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      基于用人單位視角的傳媒類大學(xué)生崗位勝任力調(diào)查

      2016-05-30 22:37:23凌海蓉郝慧宋春澤
      關(guān)鍵詞:勝任力討論調(diào)查

      凌海蓉 郝慧 宋春澤

      摘 要:大學(xué)生初次就業(yè)時自身就業(yè)能力結(jié)構(gòu)與用人單位實際需求間的差距是大學(xué)生就業(yè)難的核心問題之一。麥克利蘭(McClelland)1973在美國《心理學(xué)家》雜志上發(fā)表了《測試勝任力而非智力》一文,開啟了對勝任力研究。他強調(diào)從第一手材料入手,真正了解影響工作業(yè)績的個人條件和行為特征。作為學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平的晴雨表,作為學(xué)校生存和發(fā)展的生命線,就業(yè)工作不僅需要保證“就業(yè)數(shù)量”,更需思考提高“就業(yè)質(zhì)量”的問題。作為生產(chǎn)“學(xué)生產(chǎn)品”的高校,培養(yǎng)的學(xué)生是否合格,檢驗的最終標準是他們是否能勝任自己未來工作的領(lǐng)域。

      關(guān)鍵詞:崗位;勝任力;調(diào)查;討論

      本研究對傳媒類專業(yè)在校大學(xué)生以及對此專業(yè)有需求的用人單位進行了問卷調(diào)查,以期了解勝任傳媒類工作某項崗位時需具備的能力和素質(zhì),并找到在校生與用人單位對崗位勝任特征理解評價上的差異性,以期為大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)和教學(xué)改革提供智庫支持。

      1 崗位勝任力的界定

      從麥克利蘭(McClelland)1973提出勝任力以來,對勝任力的定義就紛繁復(fù)雜,尚無統(tǒng)一界定,有的偏重人格特質(zhì),有的偏重個體行為,但具有一定的共通點:與特定的工作有關(guān),參照績效標準,具有動態(tài)性;是個體潛在特質(zhì)或行為,如知識、技能、特質(zhì)、動機等。Richard Boyaizis對勝任力的相關(guān)理論進行了深入的研究,對勝任力的特征構(gòu)成進行了更為清晰的詮釋,提出了“勝任力洋蔥模型”,展示了勝任力各構(gòu)成要素的特點,突出了其內(nèi)部結(jié)構(gòu)的層次性。

      相較大學(xué)生的通用勝任力外,本研究更關(guān)注于大學(xué)生初入職場時是否能勝任于自己的工作領(lǐng)域,更關(guān)注于“與工作崗位密切相關(guān)”的那部分內(nèi)容,因為即使同一專業(yè)的學(xué)生,可能的職業(yè)發(fā)展方向也是不同的,而通用的勝任力模型往往忽視這一重要性?;诖?,本研究將研究對象鎖定于用人單位,以期了解他們的真實需求。另外,作為傳媒類專業(yè)的學(xué)生,他們特點更為鮮明,個性更為張揚,更為關(guān)注自我的體驗,因此本研究將通過問卷調(diào)查找到其與用人單位對崗位勝任特征理解評價上的差異性,以便為未來的就業(yè)指導(dǎo)提供更為具象和實際的參考作用。

      2 調(diào)查研究設(shè)計

      2.1 問卷編制

      此次調(diào)查問卷的編制設(shè)計以下幾個部分:

      2.1.1 勝任特征選取

      參照國內(nèi)外的實證研究文獻及帶有《勝任特征詞典》的相關(guān)書籍,結(jié)合以建立崗位勝任力模型的企業(yè)模型,羅列出50項勝任特征。邀請5位一線工作的就業(yè)指導(dǎo)老師和10名企業(yè)HR對這50項勝任特征進行甄選,選出更為適合大學(xué)生群體以及企業(yè)初入職崗位時的勝任特征30項,并對易讓人產(chǎn)生歧義或勝任特征重疊部分進行了刪減、增添和合并,最終選擇了23項勝任特征。這23項勝任特征包括:成就導(dǎo)向、誠信、創(chuàng)新、動手實踐能力、溝通協(xié)調(diào)、關(guān)注細節(jié)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識、彈性與適應(yīng)能力、市場導(dǎo)向、思維判斷、條理性、團隊合作、信息處理、學(xué)習(xí)發(fā)展、以客戶為中心、影響力、語言表達(含書面與口語表達)、執(zhí)行力、專業(yè)知識、主動性、自我管理、自信、自制力。

