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    事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核

    2016-04-29 20:50:27孫義先
    中國(guó)科技博覽 2016年10期
    關(guān)鍵詞:事業(yè)績(jī)效人力

    孫義先

    [摘 要]人力資源的績(jī)效考核,最重要的是對(duì)員工的工作進(jìn)度進(jìn)行記錄,并及時(shí)的向員工反饋,通過(guò)這種反饋信息,員工及時(shí)的對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整,緊跟企業(yè)發(fā)展腳步。因此,績(jī)效考核是人力資源管理甚至是事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),重視績(jī)效考核能有效的提升事業(yè)單位在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文根據(jù)筆者工作實(shí)踐,對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核進(jìn)行了分析和探討。

    [關(guān)鍵詞]事業(yè);單位;人力;資源;管理;績(jī)效;考核

    中圖分類(lèi)號(hào):TD327.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2016)10-0191-01

    績(jī)效管理是事業(yè)單位管理人員及員工為實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,是人力資源管理工作順利進(jìn)行的重要保障。為合理配置單位員工、加大培訓(xùn)力度、完善薪酬管理等,必須重視人力資源管理績(jī)效管理,建立完善的績(jī)效考核評(píng)估體系,為事業(yè)單位管理水平的提升提供可靠的保障。

    一、人力資源管理與績(jī)效考核

    利用招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等管理方式對(duì)組織有關(guān)人力資源合理應(yīng)用,并對(duì)組織目前與未來(lái)發(fā)展需求進(jìn)行滿(mǎn)足的方式就是人力資源管理。人力資源管理的合理利用,不僅可以實(shí)現(xiàn)組織的預(yù)期目標(biāo),更能為員工的發(fā)展提供一個(gè)公平、公正的平臺(tái)。人力資源管理的內(nèi)容包括: 招聘管理、人力資源、培訓(xùn)管理等???jī)效考核是指單位為達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo),通過(guò)有關(guān)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)與選用與之相適應(yīng)的措施,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涵蓋的全部員工工作成本做出的價(jià)值評(píng)判過(guò)程???jī)效考核的作用為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、利益合理分配、促進(jìn)成長(zhǎng)等,績(jī)效考核的應(yīng)用可以為提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益提供強(qiáng)有力的依據(jù)。能力與激勵(lì)是決定人員工作績(jī)效的主要因素,而培養(yǎng)事業(yè)單位員工工作能力與激勵(lì)員工積極性是人力資源管理的重要內(nèi)容。人力資源管理培養(yǎng)事業(yè)單位員工能力的方式主要包括教育和培訓(xùn)。在實(shí)際工作中,這兩項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施離不開(kāi)績(jī)效考核,針對(duì)考核過(guò)程中工作能力差,但具有較大潛力的員工,應(yīng)選用培訓(xùn)的方式,幫助他們提升工作能力,降低與其他工作人員之間的距離。針對(duì)考核表現(xiàn)優(yōu)異的員工,應(yīng)通過(guò)培訓(xùn),幫助他們提升自身能力,為其發(fā)展提供可靠的保障。激勵(lì)措施實(shí)行中,應(yīng)滿(mǎn)足員工的需求。在具體工作中,員工往往會(huì)受感情、態(tài)度等多方面的影響,進(jìn)而對(duì)工作績(jī)效造成直接影響,為此,單位人力資源管理中,應(yīng)建立一個(gè)全方位有效的激勵(lì)機(jī)制,遵循不同部門(mén)的實(shí)際情況,選用與之相適應(yīng)的激勵(lì)措施,促使合理的需求得到滿(mǎn)足,進(jìn)而將員工的積極性充分調(diào)動(dòng),并達(dá)到工作效率與決策能力提升的目的。

    二、人力資源管理意義上事業(yè)單位績(jī)效考核的原則

    1、科學(xué)性原則

    在績(jī)效考核中往往存在各種各樣的問(wèn)題,其根本原因在于績(jī)效考核制度的不完善。為此,事業(yè)單位績(jī)效考核中應(yīng)嚴(yán)格按照科學(xué)、公正、客觀的原則,通過(guò)科學(xué)理念及方式,可以有效防止考核過(guò)程中出現(xiàn)裙帶關(guān)系、個(gè)人感情色彩等問(wèn)題,可以確保其結(jié)果能夠?qū)己藛T工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行真實(shí)反映。

    2、定量化原則

    事業(yè)單位績(jī)效考核,部分內(nèi)容可通過(guò)定量化進(jìn)行展現(xiàn),如某部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作績(jī)效,可通過(guò)該部門(mén)的效益、社會(huì)評(píng)估等情況進(jìn)行考核。為順利進(jìn)行績(jī)效考核工作,應(yīng)對(duì)部分定性問(wèn)題進(jìn)行定量化分析,選用數(shù)學(xué)的方式進(jìn)行表示。換言之,在事業(yè)單位績(jī)效考核中,應(yīng)有效結(jié)合定性分析和定量分析,利用數(shù)據(jù)形式將其結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái),才能將績(jī)效考核的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

    3、可操作性原則

    事業(yè)單位績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)模糊數(shù)學(xué)與層次分析的方式展現(xiàn)出來(lái)。這樣可以有效提升績(jī)效考核的客觀性、準(zhǔn)確性與公平性,能夠真實(shí)地將考核對(duì)象的業(yè)績(jī)反映出現(xiàn),同時(shí)還能提升績(jī)效考核的可操作性。在設(shè)計(jì)指標(biāo)與具體模型時(shí),應(yīng)防止出現(xiàn)過(guò)于繁雜的數(shù)學(xué)計(jì)算,盡可能通過(guò)簡(jiǎn)單的方式進(jìn)行績(jī)效結(jié)果的展現(xiàn)。

