如何拓展現(xiàn)代經(jīng)濟管理

樊薇薇

摘 要 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的市場競爭壓力日趨激烈。為保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，需以法律為基礎強化企業(yè)經(jīng)濟管理，恪守經(jīng)營道德以此發(fā)揮經(jīng)濟管理的優(yōu)勢，真正推動企業(yè)不斷前進。本文首先闡述了經(jīng)濟管理對企業(yè)的意義，并結合企業(yè)經(jīng)濟管理中的實際問題加以研究，進而提出相應對策。

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要意義；有效策略

一、現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要意義

在巨大的競爭壓力面前，企業(yè)該如何增強自身發(fā)展優(yōu)勢，并能在激烈的競爭中立于不敗之地已經(jīng)逐步成為所有企業(yè)管理層關注的核心問題。企業(yè)加強經(jīng)濟管理能夠有效贏得發(fā)展空間，并能夠有效保證資源的優(yōu)化配置，換言之，企業(yè)加強經(jīng)濟管理對自身的長遠發(fā)展起著關鍵作用。經(jīng)濟管理始終貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)運營中，在企業(yè)的生存發(fā)展中占據(jù)重要地位。無論企業(yè)類型和規(guī)模大小，只要經(jīng)濟管理工作到位，企業(yè)的經(jīng)濟效益必定會直線提升。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足

（一）經(jīng)濟管理意識缺乏

目前，我國企業(yè)普遍存在經(jīng)濟管理意識缺乏的情況。受落后管理理念影響，企業(yè)多將管理重點放在生產(chǎn)與銷售兩個主要環(huán)節(jié)，而企業(yè)的整體經(jīng)濟管理則流于形式。由于經(jīng)濟管理的缺失，又反作用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，造成各種問題頻頻出現(xiàn)。這就很難保證企業(yè)獲取更高的社會效益與經(jīng)濟效益，更不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理重視度較低，這不僅降低了經(jīng)濟管理部門的權限還造成了職權劃分不清晰。最終造成經(jīng)濟管理工作無法順利開展，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理制度不健全

由于企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，造成經(jīng)濟管理工作開展過程中沒有相應的制度保障，各種經(jīng)濟活動難以正常開展。經(jīng)調(diào)查可知，企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟管理制度較之傳統(tǒng)制度未發(fā)生本質(zhì)變化，既有制度已成為企業(yè)和社會發(fā)展的桎梏。受經(jīng)濟管理制度缺陷的影響，企業(yè)內(nèi)部職權劃分既不科學還不合理，企業(yè)員工嚴重缺乏責任意識，一旦出現(xiàn)問題相互推諉，工作效率十分低下。此外，制度方面的限制也造成企業(yè)生產(chǎn)運營與現(xiàn)實之間存在脫軌，這不僅加大了企業(yè)運營風險，還會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟風險。

（三）管理模式亟待創(chuàng)新

受傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)代企業(yè)未能從本質(zhì)上發(fā)生轉變，粗放型管理模式仍大行其道。隨著時代發(fā)展與社會進步的影響，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式已無法滿足社會發(fā)展的要求。但是，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中未能發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)缺點，往往復制企業(yè)企業(yè)的成功經(jīng)驗。由于缺乏創(chuàng)新意識，未能充分考量企業(yè)現(xiàn)存問題，最終導致經(jīng)濟管理更為混亂。

（四）組織結構設施落后

現(xiàn)代企業(yè)多存在經(jīng)濟管理組織落后的問題。企業(yè)經(jīng)濟管理組織落后集中體現(xiàn)于如下幾個方面：首先，企業(yè)職能管理仍采用直線式組織模式，現(xiàn)階段已無法與市場經(jīng)濟相融合，從而造成企業(yè)與市場之間的脫軌，不利于企業(yè)的發(fā)展；其次，企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)濟管理組織結構既復雜又不科學，無法保證企業(yè)權責的合理分配。企業(yè)運行時無章可循，大幅增加了管理難度和管理成本，反之有影響到?jīng)Q策者的準確判斷；再次，管理的弱化造成員工懈怠，工作效率低下；最后，現(xiàn)行經(jīng)濟管理缺乏顯性效果，管理者的組織管理能力與企業(yè)發(fā)展不相匹配。上述問題是經(jīng)濟管理組織落后的重要體現(xiàn)，也是揭示了問題實質(zhì)。

