淺談中央空調(diào)系統(tǒng)的安裝施工管理

摘 要：筆者針對(duì)中央空調(diào)安裝工程的施工準(zhǔn)備階段，施工階段的驗(yàn)收、交工以及結(jié)算階段，售后服務(wù)等幾方面進(jìn)行了研究，為中央空調(diào)安裝工程的施工管理工作提供了指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：施工階段；驗(yàn)收；中央空調(diào)；施工項(xiàng)目管理；安裝；設(shè)備

一、施工準(zhǔn)備階段

按照工程管理的要求，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，來配置相關(guān)管理人員；指導(dǎo)施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)，需要制訂相關(guān)的施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及正式開展施工，需要合理編制施工組織的設(shè)計(jì)，主要包括施工的方案、施工進(jìn)度的計(jì)劃，為了使現(xiàn)場符合施工的條件，亦利于開展文明施工，需要進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備活動(dòng)，編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。

文章以某廣場中央空調(diào)工程全過程項(xiàng)目施工管理為例來說明。該工程采用集中式系統(tǒng)。該工程在施工準(zhǔn)備階段主要實(shí)施了以下工作：（1）按照項(xiàng)目特點(diǎn)以及需要，在工程部門選定項(xiàng)目經(jīng)理之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加由經(jīng)營部組織的此工程的合同交底，負(fù)責(zé)并組織實(shí)施本工程合同的履行。（2）合同評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理參加經(jīng)由經(jīng)營部組織的本工程的合同交底，負(fù)責(zé)并組織進(jìn)行本工程合同的履行。經(jīng)營部確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部和業(yè)主聯(lián)絡(luò)人。（3）為了確定階段控制目標(biāo)，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，建立起施工對(duì)象分解體系，從局部到整體地實(shí)施施工活動(dòng)以及管理施工項(xiàng)目。（4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各施工員嚴(yán)格遵循公司《施工組織設(shè)計(jì)編制指南》編制本工程的施工方案。此施工方案主要有：合理地選取施工機(jī)具以及施工措施，科學(xué)地劃分施工段，安排好施工順序等。施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工方案中形成的主要成果之一。（5）按照公司《文件資料總清單》結(jié)合本工程需要，項(xiàng)目部來合理地編制本工程的使用清單。按照清單，資料員到公司每個(gè)部門領(lǐng)取文件資料；按照清單，項(xiàng)目部來編制本項(xiàng)目編制的文件資料。資料員填寫文件擬稿，辦理相應(yīng)的編寫、審核、發(fā)放以及批準(zhǔn)手續(xù)。（6）技術(shù)交底。（7）配備作業(yè)人員。根據(jù)工程合同、圖紙以及施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部的施工員來合理地編制所需的勞動(dòng)力計(jì)劃。在勞動(dòng)力計(jì)劃當(dāng)中，應(yīng)該確定需要的勞動(dòng)力的數(shù)量和所屬的工種，再通過項(xiàng)目經(jīng)理的審批之后，跟分包方簽訂勞務(wù)分包合同。（8）配備物資。在施工準(zhǔn)備階段，編制物資需用總計(jì)劃，需要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)之后，再傳遞到材料以備采購準(zhǔn)備之用。（9）檢驗(yàn)試驗(yàn)以及機(jī)械設(shè)備。所需的設(shè)備（機(jī)具）以及檢驗(yàn)試驗(yàn)需用總計(jì)劃項(xiàng)目，需通過經(jīng)理組織施工員共同來編制。（10）創(chuàng)造符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作氛圍。在項(xiàng)目現(xiàn)場，按照施工總平面圖，項(xiàng)目部應(yīng)配備好符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作氛圍，包括施工的場所、設(shè)備工作的場所和其他臨時(shí)現(xiàn)場設(shè)施。（11）項(xiàng)目開工報(bào)告。經(jīng)由項(xiàng)目部填寫2份項(xiàng)目開工報(bào)告，通過業(yè)主簽訂準(zhǔn)許開工之后，傳遞1份到工程部，另1份留根于項(xiàng)目部。

