乒超聯(lián)賽薪酬制度演進(jìn)與優(yōu)化對(duì)策研究

崔國文　牛立軍

摘 要：乒超聯(lián)賽作為第一批職業(yè)化的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，是中國體育改制的“試驗(yàn)田”。自1995年乒乓球俱樂部比賽開始以來，盡管取得了顯著成效，但整個(gè)聯(lián)賽發(fā)展卻存在若干問題，薪酬作為現(xiàn)代管理的核心因素，是調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練比賽最為主要的手段。通過文獻(xiàn)法、邏輯推理等方法，對(duì)我國乒超聯(lián)賽的薪酬制度演變進(jìn)行總結(jié)與分析，結(jié)合現(xiàn)狀，找出我國薪酬制度的基本特征，認(rèn)為當(dāng)前乒超聯(lián)賽應(yīng)重新定位，改變現(xiàn)有定級(jí)制，減少行政干預(yù)，以觀眾為本，各利益主體各負(fù)其責(zé)，只有理順各自關(guān)系才能讓聯(lián)賽得以持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：乒超聯(lián)賽；薪酬；發(fā)展對(duì)策；體育賽事；體育產(chǎn)業(yè)

中圖分類號(hào)：G846；G80-05 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-2076（2016）01-0035-06

Abstract：As one of the first batch of occupationalized sports events， China Table Tennis Super League （CTTSL） has achieved remarkable results since it was established in 1995. However， there are still some problems in the development. As the core factor of modern management， salary is the most important means of adjusting athletes' training competition. Through literature retrieval and logical deduction， this paper tried to find out the evolution characteristics of CTTSL and proposed that it should be re-positioned by changing the existing grading system and reducing administrative intervention. CTTSL should take audience as orientation and every stake-holder should take their respective responsibilities so as to promote the sustainable development of the League.

Key words：CTTSL； salary； development strategy；sports events；sports industry

作者簡介：崔國文（1976-），男，山東惠民人，博士，講師，研究方向社會(huì)體育學(xué)。

作為傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目，乒乓球在國人心目中有著不可替代的重要位置，也是中國競技體育發(fā)展的一個(gè)樣本與典范。乒乓球運(yùn)動(dòng)量不大，適合不同群體的需要，群眾基礎(chǔ)好，具備開展職業(yè)化的條件，1992年紅山口會(huì)議之后，緊隨足球、籃球等運(yùn)動(dòng)逐步走入職業(yè)化道路。然而，事與愿違，乒超聯(lián)賽自開賽以來，歷經(jīng)十余載，卻陷入舉步維艱的境地——整個(gè)賽事少有關(guān)注，聯(lián)賽“裸奔”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，各個(gè)俱樂部收支失衡，乒協(xié)、俱樂部與運(yùn)動(dòng)員之間關(guān)系不順等問題嚴(yán)重困擾著聯(lián)賽健康發(fā)展，最近爆出張繼科與魯能隊(duì)之間的合同糾紛再次將為人詬病的薪酬體制推向前臺(tái)。群眾基礎(chǔ)好、競技水平高的乒超卻陷入左右為難的境地。究其原因，造成現(xiàn)在局面的原因是多方面的，但作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心元素——薪酬無疑對(duì)聯(lián)賽的成敗有著直接關(guān)系，回顧乒超運(yùn)動(dòng)員薪酬分配，我們可以清楚地了解整個(gè)聯(lián)賽的發(fā)展脈絡(luò)，對(duì)完善乒超有著積極意義。

1 我國乒超運(yùn)動(dòng)員薪酬制度演進(jìn)

1994年，我國體育改革逐步推進(jìn)。 1995年12月，首屆中國乒乓球俱樂部比賽正式開打。2000年，乒乓球由甲級(jí)聯(lián)賽升為超級(jí)聯(lián)賽。隨著聯(lián)賽開展，俱樂部收入、權(quán)責(zé)分工以及運(yùn)動(dòng)員薪酬等問題逐步浮出水面。在為保障運(yùn)動(dòng)員權(quán)益，培養(yǎng)乒乓球后備力量等目的的驅(qū)使下，乒協(xié)作為主管部門在聯(lián)賽開始就制訂了相對(duì)具體的薪酬模式。隨著時(shí)間推移和市場的需要，從開始的租借制到今天的轉(zhuǎn)會(huì)制，薪酬制度一直處于動(dòng)態(tài)變化的過程之中。