（五）人力資源管理缺乏科學性

管理者未能充分重視員工專業(yè)技能的培訓，企業(yè)員工整體素質(zhì)偏低不僅無法提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，也很難吸引員工長期服務于本企業(yè)。此外，薪資考核缺乏必要的獎懲機制，很難提高員工工作積極性與創(chuàng)造能力。這種無法問責的人資管理模式也降低了人才的穩(wěn)定性，如沒有健全的人才管理機制，將會逐漸侵蝕員工的自信心與積極性，嚴重削弱了企業(yè)的發(fā)展能力。

三、我國現(xiàn)代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的有效策略

（一）創(chuàng)新觀念，完善制度

企業(yè)若想從根本上摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，樹立明確的經(jīng)濟管理意識，從而達到企業(yè)預期發(fā)展效果，就要求企業(yè)管理者努力學習經(jīng)濟管理相關的知識，強化專業(yè)技能培訓，勤思考，并且自覺結合自身發(fā)展實力，保證理論與實踐相結合，在不斷的實踐中反思、進步。

完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要制度保障，是能有效推動管理工作順利開展的原動力，建立制度的關鍵在于企業(yè)中遠期戰(zhàn)略目標與企業(yè)自身特點是否能完美結合，制度本身是否具備時代特征，并在推進過程中不斷完善更具可操作性。

（二）制定科學管理模式

為保證經(jīng)濟管理模式更具科學有效性，應企業(yè)管理者具備較強的洞察力，具備勇于實踐的精神，在不斷的實踐中準確把握社會發(fā)展的趨勢。其次，強化技術創(chuàng)新同樣重要，技術是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，只有不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)技術，才能在日益激烈的市場站穩(wěn)腳跟。最后，需要創(chuàng)新營銷觀念，通過持續(xù)營銷的方式實現(xiàn)企業(yè)庫存和積壓的有效減少，為企業(yè)發(fā)展積累資本，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)。

（三）加經(jīng)濟建設管理力度

大力構建經(jīng)濟管理組織，通過優(yōu)化組織結構設置實現(xiàn)經(jīng)濟管理的不斷加強。這就要求企業(yè)需要針對不同的部門、單位及個人做出明確的分工，將職權落到實處。企業(yè)管理層職能的明確十分關鍵，在此基礎之上必須改變自上而下的組織構成，努力提高信息傳遞的速度，保證工作效率的提升。通過相關獎懲機制的完善，在激發(fā)員工積極性的同時給予一定的制約，確保工作更具規(guī)范性和科學性。

（四）提升人力資源管理水平

首先，必須堅持以人為本，對于任意企業(yè)而言，人都是主體，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著關鍵性作用，在以人為本的基礎上強化人力資源管理，有利于員工找到自我歸屬感，將自身真正融入到企業(yè)中去。其次，完善相關監(jiān)督機制，保證企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程都能受到科學合理的監(jiān)督，有效減少員工偷懶現(xiàn)象，保證問題的及時發(fā)現(xiàn)及時改進。最后，完善相關考核評價體系，通過定期的考核評價，將評價結果作為獎勵分配的標準，分級別的發(fā)放獎金以資鼓勵，提高員工的工作積極性，從而提高工作的效率。

四、結束語

總之，企業(yè)經(jīng)營過程需要面對巨大的市場壓力，現(xiàn)代企業(yè)如想立于不敗之地，必須通過加強經(jīng)濟管理實現(xiàn)自身長久發(fā)展。

參考文獻：

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