新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

王瑤

摘 要：針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，提出了兩種財(cái)務(wù)管理模式，其分別是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)并闡述了如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高，其主要方式是：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行科學(xué)完善，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的，希望通過(guò)這些內(nèi)容的分析，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供一定的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式分析

伴隨著新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，無(wú)論是企業(yè)還是政府財(cái)務(wù)工作均面臨著較大的挑戰(zhàn)和改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。因此，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)原有財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)管理的功能得到充分發(fā)揮。對(duì)新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)行詳細(xì)分析意義深遠(yuǎn)。

一、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式管理模式主要是將對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的決策權(quán)進(jìn)行限制，使其集中在一小部分人手里，子公司的財(cái)務(wù)管理直接由總公司進(jìn)行控制，總公司對(duì)子公司內(nèi)部人、財(cái)、物等相關(guān)資源以及運(yùn)行過(guò)程中的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一控制。這種財(cái)務(wù)管理模式存在的優(yōu)勢(shì)有：第一方面，可以對(duì)財(cái)務(wù)政策進(jìn)行方便應(yīng)用，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，這樣就降低了企業(yè)的管理成本。第二方面是，總公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可以充分的將其職能進(jìn)行發(fā)揮，對(duì)子公司進(jìn)行科學(xué)有效的控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。第三方面是，子公司可以對(duì)總公司的財(cái)務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行充分利用，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第四方面是，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中式管理，并對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，使資金成本被降低，從而將節(jié)省的資金進(jìn)行科學(xué)投資。

2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理

通過(guò)這種財(cái)務(wù)管理模式，子公司具有較大的資金支配權(quán)，其內(nèi)容包括對(duì)資金的投入、員工薪酬福利以及各項(xiàng)費(fèi)用的支出等，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展情況對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策。在這一過(guò)程中，總公司并不會(huì)對(duì)子公司進(jìn)行干預(yù)，而是采用間接地方式對(duì)其進(jìn)行管理。通過(guò)這樣的財(cái)務(wù)管理模式，幫助子公司提升財(cái)務(wù)管理水平。這種財(cái)務(wù)管理模式可以使子公司充分發(fā)揮自身的人才力量，減輕總公司在決策上的壓力。

二、新會(huì)計(jì)制度下提升財(cái)務(wù)管理水平的策略

1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行科學(xué)完善

很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)均是獨(dú)立存在的，其具備較小的職能，運(yùn)行過(guò)程中實(shí)施分層管理的方式，從而將管理向各個(gè)部門(mén)中滲透，開(kāi)展對(duì)每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要符合新的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，并且做到嚴(yán)格有序的管理。

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要關(guān)注企業(yè)的資金流向，要保障企業(yè)資金在新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)有效的流通。只有這樣，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能得到充分發(fā)揮。通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，進(jìn)而使企業(yè)的投資和生產(chǎn)向著規(guī)范化方向發(fā)展，能夠充分的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在這種背景下，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向著更加健康的方向發(fā)展，從而使社會(huì)利益和企業(yè)利益均能夠得到有效提升。

2.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

新會(huì)計(jì)制度背景下，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而保障管理目標(biāo)具有一定的實(shí)際應(yīng)用性和可行性，同時(shí)使管理目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r能夠相互聯(lián)系。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要本著以人為本的原則。日常財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行進(jìn)一步劃分，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的目標(biāo)和辦法。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是使企業(yè)財(cái)務(wù)管理功效得到提升，同時(shí)共享企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源。此外，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并保障這一評(píng)估具有一定的科學(xué)性。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

新會(huì)計(jì)制度背景下，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)直接影像著財(cái)務(wù)管理水平，并對(duì)賬戶、報(bào)表結(jié)構(gòu)上的調(diào)整產(chǎn)生一定影響。實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要管理人員掌握大量的信息數(shù)據(jù)，將這些信息數(shù)據(jù)作為公允值為計(jì)量以及減值的準(zhǔn)備帶來(lái)相應(yīng)的支持。因此，財(cái)務(wù)管理者可以借助財(cái)務(wù)自行完善的特點(diǎn)，也可以借助軟件供應(yīng)商使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，并且在一定程度上行提升了財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一性和真實(shí)性，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的公開(kāi)化程度，在此基礎(chǔ)上也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所提高。因此，企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理水平，還需要提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，不斷使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)得到更新和完善。

4.企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念

針對(duì)一些正規(guī)的企業(yè)而言，實(shí)施具體政策，就一定轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，切實(shí)對(duì)自身的態(tài)度進(jìn)行改變，充分體會(huì)到自身原有的不足之處，進(jìn)而最大程度的推進(jìn)企業(yè)在制度上進(jìn)行科學(xué)改革。因此，企業(yè)內(nèi)部員工要對(duì)新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，降低企業(yè)改革過(guò)程中承受的阻力。此外，還需對(duì)自身的觀念進(jìn)行革新，使企業(yè)內(nèi)部管理方式得到改進(jìn)，從而提升企業(yè)資金流通的透明度，實(shí)現(xiàn)民主管理。針對(duì)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，要將其進(jìn)行系統(tǒng)化管理，對(duì)各個(gè)明細(xì)進(jìn)行認(rèn)真管理。對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而使企業(yè)資金利用率得到提升。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)支出等方面的問(wèn)題而言，要本著一起從省的原則。

5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)多元化管理

新會(huì)計(jì)制度下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。不管是技術(shù)上還是設(shè)備上，均不能忽視管理方式方面的競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中，要利用多元化方式面對(duì)市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的綜合實(shí)力上，同時(shí)也是公司實(shí)力的體現(xiàn)。為了是企業(yè)的設(shè)備和技術(shù)需求得到充分滿足，就需要對(duì)其也財(cái)務(wù)進(jìn)行多元化管理，只有這樣，才能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為企業(yè)提供足夠的資金支持。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施多元化管理，可以從企業(yè)資金來(lái)源多元化方面體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中要爭(zhēng)取獲得政府在資金上的支持，這一方面內(nèi)容可以在一定程度上體現(xiàn)企業(yè)資金管理的多元化。對(duì)于政府資金來(lái)源進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)政的控制，同時(shí)對(duì)政府資金來(lái)源采用多元化方式進(jìn)行管理。在實(shí)施多元化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要注重理財(cái)，這對(duì)投資額度進(jìn)行強(qiáng)有力的控制，企業(yè)對(duì)一些先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中，也可以對(duì)其進(jìn)行分期付款，這也是一種多元化財(cái)務(wù)管理的有效方式。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行大力完善，并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和管理制度，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合新會(huì)計(jì)政策的相關(guān)規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并對(duì)此系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)更新。

參考文獻(xiàn)：

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