1.1 聯(lián)賽伊始，使用權(quán)與所有權(quán)分離的租借制

盡管我國乒乓球聯(lián)賽開賽伊始就確定了職業(yè)化道路，理論上應(yīng)該完全遵循市場規(guī)律，薪酬定位也完全由市場評(píng)價(jià)而定。但由于特殊的歷史、體制等原因，職業(yè)化道路并非一帆風(fēng)順。2003賽季到2004賽季，為了維護(hù)運(yùn)動(dòng)員原培養(yǎng)單位的利益，最初采用租借制度，即運(yùn)動(dòng)員身份仍屬于培養(yǎng)單位，俱樂部只能利用租借的形式為其比賽。運(yùn)動(dòng)員職業(yè)聯(lián)賽收入應(yīng)由基本工資、勞動(dòng)報(bào)酬和成績獎(jiǎng)金三部分組成，比例分別為30%、20%和50%。并對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行分級(jí)，規(guī)定特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)三個(gè)級(jí)別中，每個(gè)級(jí)別的基本工資標(biāo)準(zhǔn)分別為特級(jí)18至20萬，一級(jí)最高8萬，二級(jí)最高5萬（稅前）[1]。按照該計(jì)算方式，特級(jí)運(yùn)動(dòng)員整個(gè)賽季參加比賽且均取得勝利的話，最高可拿到60萬元，但事實(shí)上幾乎沒人可以做到。該制度考慮了原培養(yǎng)單位的利益，俱樂部只有運(yùn)動(dòng)員的使用權(quán)，沒有所有權(quán)，只有支付工資的義務(wù)，卻沒有商業(yè)開發(fā)的權(quán)利，租期期滿后運(yùn)動(dòng)員還要回到原來的地方隊(duì)。因此俱樂部參與的積極性受到限制。

1.2 聯(lián)賽中期，由“租借與自由人”相結(jié)合到“掛牌摘牌”的轉(zhuǎn)變

為逐漸改變所有權(quán)與使用權(quán)分離帶來的問題以及促進(jìn)聯(lián)賽參賽俱樂部均衡發(fā)展和高水平隊(duì)員的流動(dòng)性，2005賽季，乒超聯(lián)賽實(shí)施租借和“自由人”轉(zhuǎn)會(huì)相結(jié)合的辦法，以期提高聯(lián)賽水平。所謂自由人是指在三大賽事（奧運(yùn)會(huì)、世乒賽、世界杯）中獲得冠軍的運(yùn)動(dòng)員。隨著對(duì)高水平運(yùn)動(dòng)員爭奪的加劇，運(yùn)動(dòng)員薪酬也呈現(xiàn)出高速增長態(tài)勢。北京女乒領(lǐng)隊(duì)黃鈴曾指出：“乒超這幾年最直觀的感受就是球員工資飆升。2003年頂尖球員的工資，大概在20萬元左右；2004年漲到60萬元上下；2005賽季推行租借和自由人相結(jié)合的辦法，特級(jí)運(yùn)動(dòng)員年薪漲到100萬元。而各俱樂部的經(jīng)營收入則大多維持在100萬元至300萬元之間。球員工資加上客場差旅費(fèi)等，幾乎就將這筆收入全部消耗?！盵2]

2006賽季的乒超采用掛牌摘牌制。《中國乒超聯(lián)賽2006賽季“自由人”流動(dòng)辦法》中規(guī)定：租借費(fèi)最終出價(jià)在125萬元人民幣（含125萬元）以下時(shí)，“租借費(fèi)”的80%為該“自由人”運(yùn)動(dòng)員的賽季工資（含獎(jiǎng)金），20%給該“自由人”運(yùn)動(dòng)員所屬俱樂部?！白饨栀M(fèi)”最終出價(jià)超過125萬元人民幣時(shí)，超出部分的50%歸該“自由人”運(yùn)動(dòng)員所屬俱樂部，其余50%平均分配給除“租借”俱樂部和“自由人”運(yùn)動(dòng)員所屬單位以外的其他俱樂部。然而，從實(shí)施效果來看卻并不理想。當(dāng)時(shí)的陜西銀河在用501萬元拍下馬琳后，卻不予支付甚至要求降價(jià)，盡管后來事件被平息，但是這種“賴賬行為”卻對(duì)當(dāng)時(shí)掛牌摘牌制度造成嚴(yán)重的沖擊。

