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    關(guān)于公司薪酬管理問(wèn)題與對(duì)策的研究

    2016-05-20 14:58:25馮高升
    2016年13期
    關(guān)鍵詞:薪酬管理

    馮高升

    摘 要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。而薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的主要內(nèi)容之一,在現(xiàn)代公司管理中發(fā)揮著重要作用,成為經(jīng)濟(jì)界和管理界深度關(guān)注的問(wèn)題之一。本文就目前我國(guó)大部分公司在薪酬管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出合理有效的對(duì)策,以完善公司薪酬管理的不足,從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:薪酬管理;薪酬管理問(wèn)題;薪酬管理對(duì)策

    一、引言

    公司薪酬管理是公司對(duì)公司員工的勞務(wù)輸出給以經(jīng)濟(jì)上的酬勞,采用合理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)和分配的一個(gè)過(guò)程,主要包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)薪資與公司福利四個(gè)方面。通常情況下,員工為公司辛勤勞動(dòng),希望得到應(yīng)有的回報(bào),而公司為保留優(yōu)秀人才,提高員工工作積極性,就需要良好的薪酬管理做員工和公司間的連接紐帶。然而由于我國(guó)大部分公司薪酬管理制度的滯后,跟不上現(xiàn)代公司薪酬管理的節(jié)奏,使的公司員工思想消極,工作效率得不到提高,不能使公司效益最大。那么如何激勵(lì)員工,調(diào)動(dòng)員工工作積極性、開(kāi)發(fā)員工潛力,提高工作效率,保障和維護(hù)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,已成為公司管理中一項(xiàng)新的任務(wù),也成為公司現(xiàn)代薪酬管理的當(dāng)務(wù)之急。

    二、公司薪酬管理中存在的主要問(wèn)題

    (一)薪酬管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符

    薪酬管理應(yīng)該和公司戰(zhàn)略相互緊密聯(lián)系,要讓員工明確公司的發(fā)展目標(biāo)和怎樣增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),提高公司收益。更要讓員工明白公司收益,又是如何提高員工自身薪資的水平。從而在讓員工和公司之間,通過(guò)公司薪酬聯(lián)系起來(lái)。目前我國(guó)大部分公司在薪酬管理中,不僅沒(méi)有重視公司薪酬的管理,而且沒(méi)能根據(jù)市場(chǎng)確定合理的員工薪酬水平,導(dǎo)致公司在薪酬的管理和公司發(fā)展戰(zhàn)略上的脫節(jié)。

    (二)公司薪酬管理制度不合理

    我國(guó)大部分公司的薪酬管理制度不科學(xué),薪資管理中對(duì)工作的隨意性和不透明性,造成公司內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)亂,主要體現(xiàn)在三個(gè)層面。首先是公司的薪酬管理意識(shí)不強(qiáng),大部分公司沒(méi)有完整的薪酬管理體系,充分體現(xiàn)了公司對(duì)于薪酬管理的重視程度不夠和意識(shí)淡薄。其次是薪酬管理者尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)隨意決定員工的薪資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),說(shuō)明了公司薪酬管理的不科學(xué),也充分體現(xiàn)公司自身能力的不足。然后是大部分公司在對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)上,沒(méi)有明確的制度或者制度的不完善,缺乏參考。

    (三)績(jī)效考核中存在主觀成分

    目前雖然我國(guó)關(guān)于績(jī)效考核的方法很多,但大部分公司在員工薪酬發(fā)放中,績(jī)效考核取決于員工平時(shí)表現(xiàn),就會(huì)出現(xiàn)人為因素而導(dǎo)致績(jī)效考核的偏差。一方面大部分公司沒(méi)有制定出工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、出勤率等為指標(biāo)的綜合績(jī)效考核體系,另一方面績(jī)效考核的指標(biāo)又缺乏針對(duì)性和明確的考核標(biāo)準(zhǔn),造成大部分公司在對(duì)員工的績(jī)效考核中存在許多主觀成分。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核過(guò)程中,公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的評(píng)估不同,寬松不均,也會(huì)使得績(jī)效考核出現(xiàn)偏差。

    (四)公司薪酬管理中激勵(lì)作用缺失

    目前我國(guó)大部分公司在薪酬管理上以節(jié)約公司成本為目標(biāo),減少對(duì)薪酬的支出,導(dǎo)致薪酬激勵(lì)不足。

    1、員工薪金低

    物價(jià)上漲和最低工資標(biāo)準(zhǔn)的提升,拉大了員工和社會(huì)平均收入的差距。而目前大部分員工的主要收入來(lái)源與為公司的勞動(dòng)勞務(wù)輸出,薪金作為對(duì)員工的最直接回報(bào),低于行業(yè)平均水平或者無(wú)法滿足員工的社會(huì)需求,員工對(duì)公司的滿意度下降,消極情緒不斷加大,甚至跳槽。

