zhì)疑，很多努力工作的員工得不到相應(yīng)的激勵(lì)，其不滿情緒不斷提升。

3.員工激勵(lì)的效率較低

當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)的過(guò)程中，其雖然投入了相應(yīng)的人力、物力和財(cái)力，并不斷對(duì)員工激勵(lì)的內(nèi)容進(jìn)行研究，但是其員工激勵(lì)的效率難以得到有效的提升。這在很大程度上是對(duì)國(guó)有企業(yè)資源的浪費(fèi)，使其難以走出人力資源管理尤其是員工激勵(lì)的“怪圈”，其主要表現(xiàn)為，其一，國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)的投入力度不斷加大，但是員工的工作積極性和工作效率并沒(méi)有得到較大幅度的提升。其二，雖然很多國(guó)有企業(yè)都對(duì)員工激勵(lì)進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和研究，但是其員工的滿意度水平卻因?yàn)榧?lì)問(wèn)題而難以得到有效的提升。其三，近些年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的管理層不斷出現(xiàn)流失現(xiàn)象，這在很大程度上與其員工激勵(lì)措施有效較大的關(guān)系，因此必須要對(duì)其進(jìn)行深入的反思。

三、我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)存在問(wèn)題的原因分析

1.對(duì)員工激勵(lì)的重視程度較低

隨著國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程的不斷加快，其人力資源管理改革不斷被提上日程。目前，國(guó)有企業(yè)之所以在員工激勵(lì)方面存在諸多的問(wèn)題，其首要的原因就是對(duì)員工激勵(lì)的重視程度較低。一方面，國(guó)有企業(yè)的管理層大多過(guò)于重視企業(yè)的盈利能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，對(duì)企業(yè)的人力資源管理尤其是員工激勵(lì)產(chǎn)生一定的忽視，對(duì)其重要性的理解存在很大的誤區(qū)，這使其在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)能樹立起先進(jìn)的員工激勵(lì)理念。另一方面，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工及管理層所獲得的薪酬和待遇存在較大的差異，其對(duì)員工激勵(lì)的需求明顯不同，這在很大程度上為企業(yè)的人力資源管理部門帶來(lái)了難題，其在進(jìn)行員工激勵(lì)的過(guò)程中對(duì)其難以進(jìn)行全面的考量，進(jìn)而出現(xiàn)較多的失誤和偏差。

2.缺乏對(duì)員工激勵(lì)的監(jiān)督和管理

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在員工激勵(lì)方面的科學(xué)性和客觀性還較為缺失，其員工激勵(lì)的效果并不顯著，主要是以因?yàn)槿狈?duì)員工激勵(lì)的監(jiān)督和管理。一方面，很多國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有組建專門的部門對(duì)員工激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管，使其員工激勵(lì)存在較大的任意性，容易受到人為主觀因素的干擾，其激勵(lì)的科學(xué)性和客觀性不復(fù)存在，容易引起員工的不滿。另一方面，當(dāng)前我國(guó)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)監(jiān)督管理政策還不完善，使得國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在較大的任意性和盲目性，對(duì)其員工激勵(lì)造成了一定的不利影響，因此使其員工激勵(lì)的效果難以顯現(xiàn)。

3.員工激勵(lì)的方式較為單一

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的方式還顯得相對(duì)單一化。一方面，由于各方面原因，員工的需求存在較大的差異，但是很多國(guó)有企業(yè)難以通過(guò)對(duì)員工需求的分析實(shí)施差異化的激勵(lì)措施，其物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)難以得到全面有效的應(yīng)用，這在很大程度上使得員工激勵(lì)的成效處于較低水平；另一方面，員工激勵(lì)方式的多樣性得不到有效的落實(shí)，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)等方式在國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的過(guò)程中還存在片面性，使得很多員工得不到相應(yīng)的激勵(lì)，其滿意度難以得到有效的提升。

四、我國(guó)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的對(duì)策建議

1.提升對(duì)員工激勵(lì)的重視程度

提升對(duì)員工激勵(lì)的重視程度是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的關(guān)鍵舉措。一方面，要對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行員工激勵(lì)方面的培訓(xùn)和教育，使其充分認(rèn)識(shí)到員工激勵(lì)對(duì)激發(fā)員工積極性和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，使其能夠主動(dòng)承擔(dān)起員工激勵(lì)的重任，不斷學(xué)習(xí)員工激勵(lì)先進(jìn)的方法和理念，充分提升對(duì)員工激勵(lì)的重視程度。另一方面，要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工激勵(lì)的相關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行有效的宣傳，使得各崗位管理者和員工都能夠積極參與到員工激勵(lì)的過(guò)程中來(lái)，使其能夠相互配合，共同制定員工激勵(lì)的相關(guān)指標(biāo)和方法，為員工激勵(lì)營(yíng)造良好的環(huán)境。

2.加強(qiáng)對(duì)員工激勵(lì)的監(jiān)督和管理

其一，要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立其完善的監(jiān)督管理政策，對(duì)員工激勵(lì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，并建立明確的賞罰機(jī)制，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的個(gè)人進(jìn)行懲罰，保證員工激勵(lì)的客觀性和科學(xué)性。其二，要組建專門的員工激勵(lì)小組，對(duì)員工激勵(lì)的各項(xiàng)事宜進(jìn)行審議，使其能夠切實(shí)符合不同員工的需求，并不斷對(duì)其進(jìn)行修正和完善，進(jìn)而不斷增強(qiáng)員工激勵(lì)的科學(xué)性和合理性。其三，政府要進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，使其能夠從人力資源管理方面充分提升員工激勵(lì)的科學(xué)性合理性，提升員工激勵(lì)的有效性。

3.采取多樣化的員工激勵(lì)方式

多樣化的員工激勵(lì)方式能夠有效滿足員工的不同需求，進(jìn)而有助于提升員工的積極性和主動(dòng)性。因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)的過(guò)程中要對(duì)員工的不同需求進(jìn)行分析，通過(guò)采取物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式對(duì)不同的員工進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)，能夠使得不同崗位、不同需求的員工都能夠得到相應(yīng)的激勵(lì)。同時(shí)，要在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷對(duì)其激勵(lì)方式進(jìn)行修正和完善，也要積極借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而能夠使得國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

五、總結(jié)

隨著國(guó)有企業(yè)改革步伐的不斷加快，其發(fā)展備受重視。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理尤其是員工激勵(lì)等方面還存在較大的問(wèn)題。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的員工激勵(lì)存在的問(wèn)題和原因來(lái)看，其具有多方面的影響，因此必須要從提升對(duì)員工激勵(lì)的重視程度、加強(qiáng)內(nèi)部員工激勵(lì)的監(jiān)督和管理、采取多樣化的員工激勵(lì)方式等方面出發(fā)，全面有效的提升當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)的有效性，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

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