中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策

林思杙

摘 要：現(xiàn)階段我國的企業(yè)發(fā)展中，在市場中的競爭也日益激烈，企業(yè)要想在這一激烈市場中獲得發(fā)展優(yōu)勢，就要從財務(wù)管理質(zhì)量水平上加以提升。財務(wù)管理是保障企業(yè)得以健康成長的基礎(chǔ)內(nèi)容，只有在這一基礎(chǔ)管理內(nèi)容上得到了加強，才能有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。在當前我國的中小企業(yè)的發(fā)展中，還有諸多方面存在著問題有待解決，尤其是財務(wù)管理中存在諸多的安全風險隱患?；诖耍疚闹饕椭行∑髽I(yè)財務(wù)管理的特征以及主要內(nèi)容加以分析，然后結(jié)合實際對中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題加以分析，最后結(jié)合實際探究中小企業(yè)財務(wù)管理的問題成因和優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟增長的重要支持力量，只有保障了中小企業(yè)得到進一步發(fā)展，才能有助于國家經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，才能有助于社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。我國的中小企業(yè)在數(shù)量上以及規(guī)模上都有著很大程度的進步，成為經(jīng)濟發(fā)展推動的重要力量。中小企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展中有著其特殊性，由于其自身獨特的經(jīng)營發(fā)展方式，在市場經(jīng)濟改革背景下也面臨著很大的生存壓力。通過加強對中小企業(yè)的財務(wù)管理理論研究，對其進一步發(fā)展就有著積極意義。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特征以及主要內(nèi)容分析

1.中小企業(yè)財務(wù)管理的特征分析

對中小企業(yè)財務(wù)管理進行加強，有著其鮮明的特征，主要是為能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化。中小企業(yè)受到自身的發(fā)展限制，所以很難進入到資本市場當中，利潤最大化就是其發(fā)展的最終目標。在這一發(fā)展中的財務(wù)管理的特征就體現(xiàn)出了可操作性以及科學性。在管理資源的短缺方面是其財務(wù)管理最為基本的特征，主要是中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及人力資源等因素制約，在多方面的資源都比較缺乏，管理機構(gòu)的設(shè)置不科學以及技術(shù)人才缺乏，還有在會計核算的能力上相對比較差等。

另外，中小企業(yè)的財務(wù)管理中的風險要比大企業(yè)大很多，在資金的籌措也比較困難。具體的經(jīng)營過程中，通常是經(jīng)營管理者和所有者相互的統(tǒng)一，經(jīng)營的監(jiān)管力度相對比較缺乏，資金使用也會存在著隨意性。這就對企業(yè)財務(wù)管理有著很大的弊端。再有是企業(yè)經(jīng)營是屬于負完全責任個人經(jīng)營的，在企業(yè)的初始資本投入上相對有限，以及資本的積累能力相對比較薄弱。還有是具體的經(jīng)營機制的易變性以及靈活性也比較大，有著很大的市場競爭壓力。這就需要企業(yè)在財務(wù)管理方面進行加強。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容分析

從中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容來看，也是多方面的，其中的資本結(jié)構(gòu)組成控制內(nèi)容是比較關(guān)鍵的。這是對企業(yè)控制權(quán)歸屬有著決定性的內(nèi)容，在進行財務(wù)管理中，就要能夠?qū)Y本結(jié)構(gòu)的組成控制不斷加強，還要能充分注重資本結(jié)構(gòu)的組成要素。財務(wù)管理過程中，要能和實際理財環(huán)境以及目標變動緊密結(jié)合，然后積極對資產(chǎn)負債的結(jié)構(gòu)加以調(diào)整。在財務(wù)管理的經(jīng)營資金管理內(nèi)容上也比較重要，這就涵蓋著流動資金以及固定資金的管理內(nèi)容，企業(yè)只有在現(xiàn)金流的管理上得到了加強，才能有效的將企業(yè)的經(jīng)營風險得以有效控制，對企業(yè)的資金利用水平才能有效提升。

再者，中小企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容還體現(xiàn)在資金的運用以及對外投資控制方面。主要是對投資項目可行性的分析，對帶給企業(yè)的經(jīng)濟效益的重視，然后和社會效益的充分重視。通過在這一財務(wù)管理的內(nèi)容上得到重視，構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，就能將資金的運用效率得以有效提升。財務(wù)管理內(nèi)容中的對外擔?？刂苾?nèi)容以及重大工程項目控制內(nèi)容也比較重要，只有在這些財務(wù)管理內(nèi)容上得到充分重視，以及管理措施的實施，才能有助于財務(wù)管理水平的有效提升。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題分析

