新會計制度下財務(wù)管理模式探討

衛(wèi)思凡

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)都發(fā)生了許多變化，會計作為經(jīng)濟領(lǐng)域中的一個重要行業(yè)，自然也不會例外。為了應(yīng)對會計行業(yè)日新月異的變化，國家制定了新的會計制度。新會計制度的到來，對當(dāng)前的財務(wù)工作產(chǎn)生了重要影響，不僅提高了財務(wù)活動的要求，而且也為財務(wù)管理模式的革新指明了新的發(fā)展方向。本文從目前財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，通過闡述新會計制度運行之后對財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響，分析探討新會計制度下財務(wù)管理存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，提出相應(yīng)的對策方法，以便促進(jìn)企業(yè)在新制度下能夠得到更好的發(fā)展，不斷滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理模式；探討

近年來，尤其是黨的十八大以后，推動我國市場經(jīng)濟發(fā)展的兩只“手”發(fā)生了顯著變化，國家不斷通過經(jīng)濟改革，促成了如今看不見的“手”--市場發(fā)揮主要作用，而看的見的“手”--政府發(fā)揮輔助作用局面的形成。在此過程中，企業(yè)的財務(wù)管理模式也在求新求突破，發(fā)生了深刻變化，以便能不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。2013年國家實施了新會計制度，標(biāo)志著財務(wù)管理模式進(jìn)入了一個新的紀(jì)元，許多企業(yè)開始嘗試新的財務(wù)管理模式，并且取得了可喜的成績，為企業(yè)提高了經(jīng)濟效益。但是在新的形勢之下，財務(wù)管理在運行過程中仍存在一些問題，企業(yè)需要正視這些問題，尋找解決的對策和方法，以便能更好地促進(jìn)自身的發(fā)展。

一、新會計制度下財務(wù)管理模式

1.“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”財務(wù)管理模式

這種模式也可稱為“集權(quán)式”財務(wù)管理模式，顧名思義，在這種管理模式下，總公司對財務(wù)管理擁有絕大部分的決策權(quán)，而下面的子公司基本沒有決策權(quán)，即使有，也只是有很少的一部分?？偣驹谪斣春腿藛T上控制著子公司，子公司所有的經(jīng)濟活動都離不開總公司，它與總公司之間的關(guān)系就像是總公司所設(shè)置的下屬分廠。

當(dāng)公司采取這種財務(wù)管理模式的時候，具有很多的優(yōu)點，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是公司在對財務(wù)進(jìn)行管理的時候，可以避免子公司與總公司實行不同的財務(wù)政策，有效減少公司在管理上面花費的成本；二是充分發(fā)揮總公司的調(diào)控作用，使子公司的財務(wù)目標(biāo)不與總公司相脫離，從而保證公司獲取最大的利益；三是可以有效規(guī)避子公司在財務(wù)管理方面存在的風(fēng)險，使總公司財務(wù)專家能夠發(fā)揮出最大的作用；四是可以將資金集中起來，真正做到對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度和管理，便于公司做出科學(xué)的戰(zhàn)略投資。

2.“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”財務(wù)管理模式

這種模式也可稱為“分權(quán)式”財務(wù)管理模式，與“集權(quán)式”不同，在此種模式下，總公司對子公司的控制力大為減少，子公司在財務(wù)管理和支配上有更大的空間。子公司對資本的投入、部門的開支、職工的工資待遇等方面均具有較大的決策權(quán)，并且還可以依據(jù)自身的運營情況及時做出調(diào)整。

公司如果采取這種“分權(quán)式”的財務(wù)管理模式，最大的優(yōu)點在于子公司被賦予了更大的決策權(quán)，可以極大提高子公司的積極性，這樣子公司便可以根據(jù)自身的實際情況，制定最有效的措施，為公司賺取更多的利益。此外，通過使用這種模式，總公司還可以減輕決策壓力，避免過多地干預(yù)子公司的財務(wù)管理，減少由此造成的負(fù)面影響。

二、新會計制度下影響財務(wù)管理模式選擇的因素

1.財政撥款體制以及支付的方法

在很長的一段時間內(nèi)，政府撥款占到企業(yè)資金來源的很大部分，往往能夠超過總收入的一半以上，因此，企業(yè)的管理和發(fā)展離不開政府的財政資助。但是這種體制的缺點在于，撥款具有很大的波動性，經(jīng)常會發(fā)生變化，而這些變化會影響到企業(yè)的財務(wù)管理模式。如今政府撥款的主要方式是預(yù)算和國庫集中支出，由于企業(yè)很大一部分的資金來源于政府的撥款，而在國家和企業(yè)的專項撥款方面，要做到?？顚Ｓ茫@便會影響到公司的財務(wù)管理體系。

2.經(jīng)費來源多元化

隨著我國在財務(wù)管理方面不斷進(jìn)行改革和施行規(guī)范化的管理，使得目前資金的來源途徑更為廣泛，既可以通過獲得捐贈增加資金，又可以通過營業(yè)獲取收入，這樣使經(jīng)費來源呈現(xiàn)出多元化的局面。在新的形勢下，尤其新會計制度實施以來，財務(wù)管理工作也逐漸發(fā)生了新的變化，以前簡單的預(yù)算收支管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的要求，現(xiàn)在的情況要求企業(yè)對資金、資產(chǎn)等方面要進(jìn)行全面的核算，并要隨時關(guān)注和掌握投資的績效。這樣的變化對公司的財務(wù)管理工作也造成了一定影響。

