國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問題探討

賴世裕

摘 要：我國(guó)林場(chǎng)林業(yè)是屬于事業(yè)單位，但是據(jù)了解其中的管理模式卻是企業(yè)化管理，這種管理模式嚴(yán)重影響了林場(chǎng)的發(fā)展。要想使國(guó)有林場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式。在國(guó)有林場(chǎng)中，財(cái)務(wù)管理是維持其發(fā)展的重要內(nèi)容，隨著社會(huì)的發(fā)展與改革，財(cái)務(wù)管理的重要性也越來越明顯。本文就深入探討國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的相關(guān)問題，并給予一些解決策略，使我國(guó)林場(chǎng)林業(yè)在今后社會(huì)中可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有林場(chǎng) 財(cái)務(wù)管理 問題解決策略

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改革，使我國(guó)企業(yè)都逐漸走向市場(chǎng)化，林場(chǎng)企業(yè)也是如此。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有林場(chǎng)為了能跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，那么就要具備自主權(quán)利，能夠發(fā)現(xiàn)自身管理方面出現(xiàn)的問題，最重要的就是財(cái)務(wù)管理方面，找出其中的問題并加強(qiáng)管理制度，這樣才能保證國(guó)有林場(chǎng)的收益處于高水平狀態(tài)，也使得我國(guó)林場(chǎng)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、國(guó)有林場(chǎng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)林場(chǎng)中的資金流動(dòng)結(jié)合我國(guó)對(duì)其制定的相關(guān)政策，利用林場(chǎng)的價(jià)值對(duì)林場(chǎng)在發(fā)展過程中進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作。它是以普通財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和林場(chǎng)發(fā)展中的特點(diǎn)兩者相結(jié)合形成一種獨(dú)特的管理。國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中包括多種管理，比如基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理、林場(chǎng)發(fā)展中的收入管理、林場(chǎng)融資管理及林場(chǎng)實(shí)有資產(chǎn)管理等等。那么在此過程中多多少少會(huì)存在一些問題，具體表現(xiàn)為以下幾方面：

1.林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度不完善。我國(guó)林場(chǎng)林業(yè)已發(fā)展有數(shù)十年，在這個(gè)過程中也累積了許多的管理經(jīng)驗(yàn)，在其他管理方面都有法可依，但是在財(cái)務(wù)管理中還有一些小問題存在。其一，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度。目前我國(guó)的發(fā)展迅速，但是在林場(chǎng)會(huì)計(jì)制度中還是采用傳統(tǒng)的方式，這就使得財(cái)務(wù)管理沒有跟上社會(huì)的進(jìn)步，在會(huì)計(jì)計(jì)量方式上與現(xiàn)實(shí)不相符；其二，在一些重要事件的決策方面和事件的執(zhí)行方面沒有科學(xué)合理的分離制度，這就存在事件重大但是沒有度，其決策也沒有民主化這一問題；其三，林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度不完善，導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理中沒有達(dá)到預(yù)期效果，其中的監(jiān)督制度也不健全，對(duì)于林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人員的考核、評(píng)價(jià)沒有完善的機(jī)制，管理方式落后；其四，對(duì)林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人員的考核制度和獎(jiǎng)懲制度不完善，主要表現(xiàn)為部分人并沒有參加考核，部分人參加考核只是走個(gè)形式，這就導(dǎo)致了管理人員在工作中的效率低下。雖然有財(cái)務(wù)管理制度，但是林場(chǎng)資金使用不恰當(dāng)，導(dǎo)致使用效率低，所以就使得目前林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的局面。

2.林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中資金管理制度不完善 。據(jù)調(diào)查，目前林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于林場(chǎng)中活動(dòng)資金毫無計(jì)劃的使用，也就導(dǎo)致了林場(chǎng)資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。資金管理制度不完善，管理人員擅自向外借出資金，但是回款率低，出現(xiàn)資金損失的現(xiàn)象，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況較差。在對(duì)資金管理中只注重資金的審批，但是對(duì)于資金流動(dòng)及存貨資金的管理并不注重，也就導(dǎo)致了林場(chǎng)中的樹木產(chǎn)品出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，占用資金多，造成流動(dòng)資金短缺，林場(chǎng)資金周轉(zhuǎn)困難。

3.財(cái)務(wù)審查監(jiān)督制度不完善。在國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)審查中，只是年終考核提供服務(wù)，監(jiān)督核實(shí)管理變成了財(cái)務(wù)審查中的中心內(nèi)容，對(duì)于存在于財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算中的問題難以察覺。就算是對(duì)此中發(fā)現(xiàn)了問題，但是也并沒有給予懲罰措施，這就失去了財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的。財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)也只是例行公事，在核算方面的審計(jì)較多，而在財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)管理方面的審計(jì)較少，對(duì)于問題處罰時(shí)求情的人多，而對(duì)于要求嚴(yán)懲的人較少。這一問題就導(dǎo)致了審計(jì)監(jiān)察監(jiān)督制度失去了本身的意義，使內(nèi)部審計(jì)也變得有名無實(shí)。

