論企業(yè)組織人事工作的新趨勢

摘 要：改革開放促使了我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時，也打破了傳統(tǒng)的勞動用人體制；當前，我國勞動用人體制從計劃經(jīng)濟時代環(huán)境下的分配制到市場經(jīng)濟環(huán)境下的雙向選擇制，雙向選擇制的勞動體制激發(fā)了員工的活力，有利于促進企業(yè)的科學發(fā)展，同時，勞動體制的轉(zhuǎn)變對于企業(yè)組織人事工作也提出了新的要求，做為企業(yè)的組織人事工作必須要與時俱進，不斷創(chuàng)新，探索符合時代發(fā)展的規(guī)律，只有這樣才能更好的發(fā)揮組織人事工作的作用，服務(wù)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織人事 新趨勢 探索

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，尤其是黨的十八大以來，我國社會經(jīng)濟體制更加完善，社會經(jīng)濟體制的完善有利于促進現(xiàn)代企業(yè)的科學發(fā)展，同時對現(xiàn)代企業(yè)同樣提出了更多更高的要求和標準。

一、企業(yè)組織人事工作的意義

企業(yè)組織人事工作是企業(yè)人力資源管理工作的重要部分，它是一項復雜的系統(tǒng)，涉及到諸多方面，如企業(yè)員工的檔案管理、企業(yè)員工的職務(wù)晉升等；加強企業(yè)組織人事工作，符合時代發(fā)展的需求，符合企業(yè)發(fā)展實際的需求，能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富。具體而言：

1.企業(yè)組織人事工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要生命基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)的運營和管理主要是依靠員工，單一傳統(tǒng)式的“英雄主義”模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，作為企業(yè)必須要依靠“團隊主義”模式去打江山，保江山；而建立高效精干的團隊主要依靠的就是企業(yè)的組織人事工作；通過有效的企業(yè)組織人事工作建立一支高效的團隊，服務(wù)企業(yè)，才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

2.企業(yè)組織人事工作是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的動力平臺對于現(xiàn)代企業(yè)來說，員工的智慧和財富是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，企業(yè)通過員工的智慧和財富，能夠提升企業(yè)的市場競爭力，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益；實現(xiàn)這一健康發(fā)展的動力源泉主要就是依靠企業(yè)的組織人事工作，通過組織人事工作的科學開展能夠有效的調(diào)動員工的積極性，最終讓員工能夠忠心、安心的更好的服務(wù)企業(yè)。

3.企業(yè)組織人事工作關(guān)系到員工家庭和社會的和諧度。當前，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，勞動者和企業(yè)彼此間的矛盾時常爆發(fā)，不僅影響到勞動者個體的家庭幸福度，更影響到社會的和諧穩(wěn)定；追究其原因主要是由于企業(yè)組織人事工作未能有效到位，組織人事工作不規(guī)范，不健全，為勞動雙方埋下了隱患，因此，積極加強企業(yè)組織人事工作，直接關(guān)系到員工的切身利益，更關(guān)系社會的和諧穩(wěn)定。

二、當前企業(yè)組織人事工作存在的誤區(qū)

現(xiàn)代企業(yè)在運營管理過程中，企業(yè)組織人事工作常常存在著一定的誤區(qū)，通過分析歸納主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.企業(yè)組織人事工作的思路不清晰。企業(yè)組織人事工作需要一定的思路，在現(xiàn)實環(huán)境之下，很多企業(yè)在組織人事工作開展的過程中，缺少清晰的思路，思路不明確，造成了企業(yè)組織人事工作常常沒有明確的目標，實踐工作開展常常是“虎頭蛇尾”，不知所措。

2.企業(yè)組織人事工作不接地氣。企業(yè)組織人事工作的開展必須要符合企業(yè)自身發(fā)展的需要，必須要符合社會發(fā)展的需求，在現(xiàn)實中，很多企業(yè)雖然建章立制，但是縱觀企業(yè)的組織人事工作在開展的過程中不接地氣，拿來主義色彩較重，因此，組織人事工作開展也不順。

