規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)成本精細(xì)化管理策略研究

李英

摘 要：全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場環(huán)境下，企業(yè)要應(yīng)對各種各樣的風(fēng)險，在機(jī)遇和風(fēng)險并存的形勢下，企業(yè)的財務(wù)管理要根據(jù)現(xiàn)代形勢，進(jìn)行合理而高效的財務(wù)風(fēng)險控制，通過合理的成本控制，實施規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)成本精細(xì)化管理，才能有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的成本管理效率。要以價值成本精細(xì)化管理理論為依據(jù)，有效地防范財務(wù)風(fēng)險，才能增強(qiáng)企業(yè)的成本管理效率和抗風(fēng)險能力，從而增加企業(yè)在市場上的競爭力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；企業(yè)；成本；精細(xì)化管理

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，粗放式的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要，以精確化、細(xì)微化、定量化的精細(xì)化管理理念引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理之中，可以在企業(yè)全局的視野之下，進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)而全面的成本信息管理，它必須協(xié)調(diào)好企業(yè)整體和局部之間的關(guān)系，將企業(yè)成本精細(xì)化管理作為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效手段，對企業(yè)的成本預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，對企業(yè)成本的重要節(jié)點實施優(yōu)化管理，有效降低企業(yè)成本，防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

一、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)成本管理的意義分析

企業(yè)為了自身的長遠(yuǎn)目標(biāo)打算，需要采用各種管理手段實施對企業(yè)日常運營的有效控制，在企業(yè)進(jìn)入高財務(wù)風(fēng)險時期，企業(yè)要注重內(nèi)部的成本管理，要將成本意識貫穿于企業(yè)流程中的每一個環(huán)節(jié)，重點對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈和外部的供應(yīng)鏈進(jìn)行集中的控制，企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)的成本管理有效防御財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)代企業(yè)追求價值最大化，然而高財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致了企業(yè)的高成本，在企業(yè)融資風(fēng)險和流動性風(fēng)險加大的形勢下，企業(yè)要面臨高昂的決策成本、投資的失誤等成本損失風(fēng)險，因而，企業(yè)要從管理入手，全面推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，站在企業(yè)全局的高度，實施企業(yè)的成本管理，最大限度地降低企業(yè)的采購、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等成本，盡量用最小的成本占據(jù)市場份額，從而有效地防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）提升企業(yè)的自身競爭力

現(xiàn)代企業(yè)管理方式和策略都是圍繞企業(yè)價值和增值而服務(wù)的，企業(yè)為了實現(xiàn)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢下的高收益，就要全面提升自身的競爭力，要完善和優(yōu)化自身的內(nèi)部控制體系，關(guān)注人力資源、財務(wù)管理、成本控制等管理，準(zhǔn)確、全面地分析企業(yè)成本面臨的各種財務(wù)風(fēng)險，在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的成本管理之下，以低消耗獲取高收益，提升企業(yè)的競爭實力。

二、企業(yè)成本精細(xì)化管理的問題剖析

（一）企業(yè)整體會計基礎(chǔ)成本核算等工作和意識有待強(qiáng)化。在企業(yè)的成本精細(xì)化管理過程中，相關(guān)人員的意識觀念和素質(zhì)是首要的問題，人的意識決定了行動，企業(yè)成本精細(xì)化管理的意識也決定了會計成本核算人員的管理行為，在當(dāng)前的企業(yè)成本管理工作中，部分基層單位的會計、經(jīng)營管理人員的成本管理意識較為淡薄，不利于企業(yè)成本精細(xì)化管理效率的發(fā)揮。

（二）成本精細(xì)化管理要以預(yù)算為核心的意識有待加強(qiáng)。在企業(yè)成本的精細(xì)化管理中，要以成本管理為核心，在這條清晰的主線之下，分清企業(yè)成本中的投資性支出和收益性支出，并且依照相關(guān)流程進(jìn)行成本管理的有效操作，可以極大地提升企業(yè)的成本管理。然而，在當(dāng)前的企業(yè)成本管理中，卻存在大量的成本項目與投資項目混淆不清的現(xiàn)象，許多預(yù)算外的工作量在無控的狀態(tài)下實施，使企業(yè)成本精細(xì)化管理存在較大的財務(wù)風(fēng)險、審計風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險，這些使得企業(yè)的成本升高，風(fēng)險加大，不利于企業(yè)成本管理的效能實現(xiàn)。