2007年調(diào)整了摘牌費(fèi)用分配方案，租借費(fèi)的80%為運(yùn)動(dòng)員的薪酬，20%歸運(yùn)動(dòng)員所屬單位，薪酬不得超過限薪數(shù)額。其中“自由人”限薪為100萬元和60萬元兩檔，“非自由人”分別為50萬元和30萬元，超出標(biāo)準(zhǔn)部分50%用于聯(lián)賽建設(shè)，50%歸運(yùn)動(dòng)員所屬單位[3]。這樣在一定程度上緩解了租借費(fèi)給中小俱樂部所帶來的影響。然而這一改變僅僅是轉(zhuǎn)移了受害方——由中小俱樂部轉(zhuǎn)為整個(gè)聯(lián)賽，整個(gè)薪酬制度漏洞依然存在。到2008賽季轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)，依據(jù)2007年的規(guī)則，出現(xiàn)了陪練身價(jià)超過主力的怪狀——世界排名第一的王皓的工資就是80萬元+1.2萬元，而一級(jí)運(yùn)動(dòng)員李平的工資是80萬元+56萬元[3]。另外，王皓、陳玘、郭躍等人都被掛牌然后由原俱樂部摘回，讓乒超“自由人”成了實(shí)際上的“非自由人”。

1.3 聯(lián)賽后期，變“掛牌摘牌”為限薪條件下的公開競價(jià)制

針對(duì)掛牌摘牌制度存在的問題，2010年，乒超聯(lián)賽又進(jìn)行了一系列改革，其中涉及薪酬制度方面的有兩點(diǎn)：第一，對(duì)不同級(jí)別運(yùn)動(dòng)員的薪酬做出明確規(guī)定（見表1）；第二，取消2008賽季運(yùn)動(dòng)員的雙向選擇權(quán)，運(yùn)動(dòng)員的公開流動(dòng)將以會(huì)議的形式進(jìn)行公開競價(jià)，運(yùn)動(dòng)員要服從摘牌的結(jié)果[4]。這一使用限薪令的舉措是針對(duì)近些年來運(yùn)動(dòng)員薪酬過快增長，俱樂部經(jīng)營難以為繼的現(xiàn)狀而制定的，同時(shí)也兼顧培養(yǎng)單位的利益。然而，在特級(jí)運(yùn)動(dòng)員相對(duì)稀缺，少數(shù)俱樂部資金雄厚的狀況下，當(dāng)年郭焱創(chuàng)造了1 133萬元摘牌紀(jì)錄——盡管摘得的“標(biāo)王”俱樂部只有兩年的使用權(quán)，盡管這一價(jià)格已經(jīng)相當(dāng)于近3屆男“標(biāo)王”的總和，盡管傳媒與體育人士都用“瘋狂”一詞來形容，但是當(dāng)時(shí)的俱樂部負(fù)責(zé)人卻表示不后悔。

1.4 當(dāng)前的轉(zhuǎn)會(huì)制度

2012年，乒超廢除摘牌與限薪競拍，實(shí)行轉(zhuǎn)會(huì)制，俱樂部無需再向地方隊(duì)租借運(yùn)動(dòng)員，并明確規(guī)定了球員與俱樂部簽約周期都必須達(dá)到4年，4年的轉(zhuǎn)會(huì)總費(fèi)用最高只能400萬元[5]，防止出現(xiàn)“標(biāo)王”天價(jià)狀況，減輕俱樂部在競標(biāo)時(shí)產(chǎn)生的巨額費(fèi)用。另外，通過對(duì)運(yùn)動(dòng)員的出場費(fèi)、基本薪酬和賽場獎(jiǎng)金明確規(guī)定，同時(shí)適當(dāng)放開賽季獎(jiǎng)金，在一定程度上遏制了俱樂部與運(yùn)動(dòng)員之間的“陰陽合同”的現(xiàn)象。

