新形勢下如何做好電力企業(yè)基層工會工作

寧琳

【摘要】電力基層單位的工會工作，要做到“五個堅持”，構(gòu)建“五大體系”，才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；基層工會；做法

工會作為群眾性組織，在企業(yè)的日常生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著巨大的不可替代的作用。在當(dāng)前以構(gòu)建和諧社會、實現(xiàn)跨越式發(fā)展為主旋律的新形勢下，作為基層單位的工會組織在日常工作中， 要做到“五個堅持”，構(gòu)建“五大體系”，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。

一、堅持民主管理，構(gòu)建“大維權(quán)”體系，保證安定團結(jié)的企業(yè)發(fā)展環(huán)境

堅持職工代表大會制度。全面推行職代會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實職代會各項職權(quán)。進一步完善職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表巡視檢查和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員等制度。加強和改進提案辦理工作，落實職工在企業(yè)管理中的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，保護其自身合法權(quán)益。

深化廠務(wù)公開制度。進一步完善廠務(wù)公開實施意見、實施細(xì)則和示范方案，借助信息化管理平臺，不斷拓寬廠務(wù)公開的工作領(lǐng)域，實現(xiàn)廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化，積極開展廠務(wù)公開貫標(biāo)工作。

構(gòu)建勞動爭議防范機制。定期召開總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員座談會，暢通民主渠道，搭建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層職工之間聯(lián)系的橋梁，傾聽基層聲音，掌握職工思想動態(tài)，排查不穩(wěn)定因素。深入基層，和基層職工群眾建立多渠道的溝通機制，督促落實平等協(xié)商和集體合同制度執(zhí)行，推行集體合同“1+X”模式。

二、堅持圍繞中心，構(gòu)建“大競賽”體系，搭建職工建功立業(yè)的平臺

關(guān)注職工職業(yè)生涯發(fā)展。通過采取“建立合理的崗位結(jié)構(gòu)；建立職位替補與晉升計劃；建立職工職業(yè)發(fā)展通道”等有效方法，引導(dǎo)職工開展職業(yè)生涯設(shè)計規(guī)劃、不斷完善績效考核體系、評估與調(diào)整體系等一系列相關(guān)管理制度，為職工展現(xiàn)豐富的職業(yè)發(fā)展前景，為公司核心人才工程提供有力支持。

提升班組管理水平。進一步健全班組建設(shè)工作的管理機制，全面開展“安全班組行”活動，把企業(yè)的規(guī)章制度落實到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)等各個方面。開展“同業(yè)對標(biāo)、分類競賽、爭創(chuàng)標(biāo)桿”班組競賽活動，通過樹立標(biāo)桿典型帶動班組建設(shè)的整體水平提高。抓好班組長隊伍建設(shè)，為班組長成長和帶好隊伍拓展通道。

推動職工建功立業(yè)。以創(chuàng)建“工人先鋒號”為載體，廣泛開展職工建功立業(yè)活動。積極開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)、工藝革新等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。通過構(gòu)筑“大競賽”活動框架，形成以工會為龍頭、職能部室和基層單位為中樞、一線班組為支撐、職工個體自學(xué)和崗位練兵為基礎(chǔ)的勞動競賽組織體系。通過競賽促進公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高整體質(zhì)量、安全和管理水平。

三、堅持關(guān)注民生，構(gòu)建“大幫扶”體系，保障職工的生產(chǎn)生活

關(guān)注職工身心健康。工會要加強對職工健康、重大家事、教育培訓(xùn)、福利保障等多方面的關(guān)懷，完善職工健康檔案，定期組織職工體檢，開展健康咨詢。拓展大病救助的范圍，提高大病救助水平。

實施溫暖幫扶工程。完善幫扶救助機制，構(gòu)建生活救助、政策引導(dǎo)、法律援助、心理咨詢的整體化工作格局，努力把工會組織建成公司關(guān)心民生、關(guān)愛職工的陣地。

健全職工關(guān)懷機制。建立走訪談心制度，加強對敏感群體的重點監(jiān)測和綜合分析，對一些局部的民生問題個案，對群眾的利益訴求，要做到快速反應(yīng)、及時介入。采取交談、答疑解惑、形勢教育等方面進行引導(dǎo)，加強溝通，做好疏導(dǎo)，增進理解，化解矛盾。做好高溫、嚴(yán)寒、傳統(tǒng)節(jié)假日慰問工作，適時組織職工療休養(yǎng)。對比較困難、偏遠(yuǎn)變電站的食堂建設(shè)問題，積極爭取行政支持，努力解決場所、資金等具體困難，切實改善一線職工生活條件。

四、堅持凝心聚力，構(gòu)建“大宣教”體系，營造和諧奮進的企業(yè)工作局面

倡導(dǎo)“健康快樂”的生活理念。建立文體協(xié)會人才庫管理制度，完善“工會搭臺、協(xié)會唱戲”文體活動模式。加強文藝骨干人才隊伍的培養(yǎng)，組織開展好各種群眾性的文娛體育活動。加強“職工書屋”建設(shè)，豐富職工精神生活，提高職工幸福指數(shù)，提高工會工作的凝聚力，建立企業(yè)良好人際關(guān)系，共同構(gòu)建“和諧家庭、和諧班組、和諧企業(yè)”。

倡導(dǎo)“共保平安”的安全理念。大力倡導(dǎo)“相互關(guān)愛、共保平安”的安全文化理念，共建安全和諧的生產(chǎn)局面。強化職工安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極組織開展“操作無差錯、崗位無事故、職工無傷亡”活動，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，推動建立企業(yè)、班組、職工、家庭“四位一體”的“共同約定”行動，建立全員全過程的安全保障體系。

倡導(dǎo)“勤儉節(jié)約”的工作理念。以宣傳教育為先導(dǎo)，強化節(jié)約意識，增強大局意識，切實把“三節(jié)約”活動融入生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、班組建設(shè)的每一個層面、每一個崗位、每一道工序。并及時發(fā)掘和總結(jié)經(jīng)驗，大力推廣，切實做到提升活動的真正效益。同時以查找整治為手段，查找在貫徹決策部署、自覺履行節(jié)約職責(zé)、降本增效等方面存在的差距和不足，有針對性地提出改進措施，督促整改，努力把公司建設(shè)成一個節(jié)約型企業(yè)。

五、堅持固本強基，構(gòu)建“大建家”體系，全面提升工會自身建設(shè)

推動職工之家建設(shè)。職工之家建設(shè)涉及到企業(yè)和工會工作的方方面面，它絕不是簡單的建設(shè)職工活動中心，良好的硬件設(shè)施固然重要，但更重要的是各項指標(biāo)的先進和管理水平的提升，工會要從“大建家”的認(rèn)識出發(fā)，培育“共建共享”理念，加大投入，強化管理，為基層單位申報創(chuàng)建“模范職工之家”夯實基礎(chǔ)。

加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升工會管理水平。深入開展工會工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進一步完善工會組織建設(shè)的基礎(chǔ)臺賬，認(rèn)真規(guī)范和及時更新各類資料。加強工會的組織建設(shè)、制度建設(shè)和能力建設(shè)，切實解決工會工作中不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的問題，提高服務(wù)職工群眾的能力和水平。