（三）缺乏有效的企業(yè)成本精細(xì)化管理方略。在企業(yè)的成本精細(xì)化管理之中，缺乏與企業(yè)實際相符合的成本精細(xì)化管理策略和方法，員工的成本管理效率不高，管理方法與企業(yè)實際的銜接度也不夠緊密，導(dǎo)致工作效率不高。

（四）企業(yè)成本精細(xì)化管理的執(zhí)行度有待強(qiáng)化。企業(yè)成本精細(xì)化管理需要實踐的操作，在精細(xì)化的成本管理之下，企業(yè)的各個崗位、各個組織都要以此為宗旨，圍繞成本精細(xì)化管理的舉措進(jìn)行落實和實踐，然而，在一些企業(yè)之中，卻存在企業(yè)成本精細(xì)化管理細(xì)則執(zhí)行不到位或者執(zhí)行不規(guī)范的現(xiàn)象，影響了企業(yè)成本精細(xì)化管理的效能，無法有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（五）全員成本精細(xì)化管理水平有待提升。由于企業(yè)內(nèi)部的成本精細(xì)化管理層次差異較大，同時，一些職能部門對成本精細(xì)化管理的定位模糊不清，致使成本精細(xì)化管理“不精”、“不細(xì)”，出現(xiàn)管理流程不夠順暢的問題，因而有必要提升全員的成本精細(xì)化管理水平。

三、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的企業(yè)成本精細(xì)化管理的原則及策略

（一）成本精細(xì)化管理的原則

1、成本最低原則。在企業(yè)的成本精細(xì)化管理之中，要遵循成本最低原則，著重企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財力資源的優(yōu)化和節(jié)約，從企業(yè)的實際出發(fā)，在科學(xué)合理的企業(yè)管理目標(biāo)之下，實施精細(xì)化管理，最大限度地降低產(chǎn)品成本。

2、全面成本控制原則。企業(yè)的成本精細(xì)化管理要從全方位入手，實施成本控制，這個全方位是指全企業(yè)、全員工、全過程三個層面，其中：全企業(yè)是就企業(yè)所有的流程，包括：內(nèi)部的生產(chǎn)制造成本、外部的采購、供銷、物流成本等。全員是指企業(yè)內(nèi)部員工要參與到精細(xì)化管理之中來，各職能部門要關(guān)注各自的成本管理職責(zé)及財務(wù)核算職責(zé)。全過程是在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的所有階段、步驟及流程，都要實施成本控制。

3、動態(tài)控制原則。企業(yè)的生產(chǎn)控制必須實施動態(tài)控制，要基于企業(yè)實踐過程的具體運作，進(jìn)行成本目標(biāo)和計劃的調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體成本管理控制。

4、目標(biāo)控制原則。企業(yè)的成本管理目標(biāo)是一切活動的標(biāo)尺，在企業(yè)之中的目標(biāo)包括整體目標(biāo)和子目標(biāo)，企業(yè)各個部門要以整體目標(biāo)和子目標(biāo)為職責(zé)，進(jìn)行目標(biāo)之下的行為控制和檢查，并對目標(biāo)執(zhí)行的績效實施最終評價。

（二）成本精細(xì)化管理策略

對于企業(yè)成本的精細(xì)化管理策略，要從以下幾個方面加以具體的實施和落實：

1、精細(xì)化的操作

企業(yè)成本管理要有詳細(xì)而全面的操作流程，在企業(yè)成本精細(xì)化管理原則指導(dǎo)之下，依照操作環(huán)節(jié)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的工作，這種精細(xì)化的全員操作可以為企業(yè)的成本管理提供實用、可復(fù)制化的標(biāo)準(zhǔn)。