每個(gè)賽季運(yùn)動(dòng)員薪酬總額原則上由基本工資、成績獎(jiǎng)金和賽季獎(jiǎng)金三個(gè)部分組成：基本工資是每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的基本收入，俱樂部須向運(yùn)動(dòng)員足額支付（允許俱樂部以基本工資標(biāo)準(zhǔn)的10%作為日常表現(xiàn)工資）；成績獎(jiǎng)金主要由總出場費(fèi)和總勝場獎(jiǎng)兩部分組成；賽季獎(jiǎng)金主要根據(jù)賽季團(tuán)體成績以及運(yùn)動(dòng)員個(gè)人表現(xiàn)，自行確定額度。至于薪酬標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)動(dòng)員在俱樂部首個(gè)服役賽季基本工資根據(jù)其級(jí)別劃分為特級(jí)、一級(jí)和二級(jí)，金額分別為50萬元、20萬和5萬人民幣（均為稅前）。

具體計(jì)算辦法（公式）為：成績獎(jiǎng)金=出場費(fèi)×出場總場數(shù)+勝場獎(jiǎng)×勝場總場數(shù)。出場費(fèi)和勝場獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員級(jí)別，共劃分為特級(jí)、一級(jí)和二級(jí)（具體分級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)見表1）。賽季獎(jiǎng)金主要根據(jù)賽季運(yùn)動(dòng)員個(gè)人表現(xiàn)和團(tuán)體成績向運(yùn)動(dòng)員發(fā)放賽季獎(jiǎng)金[6]。按最新的計(jì)算方式，頂尖球員單賽季收入可達(dá)200萬元左右。

2 乒超聯(lián)賽薪酬特征解讀

2.1 運(yùn)動(dòng)員薪酬逐年遞增，俱樂部經(jīng)營舉步維艱

從目前的轉(zhuǎn)會(huì)制度來看，乒超球員的收入大體可分為三個(gè)檔次：特級(jí)運(yùn)動(dòng)員一個(gè)賽季的收入為100萬～200萬元；普通的國手，乒超賽季的收入是60萬～80萬元；俱樂部財(cái)力相對(duì)弱一些的，其普通球員每年也能拿到20萬～30萬元[7]。另外加上代表國家或省隊(duì)的比賽，這些運(yùn)動(dòng)員的薪酬在國內(nèi)體育界仍算得上高薪階層。從最初的十幾萬、幾十萬到今天的數(shù)百萬，運(yùn)動(dòng)員的薪酬逐年遞增。運(yùn)動(dòng)員薪酬由俱樂部支付，與他們收入的逐年遞增相比，乒超俱樂部經(jīng)營卻日顯窘迫。

一般而言，職業(yè)體育俱樂部收入由門票、電視轉(zhuǎn)播、冠名贊助及球衣與球場廣告等組成。中國乒協(xié)規(guī)定球員肖像權(quán)歸中國乒協(xié)所有。另外，各主場位置最好的20塊廣告板和4塊地膠廣告位也歸中國乒協(xié)所有。對(duì)于電視轉(zhuǎn)播，中國乒協(xié)將其中部分權(quán)益連同聯(lián)賽總冠名權(quán)以4 000萬人民幣的價(jià)格賣給了中視體育公司。后者將其轉(zhuǎn)賣給361度體育用品公司。各俱樂部只是從中國乒協(xié)那里拿到由每場3萬增加到5萬的賽事補(bǔ)助，整賽季共計(jì)45萬元[8]。缺少了轉(zhuǎn)播次數(shù)和分紅、不能使用運(yùn)動(dòng)員肖像權(quán)直接影響到各隊(duì)的球衣胸前廣告和冠名權(quán)的轉(zhuǎn)讓，多數(shù)情況下只能被俱樂部自我消化。乒超門票收入極為可憐，甚至一線城市京上廣，二線城市濟(jì)南、沈陽、南京中乒超聯(lián)賽上座率都低得可憐。最典型的是上海男乒，即便擁有王勵(lì)勤這樣的王牌球員，卻五年沒有賣出過一張票，免費(fèi)看球都乏人問津。俱樂部出于造血考慮，一度把主場放在了浙江，還曾經(jīng)在山西打了幾場球。這一狀況在其他俱樂部中也普遍存在——多數(shù)乒超球隊(duì)都把主場設(shè)在了三線城市，甚至不惜遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，把主場放在省外。上個(gè)賽季，乒超男團(tuán)只有8家，但涉及的主場體育館卻超過了36座。[5]

