現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究

馬斌

摘要：現(xiàn)階段，社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，企業(yè)的發(fā)展也得到了很大的進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心，文章主要講述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的含義和目前存在的一些問題，以及如何使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化的一些策略研究。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；問題；規(guī)范化

企業(yè)最大的效益就是追求利潤最大化，這是企業(yè)經(jīng)營的最終目的。社會的經(jīng)濟(jì)日益在進(jìn)步，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制下，社會競爭激烈，只有強(qiáng)大的企業(yè)才可以生存下來。這種強(qiáng)大的企業(yè)說的就是有著規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營管理模式。企業(yè)經(jīng)營管理模式中最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，如何使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化才是企業(yè)立于不敗之地的根本。因?yàn)?，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，如果在一個(gè)企業(yè)中，還是采用的傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，沒有發(fā)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)應(yīng)該具備的一些素質(zhì)，那么這個(gè)企業(yè)一定會被社會所淘汰。所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化是很重要的，它可以給企業(yè)創(chuàng)造最大的效益，讓企業(yè)的發(fā)展越來越好。但是雖然目前很多企業(yè)在用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)模式，但卻在運(yùn)用中很不到位，沒有使之更加規(guī)范化，這是我們要著重思考的。

一、什么是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，它是企業(yè)經(jīng)營模式的核心，符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下的一種模式。這種模式，主要說的是企業(yè)經(jīng)營的最大效益就算是在于利潤最大化，在于取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這種模式主要是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指揮、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，通過這些行為，無論是對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是后續(xù)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督；在對企業(yè)員工進(jìn)行管理的過程中，有著嚴(yán)格的制度，根據(jù)不同的績效，來確定員工各自的水平，然后實(shí)行一些政策，激勵(lì)他們，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，并為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。這就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種模式很直觀，很確切的分析了市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，讓企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制下健康的運(yùn)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式與傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式的對比

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式主要是說的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，與傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式相比，可以說有一個(gè)很大的飛躍。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，更多的是采取了被動(dòng)性，缺少主動(dòng)性。在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式主要是在社會的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，按照國家的要求，一味的生產(chǎn)數(shù)量，閉門造車，沒有主動(dòng)的去考察市場的需求，而且在一些問題上企業(yè)沒有決策權(quán)。而且沒有競爭性，在盈虧方面，也是有國家控制的，如果在資金上有困難，國家會統(tǒng)一撥款，在這種情況下，企業(yè)根本不去注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工工作缺少積極性和能動(dòng)性，長期下來，企業(yè)沒有一點(diǎn)利潤化可言。

隨著社會市場經(jīng)濟(jì)體制的深入，這種傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展，對一些企業(yè)來說，如果依然是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，那長期下來自然就會面臨著倒閉的危險(xiǎn)。所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)逐漸代替了傳統(tǒng)的管理模式。由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，主動(dòng)的參與到市場的經(jīng)濟(jì)體制中，更加注重企業(yè)的生產(chǎn)效益，使企業(yè)產(chǎn)生更多的利潤?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更加注重企業(yè)對一些問題的重大決策權(quán)，這都是在現(xiàn)代經(jīng)營模式中很重要的。但是雖然很多企業(yè)都意識到了這一點(diǎn)，明白了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，但是情況依然不是很樂觀，還存在著諸多問題。每個(gè)企業(yè)都有它自己的發(fā)展過程，有的企業(yè)就可以在市場經(jīng)濟(jì)下健康的發(fā)展，但是有的企業(yè)在發(fā)展中就被社會淘汰了，很大一部分原因還是在于沒有很好的運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，沒有使之規(guī)范化，這樣才導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展歷程中沒有得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、現(xiàn)代經(jīng)營管理模式中目前存在的一些問題

（一）企業(yè)沒有很好的理解現(xiàn)代經(jīng)營管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)的體制條件下，雖然很多企業(yè)都擯棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，紛紛轉(zhuǎn)向了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，但是現(xiàn)代經(jīng)營管理模式有著極其豐富的內(nèi)容，并不是簡簡單單的幾個(gè)字而已。很多企業(yè)雖然運(yùn)用了這個(gè)模式，但都存在著生搬硬套，沒有真正理解其中的含義，就全盤運(yùn)用在自己企業(yè)管理之中，沒有切實(shí)有效的依據(jù)，沒有根據(jù)具體的問題去設(shè)置具體的制度，有的設(shè)置制度后，沒有進(jìn)行有效的落實(shí)，或者沒有進(jìn)行有效的跟蹤，這樣使制度沒有發(fā)生它最大的效用，這都是欠缺的。