    三、績(jī)效考核指標(biāo)制定流程

    作為績(jī)效考核順利進(jìn)行的基本要素,績(jī)效考核的有效制定是完善人力資源管理績(jī)效考核評(píng)估體系的重要保障,其流程如下。

    1、工作分析

    按照考核目標(biāo),研究、分析考核對(duì)象工作職位的工作內(nèi)容、性質(zhì)等內(nèi)容,進(jìn)而對(duì)考核對(duì)象工作效率、方式等進(jìn)行充分了解,應(yīng)進(jìn)行績(jī)效考核各項(xiàng)要素的初步確定。

    2、工作流程分析

    應(yīng)從流程內(nèi)掌握績(jī)效考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性。按照考核對(duì)象在人力資源管理中的地位、責(zé)任及各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系等,對(duì)其工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行確定。如發(fā)現(xiàn)流程不合理,應(yīng)及時(shí)優(yōu)化或重組該流程。

    3、績(jī)效特征分析

    選用圖標(biāo)的形式將各指標(biāo)要素的績(jī)效特征標(biāo)識(shí)出來(lái),并遵循考核程度進(jìn)行不同檔次的劃分,一般根據(jù)必須考核—需要考核—需要考核低程度—不需要考核等程度進(jìn)行劃分,隨后根據(jù)權(quán)重的不同進(jìn)行選用。

    4、要素調(diào)查,確定指標(biāo)依據(jù)

    以上流程對(duì)指標(biāo)要素進(jìn)行初步確定,應(yīng)選用多種方式調(diào)查要素的準(zhǔn)確性,最終進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立。在確定要素調(diào)查與指標(biāo)體系過(guò)程中,一般選用多種方式結(jié)合的形式進(jìn)行,這樣可以提升指標(biāo)體系的完整性、真實(shí)性。

    5、理論驗(yàn)證

    根據(jù)績(jī)效考核的原理,驗(yàn)證績(jī)效考核要素指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性,確保其能夠?qū)⒖己藢?duì)象的績(jī)效特征等充分反映出現(xiàn)。

    四、完善事業(yè)單位人力資源管理

    績(jī)效考核評(píng)估體系的措施(1)人力資源管理及績(jī)效考核理念的全面貫徹。人才是事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)核心,人才素質(zhì)不高,事業(yè)單位發(fā)展將無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,事業(yè)單位必須樹(shù)立“以人為本”管理理念,全面貫徹人力資源管理及績(jī)效考核理念,緊密聯(lián)系人力資源管理與績(jī)效考核、單位發(fā)展,將人力資源績(jī)效考核的作用充分發(fā)揮出現(xiàn),將員工的工作積極性充分激發(fā)出來(lái),進(jìn)而有效提升事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的高速發(fā)展。(2)激勵(lì)機(jī)制的制定是激發(fā)員工工作積極性的重要方式。在選擇培訓(xùn)激勵(lì)方式中應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)的確立,單位通過(guò)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)置,可以幫助員工達(dá)到階段性的職業(yè)目標(biāo)。通過(guò)培訓(xùn),可以幫助員工及時(shí)“充電”,提高自身能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,大部分事業(yè)單位在選擇激勵(lì)方式中都偏向于經(jīng)濟(jì)激勵(lì),這也是員工最愿意選擇的激勵(lì)方式。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,單位知識(shí)型員工越來(lái)越多。通過(guò)培訓(xùn),可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展激勵(lì),也就是為員工提供升職的機(jī)會(huì)。在人力資源管理培訓(xùn)激勵(lì)中,加大員工培訓(xùn)力度,對(duì)員工的發(fā)展加以重視,制定每一個(gè)員工的工作發(fā)展計(jì)劃,利用人才培訓(xùn),對(duì)員工工作生涯起到良好的規(guī)劃作用。在提升員工自身專(zhuān)業(yè)能力的同時(shí),還可以為員工發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì),這樣可以確保單位與員工的共同發(fā)展。3) 在事業(yè)單位績(jī)效工資制度建立與健全中,應(yīng)確保效益和收入直接掛鉤,主要以目標(biāo)達(dá)成為評(píng)價(jià)依據(jù),并對(duì)結(jié)果加以重視。對(duì)績(jī)優(yōu)員工與績(jī)劣員工進(jìn)行收入調(diào)節(jié),可以對(duì)員工心理行為造成極大影響,進(jìn)而起到激勵(lì)員工的作用,這種情況下才能將員工的潛能充分發(fā)揮出來(lái)。同時(shí),應(yīng)根據(jù)單位部門(mén)要求,進(jìn)行績(jī)效考核機(jī)制的建立,確??己诉^(guò)程中有法可依、有據(jù)可尋等,這樣就可以約束員工的行為,確保員工主動(dòng)站在單位的角度上,為單位發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人力資源管理已經(jīng)成為事業(yè)單位管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,建立與完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系已經(jīng)成為事業(yè)單位人力資源管理水平提升的重要組成部分,其考核結(jié)果是否準(zhǔn)確將直接關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理水平的提升,必須不斷完善績(jī)效考核評(píng)估體系,并與先進(jìn)管理方式相結(jié)合,這也是我國(guó)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 谷曉蓬.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效管理探討[J].河北工程大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2011(3).

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