乒超聯(lián)賽造血能力差，幾乎所有的俱樂部都是在賠錢運(yùn)營，這嚴(yán)重打擊了贊助商的參與熱情，贊助公司不斷更替，使得俱樂部難以形成自己的固定球迷和品牌，尤其是贊助商為了減輕經(jīng)濟(jì)壓力，不斷更換主場?！叭绻残砸?guī)定，固定主場也可以實(shí)現(xiàn)，但是那樣俱樂部的損失就很大，因?yàn)樗麄冑u不出票、賺不了錢?，F(xiàn)在把主場放到二、三線城市，可以賺到一兩百萬，既滿足了當(dāng)?shù)赜^眾的需求，也獲得一些收益作為俱樂部的補(bǔ)貼。[7]”總體而言，我國乒超聯(lián)賽呈現(xiàn) “低市場高標(biāo)王，窮聯(lián)賽富球員”的特征。

2.2 乒超計(jì)劃特征顯著

體育總局副局長蔡振華曾提出要將乒超聯(lián)賽打造成我國的NBA，所以很多做法直接借鑒了NBA的一些現(xiàn)行措施，如頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員限薪政策，為了維持各隊(duì)之間實(shí)力的均衡而實(shí)施摘牌制度等。然而，與NBA不同的是我國乒超聯(lián)賽是由總局發(fā)起的，在這一計(jì)劃實(shí)施過程中很多地方帶有明顯的行政色彩。首先，總局對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行了詳細(xì)分類，并對(duì)級(jí)別中隊(duì)員數(shù)量進(jìn)行限定，如特級(jí)運(yùn)動(dòng)員只有12名。為了均衡各俱樂部實(shí)力，乒協(xié)還規(guī)定所有特級(jí)運(yùn)動(dòng)員必須參加掛牌轉(zhuǎn)會(huì)，如一隊(duì)擁有兩名以上特級(jí)運(yùn)動(dòng)員，則至少拿出一名特級(jí)運(yùn)動(dòng)員參與掛牌。這種強(qiáng)行的制度出發(fā)點(diǎn)無疑是好的，然而卻也帶來一些負(fù)面作用——有些隊(duì)員被迫交易。另外，中國乒協(xié)還對(duì)不同運(yùn)動(dòng)員的薪酬進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，這一做法帶有典型的“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的色彩。NBA和歐洲足球的一些協(xié)會(huì)為了均衡運(yùn)動(dòng)員工資和俱樂部收入，制定了“工資帽”對(duì)運(yùn)動(dòng)員工資虛高現(xiàn)象進(jìn)行扼制，但是從未對(duì)不同運(yùn)動(dòng)員的薪酬進(jìn)行定量規(guī)定。而乒協(xié)不但對(duì)三個(gè)級(jí)別運(yùn)動(dòng)員的基本工資進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，而且對(duì)出場費(fèi)、贏球獎(jiǎng)等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，這使得俱樂部權(quán)益方面受到很大限制——即使輸了比賽也不敢得罪這些大牌運(yùn)動(dòng)員。

2.3 乒超薪酬制度前瞻性不強(qiáng)，執(zhí)行力有待于提高

薪酬制度是聯(lián)賽制度建設(shè)的核心元素之一，健全的聯(lián)賽需要科學(xué)的制度保障。以史為鑒，各國成熟聯(lián)賽的制度也是隨著時(shí)代發(fā)展和新情況的出現(xiàn)而不斷變化的，但多數(shù)政策制定都經(jīng)過討論與驗(yàn)證，再使用于聯(lián)賽中。我國的乒超盡管成為職業(yè)聯(lián)賽，但是主要政策仍出自國家體育總局的乒羽管理中心，各級(jí)俱樂部參與度并不高，以致于政策推出之前，多數(shù)人均不知情。而且政策制定的前瞻性不夠，從政策變動(dòng)的頻率來看，從2003年開始幾乎每年都有變動(dòng)，這使得聯(lián)賽參與者（俱樂部、運(yùn)動(dòng)員、管理者等）無所適從，更談不上俱樂部的長期建設(shè)和規(guī)劃。另外，政策的制定要讓多數(shù)參與者了解、同意，以便于政策的推行。一旦出現(xiàn)問題，要有相應(yīng)的應(yīng)急處理機(jī)制，否則，有法不依必然造成管理層威信的降低，傷害整個(gè)聯(lián)賽的運(yùn)行。陜西銀河隊(duì)競拍馬琳之后不認(rèn)賬的行為，管理層應(yīng)該及時(shí)、客觀、嚴(yán)肅處理，而不是作為一個(gè)“和事佬”四處講和。否則，不但給參與競拍的落選方帶來直接傷害，而且對(duì)其他隊(duì)伍也不公平。對(duì)這種違例事件的寬容就是對(duì)整個(gè)聯(lián)賽的褻瀆，試想如果將該類事件放置于成熟聯(lián)賽之中，如果把運(yùn)動(dòng)員騙到本隊(duì)，而不支付轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的話，相信相應(yīng)協(xié)會(huì)（如FIFA、FIBA等）必將做出嚴(yán)厲判決，甚至可能訴諸法庭，以維護(hù)合同的有效性和競拍的嚴(yán)肅性。此次，張繼科與魯能的矛盾也凸顯了目前薪酬制度的弊端所在——運(yùn)動(dòng)員薪酬與貢獻(xiàn)不成正比，在俱樂部利益受到損害時(shí)，他們必然會(huì)拒絕與運(yùn)動(dòng)員續(xù)約，以降低由此帶來的負(fù)面效應(yīng)。

