建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的相關措施分析

徐世彪

摘 要：伴隨國民經濟的快速發(fā)展，城市化建設為建筑行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，尤其是近幾年來，建筑工程數量與日俱增，建筑規(guī)模也不斷的壯大，致使行業(yè)競爭越來越嚴重。要想提高市場競爭實力，加強質量監(jiān)督至關重要，基于當前建筑高速發(fā)展的時代背景下，工程質量將關乎企業(yè)的發(fā)展命運，基于此，本文針對建筑管理中存在的問題，探討了工程質量監(jiān)管的相關措施。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；質量監(jiān)管；問題；措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

近幾年來，建筑工程安全事故屢見不鮮，各類工程質量問題嚴重影響企業(yè)的良好發(fā)展，在城市化建設提供優(yōu)良的發(fā)展條件下，建筑行業(yè)面臨重大的發(fā)展機遇，同時市場競爭也帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。實施質量監(jiān)管，主要是針對建筑施工過程，對各項施工進行嚴格的質量監(jiān)督，提高人員的施工安全意識，從而提高工程施工的安全系數，并保證工程的質量。

1 工程質量監(jiān)管概述

質量監(jiān)管即對工程質量進行監(jiān)督管理，監(jiān)管主體往往是建筑行業(yè)的執(zhí)法機構，依據國家的相關政策要求，以及施工規(guī)范，對建筑工程施工過程、人員、環(huán)境等所有可能影響工程質量的因素加以監(jiān)督，從而保證施工環(huán)境與過程安全，促使施工質量符合標準等。建筑施工單位，尤其是施工管理人員，應將質量監(jiān)管工作貫徹落實，依據相關執(zhí)法部門要求，加強建筑管理，從根本上維護建筑用戶的實際利益。

2 建筑管理中存在的工程質量監(jiān)管問題

（1）質量監(jiān)管制度有待完善。當前建筑工程管理中，質量監(jiān)督制度相對滯后，很多監(jiān)管要求已經不適應目前的要求，并且制度內容不夠細化。根據工程實踐可以看出，建筑工程質量問題主要產生于施工階段，而建筑施工涉及的環(huán)節(jié)較多、內容十分復雜、施工工藝多種多樣，因此需要根據施工實際需要，有針對的制定質量監(jiān)管制度，對原有監(jiān)管制度進行完善。受經濟與科技水平進步的影響，今后施工工藝將會更加多樣，為此及時完善監(jiān)管制度至關重要。（2）監(jiān)管人員的質量意識相對淡薄。眾所周知，人的行為是受意識支配的，如果管理人員的質量意識不足，將在管理過程中降低管理效果。通過實踐調查，當前仍有較多監(jiān)管人員的質量意識相對淡薄，對自己的工作認識不足，導致實際的質量監(jiān)管效果不佳。提升監(jiān)管人員的綜合素質，包括實際管理能力，以及責任意識、質量意識等，為質量監(jiān)管提供優(yōu)秀的人才隊伍。（3）業(yè)主干預帶來質量監(jiān)管問題。從某種方面來講，業(yè)主可對建筑施工進行質量監(jiān)管，但是采用怎樣的形式進行管理，會對工程質量監(jiān)管帶來不一樣的效果。如果業(yè)主私自與施工單位交涉，要求施工單位改變原有設計，這種不合理行為將會對施工造成負面的影響，比如說延緩工期，業(yè)主與施工單位產生矛盾等。業(yè)主的不規(guī)范干預，無疑會對工程質量監(jiān)管帶來不利影響，為此規(guī)范業(yè)主的干預行為，將某些個人指示通過監(jiān)理部門與施工單位進行協商，成為業(yè)主實施質量監(jiān)管的關鍵。（4）監(jiān)管責任落實不到位。近幾年來，我國的工程質量監(jiān)管落實相對困難，究其原因主要是下設機構過多，對具體責任的劃分不明確，在實際的監(jiān)管過程中各機構相互推諉，一旦出現質量問題，也都因責任落實不明而有所逃避。現有的質量監(jiān)管機構過多，且嚴重超出標準數量的情況，若不能得到及時的處理，將嚴重阻礙今后工程質量監(jiān)管工作的順利開展。

