淺議企業(yè)人才培養(yǎng)的思路

王銜玉

【摘要】本文結(jié)合工作實(shí)際，就當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)該如何作好人才的培養(yǎng)，提出了自己的看法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人才；培養(yǎng)；思路

“政從正出，財(cái)自才來”。在世界正步入數(shù)字化信息社會(huì)的今天，以知識(shí)為資本的新興生產(chǎn)力正在崛起，以極快的速度囤積著財(cái)富，吸引著全球的注意力。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的資源約束與挑戰(zhàn)比過去的任何時(shí)候都更為嚴(yán)峻，在這種情況下，企業(yè)的各項(xiàng)職能，尤其是人力資源對(duì)價(jià)值增值所作出的貢獻(xiàn)越來越明確地為國(guó)內(nèi)企業(yè)所認(rèn)識(shí)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)自己所期望的目標(biāo)，主要取決于它的“人”。說到底就是強(qiáng)調(diào)以人為本，突出人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體地位，體現(xiàn)人的發(fā)展要求。企業(yè)應(yīng)如何做到這一點(diǎn)呢？本人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)人才培養(yǎng)，注重人才培養(yǎng)的方面著手，把人才培養(yǎng)作為一個(gè)系統(tǒng)工程來抓，這不僅關(guān)系著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，更關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、人才培養(yǎng)要注重管理

人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中最活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展靠人才。新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，合理地選拔和培養(yǎng)人才顯得尤為重要，人才培養(yǎng)工作是企業(yè)所有成員的共同責(zé)任。而選拔和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)則是管理，管理人才不僅僅是建立人才檔案庫，更應(yīng)該是對(duì)他們進(jìn)行定期跟蹤考核、考察，在考核中要與他們面對(duì)面地交談，及時(shí)了解他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法，了解他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，協(xié)助他們完成人生職業(yè)規(guī)劃，采取有利于他們發(fā)展的激勵(lì)措施，使他們安心于本職工作，使他們有了奮斗目標(biāo)，發(fā)憤圖強(qiáng)與企業(yè)共命運(yùn)，從而盡可能地避免人才流失，給工作和企業(yè)帶來不必要的損失。

二、人才培養(yǎng)的方法要不斷創(chuàng)新

企業(yè)人才的培養(yǎng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。所以在管理方法上要不斷創(chuàng)新。

（一）制定企業(yè)人才培養(yǎng)的中、短期規(guī)劃。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展和需要，分別制定人才培養(yǎng)的中、短期規(guī)劃，建立和完善企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，有系統(tǒng)地制訂人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立后備干部?jī)?chǔ)存，避免人才的“斷檔”。依據(jù)人才自身的優(yōu)勢(shì)，詳細(xì)規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，量身打造，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（二）創(chuàng)造條件，滿足他們對(duì)知識(shí)不斷追求的渴望。隨著社會(huì)的發(fā)展，知識(shí)和技能的更新速度越來越快，這促使企業(yè)要隨時(shí)掌握本行業(yè)最新的專業(yè)知識(shí)，定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)也要盡可能地創(chuàng)造條件，滿足人才對(duì)非專業(yè)知識(shí)的渴求，要讓他們不斷地充實(shí)自己，以適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，以走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式、方法，不斷培養(yǎng)他們的管理能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，使他們成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。

（三）要想使人才長(zhǎng)期效力于企業(yè)，以人為本的企業(yè)文化是留住人才的根本。但企業(yè)還應(yīng)學(xué)會(huì)以感情留人，人是感情動(dòng)物，感情因素往往影響到人才對(duì)公司的印象，影響到人才的忠誠(chéng)度。尊重他們的學(xué)識(shí)與能力，信任他們、支持他們，加強(qiáng)與他們之間溝通和交流，增強(qiáng)他們與企業(yè)的凝聚力；幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，以待遇留住他們，激發(fā)他們的工作熱情，時(shí)刻保持他們的工作積極性，真正讓他們安心于企業(yè)，關(guān)心企業(yè)。

三、要全力推薦和使用人才

作為企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，要以寬闊的胸懷，強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，當(dāng)好推薦人才的伯樂，克服論資排輩、任人唯親的心理障礙；要倡導(dǎo)誠(chéng)信的企業(yè)文化，在公司內(nèi)部的上下級(jí)之間，部門之間、同事之間營(yíng)造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛；要真正做到識(shí)才、惜才、愛才、重才，不拘一格地選才。讓那些真正的有用之才發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，真正服務(wù)于企業(yè)，創(chuàng)造更高的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)他們?yōu)樯鐣?huì)發(fā)展作出自己貢獻(xiàn)的抱負(fù)。

四、要放開人才的進(jìn)出，真正做到人才的流而不失

當(dāng)一個(gè)人在企業(yè)得不到發(fā)展，勢(shì)必就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不是要把他卡死在自己的企業(yè)里，而是放開手腳，敞開胸懷，以朋友的身份，給他幫助，給他建議，讓他走出去闖一闖。不論他是否成功，他都會(huì)在心中留下一角。一旦企業(yè)需要他或他能為企業(yè)提供發(fā)展信息時(shí)，他都會(huì)毫不猶豫。企業(yè)不僅沒有失去人才，反而更留住了人心?？诒鄠?，相信更多人才奔赴這樣的企業(yè)。而這樣的企業(yè)也就真正會(huì)成為聚集人才的大空間，這樣的企業(yè)又怎會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不脫穎而出，立于不敗之地呢？

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