二、解決國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問題的策略

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的深入改革，林場(chǎng)林業(yè)逐漸被推向市場(chǎng)化，國(guó)有林場(chǎng)為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展，就要擁有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，解決林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題。包括融資問題、資金的使用問題等，要在國(guó)有林場(chǎng)有高效收益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作。只有完善林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理在林場(chǎng)中的地位，這樣國(guó)有林場(chǎng)企業(yè)才能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。所以提高國(guó)有林場(chǎng)林業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，使其能夠科學(xué)并準(zhǔn)確的反映出并提高林場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效益，那么就要完善國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理制度。

1.加強(qiáng)林場(chǎng)內(nèi)部管理制度。要想完善國(guó)有林場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理制度，就應(yīng)從內(nèi)部著手，加強(qiáng)林場(chǎng)內(nèi)部管理制度，這樣才能使林場(chǎng)各部門中的工作人員各司其職，從而使財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題得到有效完善。首先，國(guó)有林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把林場(chǎng)中每個(gè)崗位都制定一個(gè)獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)各部門工作人員的工作效率，使財(cái)會(huì)部門人員及其他部門人員都能把自身的工作做到位，履行自己的工作職責(zé)。在此基礎(chǔ)上還要實(shí)施責(zé)任控制體制，把財(cái)務(wù)管理中的工作進(jìn)行分級(jí)控制管理，使每個(gè)責(zé)任控制目標(biāo)和控制中心及每個(gè)部門都能夠協(xié)調(diào)工作，為加強(qiáng)林場(chǎng)內(nèi)部管理制度和完善財(cái)務(wù)管理制度工作提供有力條件。最后國(guó)有林場(chǎng)還應(yīng)充分發(fā)揮林場(chǎng)中各部門工作人員的監(jiān)督作用，對(duì)于林場(chǎng)中資金的使用及完成財(cái)務(wù)指標(biāo)等工作都進(jìn)行定期公開，使林場(chǎng)中全體員工都參與財(cái)務(wù)工作的討論中來，為完善財(cái)務(wù)管理工作提出建議。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)發(fā)揮出自身的作用，及時(shí)把財(cái)務(wù)信息進(jìn)行上報(bào)，落實(shí)自己的工作，還應(yīng)把林場(chǎng)中的收入、資金使用狀況、負(fù)債狀況都真實(shí)的發(fā)布出來，使工作人員知道企業(yè)中的財(cái)務(wù)狀況，使得林場(chǎng)中管理人員能夠得到真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息。

2.加強(qiáng)林場(chǎng)資金管理。作為國(guó)有林場(chǎng)企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)莫過于林場(chǎng)中的資金了。資金的合理運(yùn)用及運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于林場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展都有重要的作用。但是企業(yè)單單只靠自身中的固有資金使企業(yè)能夠運(yùn)營(yíng)及發(fā)展是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要外部資金及自身資金的合理運(yùn)用。所以融資及林場(chǎng)企業(yè)資金管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效益及維持企業(yè)順利發(fā)展的重要保障。

3.嚴(yán)格控制企業(yè)成本管理。林業(yè)中的企業(yè)成本費(fèi)用管理是挖掘企業(yè)效益的有效途徑，對(duì)于林場(chǎng)企業(yè)中成本的有效控制及管理，對(duì)于提高林場(chǎng)企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益的好壞有著重要的作用。所以國(guó)有林場(chǎng)應(yīng)該嚴(yán)格控制企業(yè)成本費(fèi)用管理，制定有效的管理制度，對(duì)于事前、進(jìn)行中、事后都要進(jìn)行控制。對(duì)于事前控制應(yīng)該做好對(duì)成本的估算，制定科學(xué)合理的計(jì)劃，以保證能夠?qū)崿F(xiàn)成本計(jì)劃；在事情進(jìn)行中的控制，應(yīng)該對(duì)于林場(chǎng)物資的采購(gòu)進(jìn)行有效的成本控制，在可執(zhí)行的基礎(chǔ)上也能夠有效的節(jié)約成本；在事后進(jìn)行控制中，應(yīng)該將降低成本中的執(zhí)行情況和控制基礎(chǔ)進(jìn)行有效分析，從而采取相應(yīng)的措施，對(duì)于其中的存在的問題進(jìn)行有效解決。

三、結(jié)語

總而言之，找出國(guó)有林場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中存在的問題從而解決，這個(gè)過程是非常復(fù)雜的。在此項(xiàng)工作上，我國(guó)還處于發(fā)展中階段，完善財(cái)務(wù)管理制度是我國(guó)林場(chǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要對(duì)此進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，爭(zhēng)取使我國(guó)林場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠達(dá)到一致，只有適應(yīng)新社會(huì)的發(fā)展，才能使我國(guó)林場(chǎng)企業(yè)朝著全新的方向發(fā)展。

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