1.中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和以往相比有著很大的進步，在財務(wù)管理的機構(gòu)設(shè)置方面，這是組織企業(yè)資金運動以及對企業(yè)發(fā)生的財務(wù)行為，進行全面管理的重要部門，也是企業(yè)重要的職能部門。在當前的財務(wù)管理中的機構(gòu)設(shè)置中，通常是將會計核算職能作為軸心實施劃分的。在中小企業(yè)的財務(wù)管理崗位的設(shè)置中，由于中小企業(yè)多為家族式的企業(yè)管理形式，所以在崗位設(shè)置就存在著重疊問題。在職能效率的發(fā)上，從決策程序的現(xiàn)狀來看，還相對比價粗糙。而在中小企業(yè)的融資渠道，相對比較單一化，主要是通過親友朋友或者是自己的資金來發(fā)展。在其它的融資渠道上就相對比較窄。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理的存在的問題分析

從現(xiàn)階段我國的中小企業(yè)財務(wù)管理的問題來看，體現(xiàn)在多方面，財務(wù)管理的觀念相對比較落后，財務(wù)管理的基礎(chǔ)也比較薄弱。中小企業(yè)多為家族式管理模式，在集權(quán)問題上比較突出，這樣在財務(wù)管理的科學認識上就比較缺乏，造成了財務(wù)管理職權(quán)不明的問題，財務(wù)管理的部門分工也沒有得到明確。中小企業(yè)的財務(wù)人員多是受到企業(yè)領(lǐng)導層的控制，在內(nèi)部審計部門方面沒有建立，從而就造成了財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對比較差。

再者，中小企業(yè)的財務(wù)管理中融資渠道單一化問題比較突出，這樣就會造成在資金儲備量上相對比較缺乏。這主要是中小企業(yè)的融資門檻相對比較高，在融資的程序上也比較復雜化，中小企業(yè)的信用度不高，在銀行融資的成本上還比較高。銀行的監(jiān)管成本比較高，這就使得在銀行的貸款意愿方面也會受到相應(yīng)的影響。中小企業(yè)的投資盲目性以及短期行為相對比較嚴重。

中小企業(yè)的財務(wù)管理中內(nèi)控制度沒有健全，使得財務(wù)管理控制力度乏力。中小企業(yè)多為私營企業(yè)，在企業(yè)人員數(shù)量上會受到限制，在決策中受到經(jīng)營者的主觀影響比較嚴重。進行財務(wù)管理過程中很難按照科學方法進行管理，在財務(wù)管理的職責上也沒有得到明確造成職責不清的問題。對企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制的制度方面也沒有完善化，這些方面就對中小企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升有著很大的影響。

另外，中小企業(yè)的財務(wù)管理中相關(guān)人員的專業(yè)化素質(zhì)還沒有達到，在財務(wù)管理的安全意識沒有加強。在現(xiàn)代化的財務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用方面沒有熟練，這些層面的問題就對財務(wù)管理的質(zhì)量有著很大的影響。對此，要能充分詳細的對財務(wù)管理的問題加強研究，找到優(yōu)化管理的措施方法針對性解決。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理的問題成因和優(yōu)化策略探究

1.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題成因分析

從中小企業(yè)的財務(wù)管理問題的成因來看是多方面的，由于政府對中小企業(yè)的財務(wù)管理的政策支持力度不夠，以及在相關(guān)的政策執(zhí)行力度比較乏力等，都會對財務(wù)管理造成負面影響。在政府層面主要是沒有形成完整化的政策支持體系，有的在政策間是存在著沖突的。在政府的貸款片面性比較突出，由于在經(jīng)濟建設(shè)的政策環(huán)境沒有得到優(yōu)化，就會影響中小企業(yè)的融資。還有是由于融資信用擔保體系沒有得到完善，造成了金融機構(gòu)對中小企業(yè)的支持度比較缺少，在間接融資上就比較困難。

再者，從中小企業(yè)的財務(wù)管理自身原因來看，主要是其內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)沒有得到規(guī)范化，產(chǎn)權(quán)不明以及企業(yè)管理者的財務(wù)管理意識薄弱，沒有充分注重財務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓。在財務(wù)管理的會計基礎(chǔ)工作相對比較混亂，有的企業(yè)在財務(wù)管理中還存在著無證上崗的現(xiàn)象，這就勢必對企業(yè)財務(wù)管理的水平提升有著負面影響。還有是中小企業(yè)在投資的風險上相對比較大，這些方面的原因?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)管理進一步發(fā)展就有著很大的影響。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

對中小企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，要能從多方面進行加強，將財務(wù)管理的措施科學有效的實施，從而保障管理的安全性。筆者結(jié)合實際探究了幾點財務(wù)管理的優(yōu)化策略，希望對中小企業(yè)的財務(wù)管理更好的發(fā)展起到積極作用。