    2、員工晉升途徑有限

    隨著部分員工在公司的經(jīng)驗(yàn)積累,個(gè)人能力的提高,更多的人注重個(gè)人在公司的職位的晉升。而在公司內(nèi)部,一方面職位有限、晉升考核不透明,另一方面晉升渠道單一、競(jìng)爭(zhēng)激烈,使得員工的晉升困難或者受到阻礙,引發(fā)員工對(duì)晉升的失望,導(dǎo)致公司的薪酬管理起不到激勵(lì)作用。

    3、員工福利較差

    目前,我國(guó)大部分公司的福利制度并不完善。一方面是獎(jiǎng)金、津貼等水平較低,另一方面是公司對(duì)員工的精神層面關(guān)注嚴(yán)重不足。員工是為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主題,而大部分公司忽略員工的價(jià)值,甚至存在有的公司管理者對(duì)員工進(jìn)行辱罵和體罰等現(xiàn)象。

    三、公司薪酬管理的對(duì)策

    (一)薪酬管理與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相緊密聯(lián)系

    公司領(lǐng)導(dǎo)層要公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和公司的薪酬管理緊密聯(lián)系。不僅要把公司的發(fā)展作為首要目標(biāo),還要保障員工利益。重視薪酬的管理,人增強(qiáng)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以社會(huì)均衡工資水平為依據(jù),增加對(duì)員工收入的支出,調(diào)動(dòng)員工的積極性,進(jìn)而提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。良好的薪酬管理,在支持公司取得穩(wěn)定收益和持續(xù)發(fā)展上,起積極促進(jìn)作用,也為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (二)增強(qiáng)公司薪酬管理意識(shí),建立完善的公司薪酬管理制度

    薪酬管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,和企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展息息相關(guān),因此公司的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該切實(shí)提高薪酬管理意識(shí)。統(tǒng)一目前薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和薪資發(fā)放項(xiàng)目,建立完善的薪酬管理制度。對(duì)于大部分公司薪資發(fā)放過(guò)程中,不同部門(mén)見(jiàn)薪資項(xiàng)目不統(tǒng)一,會(huì)使員工間產(chǎn)生強(qiáng)烈的不平衡心理。以及員工存在對(duì)薪酬公平度質(zhì)疑的情況,要通過(guò)對(duì)職工薪酬的調(diào)查,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),根據(jù)員工的職位、表現(xiàn)、環(huán)境以及工作強(qiáng)度進(jìn)行級(jí)別確定,從而在保障員工利益的基礎(chǔ)上,建立良好的薪酬管理制度。

    (三)提升員工晉升渠道,充分發(fā)揮公司人力資源作用

    公司要根據(jù)自身實(shí)際情況,科學(xué)規(guī)劃公司組織機(jī)構(gòu)和職位需求。首先,分批確定崗位以及崗位數(shù)量,定時(shí)發(fā)布公司空缺職位,讓員工更主動(dòng)地參與公司的組織活動(dòng),推動(dòng)公司的發(fā)展。其次,可以實(shí)行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道,讓員工自身約束,充分發(fā)揮公司人力資源的作用,從而達(dá)到更好的管理企業(yè)。

    (四)規(guī)范公司績(jī)效考核得方式,杜絕不公正因素

    規(guī)范績(jī)效考核方式,要實(shí)現(xiàn)績(jī)效和薪資相互聯(lián)系,盡量避免人為因素的考核,從而排出不公平因素的摻雜???jī)效考評(píng)應(yīng)該多重考核方式并舉,落實(shí)績(jī)效考核公平公正原則,確定明確的考核指標(biāo)???jī)效考核要遵循公開(kāi)透明的原則,及時(shí)的溝通和交流,在肯定員工的基礎(chǔ)上提出并提出不足和需要完善的地方。

    (五)關(guān)注員工的精神領(lǐng)域,加大激勵(lì)力度

    作為公司領(lǐng)導(dǎo)層,要多傾聽(tīng)員工的心聲,不斷肯定,微笑面對(duì)員工,贊美表?yè)P(yáng)員工長(zhǎng)處,尊重肯定員工的價(jià)值和貢獻(xiàn),增加員工自豪感。定期和員工舉行聯(lián)歡活動(dòng),使員工倍感公司的溫暖和關(guān)懷,同時(shí),提高薪金水平,發(fā)放公司福利,使員工得到激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)自身的積極性,提高工作效率,為公司的效益和穩(wěn)定發(fā)展起積極推動(dòng)作用。

    四、結(jié)論

    隨著行業(yè)、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,公司薪酬管理在對(duì)提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力上,作用越來(lái)越明顯。從公司管理者角度來(lái)說(shuō),良好的公司薪酬管理,可以吸引員工,創(chuàng)造更多的收益,對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展有重要意義。從公司員工角度來(lái)說(shuō),良好的薪酬管理,使員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,有積極的促進(jìn)作用。面對(duì)現(xiàn)代薪酬管理存在的主要問(wèn)題,根據(jù)公司自身情況,作出針對(duì)性的對(duì)策,進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(作者單位:湘潭大學(xué)商學(xué)院)

    參考文獻(xiàn):

    [1] 康士勇.薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理[M].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2005:93-98

    [2] 黃勝華.民營(yíng)企業(yè)薪酬管理思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與技術(shù),2010(1):45-49

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