2、精細(xì)化的控制

精細(xì)化控制是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，這是在既定的計劃之下，對企業(yè)的運營成本進(jìn)行審核、執(zhí)行和控制的過程，在進(jìn)行成本反饋的過程中實現(xiàn)平穩(wěn)的企業(yè)運作，可以不斷推進(jìn)企業(yè)的成本精細(xì)化管理模式的改進(jìn)。

3、精細(xì)化的分析與財務(wù)核算

為了保證企業(yè)成本管理的科學(xué)合理性，需要從多元的視角對企業(yè)產(chǎn)品的各個流程進(jìn)行分析，找到企業(yè)成本的問題根源，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對企業(yè)的精細(xì)化核算則要對企業(yè)的記賬、核算等會計行為進(jìn)行審查和監(jiān)督，要將真實的財務(wù)狀況呈現(xiàn)于企業(yè)決策者的面前，以利于企業(yè)決策者進(jìn)行正確的決斷，創(chuàng)造出最大的效益。

4、精細(xì)化的規(guī)劃

企業(yè)要根據(jù)自身的文化、發(fā)展?fàn)顩r、生產(chǎn)運營情況、盈利狀況，進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，要使這個規(guī)劃切實可行、具有可操作性，從而使企業(yè)的成本管理有理有據(jù)有節(jié)，有助于推動企業(yè)實現(xiàn)自我更新和改進(jìn)。

5、實施細(xì)化的節(jié)點管理措施，推動企業(yè)財務(wù)信息化管理

企業(yè)要有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就要實施細(xì)化的節(jié)點管理，要運行財務(wù)管理系統(tǒng)成本結(jié)算模塊，細(xì)化財務(wù)管理成本結(jié)算模塊中的三大子模塊，即：外部結(jié)算模塊、個人報銷模塊、成本分?jǐn)偰K。要使這三個子模塊都處于企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)成本結(jié)算模塊之內(nèi)，各項預(yù)結(jié)算都從成本項目消耗點報銷，實現(xiàn)節(jié)點的細(xì)化管理。同時，還可以構(gòu)建財務(wù)信息化移動平臺，可以有效地保障財務(wù)信息的安全和準(zhǔn)確性，對于提升企業(yè)的財務(wù)管理效益也有極大的促進(jìn)作用。

6、企業(yè)成本精細(xì)化管理的材料降耗控制

對于企業(yè)的材料消耗成本的有效控制，要從源頭抓起，在技術(shù)規(guī)格書的簽訂前提下，實施成本控制之下的采購，要建立物資報驗、抽查的質(zhì)量監(jiān)控體制，用精細(xì)化管理的手段，降低材料消耗，要分解采購的細(xì)化考核指標(biāo)，在細(xì)化儲備管理考核指標(biāo)的前提下，對企業(yè)的物資儲備實施控制。

7、樹立企業(yè)全員成本目標(biāo)管理和精細(xì)化管理的觀念

企業(yè)要想降低成本、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，要樹立全員成本目標(biāo)管理和精細(xì)化管理意識，要依據(jù)企業(yè)固定費用消耗規(guī)律，對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，在精細(xì)化管理的全員意識建構(gòu)之下，通過各種手段降低折舊折耗在企業(yè)成本中所占的比重，并且為了有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，可以采用多渠道的融資手段，控制并延遲企業(yè)資金的流出，減少資金占用的情況，從而有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。

四、結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代競爭激烈的高風(fēng)險環(huán)境下，企業(yè)要有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，可以借助于企業(yè)成本精細(xì)化管理的有利武器，從企業(yè)的意識觀念、生產(chǎn)流程、目標(biāo)規(guī)劃、采購服務(wù)等方面，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化控制和管理，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，實施企業(yè)全員的成本精細(xì)化管理，組建企業(yè)全員成本目標(biāo)管理體系，進(jìn)行指標(biāo)的細(xì)化控制，在職責(zé)明確的成本目標(biāo)之下，結(jié)合財務(wù)預(yù)算、分析、核算、審核、監(jiān)督等措施，全面改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)的成本精細(xì)化管理流程，從而有效地提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益。

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