3 乒超薪酬制度優(yōu)化策略

薪酬與薪酬制度建設(shè)關(guān)系到聯(lián)賽的方方面面，如果僅采用限薪、摘牌等方式予以限制的話，為了短期利益，俱樂部和運(yùn)動(dòng)員必然會(huì)采用各種規(guī)避手段，從而產(chǎn)生各種不合理現(xiàn)象，如能力與薪酬脫節(jié)、天價(jià)競拍與賴賬、薪酬變動(dòng)巨大以及陰陽合同等等。所以頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的做法必然使得政策缺乏連續(xù)性和執(zhí)行力。乒超走向職業(yè)聯(lián)賽業(yè)已十余年，我們應(yīng)梳理之前成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，以便找準(zhǔn)發(fā)展之路。

3.1 自身定位準(zhǔn)確，清楚受眾人群

乒乓球在我國有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，有著“國球”的美譽(yù)，推向職業(yè)化道路，既符合時(shí)代需要，也符合項(xiàng)目自身發(fā)展的基本規(guī)律，但是正如易劍東教授曾分析的乒乓球不大符合世界職業(yè)體育流行項(xiàng)目的基本特征，在運(yùn)動(dòng)范圍、對(duì)抗程度、參與人數(shù)、技術(shù)離散度以及運(yùn)動(dòng)的空間維度方面都有明顯劣勢，很難成為像NBA、五大聯(lián)賽那樣的頂級(jí)賽事。因此，好高騖遠(yuǎn)地制定過高的目標(biāo)往往適得其反。準(zhǔn)確定位是良好發(fā)展的前提。通過市場調(diào)查與分析，找出俱樂部比賽地群眾參與度、承受力、消費(fèi)特征及喜愛偏好等進(jìn)行詳細(xì)分析，從而對(duì)自身進(jìn)行準(zhǔn)確定位，規(guī)避盲目規(guī)劃帶來的負(fù)面效應(yīng)。

發(fā)展乒超聯(lián)賽，首先應(yīng)該確定受眾群體。號(hào)稱國球的乒乓球在國內(nèi)有著數(shù)以千萬計(jì)的球迷，職業(yè)聯(lián)賽觀眾寥寥，甚至出現(xiàn)贈(zèng)票也無人觀看的窘狀，肯定是聯(lián)賽推廣和定位方面出現(xiàn)問題。從乒羽中心開展職業(yè)聯(lián)賽的意圖來看，是為了給予運(yùn)動(dòng)員一個(gè)穩(wěn)定的收入，同時(shí)通過聯(lián)賽提高運(yùn)動(dòng)員成績，而職業(yè)聯(lián)賽的核心卻是為觀眾提供精彩比賽，從而通過門票、贊助、轉(zhuǎn)播等形式獲得收益。由此可見，從聯(lián)賽伊始就意味著目的的錯(cuò)位。職業(yè)聯(lián)賽要健康發(fā)展，首先對(duì)自身有個(gè)定位，制定合理的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，只有目標(biāo)清晰才能制定出合理、科學(xué)的發(fā)展路徑。其次，要理清服務(wù)對(duì)象，到底是為觀眾還是為運(yùn)動(dòng)員。歸根結(jié)底，國內(nèi)乒乓球的繁榮強(qiáng)盛以及俱樂部的健康發(fā)展離不開廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此，將群眾作為聯(lián)賽基礎(chǔ)，既符合未來乒乓球發(fā)展的思路，同時(shí)也是發(fā)展職業(yè)聯(lián)賽的根本。

