建筑施工技術及加強建筑工程管理

莊樹彬

摘 要：從某個角度來說，建筑工程影響我國的經濟的發(fā)展，所以我們要有效的解決建筑工程技術以及建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，這樣才能保持我國建筑工程可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：建筑施工；施工技術；工程管理

建筑工程施工技術對工程質量的影響意義深遠，而對于建筑工程的管理更是重中之重。好的領導才會有好的成效，這一點毋庸置疑。加強建筑工程管理，是現(xiàn)今社會提高工程質量管理水平的重要標志，也是提高管理效率以及完善建筑施工技術的重要舉措。

1.當前建筑施工技術分析

1.1打樁基礎建筑施工技術

由于現(xiàn)代建筑自身的特點，打樁地基基礎已經形成了多樁型的模式，能夠成樁的建筑施工技術相對以前而言也有了很大程度的完善，差不多能夠與國際化的建筑打樁技術接軌，混凝土預制樁有對土體擾動嚴重、噪音也比較大，混凝土灌注樁則不一樣，它自身有很多的優(yōu)點，比如說在巖層或者任何土體都能夠使用、樁長和樁徑也能夠隨意的控制、還能夠滿足任何承載力要求，混凝土灌注樁的優(yōu)點使它的應用越來越廣泛，它的發(fā)展速度也超過了預先水平，不斷地加快。

1.2建筑深層基坑支護施工技術

建筑施工的基礎工程中比較關鍵也是非常重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑深層基坑支護。我國建筑行業(yè)在深層基坑支護施工技術的研究很晚，基坑支護施工過程

中的各個環(huán)節(jié)都處在發(fā)展的初級階段，比如說基坑支護的測量以及基坑支護的設計、計算。對于深層基坑居民而言，均屬于現(xiàn)代信息化防水、支護、施工、監(jiān)測以及土方挖掘等有效的結合，形成一個整體，深層基坑支護施工的過程較為復雜，也比較系統(tǒng)化。因此，對于深層基坑支護方案和計劃的選擇要求會比較高，目前，我國的深層基坑支護施工呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，有部分原來只有發(fā)達國家才會使用的基坑支護技術，在我國大部分地區(qū)也得到了廣泛的應用，比如說：鋼排樁、地下連續(xù)墻等等。我國自發(fā)研制出來的基坑支護施工技術主要是逆做拱墻和土釘墻兩種技術，卻在建筑施工行業(yè)起到了不小的效果。

1.3建筑施工中混凝土技術

在土建結構中的一個重點就是混凝土技術，尤其是在框架以及剪力墻的部分，應該要特別注重這幾個部分中的混凝土技術，因為其會直接的影響到工程的安全使用狀況。混凝土的質量，必須是工程中進行施工管理控制的首要的目標。

目前很多地區(qū)和單位因為環(huán)保等目標，都已經開始使用商品混凝土施工，但是也會出現(xiàn)商品混凝土施工問題。在進行混凝土施工中，經常出現(xiàn)的問題就是如果振搗棒插入的深度不夠到位的話，就會出現(xiàn)振搗不夠密實的問題，或者是出現(xiàn)了蜂窩麻面以及孔洞等質量問題。針對混凝土的管理，首先要做的就是嚴格的控制原材料。根據不同情況，工程管理人員要及時的對攪拌時間進行調整。除此之外還有就是要對振搗的間距進行控制，振搗一定要保證表面出漿才可以，在密集之處應該使用人工振搗方式并用帶有刀片的振搗工具來進行振搗。其時間不應該超過混凝土的初凝時間。

2.完善我國建筑施工技術管理的建議

2.1嚴格按照建筑施工技術規(guī)范和制度進行施工

在建筑施工項目中，相關的施工技術管理人員應該嚴格按照相關的施工技術規(guī)范和制度進行施工控制，對施工過程中的每一道工序都要嚴格進行要求。相關的工程負責人應該根據工程的總體結構進行分析，按照相關技術要求嚴格控制工程質量，使工程的質量得到最大限度的保障。對于那些重點施工部分，應該實施責任到人的制度，加強施工技術人員的責任心。此外，還應該加強對監(jiān)理人員的管理，建立相應的建筑材料管理制度，嚴禁那些質量差的建筑材料進入施工現(xiàn)場，這也是保證工程質量和工期的重要方面。

2.2利用先進施工設備來提升施工技術

對于建筑工程施工而言，即使建立了較好的施工技術管理體系，如果只是單純的利用手工進行施工，那么工程的質量也不會得到很好的保證。例如，混凝土的振搗，采用人工的方式振搗，往往由于人員的松懈和怠慢，經常會出現(xiàn)振搗不實的現(xiàn)象，但是如果采用先進的現(xiàn)代化設備進行振搗配合人工的方式就能夠使振搗效果達到一個理想的狀態(tài)。

3.建筑工程管理出現(xiàn)的問題

對于建筑工程單位來講，擁有高效的建筑工程管理模式對企業(yè)的長久規(guī)劃起到舉足輕重的作用。一個優(yōu)秀的建筑工程管理體系是確保建筑項目順利完成的重要保證。建筑工程管理是整個建筑過程中重要部分，只有建立健全的建筑工程管理體系，解決工程管理中出現(xiàn)的問題，才能保證工程的順利實施。

3.1傳統(tǒng)的分包工程管理模式

在中國市場經濟和科學技術日益提高的現(xiàn)代化城市中，在建筑工程事業(yè)中有很多建筑工程企業(yè)任然采用傳統(tǒng)的分包建筑工程管理模式。這種管理模式在建筑工程中無法清晰的確定各方的具體工作職責和管理范圍，很容易在工程建筑中混亂的現(xiàn)象。正是因為在工程管理中分工不明，程序模糊，使得各部門不能有效的進行協(xié)調和配合，嚴重阻礙了正常的工程管理秩序，無形之中加大了對工程管理的難度，同時也對正常施工造成不便的影響，從而影響整個工程建筑的進程。

3.2工程監(jiān)督體制不健全

工程監(jiān)督體制不健全，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，忽視工程質量，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。工程監(jiān)督部門即便存在，往往也是形同虛設，無人負責。所以，建筑工程管理體制必須要完善，避免上述問題的發(fā)生，確保整個工程的質量。

3.3工程成本過高

對建筑工程企業(yè)來說，有效的控制建筑工程成本使企業(yè)獲得巨大的利潤空間是建筑企業(yè)的最終目標。這是每一個建筑企業(yè)的共同意圖，但是，當建筑工程實施時，由于沒有指定完善的工程管理體系，出現(xiàn)很多漏洞，使得企業(yè)沒有指定明確的成本管理方案，導致資金運用不清，資金支出過多，成本費用過高。嚴重影響了建筑企業(yè)對建筑工程的正常運作和規(guī)劃。

4.加強建筑工程管理的相應措施

4.1加強工程項目施工質量管理

加強施工質量管理，建立合理可行的質量保證體系，將工程的質量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據質量保證體系，形成行之有效的質量保證系統(tǒng)，樹立質量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結合起來。首先，人是質量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調動人的積極性，樹立工程質量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產品的主體，對材料質量的控制是工程質量控制的關鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質量，所以，選好用好工程機械設備非常重要。所以，應該根據工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

4.2加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

5.結束語

建筑施工技術及工程管理近年來得到了很大的改善，但是存在的問題依舊是顯見的，因此在工程項目中，對施工技術以及工程管理的強化，對于我國的建筑業(yè)來說具有重要的意義。