3 加強工程質量監(jiān)管的有效措施

（1）提升監(jiān)管人員的意識觀念。作為質量監(jiān)管人員，需要對自身職責有所認識，在開展工作的過程中形成全面的質量意識，認真務實的對待該項工作，并對思想觀念進行創(chuàng)新與轉型，規(guī)范個人的質量監(jiān)管行為。第一，在工程質量監(jiān)管過程中，不可直接干涉施工單位的施工活動，應采取間接的方式進行管理，對施工質量進行嚴格監(jiān)控。如果對工程施工直接進行干預，則會起到適得其反的效果，造成施工紊亂，延誤工程建設工期。第二，對于施工單位的內部管理活動嚴禁干涉，施工企業(yè)作為一個獨立機構，需要通過內部管理，實現企業(yè)的良好發(fā)展，為施工提供正常的環(huán)境，作為質量監(jiān)管單位無權干預其內部管理工作。第三，對市場經濟秩序進行加以維護。當前的建筑工程涉及范圍逐漸推廣，不同地域之間面對的市場主體有所差異，因此不可按部就班的進行質量監(jiān)管工作，應根據建筑工程的差異性，具體分析市場需求，對正常的市場秩序加以維護。（2）加強對崗位職責的劃分。建筑工程管理過程中，涉及的部門較多，如果各級之間的責任不夠明確，將直接影響質量監(jiān)管的有效開展?；诖?，針對工程質量監(jiān)管單位，需要對機構進行合理的組織，明確相關的監(jiān)管職責，將責任落實在個人。針對施工單位而言，做好質量監(jiān)管則必須加強對施工人員的管理，在施工過程中人員是最難以控制的因素，對工程質量的帶來的不確定性最大，為此加強施工現場人員管理，其具有的重要意義將不言而喻。一方面，根據施工的實際需要，對現場施工人員進行任務劃分，并將崗位的具體責任告知施工人員，增強施工人員的責任意識。另一方面，加強對施工人員的技術培訓，使其掌握更多的崗位技能，從而提高建筑施工的質量。（3）構建工程質量監(jiān)管體系。進行質量監(jiān)管體系建設，不僅要完善監(jiān)管制度，同時應構建社會評價體系，并對法律法規(guī)進行完善。首先，完善監(jiān)管制度。所謂制度則是管理的約束條件，完善監(jiān)管制度，可為工程質量管理提供重要的依據，在建筑施工之前，需要根據相關的施工方案，對質量監(jiān)管方法進行確定，并以此開展各項監(jiān)管工作，可采用質量監(jiān)管小組的形式，對具體任務進行劃分，明確每個人的具體責任。其次，構建社會評價體系。社會評價主要滿足業(yè)主的實際需求，通過制定全面的調查流程，對業(yè)主的需求進行調查，并將業(yè)主建議采集交由監(jiān)理機構進行處理，從而實現對業(yè)主利益的保障。最后，我國在工程質量監(jiān)管方面的法律法規(guī)仍比較滯后，需要根據時代的變化做出相應調整，對法律法規(guī)進一步完善。當前在技術方面的規(guī)范要求相對缺乏，法規(guī)多涉及責任制度，為更好的提高監(jiān)管質量，加強技術方面的法規(guī)要求非常重要。（4）實施工程質量監(jiān)管的信息化管理。隨著現代信息技術的不斷進步，信息化管理相對普遍，工程質量管理應順應時代發(fā)展潮流，將信息化管理運用到質量監(jiān)管之中。信息化管理可以實現質量監(jiān)管的動態(tài)管理，只需將質量安全資料做好分類統(tǒng)計，借助計算機技術與網絡系統(tǒng)，能夠對事前分析相應完善，在提高管理效率的同時，幫助制定更加全面的防范措施，將施工安全系數將至最低。與此同時，信息化管理有利于資料備案，通過對資料的準備分析，對登記情況進行監(jiān)督。

結語

綜上所述，在新的時代背景下，建筑工程質量將成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，加強工程質量監(jiān)管將具有十分重大的意義。然而，當前的建筑工程質量監(jiān)管中仍存在一定的問題，比如說質量監(jiān)管制度有待完善、監(jiān)管人員的質量意識相關淡薄、業(yè)主干預帶來質量監(jiān)管問題、監(jiān)管責任落實不到位等?；诖耍嚓P部門應提升監(jiān)管人員的意識觀念、加強對崗位職責的劃分、構建工程質量監(jiān)管體系、實施工程質量監(jiān)管的信息化管理等。

參考文獻

[1]梁玉龍.基于質量、安全、進度和成本的加強建筑工程項目管理措施的分析[J].門窗，2013（07）：94+98.