二、施工階段工作

（1）安排來實(shí)施施工，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的；（2）確?？刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工中動(dòng)態(tài)控制工作要力圖做好；（3）確保施工文明，需要管好施工的現(xiàn)場；（4）處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠問題，需要嚴(yán)格按照工程承包合同辦事；（5）及時(shí)地作好記錄、協(xié)調(diào)、檢查以及分析工作。

就施工項(xiàng)目來說，施工階段的工作是一個(gè)實(shí)施具體操作實(shí)施的階段。在這個(gè)階段，中央空調(diào)安裝工程需要做好以下幾方面：按照施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)施合理地配置、優(yōu)化組合以及動(dòng)態(tài)控制，以確保每個(gè)分項(xiàng)工程的順利開展。

三、交工、驗(yàn)收和結(jié)算階段

（1）在工程收尾階段，須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工員及各工種負(fù)責(zé)人逐層、逐段、逐部位、逐房間地實(shí)施檢查，檢查施工中是否漏項(xiàng)；（2）保護(hù)成品。對(duì)已完成的部位或修補(bǔ)完成的部位，要馬上組織清理，保護(hù)好成品。按照可能及需要、房間或?qū)佣捂i門封閉，杜絕外人私自進(jìn)入，以避免損壞成品或造成零件的丟失；（3）實(shí)施系統(tǒng)調(diào)試。在試運(yùn)轉(zhuǎn)前，通過技術(shù)負(fù)責(zé)人編制調(diào)試方案，嚴(yán)格根據(jù)調(diào)試方案的步驟實(shí)施調(diào)試。完畢后，由業(yè)主組織相關(guān)單位對(duì)其驗(yàn)收；（4）由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員繪制竣工圖，清理和準(zhǔn)備各項(xiàng)需向建設(shè)單位移交的工程檔案資料，并編制工程檔案資料移交清單；（5）由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員參加或提供資料，編制竣工結(jié)算資料，尤其是合同變更和設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場變更部分，一定要有變更的簽證作為結(jié)算依據(jù)；（6）施工項(xiàng)目完畢后，進(jìn)行了施工項(xiàng)目管理的分析與總結(jié)，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，不斷提高管理水平。

四、用后服務(wù)階段

（1）為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和服務(wù)；（2）進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保養(yǎng)。

中央空調(diào)冷凍水系統(tǒng)最常見的問題是冷凍水系統(tǒng)管道的循環(huán)不良。加強(qiáng)施工前管理，合理安排管線標(biāo)高，盡量避免出現(xiàn)氣囊現(xiàn)象，同時(shí)在不可避免氣囊部位要設(shè)置排氣閥。且將排氣閥的排氣管接至安全處，以利于系統(tǒng)排氣。焊接鋼管安裝前必須用機(jī)械或人工清除污垢和銹斑。管道施工過程中未封閉的管口要做臨時(shí)封堵。實(shí)際壽命與使用時(shí)間長短和維修保養(yǎng)關(guān)系很大。在一般情況下，離心式用于所需能量較大的場所，螺桿式屬中型機(jī)組，活塞式屬中、小型機(jī)組。由此可見，在移交給業(yè)主方后，應(yīng)業(yè)主要求，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)業(yè)主方的專業(yè)管理人員進(jìn)行了使用和保養(yǎng)的培訓(xùn)，并且編制了《用戶使用手冊(cè)》，一并移交給業(yè)主。

參考文獻(xiàn)

[1] 姚兵.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序[J].建筑，2004（06）.

[2] 龍惟定.物業(yè)設(shè)施管理與暖通空調(diào)[J].暖通空調(diào)，1998（04）.

作者簡介：李強(qiáng)，營口市誠信工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司。