三、新會計制度對財務(wù)管理的影響

1.對財務(wù)管理目標(biāo)的影響

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理的目標(biāo)是追求最大的利益，而新會計制度的實施，目的也在于使企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化，從這一層面來看，兩者的目標(biāo)相一致。新會計制度在實施過程中，由于實踐性和可操作性很強，并能夠堅持易于被各方接受的價值分配原則，所以，其可以用于企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)工作，促進(jìn)企業(yè)各方面利益的協(xié)調(diào)和整合，通過財務(wù)途徑使企業(yè)實現(xiàn)最終的目標(biāo)。

2.對財務(wù)管理模式的影響

面對時代的進(jìn)步，以往的財務(wù)管理模式已達(dá)不到當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的要求。新會計制度的施行，使各個企業(yè)認(rèn)識到以往的財務(wù)管理模式具有很大的局限，想要使企業(yè)得到更好的發(fā)展，必須優(yōu)化財務(wù)的管理模式。新會計制度順應(yīng)時代的發(fā)展，具有諸多特點，尤以操作性強最為突出，而新財務(wù)管理模式正好與此特點相契合，其可以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。

3.對財務(wù)風(fēng)險管理的影響

新會計制度在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行了很多創(chuàng)新，突出表現(xiàn)在兩方面：一是增強了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，比如其對于資產(chǎn)減值、債券轉(zhuǎn)化等方面都做了明確的規(guī)定。二是打破了公允價值使用的限制，盡量使我國的會計制度與國際相一致，為與國際接軌做好了鋪墊。新會計制度規(guī)范了金融市場的秩序，規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險。

四、存在問題

1.內(nèi)部控制不完善

現(xiàn)如今所使用的財務(wù)管理方法與以往相比，已經(jīng)有了很大提升，但是在實踐中仍有一些不足：內(nèi)部控制機制沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，需要進(jìn)一步健全；財務(wù)資產(chǎn)的安全隱患仍未消除，風(fēng)險仍在；經(jīng)濟違法犯罪活動仍大量存在，反而呈現(xiàn)增多的趨勢。這些缺陷均曝露出財務(wù)管理的內(nèi)部控制機制仍不完善，它的監(jiān)督作用未能得到有效發(fā)揮。

2.運行機制不健全

我國現(xiàn)在所使用的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”這兩種財務(wù)管理模式均無法消除領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)分配之間的矛盾。這個矛盾是普遍存在的，個人如果只注重自己的利益，則會影響到財務(wù)的管理，但是將權(quán)利下放，使部分職能部門掌管權(quán)利，又會使財務(wù)管理的可控性大打折扣。

3.管理人員結(jié)構(gòu)有待規(guī)范

很多企業(yè)中，財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力亟需加強。隨著新會計制度的實施，財務(wù)管理的工作內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)變化，但是財務(wù)管理人員仍然沒有意識到這種變化，仍按照原先的工作方式和方法，將記賬和出納當(dāng)作核心工作和任務(wù)，因而不能適應(yīng)新的要求，在新的形勢下不能很好的完成工作。

五、財務(wù)管理模式的完善

1.明確財務(wù)管理目標(biāo)

我國的市場經(jīng)濟體制不斷趨于完善，各項關(guān)于財務(wù)管理的制度也在不斷更新，在新的制度下，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)跟隨潮流的發(fā)展，向更高層次邁進(jìn)。改變以往只注重利益最大化的思維習(xí)慣，追求知識的最大化，以協(xié)調(diào)好各方利益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.應(yīng)用新財務(wù)信息系統(tǒng)

財務(wù)信息系統(tǒng)能否有效發(fā)揮自身的功能與眾多因素相關(guān)，其中會計賬戶、報表結(jié)構(gòu)等方面尤為重要。財務(wù)信息系統(tǒng)越完善，越能夠保障企業(yè)對財務(wù)管理的可靠性，尤其對于財務(wù)資金，完善的財務(wù)信息系統(tǒng)可加強資金管理的統(tǒng)一性。所以，現(xiàn)代企業(yè)需要應(yīng)用新的財務(wù)信息系統(tǒng)。

3.健全財務(wù)管理機制

當(dāng)前許多企業(yè)對財務(wù)管理工作仍局限于傳統(tǒng)的認(rèn)識，沒有在新的形勢下認(rèn)真思考財務(wù)管理工作。借助新會計制度實施的機遇，企業(yè)應(yīng)該健全財務(wù)的管理機制，并不斷予以完善，從而使財務(wù)管理的水平不斷上升到新的層面。此外，企業(yè)還應(yīng)加強內(nèi)部控制制度的落實，保證內(nèi)部資源的合理配置，發(fā)揮出潛在效能和優(yōu)勢。

4.提高管理人員素質(zhì)

新的會計制度要求企業(yè)必須加強對財務(wù)的控制，抓好資金管理、物資管理等相關(guān)工作，而財務(wù)管理人員的水平直接決定著財務(wù)控制工作能否做好。因此，為了提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識和能力，企業(yè)應(yīng)加大對管理人員的培訓(xùn)，使他們知曉新會計制度的內(nèi)容，并能在新的制度之下正常開展工作，提升自身的業(yè)務(wù)能力。

六、小結(jié)

新會計制度的實施，要求現(xiàn)代企業(yè)必須打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的禁錮，引進(jìn)新的財務(wù)管理模式，以推動企業(yè)不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，實現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)，保障企業(yè)正常的發(fā)展。

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