新形勢下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新探討

王美娜

摘 要：新時期內(nèi)，經(jīng)濟發(fā)展與社會進步對能源的需求量極速增長。我國煤炭資源儲備量相對豐富，每年的開采量也很巨大，煤炭企業(yè)在發(fā)展中為了適應能源環(huán)境的影響以及市場競爭，必須改善經(jīng)營觀念，改進管理制度。本文將通過煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的一些問題，提出其創(chuàng)新舉措。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

隨著世界能源需求結(jié)構(gòu)的變化以及我國過度產(chǎn)能政策的出臺，煤炭企業(yè)也再生產(chǎn)、經(jīng)營中尋找發(fā)展出口，尤其是在傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作中，尋找創(chuàng)新舉措，以應對新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，成功實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型。在經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)新是煤炭企業(yè)唯一的出路，只有通過互聯(lián)網(wǎng)技術以及對管理人員的創(chuàng)新業(yè)務培訓，才能不斷提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平，才能為煤炭企業(yè)贏得出路。

一、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）缺乏自主創(chuàng)新意識

改革開放使我國煤炭企業(yè)得到了長足的發(fā)展，但多數(shù)煤炭企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式，未對本企業(yè)管理理念進行徹底創(chuàng)新，將主要精力放在擴大煤炭產(chǎn)量、抓好安全生產(chǎn)方面，在管理工作中缺少主動創(chuàng)新。當前煤炭企業(yè)面臨國際煤價大幅度回落困境，如何煤炭企業(yè)無法通過創(chuàng)新理念促使企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，最終將導致煤炭企業(yè)被市場競爭無情的淘汰出局。

（二）相關管理制度不健全

目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)未根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點設計管理制度，個別煤炭企業(yè)將其他企業(yè)管理制度全盤抄襲后形成本企業(yè)制度。同時，領導重視不足及員工管理意識淡薄，煤炭企業(yè)制定的管理制度在企業(yè)內(nèi)部未得到有效的執(zhí)行，無法真正發(fā)揮管理制度對于規(guī)范企業(yè)運作、降低經(jīng)營風險方面所起到的作用。此外，煤炭企業(yè)財務管理水平也有待提高。目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)未形成良好的財務管理氛圍，忽視財務管理對于規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟運行、預防資金風險等方面發(fā)揮的作用，錯誤地認為財務管理只是簡單記賬、對賬，這種錯誤的財務管理觀極大地阻礙著煤炭企業(yè)發(fā)展，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

（三）生產(chǎn)技術落后，資源綜合利用率較低

一是采掘技術方面。目前，我國一些小型煤炭企業(yè)采掘設備陳舊、采掘技術水平較低，采掘方式仍沿用傳統(tǒng)破壞式采掘方式，機械化程度偏低，大大降低了煤炭企業(yè)勞動生產(chǎn)率，阻礙煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。二是資源綜合利用方面。由于個別煤炭企業(yè)采掘方式未更新，一些如地下氣等附加值高的清潔型產(chǎn)品未被合理開發(fā)、利用，加之，煤炭企業(yè)未對挖掘給環(huán)境造成的破壞給予一定的重視，不但導致煤炭產(chǎn)量低下，而且未充分發(fā)揮綜合開采對提高企業(yè)經(jīng)濟利益的作用。

（四）數(shù)字信息化改革不到位

我國個別煤炭企業(yè)領導將主要精神放在提高煤炭產(chǎn)量及安全生產(chǎn)方面，忽視網(wǎng)絡計算機應用對于經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展起到的重要作用，缺少管理創(chuàng)新手段，片面地認為只要購入計算機并聯(lián)接互聯(lián)網(wǎng)即實現(xiàn)了信息數(shù)字化，未建立起整套數(shù)據(jù)信息化管理體系，不僅阻礙了信息數(shù)據(jù)的采集及未發(fā)揮信息數(shù)字化對于提高管理水平、堵塞管理漏洞作用，同時也阻礙著煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措

（一）提高領導重視程度，形成良好的創(chuàng)新管理理念

目前，我國煤炭企業(yè)普遍存在思想觀念落后、創(chuàng)新意識不強問題，現(xiàn)有經(jīng)營管理模式已經(jīng)不適應煤炭企業(yè)發(fā)展。煤炭企業(yè)領導應打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理束縛，首先從思想上進行改變，增強自主創(chuàng)新意識，帶頭制定、執(zhí)行現(xiàn)代創(chuàng)新經(jīng)營管理制度，促使企業(yè)全體員工按照制定的管理制度執(zhí)行，通過獎罰手段調(diào)動員工創(chuàng)新積極性，在企業(yè)范圍內(nèi)形成創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。

（二）推進煤炭企業(yè)內(nèi)部的改革

對于煤炭經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，離不開企業(yè)自身的完善和發(fā)展，最重要的就是做好煤炭企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營的改革，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。首先，在企業(yè)的內(nèi)部要樹立財務管理的意識，改變傳統(tǒng)的財務管理理念，在做好煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎上，還要提高企業(yè)財務管理的水平和質(zhì)量，使企業(yè)的財務管理促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新；其次，完善監(jiān)督機制。煤炭企業(yè)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)都需要監(jiān)督機制的作用，這樣不但能夠提升企業(yè)經(jīng)營管理工作效率，并及時避免各種問題和風險，還能有效控制工作人員工作的規(guī)范性和安全性，避免違法犯罪行為的產(chǎn)生。最后，建立現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度，完善企業(yè)內(nèi)部的各項制度，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新打下良好的基礎，學習國外先進的經(jīng)濟管理法，以提高經(jīng)濟管理的水平促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（三）加強煤炭生產(chǎn)技術的創(chuàng)新和改進

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展處于轉(zhuǎn)型關鍵時期，煤炭企業(yè)也面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的基于和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作，對煤炭企業(yè)來說具有現(xiàn)實意義。第一，要實現(xiàn)礦井的改造升級，提升礦井的安全性和可靠性，盡量降低事故發(fā)生的概率，提升礦井工作效率和產(chǎn)量。企業(yè)可以通過創(chuàng)新開采的技術，優(yōu)化生產(chǎn)裝備和開采工藝，對生產(chǎn)工藝進行積極的創(chuàng)新，從而提高煤炭的開采量和利用率，實行煤炭集中化生產(chǎn)和集約化生產(chǎn)。第二，積極推進煤炭生產(chǎn)的技術創(chuàng)新，制定切實可行的激勵機制，鼓勵工作人員和技術人員在實踐過程中來完善煤炭生產(chǎn)工藝，促進煤炭生產(chǎn)效率的提升。

（四）加快煤炭企業(yè)信息化建設，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

隨著我國計算機網(wǎng)絡技術的廣泛應用，促使煤炭企業(yè)必須采取信息化與網(wǎng)絡進行經(jīng)濟管理，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應經(jīng)濟發(fā)展對管理手段的要求。煤炭企業(yè)應在內(nèi)部建立起信息化管理系統(tǒng)，通過建立人力資源、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)模塊，將收集到的數(shù)據(jù)信息及時向管理層反饋，以便管理層根據(jù)數(shù)據(jù)信息作出經(jīng)營決策及預防財務風險，最終實現(xiàn)減少人力資源成本，提高煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率的目的。

三、結(jié)束語

新形勢下煤炭企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，想要在需求結(jié)構(gòu)改變以及市場競爭中脫穎而出，就必須積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式，積極應對經(jīng)濟管理中存在的問題，并創(chuàng)新的解決這些問題。

參考文獻：

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