3.2 理順各級(jí)關(guān)系，清楚自身權(quán)責(zé)

眾所周知，德國的乒乓球聯(lián)賽水平雖不及我國，但是整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)卻井然有序，原因就在于他們積極借鑒德甲先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)乒乓球聯(lián)賽進(jìn)行規(guī)范管理。德國聯(lián)賽管理機(jī)構(gòu)是德國乒協(xié)與歐洲職業(yè)乒乓球聯(lián)盟。在德國，每支俱樂部需要向乒協(xié)交納三萬歐元注冊(cè)費(fèi)用，而乒協(xié)不參與俱樂部的管理。職業(yè)乒乓球聯(lián)盟是聯(lián)賽的“權(quán)力機(jī)關(guān)”，這一體制直接照搬了歐洲足球聯(lián)賽的機(jī)制。他們共負(fù)責(zé)管理七萬多名運(yùn)動(dòng)員和一萬多個(gè)注冊(cè)俱樂部。德國乒協(xié)既不參與乒協(xié)管理，也不享受乒超聯(lián)賽的利潤，其旗下注冊(cè)成立了專門的乒乓球市場部門，負(fù)責(zé)一切乒乓球的市場推廣和接洽贊助合作等事務(wù)[9]。相比我國乒協(xié)而言，俱樂部權(quán)利基本被架空。

從目前俱樂部收支情況來看，完全處于弱勢的企業(yè)之所以愿意投資乒超，其原因主要在于不少企業(yè)追求效用最大化，尤其是那些國企（如魯能、工商銀行等）。盡管乒超俱樂部不能帶來直接收益，但是我國乒乓球巨星如云，這些人的到來無疑可以給贊助商帶來極大的廣告效應(yīng)。其次，贊助商之所以關(guān)注乒超還與央視的轉(zhuǎn)播與推廣乒乓球有著直接關(guān)系。正常而言，在央視五臺(tái)一段廣告的費(fèi)用相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)一年的廣告花費(fèi)（見表3），而通過乒超賽事推廣，不但可以提高企業(yè)美譽(yù)度，而且也容易拉近與地方政府的關(guān)系，為企業(yè)未來發(fā)展拓展政治空間。然而，乒乓球超級(jí)聯(lián)賽要更好地發(fā)展勢必要經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，一味依賴大型企業(yè)的“無私贊助”難以形成自己獨(dú)立的運(yùn)行機(jī)制，只有真正改變“輸血狀態(tài)”，提高自身的“造血功能”，才能形成真正的乒超聯(lián)賽，才會(huì)在組織運(yùn)行過程中保持獨(dú)立。

目前，我國正倡導(dǎo)行政放權(quán)，把市場能解決的問題放給市場。正如2014年6月4日李克強(qiáng)總理在召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議時(shí)所指出的“簡政放權(quán)是深化政府改革、加快轉(zhuǎn)變政府職能的關(guān)鍵之舉?！蔽覈箙f(xié)一直嘗試將專業(yè)運(yùn)動(dòng)員推向市場，從開始的摘牌競價(jià)制度，到后來的自由人競價(jià)制度，再到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)會(huì)制度，無一不體現(xiàn)管理層面既想保持主導(dǎo)地位，又想推動(dòng)職業(yè)化發(fā)展的思路。然而，作為利益主體的一部分，乒協(xié)占有了電視轉(zhuǎn)播、賽事冠名等權(quán)利，使其很難與俱樂部撇清關(guān)系，成為人們批評(píng)聯(lián)賽不職業(yè)的主要原因。基于此，俱樂部、運(yùn)動(dòng)員、乒協(xié)應(yīng)理清自己的責(zé)任與權(quán)利，各負(fù)其責(zé)，只有權(quán)利與責(zé)任對(duì)等時(shí)，才能保證各方利益均衡發(fā)展，使得聯(lián)賽健康成長。

3.3 爭取政策支持，發(fā)揮應(yīng)有效應(yīng)

