淺析企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)關(guān)系

王玨

[摘 要]現(xiàn)在企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也重視發(fā)展企業(yè)自身文化。并且在發(fā)展中帶動(dòng)企業(yè)人力資源的發(fā)展。文化以及企業(yè)中的人力資源也是企業(yè)的實(shí)力，但是屬于企業(yè)的軟實(shí)力。文化以及人力資源可以從企業(yè)的內(nèi)部推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。因此在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中想要發(fā)展的企業(yè)也要重視兩者的發(fā)展。本篇文章主要分析了文化以及人力資源的關(guān)系。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)發(fā)展；競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)文化；人力資源培訓(xùn)

中圖分類(lèi)號(hào)：D321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0109-01

企業(yè)的硬件設(shè)施是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的主要依據(jù)，各個(gè)企業(yè)都將企業(yè)的資金以及靜力用來(lái)發(fā)展企業(yè)的硬件設(shè)施上，很多企業(yè)都忽視了對(duì)企業(yè)文化等軟實(shí)力的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，硬件設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越小，眾多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化軟實(shí)力，希望其能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在文化上注重打造不一樣的企業(yè)文化，在人力資源上合理的利用，做好有關(guān)的培訓(xùn)工作使其推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。

1、簡(jiǎn)述企業(yè)文化與人力資源

1.1 企業(yè)文化發(fā)展

人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。綜合來(lái)講，企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中建立的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中恪守的價(jià)值理念，是企業(yè)倡導(dǎo)、員工響應(yīng)的行為準(zhǔn)則和價(jià)值榜樣。根據(jù)馬斯洛的理論，人的欲望可以分為五個(gè)層次：生存的需要、安全的需要、對(duì)歸屬感和情感的需要、發(fā)展的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。企業(yè)文化是企業(yè)性格和形象的濃縮，集中反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌，體現(xiàn)了員工的精神境界、理想追求和思想風(fēng)貌。廣義的企業(yè)文化保護(hù)企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化、制度文化，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。國(guó)內(nèi)外很多著名企業(yè)，都具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，因?yàn)橛辛四廴诵牡钠髽I(yè)文化，因此有了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)內(nèi)的“百年老店”。例如：世界著名電腦企業(yè)IBM的企業(yè)文化是“尊重人、信任人、為用戶(hù)提供最優(yōu)服務(wù)和卓越的工作”，幫助IBM在電腦行業(yè)獲得了巨大的優(yōu)勢(shì)；中國(guó)著名企業(yè)華為的“狼性”與“做實(shí)”，幫助華為保持了強(qiáng)悍的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為中國(guó)最出色的企業(yè)之一；而日本著名的電器企業(yè)松下（Panasonic）則講究“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、親和一致、奮斗向上”的松下精神，幫助松下樹(shù)立了親和、勤奮、向上的良好形象。企業(yè)文化具有以下特點(diǎn)：首先，企業(yè)提煉出的企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值觀，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激勵(lì)員工發(fā)展有著重要作用。其次，企業(yè)文化是企業(yè)出于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要，對(duì)員工進(jìn)行的“主動(dòng)式”管理，是企業(yè)不斷發(fā)展中員工遵守的潛移默化的準(zhǔn)則。此外，企業(yè)文化與人力資源關(guān)系密不可分，企業(yè)文化的實(shí)施需要員工的支持、遵守和改進(jìn)，企業(yè)文化最終的實(shí)施主體是人，所以，應(yīng)該通過(guò)人力資源培訓(xùn)等多種途徑來(lái)將企業(yè)文化更好的融入企業(yè)的發(fā)展中。

1.2 人力資源培訓(xùn)

在現(xiàn)代企業(yè)制度中，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)都將人力資源戰(zhàn)略放在重要位置，人力資源管理是企業(yè)“以人為本”發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，是對(duì)人力資源進(jìn)行吸納、整合、激勵(lì)、調(diào)整和開(kāi)發(fā)的體系。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，人力資源的職能已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)從事務(wù)性管理到戰(zhàn)略性管理的轉(zhuǎn)變。如下圖1所示為企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略構(gòu)成。人力資源是一個(gè)系統(tǒng)的體系，包括：人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替提升計(jì)劃、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等。現(xiàn)代人力資源六大模塊分別是規(guī)劃、績(jī)效、薪酬、招聘、培訓(xùn)和員工關(guān)系。其中，人力資源培訓(xùn)是企業(yè)人力資源的重要組成部分，也是企業(yè)提升員工素質(zhì)的重要通道，人力資源培訓(xùn)的形式是多種多樣的，包括知識(shí)講座、素質(zhì)拓展、技能訓(xùn)練、企業(yè)間交流合作、優(yōu)秀員工深造等。對(duì)人力資源培訓(xùn)而言，有四大體系：管理體系、課程體系、實(shí)施體系、評(píng)估體系，通過(guò)優(yōu)異的能力模型和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)促進(jìn)企業(yè)人才成長(zhǎng)，完成職業(yè)生涯提升。