第一，充分注重外部環(huán)境的優(yōu)化，要能在政府對中小企業(yè)的財務(wù)管理方面進行加強支持力度，還要能夠結(jié)合實際設(shè)置中小企業(yè)的融資機構(gòu)。政府要能加強對金融部門多層次以及全方位的對中小企業(yè)的需求進行考察，將市場導向的作用得到充分發(fā)揮，并能在效益目標的原則下，對中小企業(yè)在信貸以及金融服務(wù)的支持度進行加大。還要能夠有效構(gòu)建以及完善中小企業(yè)貸款擔保機構(gòu)，通過多種方法加以實現(xiàn)，在企業(yè)互保 以及政府出資管理成立擔保機構(gòu)等形式下加以完善。

第二，中小企業(yè)的財務(wù)管理要能夠從制度完善建立上加以著手，將中小企業(yè)的融資能力不斷提升。在財務(wù)管理的制度建立上的加強，能有效促進財務(wù)會計基礎(chǔ)工作的強化，在制度建立中就要將崗位分工以及職責明確，對財務(wù)管理在企業(yè)管理當中的核心觀念要能明確化。還要能對企業(yè)財務(wù)管理的程序進行明晰化，注重財務(wù)管理內(nèi)容的完善。企業(yè)的領(lǐng)導層，要能在財務(wù)管理的觀念上及時轉(zhuǎn)變，自身的管理水平能力也要不斷的提升，加強企業(yè)員工自身素養(yǎng)以及工作技能的培養(yǎng)。在權(quán)責利的財務(wù)管理模式的運用上要和實際緊密結(jié)合，通過激勵機制的建立來對員工的工作積極性加以激發(fā)。

第三，從法律層面的建設(shè)來對中小企業(yè)的財務(wù)管理加以規(guī)制，從而為中小企業(yè)的進一步發(fā)展提供保障。中小企業(yè)由于在自身的經(jīng)營規(guī)模上比較小，在市場風險的抵抗能力上也比較薄弱，國家要通過法律的制定，對中小企業(yè)的財務(wù)管理進行規(guī)范化，保障利益相關(guān)者的權(quán)益。要能夠貫徹已經(jīng)出臺的鼓勵中小企業(yè)良好發(fā)展的法律法規(guī)，為中小企業(yè)在市場競爭中的環(huán)境良好營造，在對相關(guān)的法律落實方面要能加強。將中小企業(yè)的財務(wù)管理的保障法律，能夠在主體性以及政策性和互助性方面得到充分體現(xiàn)。

第四，加強中小企業(yè)的財務(wù)管理，要能在思想觀念上進行積極轉(zhuǎn)變，對財務(wù)管理的目標要科學化的選定。財務(wù)管理的思想觀念創(chuàng)新是保障企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量水平提升的基礎(chǔ)，這就需要從企業(yè)的經(jīng)營者自身的經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變著手。企業(yè)的經(jīng)營者要能夠在財務(wù)風險意識上進行加強，對財務(wù)風險的發(fā)生要準則預測。同時在現(xiàn)金流的觀念上要得以樹立，對現(xiàn)金流的狀況以及走向要能得到有效加強，將現(xiàn)金流的短期預警系統(tǒng)方面進行完善建立。

第五，對中小企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升，要從財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提升上進行加強。注重對財務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓，將其在理論以及技術(shù)上都要能夠得到充分重視。要能建立一支高素質(zhì)高技能的財務(wù)管理人才隊伍。企業(yè)在對財務(wù)管理人才引進過程中，要能注重對財務(wù)管理人才的考核，并要能結(jié)合其實際的崗位進行專業(yè)化培訓，將其個人才能和崗位的需求得到契合。使其能在財務(wù)管理的方法技能上熟練化的掌握，只有在這些方面得到了加強，才能有助于企業(yè)的財務(wù)管理水平的提升。

除此之外，加強中小企業(yè)的財務(wù)管理水平提升，還要能對企業(yè)的融資渠道進行積極拓寬，并能在具體的操作過程中，加強財務(wù)管理的執(zhí)行能力。只有充分注重財務(wù)管理的方法應(yīng)用，才能有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)在當前的市場發(fā)展中，也面臨著愈來愈多的挑戰(zhàn)，要能從自身的多個層面進行加強管理。財務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，要不斷通過多方面的措施實施，將企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量得以提升。此次主要從中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容以及現(xiàn)狀等層面進行了分析，然后結(jié)合實際探究了財務(wù)管理的問題以及優(yōu)化策略，通過這些層面的理論研究，希望能有助于中小企業(yè)的財務(wù)管理水平提升，促進企業(yè)在市場中競爭力的提升。

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