淺析企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

喻飛

摘 要： 近年來，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢大好，在市場化經(jīng)濟的形成與壯大的歷程中，社會邁入了全新的經(jīng)濟時代，新經(jīng)濟時代的到來為我國企業(yè)帶來了新的發(fā)展契機并提出了新的挑戰(zhàn)。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重點內(nèi)容，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢下，企業(yè)要想在經(jīng)濟市場站穩(wěn)陣腳，取得長久、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須進行薪酬管理的革新，實施有效的薪酬管理策略，以穩(wěn)定員工隊伍，維持經(jīng)營實力。新形勢下，開展關(guān)于加強人力資源薪酬管理的研究工作，將有著十分必要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 薪酬管理

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）10-0072-01

隨著改革開放，中國的市場經(jīng)濟有了突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)在市場中占據(jù)的地位越來越重要。企業(yè)的各項制度尤其是人力資源管理制度也在市場的不斷發(fā)展中得到了完善。而且隨著企業(yè)的人性化管理，企業(yè)員工對自身的權(quán)益更加重視，更加追求物質(zhì)和精神的全面發(fā)展。所以企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理需要不斷的改善，適應市場的不斷變化。特別是一些企業(yè)，要改變原來的計劃經(jīng)濟薪酬管理模式，實現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理，是必須面臨和解決的問題。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理的基本內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)的人力資源的薪酬管理的基本含義指的是根據(jù)企業(yè)的各項發(fā)展的需要以及發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展需要實現(xiàn)的未來目標，對企業(yè)的人力資源也就是企業(yè)的員工的薪酬支付的一般依據(jù)和準則、員工工資發(fā)放的策略、薪酬發(fā)放的多少以及薪酬發(fā)放的各個組成部分進行的一個詳細的編制以及管理的過程。薪酬管理的目標是要以員工的最基本的利益為主，保障了員工的基本利益才能通過人力推動企業(yè)的發(fā)展。對于員工的薪酬管理是依據(jù)于企業(yè)的人力資源管理的重大戰(zhàn)略而實施的，而企業(yè)的人力資源管理的戰(zhàn)略是依托于企業(yè)的最終發(fā)展目標。所以說，實現(xiàn)對企業(yè)員工的薪酬管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一項重要的指標。

二、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的重要作用

1.薪酬管理對企業(yè)員工的重要意義

對于員工來說，薪酬管理能夠在工資以外，為員工提供其他的福利待遇，是企業(yè)實現(xiàn)以人為本管理的基本策略。首先，企業(yè)能夠利用薪酬管理為員工提供住宿、餐補和保險等，從側(cè)面保證了員工的生活水平；其次，企業(yè)合理地通過薪酬管理，為員工提供節(jié)日費、休假補助等，能夠讓員工的工作之余的生活，有資金保障，合理的調(diào)節(jié)生活狀態(tài)，從而保持更加積極向上的精神面貌面對工作和生活，實現(xiàn)了物質(zhì)和精神共同發(fā)展的平衡。

2.薪酬管理對企業(yè)的重要作用

合理的薪酬管理既能保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能保證員工的福利，是實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的有效手段。合理的薪酬管理，能夠根據(jù)企業(yè)的實際戰(zhàn)略目標，不斷改變企業(yè)計劃，企業(yè)的發(fā)展，也可以根據(jù)薪酬的管理，時刻關(guān)注市場和企業(yè)的動態(tài)變化，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在企業(yè)的市場競爭中，有了合理的薪酬管理，能夠保證企業(yè)資金的合理流動，為員工提高可靠的福利保障。企業(yè)不斷的發(fā)展規(guī)模、增加利潤，為員工謀取更多的利益，刺激了員工創(chuàng)新和奉獻的精神，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要條件。

三、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新

1.轉(zhuǎn)變思想，樹立現(xiàn)代化管理理念

加強薪酬管理的過程不僅是對原有管理思想、管理觀念的轉(zhuǎn)變，同時也是以現(xiàn)代化理念對管理過程進行系統(tǒng)化分析、設計以及決策的過程。新時期，企業(yè)應脫離傳統(tǒng)人力資源薪酬管理理念的禁錮，樹立一種全新的、符合新經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的良性管理理念，并用新的管理理念帶領(lǐng)整個企業(yè)貫徹人力資源管理的決策。只有在科學、高效、現(xiàn)代化管理理念的帶領(lǐng)下，才能確保企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標相融合，才能使管理推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施。為此，企業(yè)管理職能部門和相關(guān)人員應根據(jù)單位的實際，探索一套新的、符合新經(jīng)濟發(fā)展趨勢的薪酬管理模式，促進管理的現(xiàn)代化，為企業(yè)人力資源管理體制改革和發(fā)展帶來更廣闊的前景。

2.對于薪酬戰(zhàn)略的重視與實施

不同的特點在每一個企業(yè)的發(fā)展過程中都能體現(xiàn)出來，所以說從實際出發(fā)是一個企業(yè)應該非常重要的一部分，其中薪酬體系、薪酬管理現(xiàn)狀和薪酬管理理論一定要立足于當前的企業(yè)現(xiàn)實情況，這樣一定的薪酬體系和薪酬制度才能更加合理的建設起來?？梢哉f以經(jīng)濟薪酬為主的薪酬體系仍然在很多的傳統(tǒng)的企業(yè)上時有發(fā)生，這種傳統(tǒng)的薪酬方式會阻礙現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，很顯然如今薪酬管理的發(fā)展方向已經(jīng)變成了全面薪酬管理。內(nèi)在薪酬和外在薪酬都是全面薪酬所囊括的形式，以貨幣的形式來給予員工物質(zhì)報酬的方式在外在薪酬，而不用貨幣的形式給予員工的精神上鼓勵就是內(nèi)在薪酬。同時以貨幣形式出現(xiàn)的工資福利、晉生和表彰等都可以說是薪酬的一部分。而物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合就是所謂的全面薪酬策略，如今的企業(yè)著實應該將這兩種形式充分的結(jié)合起來，從而達到更好的薪酬策略。

3.提高薪酬水平的競爭性和激勵性

相比于發(fā)達國家企業(yè)的薪酬管理工作來說，我國企業(yè)尚存在明顯的差距，這就要求企業(yè)積極借鑒成功的薪酬管理經(jīng)驗，運用豐富的長期激勵方法，對不同層次、不同工作性質(zhì)的員工實行不同的激勵機制。首先，企業(yè)可以設立限制性股權(quán)或通過延期股票發(fā)行來對中層管理人員進行激勵，而對于普通員工，可以實行持股制度，增強員工與企業(yè)利益共同體的關(guān)系，以吸引和留住更多的人才。其次，企業(yè)可以通過深入市場，開展商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)性薪酬調(diào)查，結(jié)合經(jīng)濟市場的外部環(huán)境，對自身的薪酬水平和結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，適當提高企業(yè)關(guān)鍵管理和技術(shù)人員的薪酬，讓他們的薪酬與市場價位趨于平等或者更高。

薪酬管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，人力資源管理者要不斷提高自身的專業(yè)知識，立足于企業(yè)的發(fā)展目標和文化傳統(tǒng)，不斷的改革創(chuàng)新，制度合理的薪酬管理制度，以人為本，順應時代的發(fā)展需求，不僅讓員工體會到企業(yè)的人文關(guān)懷，也實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的有利優(yōu)勢。

參考文獻

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