2、企業(yè)文化發(fā)展與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系

2.1 企業(yè)文化是人力資源培訓(xùn)的價(jià)值導(dǎo)向

企業(yè)一定要有員工，有了員工才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值，而且員工的潛在的動(dòng)力，尤其是新員工，需要企業(yè)其開(kāi)發(fā)其能力，使其為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。在挖掘員工的能力時(shí)主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是注重員工能力的培養(yǎng)，還有一個(gè)是提升員工的職位。在培養(yǎng)員工的能力時(shí)看，可以讓員工多參加實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)。還可以讓員工參加培訓(xùn)，掌握更多的知識(shí)。而培訓(xùn)員工不只是讓員工有能力，還能讓員工的職位有晉升的空間。對(duì)于員工進(jìn)行培訓(xùn)這是必要的，也是屬于企業(yè)的正是制度，而企業(yè)文化也是企業(yè)的制度，只不過(guò)屬于內(nèi)在的制度，需要企業(yè)中的成員去遵守，兩者相輔相成。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，需要使用企業(yè)的文化，并且在整體培訓(xùn)的過(guò)程中都要灌輸企業(yè)的文化。企業(yè)的文化一定要有吸引力才能保證培訓(xùn)的效果。企業(yè)員工是企業(yè)制度的主要執(zhí)行者，員工一定要認(rèn)同企業(yè)的文化，這樣才能?chē)?yán)格的執(zhí)行。

2.2 人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的實(shí)施基礎(chǔ)

很多的企業(yè)一直都在尋找一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，在不斷的探索中發(fā)現(xiàn)，將企業(yè)的文化與人們資源相結(jié)合才是最佳的管理方式。要想讓企業(yè)的文化有效的實(shí)行，一定要有恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)理念，同時(shí)能夠還有執(zhí)行文化的工作人員，工作人員一定要具有較高的素質(zhì)，而建立高素質(zhì)的隊(duì)伍還是需要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。國(guó)外有很多成功的例子，在企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)更多的有素質(zhì)的人才，讓其具有較高的能力，能為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。在培養(yǎng)出這類(lèi)的人才時(shí)，讓其在工作的時(shí)候，執(zhí)行企業(yè)的文化，并且企業(yè)的文化傳遞給企業(yè)中的其他人員。

2.3 企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)密不可分

嚴(yán)格意義上將，企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，企業(yè)就是在位員工培訓(xùn)企業(yè)的文化。很多企業(yè)都在向技術(shù)類(lèi)轉(zhuǎn)型，因此技術(shù)是支撐企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，沒(méi)有了技術(shù)企業(yè)很快就會(huì)被淘汰。對(duì)人力資源進(jìn)行培訓(xùn)可以提高企業(yè)員工的素質(zhì)，讓其具有工作能力，還能讓員工在工作的時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)的文化以及自身的發(fā)展有認(rèn)同感。企業(yè)的文化是什么樣，在對(duì)人力資源培訓(xùn)的時(shí)候就會(huì)有什么效果，而且培訓(xùn)的畫(huà)風(fēng)也會(huì)著這種風(fēng)格。而且企業(yè)的文化理念也是培訓(xùn)的主要思想，決定著培訓(xùn)的方向，是以員工的能力為核心還是以員工的職業(yè)規(guī)劃為核心。對(duì)于員工培訓(xùn)的方式也是不同的，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)自身的文化素質(zhì)也有差異。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，采取方式也有區(qū)別，有的是以講座為主，有的是以實(shí)踐為主，還有的采用角色扮演的方式。而培訓(xùn)的地點(diǎn)可以在企業(yè)的公司進(jìn)行，也可以去一個(gè)特殊的機(jī)構(gòu)進(jìn)行。如果企業(yè)的文化足夠優(yōu)秀，那么在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，可以將企業(yè)的文化作為培訓(xùn)的靈魂。

3、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)內(nèi)部的不斷完善，企業(yè)文化和人力資源都日益受到企業(yè)管理者的重視，體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。完善的培訓(xùn)體系、優(yōu)秀的企業(yè)文化是打造一支精英人才隊(duì)伍的重要條件，也是企業(yè)成熟的標(biāo)志。

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