      2.1.2 問卷編制

      問卷包括兩個主體部分:一是對不同崗位的勝任特征的描述,讓被試選出該崗位最主要的六項勝任特征;二是對傳媒類大學(xué)生勝任特征的評價。因問卷設(shè)計的被試群體涉及用人單位、已畢業(yè)學(xué)生和在校大學(xué)生,故崗位勝任特征描述部分的題目會略有不同。

      2.2 調(diào)查對象

      此次調(diào)查選取了到傳媒類學(xué)校進行招聘的125家用人單位,100名已畢業(yè)的傳媒類大學(xué)生、180名大四在校大學(xué)生進行了問卷調(diào)查。

      2.3 調(diào)查方式

      通過E-mail、郵寄、現(xiàn)場調(diào)查等方式發(fā)放調(diào)查問卷,盡量結(jié)合訪談進行,確保數(shù)據(jù)有效真實,最終發(fā)放問卷470份,回收405份,其中有效問卷327份。

      3 結(jié)果分析

      運用SPSS17.0及Excel2007作為工具進行數(shù)據(jù)的錄入與統(tǒng)計。

      3.1 用人單位與在校生勝任力評價的差異性分析

      表1 用人單位、在校生在23個勝任力特征評價上的t檢驗統(tǒng)計表

      [\&M(用人單位)\&M(在校生)\&F\&Sig\&成就導(dǎo)向

      誠信

      創(chuàng)新

      動手實踐

      溝通協(xié)調(diào)

      關(guān)注細節(jié)

      敬業(yè)精神

      彈性與適應(yīng)能力

      市場導(dǎo)向

      思維判斷

      條理性

      團隊合作

      信息處理

      學(xué)習(xí)發(fā)展

      以客戶為中心

      影響力

      語言表達

      執(zhí)行力

      專業(yè)知識

      主動性

      自我管理

      自信

      自知力\&4.14

      4.23

      4.18

      4.06

      4.20

      3.91

      4.14

      4.00

      4.08

      4.15

      4.14

      4.13

      4.08

      4.06

      4.04

      4.56

      4.25

      4.08

      4.07

      4.19

      4.19

      4.29

      4.22\&3.92

      4.68

      3.76

      3.91

      4.03

      4.13

      4.38

      4.05

      3.61

      3.97

      4.18

      4.22

      3.99

      4.04

      4.13

      3.87

      4.06

      4.16

      3.87

      4.07

      4.15

      4.09

      4.10\&2.343

      -5.545

      4.317

      1.447

      1.737

      -2.105

      -2.705

      -0.485

      4.276

      1.923

      -0.147

      -1.058

      0.950

      0.137

      -0.876

      1.907

      1.810

      -0.783

      1.972

      1.129

      0.377

      2.067

      1.143\&0.020*

      0.000**

      0.000**

      0.149

      0.084

      0.036*

      0.007**

      0.628

      0.000**

      0.056

      0.883

      0.292

      0.343

      0.891

      0.382

      0.058

      0.072

      0.434

      0.050*

      0.260

      0.707

      0.040*

      0.254\&]

      注:*表示p<0.05,達到極其顯著性水平,**表示p<0.01,達到顯著性水平。

      從表1可以看出,用人單位和在校生在誠信、創(chuàng)新、關(guān)注細節(jié)、敬業(yè)精神、市場導(dǎo)向、專業(yè)知識、自信等的評價上存在顯著性差異(P<0.05)。其中,在誠信、關(guān)注細節(jié)、敬業(yè)精神等勝任力特征上,用人單位對傳媒類大學(xué)生的評價顯著低于學(xué)生的自評分數(shù),而在創(chuàng)新、市場導(dǎo)向、專業(yè)知識、自信等勝任力特征上,用人單位對傳媒類學(xué)生的評價顯著高于學(xué)生的自評分數(shù)。

      3.2 用人單位對傳媒類學(xué)生就業(yè)崗位的勝任力特征評價(見表2)