職業(yè)體育不同于其他行業(yè)，以乒超聯(lián)賽為例，運(yùn)動(dòng)員既擔(dān)負(fù)著提供精彩表演的責(zé)任，另一方面更承擔(dān)著為國爭光的任務(wù)，可以說聯(lián)賽具有公共產(chǎn)品和私人產(chǎn)品雙重身份。國家應(yīng)該在稅收政策等方面予以傾斜。當(dāng)然，與之相應(yīng)的是，隊(duì)員應(yīng)該盡到作為公共人物的責(zé)任。像德國聯(lián)賽，俱樂部很注意維護(hù)球員和球迷之間的關(guān)系，每場比賽后，都會(huì)有十五分鐘左右的球員球迷互動(dòng)時(shí)間，主場還會(huì)有賽后宴會(huì)，提供給球員和球迷進(jìn)一步交流的平臺(tái)[9]。這樣可以有效擴(kuò)展乒乓球的影響力，通過明星效應(yīng)促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。另外，乒乓球自身項(xiàng)目特點(diǎn)決定了不會(huì)像足球等世界流行項(xiàng)目那樣可以吸引金融大鱷的目光，但可以通過拓展渠道，多方引資來促進(jìn)乒乓球項(xiàng)目的發(fā)展。對(duì)于財(cái)大氣粗的財(cái)團(tuán)（特別是國有企業(yè)）的進(jìn)入，既采取歡迎的態(tài)度，積極納入，同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，限制一家獨(dú)大影響聯(lián)賽的均衡發(fā)展。只有長期的、有規(guī)劃的發(fā)展才能打造健康、可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)賽環(huán)境。否則，隨著個(gè)別財(cái)團(tuán)或個(gè)人的離去，乒超必然會(huì)陷入低谷。

3.4 改良定級(jí)制，提高聯(lián)賽質(zhì)量

運(yùn)動(dòng)員薪酬不但體現(xiàn)賽場價(jià)值，同時(shí)也是對(duì)運(yùn)動(dòng)員身價(jià)的一種衡量。為了均衡各隊(duì)實(shí)力，乒協(xié)對(duì)運(yùn)動(dòng)員做出詳細(xì)定級(jí)，并依據(jù)所在級(jí)別規(guī)定了薪酬數(shù)量。但是過多的干預(yù)顯然不利于市場自身的發(fā)展。運(yùn)動(dòng)員定級(jí)主要是依據(jù)在世界大賽中的表現(xiàn)，一旦取得了相應(yīng)級(jí)別就會(huì)在俱樂部享受特定的待遇，即使戰(zhàn)績不佳，這樣必然影響整個(gè)聯(lián)賽的發(fā)展。以退役的馬琳為例，在享受118.5萬元高薪的同時(shí)，其勝率卻不足60%。而聯(lián)賽即使戰(zhàn)績好也不能保障有資格享受更高的待遇，甚至不能影響自己在國際大賽中能否參賽。由此可見，聯(lián)賽淪為國家賽事的陪襯，這種定位顯然不利于聯(lián)賽發(fā)展，自然聯(lián)賽也難談精彩?；诖?，應(yīng)改良定級(jí)制，改變因果倒置的關(guān)系，將聯(lián)賽表現(xiàn)納入到國家隊(duì)考核體系中，勝率高的隊(duì)員才有資格參加世界大賽——其實(shí)成熟的聯(lián)賽為國家隊(duì)提供人才已經(jīng)成為其他各職業(yè)聯(lián)賽的共識(shí)。只有這樣才能帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)員參賽積極性，另外，也只有職業(yè)聯(lián)賽表現(xiàn)與職業(yè)薪酬掛鉤也才真正體現(xiàn)職業(yè)賽事的公平、公正與公開。

4 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)必將成為我國未來拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)消費(fèi)的主戰(zhàn)場。國務(wù)院于2014年10月20日發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》的意義就在于鼓勵(lì)發(fā)展職業(yè)聯(lián)盟，并加快推進(jìn)體育行業(yè)協(xié)會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤。時(shí)至今日，我國行政主管部門在“扶上馬，送一程”的任務(wù)完成之后，就應(yīng)該主動(dòng)放權(quán)，市場的事情由市場去做，將俱樂部、運(yùn)動(dòng)員與乒協(xié)利益綁在一起，一損俱損，一榮俱榮，只有三者齊心才能從根本上解決這種窘狀。

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