3.企業(yè)組織人事工作的人才匱乏。人才匱乏是企業(yè)組織人事工作最常見的問題，在現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境下，由于各種因素的影響，造成了企業(yè)組織人事工作的人才匱乏，主要表現(xiàn)由有以下2種形式，一是企業(yè)組織人事的專業(yè)人才十分匱乏，從事企業(yè)組織人事工作的兼職人員多，專職人員少；二是企業(yè)組織人事的從業(yè)人員積極性和能動性不高，缺乏活力；這些都極大的影響到了企業(yè)組織人事工作的有效開展。

三、企業(yè)組織人事工作的新趨勢

面對社會經(jīng)濟快速發(fā)展的新常態(tài)、新狀態(tài)，作為企業(yè)必須要主動適應(yīng)，順勢而為，只有這樣才能更好的適應(yīng)新的市場生態(tài)環(huán)境，才能更好的讓自己得到科學發(fā)展；對于企業(yè)組織人事工作而言，同樣也是如此，我們必須要把握住企業(yè)組織人事工作的新趨勢，只有把握住新趨勢，符合規(guī)律，才能更好的開展該項工作，更好的發(fā)揮出服務(wù)企業(yè)的目的。具體而言：

1.企業(yè)組織人事工作必須要以人為本。當前，現(xiàn)代企業(yè)在組織人事工作開展的過程中，必須要堅持以人為本，要牢牢把握住人的重要性和價值性，從員工的切身利益出發(fā)，去探索企業(yè)組織人事工作的人性化；在實踐操作過程中，更加貼近企業(yè)一線員工，關(guān)注一線員工的生存狀態(tài)，只有建立以人為本的思路，才能更好的推動企業(yè)組織人事工作的開展，才能讓企業(yè)員工支持此項工作的開展。

2.企業(yè)組織人事工作必須要緊接地氣。企業(yè)組織人事工作在開展的過程中，必須要緊接地氣，要杜絕“拿來主義”，要堅持從企業(yè)的實際出發(fā)，建立符合企業(yè)實際特點的企業(yè)組織人事工作，只有這樣才能更好的推動企業(yè)組織人事工作的開展，讓企業(yè)組織人事工作真正能夠服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)運營、管理等各方面，為企業(yè)創(chuàng)造出價值和財富。

3.企業(yè)組織人事工作必須要有“競爭力”。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)的生存和競爭壓力更大，作為企業(yè)的組織人事工作必須也要有自我一套完整的競爭機制，具體而言，一是要提高企業(yè)組織人事工作的思想重視度，只有提升思想重視度，才能更好的提供各類保障機制。二是要建立科學的激勵考評機制，完善考評激勵措施，通過激勵考評機制的建立，充分調(diào)動員工參與和從事該項工作的積極性。三是要加強培訓力度，增強企業(yè)組織人事工作的從業(yè)人員的專業(yè)性，提高他們工作的業(yè)務(wù)能力和水平。

四、結(jié)語

在社會經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境下，市場對于每一家企業(yè)都給予了更多的機遇和挑戰(zhàn)。本文對企業(yè)組織人事工作的新趨勢展開探討，對當前企業(yè)組織人事工作存在的誤區(qū)進行了歸納，分析了當前企業(yè)組織人事工作的新趨勢，即是企業(yè)組織人事工作必須要以人為本、必須要緊接地氣、必須要有“競爭力”等建議，對于我們更好的認識企業(yè)組織人事工作，開展好組織人事工作，團結(jié)和調(diào)動員工工作的積極性，增強員工的幸福指數(shù)，促進社會和諧穩(wěn)定等，都具有一定的現(xiàn)實意義和實踐參考價值。

參考文獻：

[1]張露：《淺談現(xiàn)代企業(yè)組織人事工作》.浙江商業(yè).2015.3.

[2]黎銘：《論國有中小型企業(yè)人力資源工作的開展》.新建設(shè).2015.11.

作者簡介：劉敏（ 1987—），女，漢，山西省霍州市、2015年畢業(yè)于山西大學土木工程專業(yè)，現(xiàn)供職單位全稱：霍州煤電集團物業(yè)服務(wù)分公司，職稱：助理政工師，學歷：本科，研究方向：企業(yè)組織人事。