      3.3 在校生對傳媒類就業(yè)崗位的勝任力特征評價(前六項)(見表3)

      4 討論

      4.1 用人單位總體肯定傳媒類大學(xué)生的崗位勝任力

      用人單位對傳媒類大學(xué)生的崗位勝任力總體評價很好,每項勝任力的評價均分在4分左右(4分代表較好),其中在創(chuàng)新、市場導(dǎo)向、專業(yè)知識、自信等勝任特征上,用人單位對傳媒類大學(xué)生的評價明顯高于學(xué)生對自己的評價(P<0.05)。一方面,這可能與傳媒類院校普遍的辦學(xué)思路和教學(xué)理念相關(guān)。傳媒類院校在培養(yǎng)學(xué)生時更傾向于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新動手實踐能力。另一方面,傳媒類大學(xué)生大多為藝術(shù)生,具有藝術(shù)型(A型)興趣特征,更關(guān)注于自我的體驗,顯得更為自信,更關(guān)注于自由、觀念的傳播等,顯得更加關(guān)注創(chuàng)新和市場導(dǎo)向。

      4.2 傳媒類學(xué)校需在敬業(yè)精神、關(guān)注細節(jié)等方面加強對學(xué)生的教育

      雖然用人單位對傳媒類大學(xué)生的整體評價很好,但本研究中發(fā)現(xiàn)用人單位在誠信、敬業(yè)精神、關(guān)注細節(jié)等勝任特征的評分明顯低于學(xué)生對自己的評價(P<0.05),其中,關(guān)注細節(jié)的平均分(M=3.91)是所有勝任力中最低的。這可能與傳媒類大學(xué)生的藝術(shù)特性有些關(guān)系,喜歡自由、浪漫,思維跳躍有關(guān),但同時也提醒校方在日常的教學(xué)工作中需注意在敬業(yè)、誠信、細節(jié)等方面對學(xué)生進行引導(dǎo)與培養(yǎng)。

      4.3 團隊合作、敬業(yè)精神和責(zé)任意識等是所有崗位都重視的勝任力特征

      將用人單位來傳媒類大學(xué)招聘的崗位分為以下幾類:主持人、新聞記者、編輯、動畫類、攝影類、管理類、技術(shù)類、行政類、銷售類等幾類,每一類工作用人單位看重的勝任力特征不盡相同,但是幾乎所有的崗位都看重團隊合作、敬業(yè)精神和責(zé)任意識等勝任力特征。這意味著,對于用人單位來說,技能或是能力是可以培養(yǎng)的,而團隊合作、敬業(yè)精神和責(zé)任意識則是體現(xiàn)了一個人的品質(zhì)和人格特征,而他們對一個團隊來說又是至關(guān)重要的。

      相較用人單位對團隊合作、敬業(yè)精神和責(zé)任意識等的重視,在校大學(xué)生對于各崗位勝任力特征的重要性排序中更多體現(xiàn)了對技能的重視,如專業(yè)知識、信息處理、溝通協(xié)調(diào)等。這也符合在校大學(xué)生生涯規(guī)劃的一些特點,他們此時正處于學(xué)習(xí)與提升技能的時候。正如技能分類中指出,學(xué)生會更看重專業(yè)知識的重要性,而用人單位更看重通用技能和自我管理技能。

      參考文獻:

      [1]王宏偉,孫芬琴,許亞平,杜宏巍.基于勝任力理論的大學(xué)生能力素質(zhì)模型構(gòu)建研究[J].高等教育在線,2013(10).

      [2]高永惠,郭潤寒,梁芳美.崗位勝任力是提高大學(xué)生成功就業(yè)的關(guān)鍵因素實證探討[J].中國市場,2012(13).

      [3]白茹,劉宇雷,沈雪萍.基于大學(xué)生初入職崗位勝任力的企業(yè)用人需求調(diào)查[J].南京航空航天大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2013(15).

      [4]鄭學(xué)寶,孫健敏.大學(xué)生能力素質(zhì)模型建立的思路與方法[J].華南師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2005(5):14-147.

      [5]仲理峰,時堪.勝任特征研究的新進展[J].南開管理評論,2003(2):4-8.

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