（二）管理模式依舊落后

大多數(shù)企業(yè)已由原來的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，但是管理模式依然不太符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的模式，大多數(shù)還是停留在生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)之中，沒有參與到市場經(jīng)濟(jì)下，還是缺少主動(dòng)性。在生產(chǎn)完以后，沒有進(jìn)行有效的宣傳，跟蹤以及專業(yè)的市場定位，沒有主動(dòng)的去參與市場調(diào)查，這都是管理模式中沒有做到的地方，沒有正確的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中的模式定位。而且，還有一點(diǎn)就是，大多數(shù)企業(yè)中的管理體系依然是很簡單，對于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式中的各個(gè)環(huán)節(jié)無人去實(shí)施，在每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該去指派特定的人去完成，責(zé)任到人，這樣每個(gè)環(huán)節(jié)都會特別清晰，所以，這是目前企業(yè)管理模式中所缺乏的。

（三）缺乏高素質(zhì)高水平的管理人才

企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式中的管理人才是需要一些高素質(zhì)的人才的，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)中的管理人才的水平都是有待提高的，如果沒有高素質(zhì)高水平的管理人才，就會讓現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式無法正常的運(yùn)行起來，這樣企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益還是不會提高。如果一個(gè)企業(yè)沒有很高的經(jīng)濟(jì)效益，這樣他們更不愿意投入大量的資金去培養(yǎng)更多的人才，這樣會形成一個(gè)不好的循環(huán)，所以企業(yè)應(yīng)該先培養(yǎng)高水平的管理人才，這樣才能更好地把企業(yè)經(jīng)營起來。最重要的是培養(yǎng)好了一些管理人才，還要把這人才留住這才是硬道理。在這方面，企業(yè)更需要設(shè)定吸引人的企業(yè)制度，讓管理人才得到他們應(yīng)有的回報(bào)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

四、如何更好的規(guī)范運(yùn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

（一）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在一個(gè)企業(yè)中，如果運(yùn)行了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就必須要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，因?yàn)檫@對規(guī)范的運(yùn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有著至關(guān)重要的作用。所以，企業(yè)應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)中都要指派特定的人選去完成，而且要給他們?nèi)ピO(shè)定一些固定的時(shí)間，在這些特定的時(shí)間內(nèi)，無論完成還是沒有完成，都要讓他們給予反饋。而且在一些重要的項(xiàng)目，要做成報(bào)告的形式，這是很重要的。在一個(gè)企業(yè)中，從高層管理到低層管理，明確分工，高層管理需要把各部門之間的關(guān)系要很好的協(xié)調(diào)，每個(gè)部門與每個(gè)部門之間不是孤立的，是合作的，要保持企業(yè)的工作學(xué)風(fēng)是好的，是積極向上的，要互幫互助，這樣在分工明確的條件下，各部門與各部門之間團(tuán)結(jié)合作，最終才可以創(chuàng)造更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立完善的績效政策和考評制度

對一個(gè)企業(yè)來說，員工工作的積極性是很重要的，如果員工工作積極性不高，那么這個(gè)企業(yè)就沒有生氣，更別說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益了。員工工作積極性是否高昂，它是與企業(yè)管理有著直接的關(guān)系的。因?yàn)閱T工在一個(gè)企業(yè)工作，他們無非注重的是他們的工資水平和他們的上升空間。所以這就需要根據(jù)員工的工作去設(shè)定嚴(yán)格的績效政策和考評制度，這是很重要的。在這方面，企業(yè)要根據(jù)員工的工作水平，去設(shè)立一些不同的績效政策，根據(jù)他們的工作水平的高低，去設(shè)定一些不同的獎(jiǎng)勵(lì)形式，這些形式可以以獎(jiǎng)金或者一些小禮物的形式發(fā)放，而且要設(shè)定一些上升的空間之類的，有些員工工作積極性高而且工作水平高，就可以讓他們上升到另一個(gè)層次，這樣無疑會調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。而且這還會留住一些高素質(zhì)的人才，這是一些企業(yè)需要明確的。

（三）企業(yè)需要設(shè)定一些適合的目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，在每個(gè)階段，企業(yè)需要去設(shè)定一些適合的目標(biāo)，不可好高騖遠(yuǎn)，而且如果到了一定階段，沒有完成設(shè)定的目標(biāo)，這也是很正常的。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，需要一步一步的前進(jìn)，在實(shí)踐中尋找經(jīng)驗(yàn)，在摸索中前進(jìn)。這都是如何讓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更加規(guī)范化需要做到的。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)中是很重要的，是適合市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的，雖然目前企業(yè)在運(yùn)行中存在諸多問題，這需要一點(diǎn)一點(diǎn)的去解決，讓現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制更加規(guī)范化，從而創(chuàng)造更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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（作者單位：陜西寶光真空電器股份有限公司）